工程日式管理简介课件.pptx

1、目录一、日式管理的理念二、赴日研修的心得 三、日式管理的实践推广日式管理的背景3. 房地产经营角度项目开发周期偏长，施工生产效率较低，人均产能不高2.客户投诉角度客户对产品品质的要求日均 增长，但产品质量并未显著 提升，质量通病依然存在， 并未从根本解决4.成本与质量角度（性价比角度）加强事前、事中管理，减少返工，杜绝浪费，保证品质，提高效率1. 安全管理角度粗放管理、人性化不够、现场管理混乱、事故不可避免.背景虚心向日本学习，推动营造系统的进步，并 带动前端的设计系统和后端的营运系统。实现整 个行业以人为本的设计和现场的精工细作，不是 一个企业的事，但肯定要企业带头来做，要一代 人、两代人的

2、努力。这次考察只是一个起点，但 可能会成为行业工程史上的一个里程碑。宋董在第一批赴日考察行前会上的讲话什么是工程管理？质量工期成本安全安全成本质量工期什么是工程日式管理？定义蓝城日式管理：以人为本，高度人性化，追求精致完美，注重细节的集约化管理。例如：如何处理违规的工人？警告？罚款？体验式教育代替处罚，反复强化教育，工人最能接受。安全帽标签背后的逻辑？吸烟处的设置？日式管理的核心思想：工匠精神工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神。工程日式管理的理解:日式管理不等于单纯的“安全文明 ”和 “创 优 工 地 ”，不等 于形式主义。而是以人为本理念基础上，通过加强安全管理， 提高作业效率，减少浪

3、费等手段，达到改善品质和精益生产 的一系列活动。日式管理的最终体现：有序的工地、干净文明的现场、良好职业习惯的工人、稳定 的品质等。日式管理的最终目标：更高的质量要求； 更精密的品控手段； 更科学的管理；更富有人情味的工地 一切为了客户对房产品品质的满意。日式管理的最终目标：日式管理的方法逻辑PDCA循环PPlanDDoCCheckAActionPDCA循环就像爬楼梯一样 不断前进，不断提高。，APCDA CP D阶段任务完成水平不断提升例如：如何推进工完场清？第1步：划定安全通道，通道以外的地方，任意堆放第2步：划定安全通道，通道以外的地方，有 序堆放第3步：扩大安全通道，通道以外的地方，有

4、序堆放第4步：指定位置有序堆放，楼层内不得堆放日式管理推进之路总结日式管理接触日式管理依样画瓢、安全文明学习日式管理反思现状、理解背景实践日式管理PDCA、工完场清、安全晨会实践摸索、步步升级STEP1STEP2STEP3STEP4日式管理减少浪费以人为本提高效率品质改善安全第一团队协作一、日式管理的理念二、赴日研修的心得 三、日式管理的实践东 京7月10日 - 16日 6天藤 田日中友好协会参观藤田PC工厂7.107.117.127.137.147.15参观藤田立川现场参观藤田星宿现场参观TOTO、YKK总部和藤田技术中心藤田研修感想汇报会参观住友楼盘行程晨会制度安全标示成品保护安全操作精细

5、化放线过程控制列队及相互问好、揉肩（全员）清点人员和 新入场人员 介绍（分包 负责人）介绍当日重点注意事项（总包项目经理）分组相互检查PPE准备情况（全员）晨会结束， 班组KY活 动（分包班 组）藤田项目经理介绍当藤田施工经理介绍施工人填写KY表（危险晨会流程晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制a.mp4b.mp4说明当日施 工安排及联 络事项（总 包项目经理）c.mp4日式安全看板内容丰富安全作业时间表重大安全隐患吊装指挥标准动作平面布置分项作业安全注意 事项当月安全目 标项目负责人分项作业责 任人竖向施工布置月度安全色点检内容安全工时目标和记录稍等5项晨会制度安全标示安全操作

6、成品保护精细化放线过程控制日式安全看板内容丰富稍等5项 稍等，因自以为是，会不会做出危险作业？ 稍等，因怕麻烦，会不会做出危险作业？ 稍等，因发呆，会不会做出危险作业？ 稍等，因放松警惕，会不会做出危险作业？ 稍等，因自作聪明，会不会做出危险作业？晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制中日看板对比国内的八牌一图内容机械死板，实用信息缺乏；场地布置图只有平面，各类信息没有动态更新，三五年一成不变；警示标语空洞、教条，缺乏感染力，对工程计划、安全、质量等完全没有实际指导意义。晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制闭目静想15秒活动在晨（午）会结束 前，大家一起闭目 静想15

7、秒钟，想想 自己的家人，从而 告诫自己要为了家 人和自己一定要安 全施工。晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制闭目静想15秒活动在晨（午）会结束前，全体人员 一起闭目静想15秒钟。晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制危险预知KY活动危险预知KY表上墙专项工作可能存在的安 全隐患相应采取的安全措施晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制反光安全背心是藤田现场管理人 员的标配，并注明职务新入场员工的帽子上有特殊红 色绷带晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制安全带的挂钩上贴红色便于管理者在地面远距离检查高空作业人员是否挂好挂钩安全帽贴有区分新入场者

8、（红色）和通过试用期的合格工作者（黄色）晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制安全帽贴有区分新入场者（红色）和通过施工期的合格工作者（黄色）帽子上还贴有其他各种培训的标签，标明该人已经通过相应培训晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制打磨机安全操作指南登高作业操作指南晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制吊装作业安全操作指南急救医院地点和电话晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制预防安全事故的宣传画闭目静想活动的宣传画晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制装卸车前及时做好安全维护设有专人巡视，防行人误入晨会制度安全标示安全操作成品保护

9、精细化放线过程控制项目毗邻的高压线请专业公司用黄色绝缘套 保护整个楼栋用密目安全网包裹，起到防尘、防噪、防 坠物等作用晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制临时电箱“一人一箱” ，专箱专用。密闭空间施工安全操作规范，有监孔人、送风机及安全绳等晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制有安全隐患的裸露钢筋头戴保护套吊装操作安全规范晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制每层都设有扫把和灭火器等人梯使用采用许可证制度等晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制建筑垃圾分类材料码放整齐有序晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制国内施工安全现状楼梯无扶

10、手防护高空作业无安全带密目安全网破损不及时更换现场用插线板，一漏多接材料和垃圾随意堆放，不及时清理现场人员不带安全帽现场随处是烟头安全通道设置不规范晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制钢结构楼梯台阶保护水电管线挂件卡箍保护成品保护是对已完成工程的保护，是保证高质量交工的重要前提。藤田公司的成品保护的地非常细至。晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制电梯门及门框保护台阶阳角保护和颜色标示晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制门槛保护暖通进气装置保护晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制管道穿墙的精确放线门洞及管道的精确放线日本工地上所有的放线工作

11、从开工到竣工都由一家专业放线公司完成，这样做的好处是可以充分整合各 专业放线位置，避免交界面模糊，降低测量错误，责任明晰，更专业更准确。晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制钢筋的防锈保护色标区分钢筋的尺寸藤田公司的PC工厂的质量过程控制晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制模板表面清理如镜面钢筋扎丝回弯处理防止伸出混凝土表面晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制混凝土浇筑的同时清理钢筋表面构件界面标明灌浆路线晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制混凝土拆模后平整度 差钢筋防锈保护不到位，锈蚀严重墙体砌筑平整度差止水钢板焊接不到位，有渗漏隐患阳台

12、扶手成品保护不到位楼板浇捣不密实导致漏水国内质量通病晨会制度安全标示安全操作成品保护精细化放线过程控制尊敬精细人性诚实感想蓝天百云街道干净清洁无尘井然有序敬环境敬生活敬工作敬创新尊敬美食娱乐购物时尚敬环境敬生活敬工作敬创新尊敬敬环境敬生活敬工作敬创新晨会制度安全施工质量严控PC工法尊敬敬环境敬生活敬工作敬创新抗震技术先进VR技术的应用混合结构体系土壤净化尊敬精细日本民族本身的 那种工匠精神体 现在工作生活的 角角落落细致的拼砖随处可见安装一个门框用4个铅锤不同方向复核垂直度装有轮子的桌椅便于移动台阶拐角处贴有反光胶带防止踏空精细日本民族本身的 那种工匠精神体 现在工作生活的 方方面面每个货车配

13、有车轮挡块避免 滑坡钢结构的构件端头做成圆角 避免伤人随身工具配备细而全精细化放线人性日本充分遵循人类 大脑的习惯来设计 管理措施和设备设 施等：用颜色标注不同强度混凝土 试块安全带挂钩标红便于管理人 员在地面远距离检查帽贴标签便于现场管理人员 识别员工类别易于工人快速准确识别钢筋 规格彩色看板易于员工阅读理解彩图易于理解，并印象深刻人类大脑对彩色的敏感性要大于黑白。人性人类大脑对图 案的敏感性要 大于文字。彩色漫画宣传画漫画式安全操作指南漫画式操作规程垃圾桶有照片标明垃圾类 别人性美女安全宣传画相扑明星安全宣传画小便池边的挂钩阳台楼板设有逃生通道住宅阳台板都有逃生孔阳台之间设置可破坏的逃 生

14、隔墙遵循人类的生理和心理的习惯设计实施。诚实认真严谨、 实事求是诚实诚实可信一、日式管理的理念二、赴日研修的心得 三、日式管理的实践晨会制度BIM应用影像管理统一着装文明标化安全体系作业提效工完场清日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 杨柳郡作为绿城集团工程日式管理试点项目，自开工之日起， 在一期、二期率先引入日式管理标准。 基本完成“ 八项应用” ， 积累了大量日式管理落地经验。 后续将继续加大投入，不断升级 日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 日晨会 时间：夏季6

15、: 0 0 开始， 冬季6 : 3 0 开始， 持续时间 20 分钟左右 地点：安全看板前 主持人：项目经理、组团负责人（轮流） 参加人员：全员按组团轮流（每个组团每周二次） 周晨会 时间： 周安全检查次日早晨开始， 40 分钟以内； 其中每月安排 1 次周晨会作为月度晨会召开，在月度安全大检查活动次日开展 参加人员：总包项目经理主持， 各单位全体作业人员参加， 工程部、监理全员参加注意事项：全员覆盖，管理人员带头；每日考核，正向激励，反复强化； 晨会流 程暖场互动：播放音乐并向全员打招呼互相检查：安全帽、安全背心是否规范佩戴 简易早操：全员进行简单的伸展运动班组讲解：班组长轮讲今日工作及潜在

16、安全隐患安全交底：遗留安全问题及作业区安全风险提示 安全十戒：向全员讲解一条安全十戒的内容质量提醒：重点质量通病提醒作业提示：今日计划外事项或重大活动提示 K Y活动：各班组进行内部危险预知活动会 结束互动：全员呼喊安全口号坚 持 每 日 安 全 晨 会 制 度， 风 雨 无 阻12345678910日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 安全帽与工装统一 必须以不同颜色的安全帽，区分不同的所属单位，包括建设单位、监理单位、总包单位和各分

17、包单 位，各单位所属人员必须佩戴同色同款安全帽。 当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。 各单位作业人员安全帽上须张贴作业人员姓名、所属单位及联系电话标签。 各施工单位人员进入工地必须穿着荧光塑料背心，且同一单位必须采用同款同色背心，并与其他单位予以区分。当现场分包单位较多时，允许采用同色但不同款背心予以区分。 对于精装修项目室内作业人员，须配置软帽，不得采用硬质安全帽。注意事项：标识统一；新进班组及时配置；血型可更换为紧急联系人电话。 安全帽与工装统一 现场工人工装 照 管理人员工装 照日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明

18、标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用日式管理的落地应用 安全帽与工装统一安全帽标签内容 班组：人货梯班 姓名：陈平芬紧急联系人：张会岚联系电话：158XXXX6182 安全帽专属标签+安全背 心晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用日式管理的落地应用 安全帽与工装统一一期现场工人（绿色） 二期现场工人（红色 ） 荧光背 心晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 安全帽与工装统一 东胜置业管理人员工 装日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BI

19、M应用 工地大门及出入口 工地大门及主入口周边围墙必须按集团标准要求设置； 大门出入口设置考勤机，施工 人员进必须打卡。考勤机必须有现场作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能； 入口门禁上方应设置LED显示屏，滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息 发布内容； 大门入口必须设置门卫室； 工地大门周边应设置噪音监测予以公示。日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用注意事项：严格把控进出车辆；可采用视频监控进行考核。日式管理的落地应用工地大门及出入口洗车槽LED显示屏，统计各工种人数LED显示屏，统计各工种人数工人刷卡进

20、出工地，门禁系统监测仪晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 标识系统 大门口设置场区路线引导牌，包括简易分块的现总平面布置图， “绿城杨柳郡项目欢迎您”、“您 已进入施工现场，请戴好安全帽”等标语，以及办公区、生活区、施工区、洗手间的方向指引，并 设置仪表镜。 场区内根据安全风险等级，应在地面设置风险区划分标识：施工区内，根据高空作业区的分布，划 分一级、二级风险区，一级风险区宜同步设置红外线语音提示系统。 场区入口必须设置重大危险源公示牌。 宣传栏、楼栋标识、指示标识、班组评比栏等其他标识标牌设置。日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工

21、完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用注意事项：市政先行创造条件，结合施工组织，充分考虑场布在不同阶段的变化。日式管理的落地应用路线引导牌安全通道划分工程楼栋号&交付楼栋号指示牌工艺工法展示区标识安全通道宣传标语晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用日式管理的落地应用尘土覆盖楼栋内竖向垃圾通道地面喷淋系统雾炮楼梯踏步增设护脚条洒水车晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用日式管理的落地应用楼栋信息牌楼栋动态危险源公示安全通道两侧实测实量专栏升降机防护棚楼道安全警示语标识卸料平台标识晨会制度丨统一着装丨文

22、明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 B组团：绿 色 外架安全色 C组团：黄 色 G组团：蓝 色日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 其他设施 场地内应设置临时茶水亭及专用的吸烟区，地面宜采用块材或防腐木铺贴，配有直饮水机、垃圾和 烟头收集设施。 场区入口处应设置宣讲台和日式安全看板。 场区内主要出入口处应设置消防器材栏。 应尽量考虑工人需求，为工人配置一定的关爱设施。 施工现场在建工程、伙房、库房不得兼做住宿使用。日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应

23、用 工人关爱 工人休息区（茶水亭 ） 饮料自动贩卖 机日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 吸烟点及烟蒂集中收集 处日式管理的落地应用 工人关爱 利用地下室空间配置相应的临时生活设 施晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 工完场清规划 材料堆放场地：分类堆放整齐，挂标识牌，取料有序，料拉过后，及时摆放整齐并保持场地整洁。 材料加工场地：现场成品料挂产品标识牌摆放整齐，施工垃圾及时清理。施工机械保持清洁。 垃圾堆放场地：设置垃圾堆放场地，并采用标识标牌对垃圾进行分类。垃圾堆放场地及时清理，并

24、有专人管理，清扫洒水、覆盖等工作，避免扬尘现象。 垃圾垂直通道：设置垃圾垂直运输通道，底层收集口在作业时应有专人管理并注意扬尘现象。 楼层安全通道：每个楼层设置1m宽安全通道，施工过程中保证安全通道通畅，不堆放材料等杂物，确保施工人员作业安全及便利。日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用注意事项：循序渐进，充分考虑工人作业习惯；实施楼栋长制度，责任到人；日常清扫与集中清扫结合。 工完场清制度日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 工完场清交底 总包及监理工完场清责任状签 订日

25、式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用日式管理的落地应用 工完场清执行1制定施工平面图划定区域堆放材料2按周开展 “ 周五安全清扫日”3按月开展 “月 末安全大检查日”晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 工完场清效果 施工道路干净整洁，并设置安全通 道日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 材料堆放场地：材料分类有序堆 放 工完场清效果日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用

26、 工完场清效果 材料堆放场地：材料分类有序堆 放日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 工完场清效果理想的楼 层 工完场清效果日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 日式安全看板 安全揭示板（每日进行更新替换）：定型化看板，日式管理红黑 榜晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用日式管理的落地应用 安全宣传教育 工人作业通道：安全宣传漫 画日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用

27、日式管理的落地应用 安全用电管理1配电箱安全色标识到位2“ 一人一箱”责 任制3专用软接头插口4接线单位及去向牌清晰晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 安全用电管理 现场配电箱、施工机械月度安全色每月检查更换到 位日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 安全通道（人车分流线 ） 斑马 线 安全通道管理日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 安全体验中 心 安全体验中心日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体

28、系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 对于钢筋绑扎，采用自动钢筋绑扎机 ，取代传统的人工手动操作 对于混凝土楼板浇筑，采用高精度扫平仪进行厚度和水平度控制 楼面浇捣后避免砼在未固化前被踩踏破坏采用收光鞋 先进工具日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 市政先行 主体结构施工前， 达到消防通道主干道通行， 保证道路畅通2地面提前硬化，减少沉降破坏。4美化施工环境，助力营销展示。1减少交叉施工，节约施工时间；3规范现场标化，利于文明施工；日式管

29、理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 市政先行C2 精细化配模工 程 精 细 化剪 力 墙 配 模日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 型钢用量减少三分 之二； 重复利用； 室内无搁置型钢， 不影响后续施工； 保证墙体完整性， 杜绝二次封堵不严 造成渗漏水。 创新型悬挑架日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 全员质量改善活动 杨柳郡工程营造“金点 子”活 动有奖征 集日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工

30、完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 质量举措 楼板厚度控 制日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 质量举措 实测实量样板+分户记录 表日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 质量举措 砌体工程施工交底可视 化日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 安全举措 月度安全 色 小学植筋保护 套日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 管理举措 管理工

31、具：整改单+指令 单日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 影像化管理 主体结构及防水施工影像化记 录日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 影像化管理 小学植筋影像化记 录日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 影像化管理 三期桩基影像化记 录日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 精装修免开洞2大幅减少成本，与后开洞相比可减少700多万；4交底清晰可视。

32、 优 势：1免除后期开洞及对结构损害；3精确定位及计算所需材料；日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 BIM建 模 精装修预留孔洞，免除后期开洞及对结构损 害采用三维可视化建模，统一考虑车位和 建筑、结构、机电管线等关系，对车位 种类进行细分和合理排布。一、二期优 化后增加了车位地下室综合管线采用BIM优化后，做到布 置合理精确，同时精确计算用材，并对 支架等采用定型化工厂加工，减少人工 成本。日式管理的落地应用晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 地下综合管线及车位优化 采用BIM对场地

33、交通流线及材料堆放进行三维模拟，评审更直观。制作好三维动画后 交底简单易懂日式管理的落地应用 一期主要流线 图 二期主要流线 图晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用 场地流线及布置三维模拟 采用VR技术，建立虚拟现实样板房，让业主感受个性化精装效果，为业主选配精装菜单护驾起航 。日式管理的落地应用 精装修VR 技术晨会制度丨统一着装丨文明标化丨工完场清丨安全体系丨作业提效丨影像管理丨BIM应用进 度质 量成 本安 全工期通过市政先行、免抹灰工艺等措施， 带来工期缩减；经测算，毛坯验收可缩短工期2个月（标准工期460天，本项目工期380天）。车位通过BIM 技术：新增车位338个，储 藏柜295个；增加货值4000万左右，免后开孔节 省造价700万。实测实量实测成绩：由第一季度的87分提升至第二季度的93分；精细化管控措施：支模后激光仪测量整 改、浇筑过程中楼板激光扫平仪应用等。主动性工人：由被动接受安全教育到主动向 总包提出安全管理措施要求，拒绝不安 全的工作环境；项目施工至今无安全事故发生。一些建议1. 决心和责任心；2. 多相信眼睛，少相信耳朵；3. 从己做起，勇于干涉；4. 不断学习；谢谢聆听！