6S强化目视管理2自动保存的课件.pptx

1、1工厂管理体系图利益管理成本管理排程管理品质管理安卫管理作业管理设备管理现物管理小组活动提案制度标准化活动活动活动目视管理目视管理强化沟通管道塑造团队精神Q2B:5S的意义的意义整理：区分要与不要的东西，现场除了要的东西整理：区分要与不要的东西，现场除了要的东西 以外，一切都不放置。以外，一切都不放置。整顿：任何人所要的东西都能马上取出。整顿：任何人所要的东西都能马上取出。清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净， 保持整洁、无垃圾的状态。找出发生污染的保持整洁、无垃圾的状态。找出发生污染的 源头源头.予以排除予以排除.清洁：贯彻整理、整顿、清扫。防止

2、污染源的再发生清洁：贯彻整理、整顿、清扫。防止污染源的再发生.教养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的教养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的 习惯。习惯。3一般常见的 6S.7S.8S. 6S:SAFE安全（安全（KYT危险预知训练）危险预知训练） 7S:SERVICE服务（下工程是顾客）服务（下工程是顾客） 8S:SUKANKA习惯化（一次就把事情做好）习惯化（一次就把事情做好） （一次（一次OK率）率）4C:5S上常见缺点 1:整理整顿未配合作业整理整顿未配合作业 2:清扫未建立责任区清扫未建立责任区 3:清洁就是查核，查核清洁就是查核，查核不是高階的不是高階的责任责任 (查核是基层

3、班长的责任查核是基层班长的责任) 4:教养就是遵守规定，标准不合用是车间主教养就是遵守规定，标准不合用是车间主任任的责任（标准不合用是班长责任）的责任（标准不合用是班长责任） 5:安全是全员的责任，要分区域责任区施行安全是全员的责任，要分区域责任区施行5D:5S的的精意精意整理：空间的盘点，空间的最大使用率整理：空间的盘点，空间的最大使用率整顿：对象的盘点，对象的合理化使用整顿：对象的盘点，对象的合理化使用清扫清扫：（：（責任）責任）人人都管事，事事有人管人人都管事，事事有人管清洁清洁：（：（查檢查檢）日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高教养：标准化施行教养：标准化施行（数字的管理数字的管理）

4、65S精意的運用 1:整理：空间的盘点整理：空间的盘点订单盘点订单盘点 2:整顿：对象定点定位定量整顿：对象定点定位定量WIP定数管理定数管理 3:清扫：环境清扫清扫：环境清扫设备设备5STPM多能工多能工 4:清洁：查核技巧清洁：查核技巧日清日高日清日高合理化改善合理化改善 5:教养：教养： 早会早会会议技巧会议技巧职务代理职务代理标准标准化执行力化执行力7E:为什么需要为什么需要5S管理管理1、提高公司形象、提高公司形象2、消除内部管理的死角、消除内部管理的死角3、创造一个良好的工作环境、创造一个良好的工作环境4、吸引人才、吸引人才8F:如何运用如何运用5S合理化来合理化来消除浪费消除浪费

5、 1工厂常见之浪费与工厂常见之浪费与5S合理化合理化 （1）制度上制度上 A. 制度上不良制度上不良(等待等待)(中间仓库中间仓库) B. 制度的合理化不良或欠缺制度的浪费制度的合理化不良或欠缺制度的浪费 （2）效率上）效率上 A. 效率不足的浪费效率不足的浪费(只見問題不見目標只見問題不見目標) B. 效率上的不合理化效率上的不合理化(搬运多搬运多 )9 （3）品质上）品质上 A. 品质不良的浪费品质不良的浪费(返工返工) B. 品质上的不合理化品质上的不合理化(降级使用降级使用) （4）安全上）安全上 A. 安全上的浪费安全上的浪费(公伤公伤) B. 安全上的不合理化安全上的不合理化(安全

6、基本工装为要求安全基本工装为要求) （5）库存上）库存上 A. 库存上的浪费库存上的浪费(库存多库存多) B. 库存上的不合理化库存上的不合理化(小仓库多小仓库多) 10分开分开要要与与不要不要 不需要不需要去除去除 需要品需要品保管保管让需要品让需要品定位定位，当需要时能以最快当需要时能以最快的速度取出的速度取出 整理整理 清洁清洁 教教 养养养成习惯并确实养成习惯并确实遵守既定事项遵守既定事项清扫身边或工作清扫身边或工作场所、机器设备场所、机器设备的灰尘、油污，的灰尘、油污，以维持干净的状以维持干净的状态态将已清扫的场所，维持亮将已清扫的场所，维持亮晶晶而干净的状态晶晶而干净的状态整整顿顿

7、清清扫扫11看得到管理才是最好的管理看得到管理才是最好的管理5 S整理整理 要与不要要与不要教养教养 遵守标准规定遵守标准规定整合整合 所需要的东西所需要的东西ISO 9000落实落实 各项标准各项标准目目 视视 管管 理理广告牌管理广告牌管理颜色管理颜色管理灯号管理灯号管理实物显示实物显示类别管理类别管理区域规划区域规划文件管理文件管理系统分类系统分类系统整合系统整合经由经由表现在表现在12G. 为何无法发挥为何无法发挥5S改善的功能改善的功能A. 欠缺改善的知识欠缺改善的知识B. 缺乏改善的技巧缺乏改善的技巧C. 无法凝聚改善的共识无法凝聚改善的共识13H:5S改善的知识及目视管理技巧改善

8、的知识及目视管理技巧 方法一：方法一：形迹管理形迹管理 对象：物品、手工具、治具。对象：物品、手工具、治具。 用法：用法： a.灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把、灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把、等物品，在地面上、墙壁上、桌上等地方按其等物品，在地面上、墙壁上、桌上等地方按其投影之形状绘图，使其使用后易于归位投影之形状绘图，使其使用后易于归位 b.手工具、工装（治工具）手工具、工装（治工具）等可依使用状况，等可依使用状况，在机器设备旁墙壁上按其投影之形状绘图，使在机器设备旁墙壁上按其投影之形状绘图，使其易于取用及归位。其易于取用及归位。公司图例14151617 方法二：方法二：颜色管理颜色

9、管理 （1）对象：人、事、时、地、物）对象：人、事、时、地、物 a.对于模具、胶水、油类、管线等可漆上不同对于模具、胶水、油类、管线等可漆上不同的颜色来加以识别，防止误用或易于辨识。的颜色来加以识别，防止误用或易于辨识。 b.在空间规划上，可以各种颜色来作适当的标在空间规划上，可以各种颜色来作适当的标示黄线示黄线信道线（警示不要在线内放置物品信道线（警示不要在线内放置物品或作业）绿色或作业）绿色在作业区域内涂上绿色，使在作业区域内涂上绿色，使作业场所看起来舒适，眼睛不易疲劳。作业场所看起来舒适，眼睛不易疲劳。 c.使用各种不同颜色的卷宗来识别文件使用各种不同颜色的卷宗来识别文件资料，资料，提高

10、文书处理之作业效率提高文书处理之作业效率。18 例：例： 1：公文夹红色：公文夹红色急件急件 白色白色一般一般 蓝色蓝色机密机密 2：来宾证：来宾证红色红色贵宾贵宾 白色白色一般一般 3：员工证：员工证蓝色蓝色生手生手 一般色一般色熟手熟手19202122方法三：方法三：灯号管理灯号管理(聲號聲號)： （1）对象：机器设备、工作站）对象：机器设备、工作站 a、在检验或测试设备上加装闪灭的灯号。、在检验或测试设备上加装闪灭的灯号。 并赋予其意义，使异常现象立刻能加以识别并赋予其意义，使异常现象立刻能加以识别出。出。 b、在机器设备上装置闪灭的灯号，让大家、在机器设备上装置闪灭的灯号，让大家 了解

11、机器设备是处于正常运转或故障待修。了解机器设备是处于正常运转或故障待修。 c、在生产线（或工作站）装上警示灯号，、在生产线（或工作站）装上警示灯号，若有发生工作瓶颈、异常等状况，则由该工若有发生工作瓶颈、异常等状况，则由该工作站作业人员按钮来显示，干部或相关人员作站作业人员按钮来显示，干部或相关人员可立即加以处理。可立即加以处理。232425方法四：方法四：对齐管理对齐管理： （1）对象：设备、螺丝、螺帽、产品、停车位）对象：设备、螺丝、螺帽、产品、停车位 a.在设备（如输送带）上画上对齐标志，在设备（如输送带）上画上对齐标志， 若发现皮带中心线有偏差，则应予以调整。若发现皮带中心线有偏差，则

12、应予以调整。 b.对螺丝、螺帽锁在机器设备上，平常容易疏忽是对螺丝、螺帽锁在机器设备上，平常容易疏忽是否已经有松脱的现象。否已经有松脱的现象。 c. 在输送带上划线，使运送产品的速度如一，在输送带上划线，使运送产品的速度如一， 操作人员能有规律性的工作，若是空格内操作人员能有规律性的工作，若是空格内 没有产品，则代表异常。没有产品，则代表异常。 d.在半成品或在制品、零配件、成品储存区域在半成品或在制品、零配件、成品储存区域内内 按按棧棧板或盛载容器的规格划线，有如停板或盛载容器的规格划线，有如停车场车场 的格子，易于定位，增加空间的利用率。的格子，易于定位，增加空间的利用率。262728方法

13、五：方法五：影像管理影像管理 （1）对象：）对象： 工厂的死角工厂的死角 不安全之处不安全之处 不符合不符合5S原则之处原则之处-拍摄下来并张拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激起大家改善贴在大家都看得到的地方，激起大家改善的意愿，并将改善的结果同一位置再予以的意愿，并将改善的结果同一位置再予以拍摄下来相互比对张贴公布，使大家了解拍摄下来相互比对张贴公布，使大家了解改善的成果。改善的成果。29 （2）用法：）用法： a 将实施将实施5S前之情形与实施前之情形与实施5S之后改善状之后改善状况加以定点况加以定点“照像照像”。 b 制作海报，将照片显示出来，使用大家制作海报，将照片显示出来，使用大

14、家都看到改善情形并相互比较（也可以使用都看到改善情形并相互比较（也可以使用幻灯片，投影机，定期展示出来给大家观幻灯片，投影机，定期展示出来给大家观赏）。赏）。3031I:5S的施行三大步骤： 1:1:制度建立制度建立 2:2:落实落实 3:3:持续改善持续改善 以上为朱兰三部曲以上为朱兰三部曲32J:5S落实四把刀1:1:看板看板牌：目视管理牌：目视管理2:2:查核表运用：标准化落实查核表运用：标准化落实3:3:早会：早会：教养施行教养施行4:4:摄影作战：标准化摄影作战：标准化目视管理目视管理33K:5S进展里程碑进展里程碑5S水准水准具具 体体 的的 项项 目目本公司本公司水准水准其它竞争

15、厂牌其它竞争厂牌的水准的水准完善完善的的5S职场洋溢着职场洋溢着5S改善的气氛。改善的气氛。一到工厂，就强烈地感受改善的痕迹。一到工厂，就强烈地感受改善的痕迹。合格合格-没有没有问题问题的的5S通路与职场清清楚楚而很舒畅。通路与职场清清楚楚而很舒畅。全盘性地开始全盘性地开始 出现改善创意，其它职场也出现改善创意，其它职场也开始仿效。开始仿效。工具等整整齐齐地回复到原位。工具等整整齐齐地回复到原位。 精机精机 工业工业还要再努力还要再努力一下一下5S开始出现令人惊喜的成果。开始出现令人惊喜的成果。一切东西大致规定了放置处。一切东西大致规定了放置处。已经意识到会按直角，平行去放置已经意识到会按直角，平行去放置 钱工钱工金属金属担心担心的的 5S橱柜、工具架的钥匙可以拿到，但有时会橱柜、工具架的钥匙可以拿到，但有时会丢掉东西。丢掉东西。通路与作业场的区分大致完成。通路与作业场的区分大致完成。同样的东西虽然聚集放置，但不明确。同样的东西虽然聚集放置，但不明确。 机械机械开始开始的的5S橱柜或棚架上了锁，门后看不到。橱柜或棚架上了锁，门后看不到。知道有访客来，就急急忙忙的打扫。知道有访客来，就急急忙忙的打扫。在工厂走动时，切屑会刺到鞋子。在工厂走动时，切屑会刺到鞋子。34結語：5s施行三大目標水平 表面5S (環境5S) 習慣5S(管理5S1 ) 預防5S (管理5S2 )