1、 成本费用控制的方法成本成本控制控制方法方法预算控制法标准成本法责任成本法目标成本法价值分析法战略成本法作业成本法生命周期法业务流程法传统成本控制方法现代成本控制方法1、目标成本管理目标成本的确定目标成本的确定 确定目标成本的方法很多，主要有确定目标成本的方法很多，主要有 经验优算法、选择树标法、历史成本分析经验优算法、选择树标法、历史成本分析法、利润成本分析法法、利润成本分析法 等。等。 1、目标成本费用2001030160元 2、成本费用降低率20/180100%11% 3、分解成本费用明细，并按重要性排序 4、确定各成本费用项目降低率收入费用利润费用利润收入收入利润费用例：某项产品单位售
2、价200元，单位销售税金10元，单位目标利润30元，上年单位产品成本费用180元。2、标准成本控制法、标准成本控制法 标准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。标准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围之内。将各项成本支出控制在标准成本范围之内。 标准
3、成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项.3、弹性预算控制法弹性预算控制法 弹性预算就是按不同的生产量编不同的预算，这种预算方弹性预算就是按不同的生产量编不同的预算，这种预算方法比较符合实际，能有效控制费用支出。法比较符合实际，能有效控制费用支出。 弹性预算一般采用公式法或列表法编制计划弹性预算一般采用公式法或列表法编制计划 管理费用控制点 项目二级控制点年度目标 三级控制点责任人四级控制点责任人管理费用1.管理费用总额万元1办公费：办公费： 万万2业务招待费：万业务招待费：万3差旅费：差旅费： 万万 4电话通讯费：万电话通讯费：万5修理费：万修理费
4、：万 6生活后勤：万生活后勤：万 7小车班费：万小车班费：万 8广告费：万广告费：万 9外事费：万外事费：万 10不可预计费：万不可预计费：万 1、办公室：、办公室： 万万 2.计算中心：万计算中心：万 3.档案室：万档案室：万 4.文印室：万文印室：万 5.总机房：万总机房：万 6.租车交通费：万租车交通费：万 7.绿化后勤费：万绿化后勤费：万8小车班：万小车班：万 4、责任成本控制法 责任中心涉及的内部单位控制重点关注问题收入中心按产品或地区划分的销售事业部等销售规模和结构收入动因分析，订单获取成本、订单完成成本成本中心车间、管理部门等成本费用水平成本转嫁、短期目标、预算宽裕利润中心自然形
5、成的利润中心或模拟利润中心盈利水平边际利润、固定成本、盈利动因分析投资中心集团总部、投资公司投资报酬率、剩余收益、经济附加值资金成本，评价指标的局限性成本中心的业绩评价报告成本中心的业绩评价报告实际差异可控成本 直接材料 直接工资 管理人员工资 维修费 物料费 其它实际同责任预算比：负值为有利差异；正值为不利差异；应区分可控成本和不可控成本；只考核可控成本合计不可控成本 设备折旧 房屋部门费用 其他受分配的费用合计总计5、业务流程成本控制法 通过流程重组，并结合ERP方案，寻找降低成本的途径。 案例：福特汽车公司再造采购流程，减少人员20%。 再造前流程：订购签约发货验收订单货物审核付款货款发
6、票订单副本验货单再造后流程：业务流程再造的特点：1、以最大限度满足顾客需求为核心2、面向流程变革3、采用先进的管理理论和技术4、大幅度改善业绩 订购签约发货验收订单货物数据库货款收货资料数据库 成本改善的方法成本改善的方法 企业经营的重点是开源节流，负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门，但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门，成本的降低直接关系公司的利润，而成本的降低就必须在原有的基础上进行工作改善！ 如何建立成本管控体系如何建立成本管控体系 企业成本控制要结合企业整体经营方向，从控制的角度来谈分析，才能实现企业效益的实质性增长。案例：成本作业指导书综合案例分享：成本管控
