领导力发展项目设计与实施讲义课件.ppt

1、自我介绍出版专著：出版专著： 竞聘上岗、过去预测未来：行为面试法、360度评估实操手册专长领域：专长领域：绩效管理、人才测评、领导力开发等服务过的服务过的客户客户：中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、广发银行、阳光保险、四川省投资集团、中国电影股份公司等柯学民柯学民 北京师范大学心理学硕士学位，国研斯坦福EMBA。曾任联想集团HR总监。是国家邮政局、中石化集团管理学院、南方电网、中国银行总行等机构的特聘培训师。 现任北京智鼎管理咨询公司资深咨询师，集团总裁。智鼎公司业务范围：人1.1 内部选聘1.2 社会招聘1.3 校园鉴宝1.4 多角度评估反馈3.1 任职资格体系3.2 人才

2、培养体系3.3 人才激励体系3.4 继任体系建设4.1 战略落地4.2 绩效提升十年来，智鼎公司一直在金融行业耕耘，目前是中行、工行、广发银行总行级HR供应商；与建行总行、中信总行在绩效管理、农业银行在人才评估；与中国人寿、中银保险、阳光保险在任职体系建设上均有合作。人才管理现状调查互动阅读完整版报告，请扫描二维码输入输入“报告报告”引领业务变革引领业务变革领导者继任领导者继任领导力开发领导力开发组织变革适应组织变革适应创新能力创新能力学习能力学习能力系统思考系统思考队伍建设队伍建设大局观大局观影响力影响力决策者说：从这群人给我找出未来的领导者010302040506领导力建模、建标领导力建模

3、、建标如杰出领导者定标鼓动、宣讲、启动鼓动、宣讲、启动一把手、高管参与定制化个人培养方案定制化个人培养方案课程、行动、研讨、导师、轮岗、交流、跨界盘点甄选合适人选盘点甄选合适人选多用各种心理测评评估、反馈培养对象评估、反馈培养对象内外教练1-21-2年再测评看效果年再测评看效果又测一遍心理测评（？）看绩效改变（？）然后我们HR做：常见的领导力发展路径智鼎领导力发展项目流程及依据个性化领导力发展的个性化领导力发展的EASEEASE模模式式Awareness觉察E Experiencexperience经历E Evaluatevaluate评价S Supportupport支持8人，团队主管、助总

4、、高经案例分案例分享享某大型商业银行总部领导力发展项目某大型商业银行总部领导力发展项目2012年8月-2014年1月项目周期培养对象第一步：胜任力建模个人环境互联网时代的领导力如何快速建模：MAP 胜任力建模卡片工具胜任力卡28张胜任要素卡104张能力等级卡5张如何快速建模：卡片逻辑推导法建模步骤l选择胜任力卡片l列举关键事件进行讨论，并达成一致l筛选胜任要素lMAP维度验证l胜任要素重组1 1、工作分析工作分析2 2、胜任力卡胜任力卡片选取片选取3 3、胜任要素胜任要素选取重组选取重组l讨论并评估，进行模型修正、补充l模型验证l完善模型4 4、完善验证完善验证模型模型l根据目标职位目的、明确

5、职位产出与绩效标准l确认职位职责l确定目标职位的关键工作任务l归纳胜任职位的能力需求评估评估工具工具心理测验面谈360度评估行为风格测验行为风格测验领导风格测验领导风格测验压力源和压力应对问卷压力源和压力应对问卷自我及环境探索问卷自我及环境探索问卷管理情景判断测验管理情景判断测验自我认知自我认知角色认知角色认知现状现状职业发展职业发展问卷问卷访谈访谈第二步：基于胜任力的评估输入输入“性格测验性格测验”开发开发 = = 觉悟？觉悟？第三步：基于评估的反馈领导力发展头疼事儿1：人很难改变固有认识为自己筑起了一层“自我保护的外壳自我保护的外壳”引发个人改变的前提是引发自我觉悟引发自我觉悟，发自内心愿

6、意接纳改变发自内心愿意接纳改变 本我自我认知 强化自我认知形成内生觉悟，能激发改变自我的动力能力认知目标界定风格认知ILDP角色认知03系统反馈系统反馈02 工作坊工作坊01 个体评估个体评估顾问辅导顾问辅导他人反馈他人反馈自我复盘自我复盘1 1天的自我认知天的自我认知与发展工作坊与发展工作坊情景模拟评估情景模拟评估领导风格评估领导风格评估360360度行为化反馈评估度行为化反馈评估如何引发被培养者觉悟？行为化目标行为化目标是准确评估，制定个人领导力发展计划的前提界定基于发展战略的组织文化、核心行为、关键产出与未来的结果性产出相互联系结果性产出相互联系的关键行为描述How准确的评估是形成内生化

7、觉悟的前提 来源：智鼎咨询为某国有大型企业实施的“基业长青”项目系统地反馈是促成认知和觉悟的临门一脚.ILDP引导个性化学习SSKKEEP：坚持什么行动START:开始什么行动STOP：停止什么行动第四步：个性化的提升方案扬长避短计扬长避短计划划扬长项扬长项补短项补短项团队建设沟通协调客户导向专业能力创新能力重点工作推进一位团队主管的扬长补短计划一位团队主管的扬长补短计划评估评估LDPLDP效果的方效果的方法法第五步：效果评估回复回复“报告报告”输入输入“案例案例”阅读经典成功案例，请扫描二维码领导力发展项目头痛事儿2：启动时期领导力发展头疼事儿3：效果不大时间培养效果行动学习脱离日常工作行动

8、学习脱离日常工作野蛮生长也能发展野蛮生长也能发展认为增加了额外的内容认为增加了额外的内容行动和发展者目标不相关行动和发展者目标不相关过于知识技能化领导力过于知识技能化领导力决策层支撑不足决策层支撑不足工具过多，形成认知负担工具过多，形成认知负担经历塑造领导力，生态化的成长生态化的成长经历最符合人性设计能引发领导力行为的经历设计能引发领导力行为的经历经历不脱离实际工作生态环境经历不脱离实际工作生态环境复盘做为试错后必要行动嵌入复盘做为试错后必要行动嵌入效能诊断帮助个人管理行动效能诊断帮助个人管理行动恰当的经历塑造领导力，而非课程和案例听课？书本？带教？将发展行动融入实践工作促进生态化成长业绩挑战

9、赛业绩挑战赛关键决策研讨会关键决策研讨会“专注专注10件事儿件事儿”新异变化激发成就新异变化激发成就化繁为简的系统决策经历化繁为简的系统决策经历个人或组织效能改进经历个人或组织效能改进经历创想或应对变化经历创想或应对变化经历PK性质的挑战任务经历性质的挑战任务经历生态化的领导力发展经历领导力发展项目头疼事儿4：高层持续关注010203040506业务总监业绩增长20%市场环境价值定位成本投入需求变化销售能力激励体系战略化行动是使高管卷入的良方v战略领导力工作坊：分析要在当前外部环境不利的情况下，达成销售收入增长20%，最关键和有效的行动举措是什么？010203040506销售总监应该完成行动新

10、增目标客户分析提升客户附加值营销成本管控办法重新设计服务流程互联网营销模式创新同业客户争取行动A AB BC CD DE E02030401志趣相近或目标一致风格、能力互补、互长共同利益捆绑责任共担搭建原则：领导力发展项目头疼事儿5：如何使众人行？搭建生态化学习成长圈伙伴们的督导和激励比“点赞”更有效Powered by Gikoo碎片化知识，5分钟个性化学习智鼎云学习平台开发开发 = = 觉悟觉悟 + + 经历经历评估评估支持支持智鼎之道：从项目过程管控的观点来看50% 30%5%20%5%10%课堂培训在线学习移动学习伙伴/导师/圈子实践类：行动/轮岗/项目领导力发展项目的“配方”在变化行为化目标行为化目标内生化觉悟内生化觉悟战略化行动战略化行动生态化成长生态化成长个性化学习个性化学习LDP总结：LDP 设计、实施的“五化”原则人才管理引领者未能讲到的都在这几本书里人才管理引领者领导力建模与领导力发展项目公开课领导力建模与领导力发展项目公开课 价值￥价值￥42004200输入输入“抽奖抽奖”展位号：41人才管理引领者人才管理引领者