6S维持管理标准(模板)课件.ppt

1、.1德州联合石油机械有限公司德州联合石油机械有限公司.整体要求1.各部门办公室、车间、库房亮点处均需制作6S维持标准卡（因办公桌面公司已做统一要求，可除外） ，即遵循有亮点就有维持标准的原则；2.所有6S维持标准卡需与悬挂处亮点内容统一，不得在不同亮点处使用固定唯一的维持标准；3.各部门应严格按照6S维持标准对既有亮点进行维护，不得降低管理标准甚至无故消失。. 办公区篇办公区篇团队改善团队改善全员行动全员行动提升素养提升素养.标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准抽屉设置：第一层办公用品，第二抽屉设置：第一层办公用品，第二层文件资料，第三层个人物品；标识层文件

2、资料，第三层个人物品；标识规格及颜色如如左图示；规格及颜色如如左图示；保持抽屉柜清洁及放置地面清洁，保持抽屉柜清洁及放置地面清洁，用手摸无灰尘；用手摸无灰尘；抽屉内物品分类摆放整齐抽屉内物品分类摆放整齐；抽屉内及时清理不常用物品抽屉内及时清理不常用物品；管理周期管理周期管理者管理者1次次/天天照片管理方法管理方法1.物品整理归位物品整理归位2.及时进行清扫及时进行清扫3.破损标示及时更换破损标示及时更换电脑文件柜电脑文件柜.标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准文件夹要进行编号及行迹管理，使用文件夹要进行编号及行迹管理，使用完毕文件夹及时归位完毕文件夹及时归位

3、；常用表格需要进行定量管理，分别用常用表格需要进行定量管理，分别用红色、绿色、黄色表示过量、正常、需红色、绿色、黄色表示过量、正常、需补充状态补充状态；公用物品或工具需分类定置摆放整齐，公用物品或工具需分类定置摆放整齐，并可视化标签明确物品名称及责任人并可视化标签明确物品名称及责任人；柜中只保留必要衣物且需收叠整齐。柜中只保留必要衣物且需收叠整齐。柜内外（含柜顶）保持手摸无灰尘。柜内外（含柜顶）保持手摸无灰尘。管理周期管理周期管理者管理者1次次/天天照片1.物品整理归位物品整理归位2.及时进行清扫及时进行清扫3.破损标示及时更换破损标示及时更换管理方法管理方法文件柜文件柜.第一页1标准管理状态

4、图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准 物品应摆放整齐有序；物品应摆放整齐有序； 物品应做标识、定置管理；物品应做标识、定置管理； 置物架置物架内外（含顶部、底部）保持内外（含顶部、底部）保持手摸无灰尘。手摸无灰尘。管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天照片照片管理方法管理方法1.工具使用完毕后整理归位工具使用完毕后整理归位2. 保持清洁，禁止存放多余保持清洁，禁止存放多余物品物品3.破损的标识应及时更换破损的标识应及时更换置物架置物架.第一页1标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准操作台上物品需整齐摆放，非工作操作台上物品需整齐摆放，

5、非工作状态下及时归位；状态下及时归位； 置物架上物品应做标签标识，定置物架上物品应做标签标识，定置管理；置管理； 操作台面保持清洁。操作台面保持清洁。 相关操作规程悬挂于操作台上方，相关操作规程悬挂于操作台上方，要求排放整齐。要求排放整齐。管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天照片照片管理方法管理方法1.工具使用完毕后整理归位工具使用完毕后整理归位2. 保持清洁，禁止存放多余保持清洁，禁止存放多余物品物品3.破损的标识应及时更换破损的标识应及时更换操作台操作台.标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准储物柜内物品分类摆放整齐；储物柜内物品分类摆放整齐；保持储物

6、柜内部、顶部整洁及放置保持储物柜内部、顶部整洁及放置地面清洁，用手摸无灰尘；地面清洁，用手摸无灰尘；在储物柜内粘贴在储物柜内粘贴物品领用登记物品领用登记表表，对储物柜中物品使用情况进行，对储物柜中物品使用情况进行实时监控。实时监控。管理周期管理周期管理者管理者1次次/天天照片管理方法管理方法1.物品整理归位物品整理归位2.及时进行清扫及时进行清扫3.破损标示及时更换破损标示及时更换储物柜储物柜.第一页1标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准 设备应进行定置管理；设备应进行定置管理； 工作区域应进行标识；工作区域应进行标识； 设备及工作区域应保持干净。设备及工作

7、区域应保持干净。管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天照片照片管理方法管理方法工作完后及时清理周围环境工作完后及时清理周围环境实验区实验区.XX部值日表部值日表 日期姓名周一周二周三周四周五备注员工A员工B员工C员工D 执行标准： 1.办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面墙壁、天花板保持洁净、无尘； 2.办公室地面保证无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等物品，干净整洁； 3.每天早上上班前保证清扫一遍地面，全部桌面（含公用及暂时无人的桌面）擦拭一遍； 4.每天下午下班后及时将垃圾箱清空； 5.清扫工具清洁后及时归位。值日表值日表. 生产车间篇生产车间篇团队改善团队改善全员行动全员行动提升素养提升素养

8、.第一页1标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准 工具箱内物品应进行形迹管理，摆工具箱内物品应进行形迹管理，摆放整齐有序；放整齐有序； 工具箱内物品应做标签标识，定工具箱内物品应做标签标识，定置管理；置管理； 同类物品应摆放在一起，按照次同类物品应摆放在一起，按照次序整齐摆放。序整齐摆放。管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天照片照片管理方法管理方法1.工具使用完毕后整理归位工具使用完毕后整理归位2.工具箱内保持清洁，禁止工具箱内保持清洁，禁止存放多余物品存放多余物品3.破损的标识应及时更换破损的标识应及时更换工具箱工具箱.第一页1标准管理状态图片展示标准管

9、理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准 公用物品应设计专门的存放架公用物品应设计专门的存放架或放置场所。或放置场所。 公用物品应定置管理，整齐摆公用物品应定置管理，整齐摆放。放。管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天管理方法管理方法管理者下班后应按照图片对管理者下班后应按照图片对公用物品进行点检，防止遗公用物品进行点检，防止遗失失工装刀具架工装刀具架.第一页2标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准 公用物品应设计专门的存放架公用物品应设计专门的存放架或放置场所。或放置场所。 应放置公用物品取用登记表，应放置公用物品取用登记表，便于记录。便于记录。 公

10、用物品应定置管理，整齐摆公用物品应定置管理，整齐摆放。放。管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天照片照片管理方法管理方法1.使用者使用或者归还物品使用者使用或者归还物品时应在登记表上进行记录时应在登记表上进行记录2.管理者下班后应对公用物管理者下班后应对公用物品进行点检，防止遗失品进行点检，防止遗失公用物品架公用物品架.第一页1标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准 脚踏板应进行安全线标识；脚踏板应进行安全线标识； 操作按钮处应做相应标示；操作按钮处应做相应标示； 设备停机后应进行擦拭保养。设备停机后应进行擦拭保养。管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天照

11、片照片管理方法管理方法油漆凋落时及时修补油漆凋落时及时修补设备操作完成后应进行保设备操作完成后应进行保养擦拭养擦拭操作设备操作设备.第一页2标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准 水杯做好定制管理，整齐摆放；水杯做好定制管理，整齐摆放； 水杯底部或台面上相应位置标水杯底部或台面上相应位置标记员工姓名；记员工姓名； 水杯架表面要保持整洁。水杯架表面要保持整洁。 管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天照片照片管理方法管理方法1.使用者喝完水后，放回定使用者喝完水后，放回定 置位置。置位置。2.管理者下班后应对水杯架管理者下班后应对水杯架 进行检查，及时清洁进行检

12、查，及时清洁水杯架水杯架. 库房管理篇库房管理篇团队改善团队改善全员行动全员行动提升素养提升素养.第一页1标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准 有库存预警标识，保持合理库存；有库存预警标识，保持合理库存； 同种规格摆放在一起，且标签朝同种规格摆放在一起，且标签朝外；外； 物品摆放在定位区域内，且不允物品摆放在定位区域内，且不允许落地。许落地。 同类物品分不同规格整齐摆放在一同类物品分不同规格整齐摆放在一起，区域内地面保持干净整洁。起，区域内地面保持干净整洁。管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天照片照片管理方法管理方法1.及时清扫。及时清扫。2.破损的标识应及时更换。破损的标识应及时更换。砂轮存放区砂轮存放区.1标准管理状态图片展示标准管理状态图片展示管理区分管理区分管管理理标标准准 物品有标识，且标识与实物相符；物品有标识，且标识与实物相符； 同规格产品整齐摆放在一个物料同规格产品整齐摆放在一个物料篮中；篮中； 物料篮和货架表面均保持干净整物料篮和货架表面均保持干净整洁。洁。管理周期管理周期管理者管理者1回回/天天照片照片管理方法管理方法1.及时清扫。及时清扫。2.破损的标识应及时更换。破损的标识应及时更换。货架货架.