机电安装工程项目管理课件.pptx

1、机电安装工程项目管理内容机电安装工程项目管理专业知识检验应试者解决机电安装工程项目管理实际问题能力机电安装工程项目管理专业知识1010工程项目的特点1、工程项目的特点(1)安装活动的固有特征 设备制造延续安装：通过施工活动把不能在工厂中组合成整体的设备在使用现场组合成有独立功能的整体设备，如重型立式车床、水压机、散装锅炉的安装、大型汽轮机的安装、造纸机的安装、水轮发电机的安装、皮带刮板输送系统的安装等。装置组合安装：通过施工活动把已在工厂中制造完成或需在使用现场继续完成制造的动设备和静设备按预期位置组合固定就位，且将他们之间的各类管道、线缆及控制系统连接起来，形成具有独立功能的生产装置。如各种

2、动力站房安装、大型龙门起重机、金属油罐、气柜等。带有部分制造工作的安装：即在施工活动中，被安装对象除已在制造厂完成的设备外，还有在安装过程中需制造成型的对象，如通风工程的风管及部件，蒸汽管道工程的n形伸缩节，大口径煤气管道工程的鼓形伸缩节，以及非标准金属构件的制作等。管道、线路安装： 通过施工活动把被安装的对象形成输水、输油、输气以及其他物料输送的管路和各级配送站，或形成各种电压等级的架空电力线路、埋地电缆线路以及其他用途的线缆和各类配送站。其他形式的安装： 通过施工活动，把无外界工艺连接的整体设备就位固定或把仅有模块间连接的工艺模块整体就位固定，且完成模块间管路和线缆的连接等。 （2）机电安

3、装工程项目施工特点 涉及的学科和专业门类多。安装对象包括不同类型、不同品种的装置，以及不同的生产工艺流程。涵盖了不同学科和专业领域，需要具备各类专业技术去解决相关问题。 涉及新技术、新工艺、新材料、新设备等。工业规模日趋扩大，安装工程规模也越来越大。高大建筑与高大装置的增加使大型吊装工程量越来越大，对吊装的要求越来越高。大型、精密设备现场组装量大，对装配与检测技术要求高。压力容器、钢结构构件、通风管道与部件、管路配管需要在现场制作。控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高。 2、工程项目验收的特点 (1)工程质量的评估方法 机电安装工程要经过动态试运行考核，以验证其施工质量。对民用的机电安装工

4、程而言，要验证是否符合满足建筑物预期的功能需要；对工业的机电安装工程而言，要验证是否符合工艺生产的需要，而且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。这与建筑物、部分构筑物施工质量验收时仅做静态评估是不同的。 (2)工程验收的手段 因验收的方法不同，导致验收的手段有区别。主要体现在机电安装工程验收过程中有较多的能源(煤、电、油、气等)和物料(生产使用的原材料)投入，使机电安装工程在负荷试运行或联合试运转中经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求，这与建筑物、部分构筑物施工质量验收采用的手段是不同的。 (3)售后服务手段 实行总承包的机电安装工程，

5、依据合同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的维护修理人员培训，使工程日后能正常有效运行。同时，还要对整个机电安装工程(包括：设备、管道、电气、通风与空调等)编制维护保养使用说明书，尤其是应用进口设备材料的机电安装工程，还要将其翻译后才能完成工作，这是符合国际惯例的做法。 1020掌握机电安装工程项目的协调管理 1、内部协调管理机电安装工程包含了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装、自动控制及仪表安装、金属结构或贮罐容器组装、窑炉安装、弱电智能化安装等各专业施工活动，因此工程各专业之间的协调和配合，如进度安排、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等都应符合机电安装工艺的客观规律，

6、这个规律体现在符合工程设计要求、相互创造施工条件、确保工程质量、达到投产程序需要等各个方面。 2、外部协调管理 外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。安装工程施工的外部协调主要有以下方面： (1)与土建工程的协调配合 (2)与其他相关方的协调 机电安装工程协调配合还有与项目外部相关方之间的一面，除特殊材料订货采购外，应注意与下列各相关方协调配合的时机与条件，否则会影响已建成项目的顺利投产或使用： 进口设备材料检验。 供电线路引入。 供水干管连通。 排污干管人网。 通讯网络引入。 市政煤气和热力。 若为实施机电安装总承包的大型工业项目，往往会涉及铁路、港口、航道、主干公路的建设，

7、其接通和投运也同样是不可忽视的。 (3)与监管部门的接口 机电安装工程中有政府明令监督的特种设备安装、消防设备安装等，应按国家的法律法规和当地监管部门的相关规定，列出计划，依报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。 1030掌握机电安装工程项目施工任务的部署1、施工任务的划分 (1)按项目构成的划分原则 项目构成可划分为：单位工程、分部工程和分项工程。 单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单 位工程；能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为 一个单位工程，建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程，室

8、外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。 分部工程：按专业性质、建筑部位确定分部工程；按设备所属的工艺系统、专业种 类、机组和区域划分为分部工程，分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。 分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 (2)按项目实施方式的划分原则 机电安装工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则如下： 总承包合同约定或法规规定的，主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。 自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任

9、务的，应自行组织施工；如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。 采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务宜按单位或子单位工程组织施工。 采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部或子分部工程组织施工。2、施工程序的确定(1)施工程序确定的原则 机电安装工程总承包方项目经理部，根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理展开程序时，应主要考虑以下几点： 在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。至于分几期施工，各期工程包含哪些项目，则要根据生产工艺要

10、求、业主的要求、工程规模大小和施工难易程度、资金、技术资源等情况由业主、监理、施工三方共同研究确定。 统筹安排每个单位工程施工，保证重点、兼顾其他，确保工程按期投产。在确定工程展开方向时，应优先安排的工程是：按生产工艺要求，须先期投人生产或是起主导作用的工程；工程量大、施工难度大、工期长的工程；运输系统和动力站、生产上需先期使用的机修和机加工车间，供施工使用的工程及其他为施工服务的临时设施。 对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目，可以考虑与主要生产车间工程相配合，作为平衡施工穿插进行。 所有工程均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。 要

11、考虑季节对施工的影响。尽可能将冬雨季施工作业转入室内作业。 (2)施工阶段的划分大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。 施工准备阶段：组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务，组织施工前期准备，为单位工程开工创造必要条件的阶段。一般机电设备安装工程开工必须具备如下条件：施工许可证已办理；施工图纸经过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生活的需要；材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场；土建

12、工程主体完工，安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，并达到交付安装施工条件。 施工阶段：土建工程已交付安装，施工开始，它包括依据施：正组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定要求，按已确定的施工程序组织施工，并逐渐形成安装高峰期到联动调试和空载试运行完成的全过程施工活动。它是经过机电安装施工人员的活劳动转成物化劳动，并按分部、分项工程的工序检验和试验合格，把各种资源转换成项目产品，达到使用功能要求，并准备交竣工验收条件的施工阶段。 在机电安装工程施工中，由于专业工种多，工艺生产线的施工技术要求复杂、难度大，需要多专业配合，在同一空间(包括垂直方向和水平方向)往往有多项分部或分项工程需

13、要平行交叉施工作业。为此，组织施工时应遵循的程序是先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上，各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。 交竣工验收阶段：单位工程施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。建设单位组织设计方、监理方和有关的施工方进行交工验收，经检查合格后，办理交工验收手续及有关事宜。 3、施工任务的交底施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理

14、实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。 (1)企业向项目经理部交底 由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应包括： 招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。 企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。 工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。 工程施工所需资源配置的来源及措施。 工程项目管理的目标(质量、安全、进度、成本)和管理控制的要求。 (2)施工任务划分的交底 机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括

15、： 总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。 介绍机电安装工程概况和特点。 介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。 明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。 (3)项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底 机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。交底内容应包括： 工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、

16、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。 需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。 全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。 实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。 解决施工难点的策划方向。 由机电安装总承包方(包括企业和项目经理部)承担设备采购供应的情况。 (4)对施工作业队、施工班组进行施工任务交底 项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底底的内容应包括： 介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。 采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度要求。 依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应

17、达到的要求和目标。 针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。 与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。 1040掌握机电安装工程生产要素的管理 1、生产要素的基本内容 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它将直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。因此项目经理部在生产要素管理中，需用优化配置、动态控制和科学调度等手段，在施工的全过程中对生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进做到合理有序的安排。 机电安

18、装工程项目生产要素管理的基本内容应包括： 项目人力资源管理。 项目工程设备和材料管理。 ， 项目施工机械设备和检测器具管理。 项目技术管理。 项目资金管理。 上述管理的基本内容，还应根据施工合同中施工总承包方承担的机电安装工程任务范围进行个别的增删。 2、生产要素的管理要求 (1)人力资源的管理要求 人力资源的优化配置。按照企业机电安装工人劳动生产率定额，制定劳动力需求计划，其中包括劳务分包计划，确定项目经理部的组织机构和管理人员配备人数。 项目经理部人力资源配置的依据是施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员素质等。人力资源配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动

19、热情；工种组合时技术工人和普通工人要配套、比例适当。 人力资源的动态管理。为实现人力资源的优化组合，根据施工需要对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防施工的失调或脱节；向作业班组下达施工任务书，任务完成后应及时进行考核，兑现报酬。 对员工组织必要的培训。组织进入施工现场的人员以职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术的应用，组织作业人员技术操作培训。加强对员工作业质量和效率的检查，进行必要的表扬和批评。 人力资源的储备。由于施工范围扩大、施工条件变化或因工程特殊情况需要，均需加人人力资源的投入，才能达到既定的项目目标，因此项目经理部要制订在人力资源投

20、入的预案。 (2)项目工程设备和材料的管理要求根据设计文件的要求，组织制定工程设备和主要材料需用量计划以及辅助材料需用量计划，并按施工进度计划确定分期分批供货计划。按照施工现场总平面布置图，划分仓库和堆放场地的区域，工程设备和大宗材料进出场要方便；设备、材料存放区域要标识清楚易于储存或领取，并符合防火、防雨、防盗、防潮、防变质等要求；易燃易爆材料应设专库，专人保管并有严格的防火、防爆规定和设施。工程设备和材料的采购，应按施工合同或物资供应协议的规定实施；按需用量计划和分批供货计划组织采购供应。实施时要注意力求平衡优化使用资金。工程设备采购的管理要求见1M421072中所述。材料酌采购过程可按G

21、BT 19001质量管理体系中的要求，组织采购、供货活动。加强进货验收管理，严格按物资进场检验程序要求实施，保证其质量、数量符合规定要求，并做好相应的验收记录和标识；对不合格晶进行控制，严禁使用不合格的材料和设备；未经过试验鉴定的新材料，不得用于工程中；进入现场的材料和设备，检验合格后，应对随机装箱文件资料、材质证明书、出厂合格证及相应的验收记录等进行整理、保存。项目经理部的物资供应部门应分别建立工程设备和材料台账，做到账、物相符；建立使用限额领料制度，并做好使用和节约及超用状况记录。贵重物品应跟踪使用，并做好记录。定期检查、定期盘点，对发现的问题应及时分析和处理。办理剩余材料、部件和配件的退

22、库手续，做好包装物及废料的回收和处理。 (3)项目施工机械设备和检测器具的管理要求 项目经理部根据施工进度计划、施工技术方案的要求，制定施工机械设备和检测器具使用计划。 施工机械设备和检测器具进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，机械设备的能力、检测器具的量程、设备和检测器具的精度和数量等应满足机电安装工程的需要。 建立施工现场的机械设备和检测器具台账，制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态，检测器具保持有效性，保证使用安全合理。 加强施工机械设备和检测器具的动态管理，合理调度和协调，既能满足施工需要，又能提高其利用率。 定期或随

23、时抽检设备所处状态及操作或使用的合理性、安全性，做好记录，发现问题应及时分析和处理。 (4)项目技术管理要求 施工前技术准备工作包括：施工技术资料准备；施工现场、作业环境的技术准备；参与设计图纸的会审和设计交底；编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案；项目施工人员的资格认定；技术交底和施工安全技术交底；编制工程设备和材料、施工机械设备以及检测器具的需用计划等。 施工过程中技术管理工作包括：施工指导和监督；办理设计修改、材料或设备变更手续；因施工条件变化修订原施工技术方案：指导和处理新技术的应用工作；制定调试和试运转方案；参加质量事故、安全事故的处理；及时填写技术日志等。 交竣工验收

24、中技术管理工作包括：收集、汇总和整理工程技术资料；绘制竣工图、参加工程竣工自检工作；参加交竣工各类文件资料的检查、整理和编制工程档案；编写工程施工技术总结等。 (5)项目资金管理要求 项目经理部资金管理的主要环节有：资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金措和资金使用管理。 资金收入预测：项目资金收入预测的主要依据是工程承包合同的付款方式和施工进度计划。项目资金按合同价款收取，在实施施工合同的过程中，通常是从收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进度款，到最终竣工决算，按时间测算出价款数额，做出项目收入预测表。 资金支出预测：应根据成本费用控制计划、项目管理实施规划和施工组织总设计、工程

25、设备和材料储备计划和工程进度计划，预计每月的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费、付给分包的费用和设备材料供货合同规定的价款支付等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。项目资金支出预测必须重视资金的支出时间价值，如果工程项目总承包中包括工程设备采购和负荷联动试车任务，则施工进入高峰期的工程设备到货的资金支付和负荷联动试车的原料、能源等资金支付，是其项目资金支出的两个高峰期。 资金收支对比是需要筹措资金的依据。 资金的筹措；施工项目资金来源的渠道是预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金和其他项

26、目资金的调剂，筹措资金的原则是充分利用自有资金；必须经过资金收支对比后，按差额筹措资金；把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。 资金管理的要点；以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的；设立项目专用账号进行项目资金收支预测，统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支计划；坚持做好项目资金的分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。 1060掌握机电安装工程常用材料管理掌握机电安装工程常用材料管理1、常用材料的种类和使用范围 机电安装工程常用的材料有金属材料、非金属材料和电工线材等。 金属材料分为黑色金属和有色金属。铁和铁基合金称为黑色

27、金属。黑色金属以外的所有金属称为有色金属。 黑色金属包括生铁、铸铁和钢。铸铁一般分为灰口铸铁、白口铸铁、可锻铸铁、球墨铸铁、合金铸铁等。有色金属种类较多，常见的有铝及铝合金、铜及铜合金、钛及钛合金、镁及镁合金等。机电安装工程常用的是工业纯铝(L)、防锈铝合金(LF)、磷脱氧紫铜、低锌黄铜、硅青铜、镍白铜。 非金属材料包括高分子材料和无机非金屑材料。无机非金属材料主要有耐火材料、各种陶器、砖瓦、玻璃、水泥以及氧化物陶瓷、非氧化物陶瓷、金属陶瓷等。高分子材料主要有合成树脂、合成橡胶、合成纤维等材料制成塑料作为工程的结构材料等。机电安装工程常用非金属材料主要有砌筑材料、绝热材料、防腐材料和非金属管材

28、、塑料及复合材料水管等。 电气工程材料的主要材料为电线和电缆。电线、电缆的分类方法很多，以电压和使用场进行分类的方法最为实用。 (1)钢材 机电安装工程常用的几种碳素钢、低合金结构和不锈钢、耐热钢、耐酸钢的特性和主要用途。 型钢：机电安装工程常用型钢有圆钢、方钢、扁钢、H钢、工字钢、角钢、槽钢、钢轨等，主要用与钢结构工程。 板材：按其厚度可分为厚板、中板和薄板，按其轧制方式可分为热轧板和冷轧板，其中冷轧板只有薄板。薄板的品种很多，常用的有普通碳素钢薄板、普通低合金结构钢薄板、镀锌钢薄板等。主要用于通风空调工程和非标结构工程。 管材：按材质分有钢管和铜管，钢管分拉制钢管和挤制钢管两种；按使用性能

29、可分为输送流体用钢管和结构钢管。流体输送钢管中常用的有低压输送流体用钢管、普通无缝钢管、螺旋电焊钢管、无缝不锈钢管、锅炉用高压无缝钢管等。 低压输送流体用钢管一般用Q195、Q215、Q235等牌号碳素钢制造，按表面质量分为镀锌钢管(俗称白铁管)和焊接钢管(俗称黑铁管)两种。按管壁厚度不同分为普通钢管和加厚钢管。低压输送流体用钢管适用于输送水、燃气、空气、油、低压蒸汽等压力较低的流体。 无缝钢管是工业建设中用量最大的管材，它的规格多、品种全、强度高、适用范围广。无缝不锈钢管分为热轧、热挤压无缝不锈钢管和冷轧(拔)无缝不锈钢管两种。 普通无缝钢管用10、20号、35号优质低碳钢或低合金钢制成，广

30、泛用于中、低压管道工程中，如热力管道、制冷管道、压缩空气管道、氧气管道、乙炔管道以及强腐蚀性介质以外的各类化工管道。 锅炉用高压无缝钢管是用优质碳素钢、普通低合金钢和合金结构钢制造的，用于制造锅炉设备及管道工程用的高压、超高压管道。在工业管道工程中主要用于输送高压蒸汽、水或高温高压含氢介质。 螺旋缝电焊管一般长度为818m。常用于工作压力不超过16MPa、介质最高温度不超过200的直径较大的管道，例如室外煤气、天然气及输油管道。 (2)焊材 在焊接工程中使用的焊接材料，包括焊条、焊丝和焊剂。 焊条： 按焊条的用途分类 根据1985年国家标准局发布的焊条国标变更规定，焊条可分为八类。 按焊条药皮

31、熔渣的特性分类可分为酸性焊条和碱性焊条。 酸性焊条工艺性能良好，成型美观，其最大特点是对锈、油和水分敏感性不大，抗气孔能力强，焊接电源可交、直流两用。酸性焊条的缺点是焊缝金属的机械性能差，尤其是冲击韧性比碱性焊条差，故仅适用于一般低碳钢和强度较低的普通低碳钢结构的焊接。碱性焊条具有良好的抗裂性能，焊缝金属的机械性能特别是冲击韧性较高，广泛用于焊接重要的焊接结构。碱性焊条缺点是对锈、油和水分敏感性大，焊接电源采用直流。 焊丝： 焊丝按钢种分类可分为碳素结构钢、合金结构钢和不锈钢三大类。 焊接碳钢和低合金钢时，一般选用低碳钢焊丝。焊丝牌号为“H08”与“H08A”，焊丝含碳量平均为008。“A”表

32、示优质钢，即对硫、磷等杂质含量的限制更加严格，常用于对焊缝金属的塑性和韧性要求比较高的材料焊接。 (3)管件和阀门 常用管件主要包括法兰、弯头、三通、四通、变径(大小头)钢制活接头、管接头、封头、盲板等。 法兰的常用形式有： 平焊钢法兰：适用于公称压力不超过25MPa的碳素钢管道连接。平焊法兰的密封面可以制成光滑式、凹凸式和榫槽式三种。光滑式平焊法兰的应用量最大。 对焊钢法兰：用于法兰与管子的对口焊接，其结构合理，强度与刚度较大，经得起高温高压及反复弯曲和温度波动，密封性可靠。公称压力为02525MPa的对焊法兰采用凹凸式密封面。 松套法兰：松套法兰俗称活套法兰，分焊环活套法兰、翻边活套法兰和

33、对焊活套法兰。 弯头、三通等可分冲压焊接和无缝冲压两种。 冲压焊接弯头适用于PN25MPa、温度200、材料为10、20号钢。 阀门：根据工作压力、温度、介质状况、阀体、阀芯、密封垫材质不同及构造形式可以分为许多种类型。管道工程常用阀门大类上可以分为闸阀、截止阀、球阀、针形阀、蝶阀、止回阀、调节阀、角阀、减压阀、安全阀、旋塞、柱塞阀、隔膜阀、浮球阀、疏水器等。 (4)砌筑材料 砌筑材料包括耐火黏土砖、普通用高锅砖、轻质耐火砖、耐火水泥、硅藻土质隔热材料、轻质黏土砖、石棉绒(优质)、石棉水泥板、矿渣棉、蛭石和浮石等。 耐火混凝土分为：硅酸盐水泥耐火混凝土、铝酸盐水泥耐火混凝土、磷酸盐耐火混凝土、

34、镁质耐火混凝土；根据混凝土的容重不同，可分为普通耐火混凝土和轻质耐火混凝土；按胶粘剂种类不同可分为：矾土水泥耐火混凝土、低钙铝酸盐水泥耐火混凝土和纯铝酸钙水泥耐火混凝土等；按耐火骨料品种不同可分为：高铝质耐火混凝土和黏土质耐火混凝土等。 矾土水泥是以适当成分的生料，经烧结或熔融所得的，是以弱碱性铝酸钙为主要成分的熟料或熔融块，磨成面粉后制成的一种早期强度增进率较快的水硬性胶结材料。 砌筑材料的使用要求：耐火材料及隔热材料，要防止受潮湿；砌筑耐火砖所用水泥的耐火度和化学成分与所用砖的耐火度和化学成分相适应；砌筑材料要按规定存放。矾土水泥不得与硅酸盐水泥、石灰混用。硬化过程中，环境温度不应高于30

35、，必须经常浇水。出厂后保管期超过2个月，需重新检验。 (5)绝热材料（6)防腐材料 防腐材料大致可分为高分子材料、无机非金属材料、复合材料和涂料等，广泛用于机电安装工程中。常用防腐材料有： 塑料制品：聚氯乙烯、聚乙烯、聚四氟乙烯等。 橡胶制品：天然橡胶、氯化橡胶、氯丁橡胶、氯磺化聚乙烯橡胶、丁苯橡胶、丁酯橡胶等。 玻璃钢及其制品：以玻璃纤维为增强剂，以合成树酯为黏结剂制成的复合材料。 陶瓷制品：管件、阀门、管材、泵用零件、轴承等。主要用于防腐蚀工程中。 油漆及涂料：无机富锌漆、防锈底漆广泛用于设备管道工程中如：清漆、冷固环氧树酯漆、环氧树酯漆、酚醛树酯漆等。(7)非金属风管材料 非金属复合风管

36、的覆面材料必须为不燃材料，具有保温性能的风管内部绝热材料应不低于GB 86241997难燃B1级。非金属风管防火性能应符合G跳建筑用通风及排烟防火管道通用技术条件规定。 （8)塑料及复合材料水管 聚乙烯塑料管：无毒，可用于输送生活用水。常使用低密度聚乙烯水管(简称塑料自来水管)，这种管材的外径与焊接钢管基本一致。 涂塑钢管：具有优良的耐腐蚀性能和比较小的摩擦阻力。环氧树酯涂塑钢管适用于给排水、海水、温水、油、气体等介质的输送，聚氯乙烯(PVC)涂塑钢管适用于排水、海水、油、气体等介质的输送。根据需要可涂敷钢管的内外表面或仅涂敷外表面。涂塑钢管不能采用焊接连接，只能采用螺纹或法兰连接。 ABS工

37、程塑料管：耐腐蚀、耐温及耐冲击性能均优于聚氯乙烯管，它由热塑性丙烯腈丁二烯苯乙烯三元共聚体黏料经注射、挤压成型加工制成，使用温度为-2070，压力等级分为B、C、D3级。 聚丙烯管(PP管)：丙烯管材系聚丙烯树酯经挤出成型而得，用于流体输送。按压力分为I、型，其常温下的工作压力：工型为04MPa、型为06MPa、型为08MPa。 硬聚氯乙烯排水管及管件：硬聚氯乙烯排水管及管件用于建筑工程排水，在耐化学性和耐热性能满足工艺要求的条件下，此种管材也可用于工业排水系统。 (9)电线电缆 电线： BLX型、BLV型：铝芯电线，由于其重量轻通常用于架空线路尤其是长途输电线路。 BX、BV型：铜芯电线是被

38、广泛应用在机电安装工程中，但由于橡皮绝缘电线生产工艺比聚氯乙烯绝缘电线复杂，且橡皮绝缘的绝缘物中某些化学成分会对铜产生化学作用，这种作用虽然轻微，但仍是一种缺陷，所以在机电安装工程中被聚氯乙烯绝缘电线基本替代。 RV型：铜芯软线主要采用在需柔性连接的可动部位。 BVV型：多芯的平型或圆型塑料护套，可用在电气设备内配线，较多的出现在家用电器内的固定接线，但型号不是布电线路用的BVV硬线，而是RVV，为铜芯塑料绝缘塑料护套多芯软线。 前辍有ER表示的阻燃型电线，用在需阻燃的场所或有烷危险的场所或与火灾报警系统有关的回路中。电缆(对铜芯、铝芯导体的分析与电线相同)： VLV、VV型电力电缆：不能受机

39、构外力作用，适用于室内、隧道内及管道内敷设。 VLV22、VV22型电缆：能承受机械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷设在地下。 VLV32、VV32型电缆：能承受机械外力作用，且可承受相当大的拉力，可敷设在竖井内、高层建筑的电缆竖井内，且适用于潮湿场所。 YFLV、YJV型电力电缆：主要是高压电力电缆，随着下标的变化与前述各型电缆相同说明可敷设的场所。 KVV型控制电缆：适用于室内各种敷设方式的控制电路中。与电线一样，电力电缆的使用除满足场所的特殊要求外，从技术上看，主要应使其额定电压满足工作电压的要求。2、常用材料的管理要求 (1)材料的采购要符合有关规定的要求 机电安装工程所需的主要材料

40、和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同确保供应工作质量和材料质量。 A类材料应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部可在法定代表人授权下就地采购。 B类和C类材料，应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。特殊和零星材料的品种，在“项目管理目标责任书”中约定。 (2)进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可 进厂的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应

41、更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的计量设备不允许使用。 进场材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料应有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。 （3)材料经监理认可后，方可入库进行存放和管理 入库材料的储存，应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。要做到合理码垛、精心养护、认真检查、降低损耗，使材料在保管期内，质量完好、数量准确、方便发货，采用分区、分类及货位编号的办法加以

42、保管，尽最大可能降低保管费用。 在材料保管期间应做到： 材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。 存放布局合理，材料种类分库，按材质分架，按规格品种分层分位，并作出明显标识。 采取合理的保证质量手段和措施。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 对质量标识不清或失去标识的材料，凡有准确依据的，保管员应在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标识；对于尽管有依据，但对应性不强的，应付以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标识。 (4)建立材料使用限额领料制度 材料发放时仓库人员应根据管理或技术人员开出的出库凭证或领料凭证

43、，向需用单位施工班组发放材料。材料出库要复核，严格按领料单规定的材料发放。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。 用料单位或施工班组的领料员要认真填写领料单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量、施工部位，按规定审批后交仓库管理员核发。 在发放材料的同时，应出示相应质量保证文件。对于重要工程(如锅炉、压力容器)材料的领用，检验人员进行必要的复核后，在领料单上签字确认。 必要的标识移植在材料发放的同时由仓库管理员进行，以确保发出的和剩余的材料上均有相同内容的标识，以便可追溯。 (5)建立材料使用台账，实施材料使用监督制度 材料使用台账应记录使用和

44、节超状况。 材料管理人员应对材料使用情况进行监督，并建立监督记录。 对于库外材料、余料，以及经质检员确定为不合格的材料，必须办理回收手续，做到工完、料净、场清；对存在的问题应及时分析和处理。 班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。 制定周转材料保管、使用制度。1、工程设备采购的依据和程序(1)采购的依据 信息性依据：在日常的采购活动中广泛收集设备制造商和供应商的信息并建立档案或信息库，以便了解某供应商的产品价格、性能、信用、供货能力，建立长远、稳定、多渠道、可选择的货源基地。 收集设备的标准信息以便对供应商提出供货质量要求。 对大型、重型设备的采购还要收集卸

45、货、短驳的相关信息。 对同一设备应掌握性价比的信息，保证在同性能条件下采购价格低的设备。 指令性依据： 施工组织设计中的工程量表。 施工进度计划中的设备进场计划。 设计资料中的设备型号、规格、性能的要求、设备本身的质量标准。 设备采购合同、成套设备采购合同等。 (2)采购程序 工程设备的采购有单体设备采购和成套设备采购，又有国内采购和国际采购，因此其采购的程序与要求也有所不同。采购的通用程序为： 编制采购清单。 订立合同。 设备监造。 设备的包装、运输、交付。 设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。 1070掌握机电安装工程设备的采购及管理 2、工程设备采购的管理要求(1)编制采购

46、清单(2)订立合同(3)设备监造(4)设备的包装、运输、交付(5)设备验收 1、特种作业人员的界定与配置 (1)特种作业人员的界定 机电安装工程施工作业中常用的特种作业人员有二大类，一类是由于产品的特性规定其生产过程的作业人员具备一定的专业技能和知识，如国家质量监督机构作为产品质量行政主管部门所规定的特种设备作业人员；另一类是由于操作的环境容易出现安全事故，造成人身伤害的专业工种，如国家安全生产监督机构规定的特种作业人员。凡从事特种设备或在特殊环境下作业的人员都要按规定经过专业培训、合格后持证上岗。 特种设备作业人员：一般指从事特种设备安全监察条例所规定的锅炉、压力容 器、压力管道、起重机械和

47、电梯、游乐设施的制造、安装、改造的专业技术操作人员，在施工企业中界定的专业工种有焊工、起重工、冷作工、电工、探伤工、试验工、架子工、司炉工、水处理工、砌筑工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。 特殊工种作业人员：一般指从事较危险施工环境作业的工种，在机电安装施工企业有：焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。国家安全生产监督机构制定了一系列的办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境条件下的安全作业。 1080掌握机电安装工程特种作业人员的管理 (

48、2)特种作业人员的配置 特种作业人员是施工企业的重要的特殊人力资源，各施工企业都应建立并保持这一支队伍。 特种作业人员的工种和数量应根据企业从事特种产品、特殊环境施工的范围、工程量，企业的发展定位，相关法规文件的规定和现有状态进行配置。数量多了，成本加大；数量少了又不能适应施工的需求。 工程实施中，应根据已编制的施工组织设计和施工方案配置特种作业人员，并在劳动力计划中具体反映。 为了管好、用好特种作业人员，施工企业必须建立对特种作业人员资源的培训、管理、建档案机制。 特种作业人员也可在符合规定的劳动力资源市场中聘用。 2、特种作业人员的管理要求 (1)特种作业人员管理的特征 企业应把特种作业人

49、员作为重要的人力资源来管理，以保证企业的发展和需求。这种管理的特征已不仅限于企业内部，而是与外界如政府的行政管理机构、社会中介、服务培训机构的业务关系，即管理的外延性、时间性、时效性和有效性。 外延性：既有企业内部制约，更多是企业外部的制约，要接受监督机构的监督。 时间性：承接施工任务、编制施工组织设计后才知道缺什么样的作业人员及其数量，然后再组织人员、培训、考试、办证，时间非常紧急。即对特种作业人员的管理组织要适应时间性的要求。 时效性和有效性：特种作业人员的资格只在规定时间内有效，每个作业人员不只具备一项资格，应适应施工。所以在不同的时间段，针对不同的工程及特种人员的储备都应有一种管理机制

50、来适应并控制特种作业人员的动态。 (2)对特种作业人员的管理要求 制定培训计划：应按企业的发展需求并结合承担的工程特点，制定特种作业人员培训计划包括年度计划和月度计划。 培训和考试：企业可以通过政府监督管理部门的授权建立某些特种作业人员的培训机构，也可以委托具有相应资格的培训机构组织培训。培训是办理特种作业人员上岗证的前提，只有经考试合格的人员才能领取证书。 办理上岗证件：针对培训合格的人员，由企业的特种作业人员管理部门到政府的有关行政管理机构或委托认可的机构办理上岗证。 调配与使用：特种作业人员的使用管理主要反映在调配和业绩记录上。 建立人员档案：特种作业人员的上岗证书牵涉到一人多证、到期换