1、体育管理学体育管理学第十二章 体育场馆经营管理第一节 体育场馆经营管理概述第二节 体育场馆的经营管理模式第三节 体育场馆经营管理实务第一节 体育场馆经营管理概述一、体育场馆的概念及分类（一）体育场馆的概念 体育场馆是指为了满足运动训练、竞赛和大众体育健身需要并按照一定标准健身的户外或室内专用场地。（二）体育场馆的分类1.根据体育场馆的使用性质进行的分类 体育比赛场馆 体育教学训练场馆 体育健身娱乐场馆第一节 体育场馆经营管理概述2.根据体育场馆用途综合程度进行的分类 专用性体育场馆 综合性体育场馆3.体育中心的分类 小型体育中心 中型体育中心 大型体育中心 特大型体育中心第一节 体育场馆经营管
2、理概述4.根据承办竞赛的级别进行分类特级、甲级、乙级、丙级二、我国体育场馆的建设现状与发展趋势（一）我国体育场馆的建设现状与存在问题1.非标准体育场馆的建设2.标准体育场馆的建设第一节 体育场馆经营管理概述3.目前我国体育场馆设施建设中存在的主要问题（1）体育场馆建设缺乏整体规划（2）体育场馆建设融资方式较单一、人均场馆拥有数量不足（3）场馆设施功能单一化第一节 体育场馆经营管理概述（二）我国体育场馆设施建设的发展趋势1.体育场馆设施的设计理念更新、更先进，注重赛后综合利用效益2.体育场馆的规划布局将以国家宏观管理规划为主导3.体育场馆建设更加注重突出民族文化特色与高科技产品的应用4.投资以政
3、府为主体，呈现多元化发展趋势第一节 体育场馆经营管理概述三、体育场馆经营管理的概念与基本原则（一）体育场馆经营管理的概念 体育场馆经营管理是指体育场馆管理者为了有效地实现体育场馆的规定目标，根据体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原则，运用一定的方法，对体育场馆所拥有的人、财、物、时间和信息等资源进行计划、组织、协调、控制和创新等一系列活动的综合第一节 体育场馆经营管理概述（二）体育场馆经营管理应遵循的基本原则1.彰显公益性目的原则2.树立市场竞争意识原则3.诚信经营原则4.合作共赢原则5.立体营销原则第二节 体育场馆的经营管理模式一、影响体育场馆经营管理模式选择的因素（一）体育场馆所在城市的经
4、济发展水平（二）体育场馆自身的状况（三）体育场馆的经营定位与潜在服务对象（四）体育场馆的地理环境第二节 体育场馆的经营管理模式二、体育场馆经营管理模式（一）承办经营管理模式（二）租赁经营管理模式（三）委托经营管理模式（四）企业化管理模式（五）公司治理模式（六）BOT和 TOT模式（七）星级酒店式经营管理模式第三节 体育场馆经营管理实务一、体育场馆的日程管理（一）日程管理的类型1.场馆设施的使用者2.工作人员3.场地空间区域4.活动事件（二）场馆设施日程管理的业务程序1.场馆预订工作2场馆预订管理程序第三节 体育场馆经营管理实务（三）场馆设施使用费用的规定和制度（四）场馆日程管理方法和技巧1.季节性计划2.月和周计划3.日计划4.小时计划安排第三节 体育场馆经营管理实务二、体育场馆的风险管理（一）体育场馆风险的主要影响因素（二）体育场馆风险管理三、体育场馆的无形资产开发（一）体育场馆无形资产的具体内容1.体育知识产权2.体育场馆的技术秘密和商业秘密3.体育场馆特许经营权第三节 体育场馆经营管理实务4.其他内容（二）体育场馆无形资产开发的一般程序与模式1.调查和预测2.策划方案3.开发模式 单独开发 合作开发 委托开发第三节 体育场馆经营管理实务第三节 体育场馆经营管理实务第三节 体育场馆经营管理实务第三节 体育场馆经营管理实务
