1、从PMP考纲改版看项目管理者能力基准当今时代，颠覆性技术革新带来全新的商业挑战， 在知识与技术革新浪潮下，项目经理面临巨大挑战。如何应对更加复杂多变的环境、如何整合管理各 种技术能力、如何把握机遇脱颖而出，是每一个项目 经理未来成败的关键。22022冬奥会冬奥会2008奥运会奥运会项目无处不在项目无处不在PMP是第一堂管理是第一堂管理课课PMP是职场驾照是职场驾照项目经理面临五大挑战项目经理面临五大挑战项目经理面项目经理面对对的的 项目和环境项目和环境 起来越复杂起来越复杂冬奥会项目项目经理面项目经理面对对的的 项目和环境项目和环境 起来越高端起来越高端产业升级与城市产业迁移项目经理面对项目经
2、理面对 新兴技术的挑战新兴技术的挑战云 大 物 智项目经理面对项目经理面对Z世代的挑战世代的挑战95后的Z世代是移动互联网的原住民GEN Z项目经理面对项目经理面对 敏捷的挑战敏捷的挑战50%项目的管理是敏捷模式或混合模式PMP中国二十年中国二十年的的3次风潮次风潮1、外企2、互联网革命3、科创产业升级PMP新考纲：引新考纲：引领领PM新时代新时代PMP新考纲：引领新考纲：引领PM新时代新时代1、人2、场景3、敏捷PMI人人才才三角三角战略和商务管理PMI人才三角人才三角PMI铁三角铁三角质量范围战略和商务管理PMP 2019新考纲新考纲领导力领导力技术项目管理技术项目管理战略和商务管理战略和
3、商务管理1.1 管理冲突2.1 以价值紧迫性执行项目3.1 规划和管理项目合规性1.2 领导团队2.2 管理沟通3.2 提供项目效益和价值1.3 支持团队绩效2.3 评估和管理风险3.3 评估和解决环境变化以影响范围1.4 授权团队成员和相关方2.4 相关方参与3.4 支持组织变革1.5 培训团队成员2.5 规划和管理预算和资源1.6 建立团队2.6 规划和管理进度1.7 解决并消除团队障碍2.7 规划和管理质量2.8 规划和管理范围1.8 谈判项目协议2.9 整合项目规划1.9 与相关方合作2.10 管理变更10. 建立共识11. 参与和支持虚拟团队12. 定义团队基本规则11. 规划和管理
4、采购12. 管理项目工件13. 确定适当的方法论场景1.13 指导相关方2.14 建立项目治理结构1.14 运用情商2.15 管理项目问题2.16 确保知识转移2.17 规划和管理收尾“技术不是问题，钱也不是问题，技术不是问题，钱也不是问题， 人是永远的问题！人是永远的问题！”Presentation Title31 OCTOBER 201918PMTQ项项目经目经理理的的技技商商PMTQ来源于科技创新组织高度重视 获取数字技能和知识，同时致力于 培养强大的项目管理文化。TQ是PM 为满足项目或组织需要而适应、管 理和整合技术进步的能力。在未来的工作中，项目团队将越来 越依赖于技术，利用技术推
5、动发展， 甚至让AI直接担任团队成员。拥有强大的PMTQ和数字化素养，对 每一个负责将战略转化为现实的人 来说都至关重要。PMTQPMTQ创创新新组织组织高高 度重视培度重视培养养项项目目管理数字管理数字化化技技能能。PMTQ：项目经理的技商项目经理的技商Presentation Title31 OCTOBER 201921PMI新新任任CEOSunil Prashara国际化用户驱动组织敏捷化数字化Presentation Title数字数字化化转型转型1、数字化战略战略2、数字化运营运营3、渠道渠道数字化4、产品产品定制化5、业务智能智能化6、团队敏捷敏捷化7、数据驱动驱动业务IT赋能、数据赋能、AI赋能对内提高企业效率对外提高客户体验MIT科科创创35人人麻麻省技术省技术评评论论年年度度35位位35岁以下岁以下科科创领创领袖袖科创者科创者创新发展之创新发展之路路是运营和项目的折线是运营和项目的折线PM永远是时代弄潮人永远是时代弄潮人P A G E 43THANKS
