班组成本核算课件.ppt

1、班组长素质提升培训班组长素质提升培训当家应知柴米贵当家应知柴米贵 班组成本核算班组成本核算主讲人主讲人 马冬莲马冬莲 邮箱：邮箱：班组长素质提升培训班组长素质提升培训 中国每年新生中国每年新生1515万家企万家企业，同时每年又有业，同时每年又有1010万多家万多家倒闭。倒闭。60%60%的企业在的企业在5 5年内破年内破产，产，85%85%的在的在1010年内消亡。中年内消亡。中国企业国企业平均寿命平均寿命只有只有2.92.9岁岁微利时代，企业间的竞争越来越激烈微利时代，企业间的竞争越来越激烈国企还可以高枕无忧吗？国企还可以高枕无忧吗？班组长素质提升培训班组长素质提升培训“转转”“提提”学习型

2、企业学习型企业自我承诺自我承诺团队学习团队学习机构扁平化机构扁平化突破机制弱点突破机制弱点绿色环保绿色环保机械自动连续化机械自动连续化国家高新技术企业国家高新技术企业“不可能不属我不可能不属我”观念观念质量零缺陷质量零缺陷 企业文化营销企业文化营销 专业服务专业服务不唯学历重绩不唯学历重绩胜任本职是人才胜任本职是人才 创新是优秀人才创新是优秀人才 班组长素质提升培训班组长素质提升培训 某某某公司销售收入发展图表某公司销售收入发展图表班组长素质提升培训班组长素质提升培训 收入收入- -成本成本= =利润利润 10 - 8 = 210 - 8 = 2 12 - 11 = 1 12 - 11 = 1

3、 12 - 10 = 2 12 - 10 = 2 12 - 9 = 3 12 - 9 = 3等式背后的奥妙等式背后的奥妙增加收入是长抢，降低成本是砍刀，学会使刀弄枪企业才会增加收入是长抢，降低成本是砍刀，学会使刀弄枪企业才会威力无穷。威力无穷。班组长素质提升培训班组长素质提升培训0主要内容一、一、班组成本核算的相关概念与班组成本核算的相关概念与 核算方法核算方法 二、二、班组班组成本核算的意义成本核算的意义三、三、搞好班组成本核算工作的建议搞好班组成本核算工作的建议班组长素质提升培训班组长素质提升培训0主要内容 一、一、班组成本核算的相关概念班组成本核算的相关概念 与核算方法与核算方法班组长素

4、质提升培训班组长素质提升培训广义广义：为了为了取得某项资产取得某项资产或达到特定目的而发生或或达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲。应该发生的价值牺牲。狭义狭义：为为生产一定种类、生产一定种类、一定数量的产品或提供某一定数量的产品或提供某项劳务而实际发生或应项劳务而实际发生或应该发生的各项耗费之和。该发生的各项耗费之和。 成成 本本企业兴衰之企业兴衰之“本本”班组长素质提升培训班组长素质提升培训 产产 品品 成成 本本 直接材料直接材料燃料及动力燃料及动力 直接人工直接人工 废品损失废品损失制造费用制造费用原料及主原料及主 要材料要材料 辅助材料辅助材料生产工生产工人工资人工资福利费福利费班

5、组长素质提升培训班组长素质提升培训间接材料费间接材料费 制造费用制造费用 间接人工费间接人工费其他制造费用其他制造费用机机物物料料消消耗耗修修理理工工工工资资车车间间管管理理人人员员工工资资水水电电暖暖劳劳保保低低值值易易耗耗品品清清洁洁工工工工资资搬搬运运工工工工资资工工程程技技术术人人员员工工资资折折旧旧费费保保险险和和租租赁赁费费实实验验和和设设计计费费季节性季节性停工和停工和生产用生产用固定资固定资产修理产修理期间的期间的停工损停工损失失班组长素质提升培训班组长素质提升培训销售费用销售费用企业某月发生的全部耗费企业某月发生的全部耗费生产费用生产费用非生产经营管理费用非生产经营管理费用本

6、期产品成本本期产品成本以后期间产品成本以后期间产品成本产品产品A产品产品B产品产品C完工完工产品产品在产在产品品完工完工产品产品在产在产品品完工完工产品产品在产在产品品期间费用期间费用生产经营管理费用生产经营管理费用财务费用财务费用管理费用管理费用资资本本性性支支出出损损失失性性支支出出完工完工产品产品在产在产品品产品产品N班组长素质提升培训班组长素质提升培训成成 本本 核核 算算狭义狭义：按照国家统一的会计制：按照国家统一的会计制度的要求，对产品生产经营、度的要求，对产品生产经营、劳务提供过程中发生的劳务提供过程中发生的各项费各项费用用进行归集和分配，为计算产进行归集和分配，为计算产品和提供

7、劳务的成本，提供真品和提供劳务的成本，提供真实、有用的成本、费用信息的实、有用的成本、费用信息的过程。过程。广义广义：还包括成本预测、成本：还包括成本预测、成本控制、成本分析和考核等控制、成本分析和考核等?班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组成本核算班组成本核算班组长素质提升培训班组长素质提升培训部分的生产或服务部分的生产或服务费用费用班组成本核算的班组成本核算的主要内容主要内容实现了直接生实现了直接生产或服务过程产或服务过程中的成本中的成本动态动态控制控制班组成本核算的班组成本核算的实质实质班组长素质提升培训班组长素质提升培训 产产 品品 成成 本本 直接材料直接材料燃料及动力燃料及动力

8、 直接人工直接人工制造费用制造费用废品损失废品损失原料及主原料及主 要材料要材料辅助材料辅助材料生产工人生产工人工资工资福利费福利费班组长素质提升培训班组长素质提升培训直接计入法直接计入法：只生产一种产品时或虽生产多种产品材料可：只生产一种产品时或虽生产多种产品材料可 以分产品领用时以分产品领用时分配计入法分配计入法：生产多种产品，材料不能分产品领用（体积：生产多种产品，材料不能分产品领用（体积 重量、系数比例法、定额比例分配法等）重量、系数比例法、定额比例分配法等）定额比例分配法定额比例分配法：材料消耗定额比较准确的情况下：材料消耗定额比较准确的情况下 直接材料费用的核算直接材料费用的核算班

9、组长素质提升培训班组长素质提升培训定额比例分配法公式定额比例分配法公式 某种产品材料定额消耗量某种产品材料定额消耗量=该产品的实际产量该产品的实际产量单位产品材料单位产品材料消耗定额消耗定额材料消耗量分配率材料消耗量分配率= =材料实际总消耗量材料实际总消耗量/ /材料定额消耗量材料定额消耗量某种产品应分配的材料数量某种产品应分配的材料数量= =该种产品的材料定额消耗量该种产品的材料定额消耗量材料消材料消耗量分配率耗量分配率某种产品应分配的材料费用某种产品应分配的材料费用= =该种产品应分配的材料数量该种产品应分配的材料数量材料单材料单价价班组长素质提升培训班组长素质提升培训举例举例：领用某种

10、原材料：领用某种原材料10531053公斤公斤（未退料），（未退料），单价单价2 2元，用于生产元，用于生产甲乙两种产品，共生产甲产品甲乙两种产品，共生产甲产品400400件，乙产品件，乙产品300300件，甲产品消耗件，甲产品消耗定额为定额为1.21.2公斤，乙产品消耗定额公斤，乙产品消耗定额1.11.1公斤。公斤。 甲产品原材料定额消耗量甲产品原材料定额消耗量=400 =400 1.2=4801.2=480（公斤）（公斤） 乙产品原材料定额消耗量乙产品原材料定额消耗量=300=3001.1=3301.1=330（公斤）（公斤） 原材料消耗量分配率原材料消耗量分配率=1053/=1053/（

11、480+330480+330）=1.3=1.3 甲产品应承担的原材料数量甲产品应承担的原材料数量=480=4801.3=6241.3=624（公斤）（公斤） 乙产品应承担的原材料数量乙产品应承担的原材料数量=330=3301.3=4291.3=429（公斤）（公斤）班组长素质提升培训班组长素质提升培训原材料消耗超过定额的原因是什么？原材料消耗超过定额的原因是什么？ 你有何思考？你有何思考？班组长素质提升培训班组长素质提升培训直接生产车间生产耗用直接生产车间生产耗用基本生产车间照明耗用基本生产车间照明耗用生产成本生产成本基本生产成本基本生产成本生产成本生产成本辅助生产成本辅助生产成本制造费用制造

12、费用分配原则分配原则辅助生产车间耗用辅助生产车间耗用燃料和动力费用的核算燃料和动力费用的核算分配程序：首先在各车间、各部门之间按用途进行分配，如果基分配程序：首先在各车间、各部门之间按用途进行分配，如果基本生产车间生产两种以上的产品，则需要将车间生产耗用的动力本生产车间生产两种以上的产品，则需要将车间生产耗用的动力费在各种产品之间进行分配，计入各产品成本计算单的费在各种产品之间进行分配，计入各产品成本计算单的“燃料和燃料和动力动力”项目。项目。班组长素质提升培训班组长素质提升培训车间生产工人工资车间生产工人工资车间管理人员工资车间管理人员工资生产成本生产成本基本生产成本基本生产成本制造费用制造

13、费用分配原则分配原则分配标准：分配标准：计时工资计时工资情况下，生产工人工资应采用情况下，生产工人工资应采用分配分配方法计入产方法计入产品成本，其标准有品成本，其标准有实际耗用实际耗用工时和工时和定额定额工时。工时。计件工资计件工资情况下，可直接计入也可分配计入。情况下，可直接计入也可分配计入。人工费用的核算人工费用的核算班组长素质提升培训班组长素质提升培训 按月按月 每月按每月按3030天计算天计算 计时工资计时工资 按日按日 每月按（每月按（365-104-11365-104-11）/12=20.83/12=20.83天计算天计算 按小时按小时 1 1、每月按、每月按3030日计算日工资率

14、，按缺勤天数扣工资日计算日工资率，按缺勤天数扣工资 2 2、每月按、每月按3030日计算日工资率，按出勤天数付工资日计算日工资率，按出勤天数付工资 3 3、每月按、每月按20.8320.83日计算日工资率，按缺勤天数扣工资日计算日工资率，按缺勤天数扣工资 4 4、每月按、每月按20.8320.83日计算日工资率，按出勤天数付工资日计算日工资率，按出勤天数付工资班组长素质提升培训班组长素质提升培训 计时工资举例计时工资举例 某工业企业某工人的月工资标准为某工业企业某工人的月工资标准为840840元。元。3 3月份月份3131天，病天，病 假假2 2天，事假天，事假4 4天，星期休假天，星期休假1

15、010天，出勤天，出勤1515天。根据工人的天。根据工人的 工龄，其病假工资按工资标准的工龄，其病假工资按工资标准的90%90%计算，该工人病假和事计算，该工人病假和事 假期间没有节假日，按上述四种方法分别计算该工人假期间没有节假日，按上述四种方法分别计算该工人3 3月份月份 的标准工资的标准工资?班组长素质提升培训班组长素质提升培训 1 1、每月按、每月按3030日计算日工资率，按缺勤天数扣工资日计算日工资率，按缺勤天数扣工资 日工资率日工资率=840/30=28=840/30=28（元）（元） 应扣缺勤病假工资应扣缺勤病假工资=28 =28 2 2 （1-90%1-90%）=5.6=5.6

16、（元）（元） 应扣事假工资应扣事假工资=28 =28 4=1124=112（元）（元） 应付职工工资应付职工工资=840-5.6-112=722.4=840-5.6-112=722.4（元）（元） 2 2、每月按、每月按3030日计算日工资率，按出勤天数付工资日计算日工资率，按出勤天数付工资 日工资率日工资率=840/30=28=840/30=28（元）（元） 应付出勤工资应付出勤工资=28 =28 （15+1015+10）=700=700（元）（元） 应付病假工资应付病假工资=28 =28 2 2 90%=50.490%=50.4（元）（元） 应付职工工资应付职工工资=700+50.4=75

17、0.4=700+50.4=750.4（元）（元）班组长素质提升培训班组长素质提升培训 3 3、每月按、每月按20.8320.83日计算日工资率，按缺勤天数扣工资日计算日工资率，按缺勤天数扣工资 日工资率日工资率=840/20.83=40.33=840/20.83=40.33（元）（元） 应扣缺勤病假工资应扣缺勤病假工资=40.33 =40.33 2 2 （1-90%1-90%）=8.07=8.07元）元） 应扣事假工资应扣事假工资=40.33 =40.33 4=161.324=161.32（元）（元） 应付职工工资应付职工工资=840-8.07-161.32=670.61=840-8.07-1

18、61.32=670.61（元）（元） 4 4、每月按、每月按20.8320.83日计算日工资率，按出勤天数付工资日计算日工资率，按出勤天数付工资 日工资率日工资率=840/20.83=40.33=840/20.83=40.33（元）（元） 应付出勤工资应付出勤工资=40.33 =40.33 15=604.9515=604.95（元）（元） 应付病假工资应付病假工资=40.33 =40.33 2 2 90%=72.5990%=72.59（元）（元） 应付职工工资应付职工工资=604.95+72.59=677.54=604.95+72.59=677.54（元）（元）班组长素质提升培训班组长素质提升

19、培训 计件工资计件工资个人计件工资个人计件工资= = 月内各种产品的产量月内各种产品的产量该种产品的计划单价该种产品的计划单价 集体计件工资集体计件工资：在集体内部按每人的工资标准和工作日数（或：在集体内部按每人的工资标准和工作日数（或 工时数）的乘积为比例进行分配工时数）的乘积为比例进行分配 工人生产单位产品工人生产单位产品所需的工时定额所需的工时定额该级工人的小时工该级工人的小时工资率资率合格品的产量合格品的产量+ + 料废产品的数料废产品的数量量班组长素质提升培训班组长素质提升培训 举例：举例：某生产小组某生产小组3 3人完成若干项生产任务，取得集体工人完成若干项生产任务，取得集体工资资

20、5000050000元，资料如下元，资料如下 生产小组内部工资分配率生产小组内部工资分配率=50000/1266=39.49=50000/1266=39.49（元）（元） 张三应分工资张三应分工资=500 =500 39.49=1974539.49=19745（元）（元） 李四应分工资李四应分工资=414 =414 39.49=16348.8639.49=16348.86（元）（元） 王五应分工资王五应分工资=352 =352 39.49=13900.4839.49=13900.48（元）（元）工人姓名工人姓名岗次岗次工资标准工资标准（日工资率）（日工资率）出勤日出勤日数数按日工资率和出按日工

21、资率和出勤日数计算的工勤日数计算的工资额资额张三张三6 620202525500500李四李四5 518182323414414王五王五4 416162222352352合计合计707012661266班组长素质提升培训班组长素质提升培训废品废品指不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用，或者需要加指不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用，或者需要加 工修理才能使用的在产品、半成品或产成品。工修理才能使用的在产品、半成品或产成品。 可修复废品：可修可修复废品：可修且且经济经济废品废品 不可修复废品：不可修不可修复废品：不可修或或不经济不经济的核算的核算班组长素质提升培训班组长素质提升培训废品

22、损失废品损失= =不可修复废品的生产成本（可修复废品的修复费）不可修复废品的生产成本（可修复废品的修复费）- - 回收的废品残料价值回收的废品残料价值- - 过失单位（或个人）赔款过失单位（或个人）赔款 包括包括生产过程中发现生产过程中发现的和入库后发现的，的和入库后发现的，不包括不包括卖出后的三包卖出后的三包损失、仓库管理员管损失、仓库管理员管理不善造成的损坏变理不善造成的损坏变质损失的质损失的班组长素质提升培训班组长素质提升培训 直接材料直接材料 产产 品品 成成 本本燃料及动力燃料及动力 直接人工直接人工制造费用制造费用废品损失废品损失 制造费用制造费用是指企业内部各生产单位为生产产品或

23、提供劳务而发生是指企业内部各生产单位为生产产品或提供劳务而发生的，的，应该计入应该计入产品成本，但产品成本，但没有专设没有专设成本项目的各项生产费用。成本项目的各项生产费用。用的核算用的核算班组长素质提升培训班组长素质提升培训间接材料费间接材料费 制造费用制造费用 间接人工费间接人工费其他制造费用其他制造费用机机物物料料消消耗耗修修理理工工工工资资车车间间管管理理人人员员工工资资水水电电暖暖劳劳保保低低值值易易耗耗品品清清洁洁工工工工资资搬搬运运工工工工资资工工程程技技术术人人员员工工资资折折旧旧费费保保险险和和租租赁赁费费实实验验和和设设计计费费季节性季节性停工和停工和生产用生产用固定资固定

24、资产修理产修理期间的期间的停工损停工损失失班组长素质提升培训班组长素质提升培训前三种方法是用制造费用的前三种方法是用制造费用的实际值实际值 制造费用总额制造费用总额制造费用分配率制造费用分配率 = = 各种产品的生产工时（工资各种产品的生产工时（工资/ /机器工时）总数机器工时）总数某种产品应负担的制造费用某种产品应负担的制造费用= =该产品的生产工时（工资该产品的生产工时（工资/ /机器工时）数机器工时）数分配率分配率 分配计入法分配计入法班组长素质提升培训班组长素质提升培训年度计划分配率分配法年度计划分配率分配法 年度制造费用计划总额年度制造费用计划总额年度计划分配率年度计划分配率= =

25、年度各种产品的计划产量的定额工时总数年度各种产品的计划产量的定额工时总数某种产品应负担的制造费用某种产品应负担的制造费用= =该产品的实际产量工时数该产品的实际产量工时数分配率分配率这种方法是用制造费用的这种方法是用制造费用的计划值计划值班组长素质提升培训班组长素质提升培训0主要内容 二、二、班组班组成本核算的意义成本核算的意义班组长素质提升培训班组长素质提升培训（一）实现成本动态控制，及时为（一）实现成本动态控制，及时为管理和决策管理和决策提供信息支持。提供信息支持。（二）确定产品生产和服务的各种耗费，以正确计算企业收益。（二）确定产品生产和服务的各种耗费，以正确计算企业收益。（三）提高企业

26、职工的成本意识，有利于企业成本控制和经济效（三）提高企业职工的成本意识，有利于企业成本控制和经济效 益的提高。益的提高。（四）激发员工的创造性，增强员工责任心和班组凝聚力。（四）激发员工的创造性，增强员工责任心和班组凝聚力。 （五）将财务管理渗透到生产经营的全过程，为企业发展提供了（五）将财务管理渗透到生产经营的全过程，为企业发展提供了 坚实的基础。坚实的基础。班组长素质提升培训班组长素质提升培训焦化厂是原料消耗大户，现年产焦炭焦化厂是原料消耗大户，现年产焦炭400400万吨万吨，吨焦耗煤，吨焦耗煤1.51.5吨吨，需要消耗优质的炼焦煤，需要消耗优质的炼焦煤600600万吨万吨。如何控制好进厂

27、。如何控制好进厂煤水分，显得尤其重要。为此，焦化厂领导提出严格控制煤水分，显得尤其重要。为此，焦化厂领导提出严格控制进厂煤水分的化验，对有问题的进厂煤采取控水等一系列进厂煤水分的化验，对有问题的进厂煤采取控水等一系列措施，假设能够措施，假设能够降低降低1%1%的水分的水分，每年可，每年可降低降低6 6万吨万吨煤的损煤的损失，按照失，按照每吨煤每吨煤10001000元元计算（目前实际计算（目前实际13001300元左右），降元左右），降低采购成本低采购成本60006000万元万元。对清扫火车皮进行严格管理，从。对清扫火车皮进行严格管理，从1010多公斤每节降至多公斤每节降至3 3公斤左右，年卸车

28、公斤左右，年卸车6 6万节，年创经济效益万节，年创经济效益5050万元左右。万元左右。例例 子子班组长素质提升培训班组长素质提升培训一季度挖潜增效一季度挖潜增效102102万元万元 实物成材率比计划提高实物成材率比计划提高0.140.14个百分点个百分点，增加效益近，增加效益近7070万元万元。 备件管理严把备件管理严把“三道关三道关”，即在合理提报备件的基础上，把，即在合理提报备件的基础上，把好图纸审核关，把好进货检验关，把好发放使用关，做到保管要好图纸审核关，把好进货检验关，把好发放使用关，做到保管要好、装配要精、使用到位、严禁挪用。二轧生产线通过推行好、装配要精、使用到位、严禁挪用。二轧

29、生产线通过推行“区区域设备承包域设备承包”的管理新模式，使轧机备件做到了件件有人负责，的管理新模式，使轧机备件做到了件件有人负责，一季度一季度设备维修费同比去年降低设备维修费同比去年降低2525万元万元。 电耗作为影响成本的重要指标，一季度，加大了对重点用能电耗作为影响成本的重要指标，一季度，加大了对重点用能单位及用能辅助单位的绿色照明、空调温度控制、跑、冒、滴、单位及用能辅助单位的绿色照明、空调温度控制、跑、冒、滴、漏等问题进行专项检查，通过旬统计、旬通报，积极查找电耗升漏等问题进行专项检查，通过旬统计、旬通报，积极查找电耗升高的原因，制定措施，一轧车间围绕节能降耗确立了高的原因，制定措施，

30、一轧车间围绕节能降耗确立了1313项攻关课项攻关课题，其中加热炉风机应用变频节能技术项目完成后，题，其中加热炉风机应用变频节能技术项目完成后，节电率达节电率达40%40%。小型车间依靠工艺创新，在保证产品质量的前提下，对原。小型车间依靠工艺创新，在保证产品质量的前提下，对原有规格实施减道次轧制，在降低备件消耗的同时，有规格实施减道次轧制，在降低备件消耗的同时，吨钢电耗同比吨钢电耗同比降低近降低近8 8度度。 班组长素质提升培训班组长素质提升培训0主要内容三三、搞好、搞好班组成本核算工作的建议班组成本核算工作的建议班组长素质提升培训班组长素质提升培训（一）把握正确的方向和原则（一）把握正确的方向

31、和原则 指导思想指导思想在在确保确保产品或服务产品或服务质量、数量和安全质量、数量和安全的前提下，寻找减少消的前提下，寻找减少消耗，减少各种浪费和异常消耗的途径，创造出更多、更好的耗，减少各种浪费和异常消耗的途径，创造出更多、更好的产品。产品。不能偷工减料以牺牲产品质量为代价。不能偷工减料以牺牲产品质量为代价。不违反法律法规不违反法律法规不影响顾客满意不影响顾客满意不侵害员工利益（法定的）不侵害员工利益（法定的）不影响技术进步不影响技术进步不影响产品质量不影响产品质量20012001年年9 9月的南京月的南京冠生园事件、三冠生园事件、三鹿、老酸奶、双鹿、老酸奶、双汇等汇等班组长素质提升培训班组

32、长素质提升培训1 1、做好成本核算的基础工作，确保数据的真实有效、做好成本核算的基础工作，确保数据的真实有效（1 1）完善计量检测手段，保证原始记录的准确性。）完善计量检测手段，保证原始记录的准确性。（2 2）健全物资管理制度、收发、领退和盘点制度。）健全物资管理制度、收发、领退和盘点制度。（3 3）做好定额和厂内计划价格的制定和修订工作。）做好定额和厂内计划价格的制定和修订工作。（4 4）保持费用分配法的稳定性。）保持费用分配法的稳定性。（5 5）提高核算员的综合素质。）提高核算员的综合素质。（6 6）构建信息平台，促进手段电子化。）构建信息平台，促进手段电子化。（7 7）构建和谐上进的班组

33、团队）构建和谐上进的班组团队（二）制定（二）制定科学、合理、准确科学、合理、准确的目标成本的目标成本班组长素质提升培训班组长素质提升培训2 2、坚持科学的原则，准确进行成本预测、坚持科学的原则，准确进行成本预测（1 1）上下结合的原则）上下结合的原则（2 2）专业原则）专业原则（3 3）全全中之中之重重原则原则（4 4）简便易行原则）简便易行原则（5 5）便于考核原则）便于考核原则班组长素质提升培训班组长素质提升培训 你所要求下属执行的那些目标，他们真的清楚，并且坚你所要求下属执行的那些目标，他们真的清楚，并且坚信吗？信吗？ 在执行前，你是否结合他们所在的立场，和他们一起讨在执行前，你是否结合

34、他们所在的立场，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略？论过具体执行的方法与策略？ 在执行中，你自己又是如何进行动态的监管，并提供及在执行中，你自己又是如何进行动态的监管，并提供及时的指导？时的指导？ 当下属执行不力时，除了发挥当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑职位的威慑”，有来自，有来自你的建设性意见吗你的建设性意见吗? ?多吗？多吗？自问自问?班组长素质提升培训班组长素质提升培训（三）提高员工的成本意识和主人公意识（三）提高员工的成本意识和主人公意识1 1、注重培训和宣传、注重培训和宣传，并把降低成本的收益反馈给员工，并把降低成本的收益反馈给员工。2 2、营造良好的工作氛围和文化。、营造

35、良好的工作氛围和文化。班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组长素质提升培训3 3、抓好指标的转换和分解，使定性指标定量化，定、抓好指标的转换和分解，使定性指标定量化，定量指标精细化，确保责任落实到位。量指标精细化，确保责任落实到位。班组自治班组自治车间管控班组车间管控班组厂管控车间厂管控车间 三级管控三级管控班组长素质提升培训班组长素质提升培训“1”1”是车间一本帐，记录班组领用账目。材料领用必须领导是车间一本帐，记录班组领用账目。材料领用必须领导审批签字后方可领用，此为审批签字后方可领用，此为上控上控。“2”2”是班组两本账。记录领用和发出，收支平衡。（集体使是班组两本账

36、。记录领用和发出，收支平衡。（集体使用和班组成员使用）。此为用和班组成员使用）。此为下控下控。“1”1”是班组成员每人一本帐，领用时以旧换新，个人签字，是班组成员每人一本帐，领用时以旧换新，个人签字，领用时间、数量一目了然。此为领用时间、数量一目了然。此为自控自控。所有账目每月汇总。所有账目每月汇总统计，根据每个班组成员的使用消耗情况，在当月奖金中统计，根据每个班组成员的使用消耗情况，在当月奖金中进行奖罚。进行奖罚。机修车间金工班组机修车间金工班组121121三级预三级预控管理模式控管理模式班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组长素质提升培训4 4、设立成本管理专项奖励基金

37、（合理化建议、工艺、设立成本管理专项奖励基金（合理化建议、工艺流程改造）流程改造） 20102010年特殊钢厂合理化建议汇总表年特殊钢厂合理化建议汇总表序序号号项目名称项目名称建议建议人人评选评选单位单位2121连铸末端辊道传动系统改造连铸末端辊道传动系统改造2 2炼钢检修炼钢检修2323切前辊道水冷、润滑管路改造切前辊道水冷、润滑管路改造3 32424中间包快换水口液压缸改造中间包快换水口液压缸改造1 12525减速机固定拉杆支架的设计与应用减速机固定拉杆支架的设计与应用3 32626主跨主跨80T80T、1#125T1#125T、2#1252#125行车钢丝绳勤加油、勤行车钢丝绳勤加油、勤

38、护理护理4 43030VDVD炉供水控制系统改造炉供水控制系统改造2 2备注：评选等级为备注：评选等级为“4”4”的项目，属单位管理职责内本的项目，属单位管理职责内本应管理执行的，或范围太大需厂研究的。应管理执行的，或范围太大需厂研究的。班组长素质提升培训班组长素质提升培训职工的智慧是无穷的，创新是无止境的。职工的智慧是无穷的，创新是无止境的。今年一季度，烧结二今年一季度，烧结二车间累计征集到金点子车间累计征集到金点子5656条，实施条，实施2222条。其中，余热锅炉调整条。其中，余热锅炉调整气压改造使软化水由原来的一个班近气压改造使软化水由原来的一个班近100100方，降到方，降到6060方

39、，一天方，一天就可节约就可节约120120方，每天降低生产成本方，每天降低生产成本20002000元钱。环冷机堵漏风元钱。环冷机堵漏风改造，每天节电费用为改造，每天节电费用为1094410944元。通过固体燃耗的控制，现在元。通过固体燃耗的控制，现在日节约成本日节约成本8 8万余元。万余元。 班组长素质提升培训班组长素质提升培训5 5、构建科学的监督考核机制。、构建科学的监督考核机制。 “ “员工只会做领导检查的工作员工只会做领导检查的工作”班组长素质提升培训班组长素质提升培训1 1、成材率指标：成材率计划指标、成材率指标：成材率计划指标96.9%96.9%，成材率每提高（降低），成材率每提高

40、（降低）0.01%0.01%，奖，奖（罚）（罚）300300元。元。2 2、工序电耗指标：工序电耗计划指标、工序电耗指标：工序电耗计划指标59.35kwh/t, 59.35kwh/t, 电耗每降低（增加）电耗每降低（增加）1kwh/t1kwh/t，奖（罚），奖（罚）100100元。元。3 3、煤气消耗指标：煤气消耗计划指标、煤气消耗指标：煤气消耗计划指标0.98GJ/t0.98GJ/t。煤气消耗每降低（提高）。煤气消耗每降低（提高）0.01kwh/t0.01kwh/t，奖（罚），奖（罚）100100元。元。4 4、工具类：活扳手、内六方扳手、手锤、美式重型管子钳、专业级尖嘴钳、专、工具类：活扳

41、手、内六方扳手、手锤、美式重型管子钳、专业级尖嘴钳、专业级钢丝钳、电焊钳、十字螺丝刀、螺丝刀、割炬等工具要以旧换新，丢失工具业级钢丝钳、电焊钳、十字螺丝刀、螺丝刀、割炬等工具要以旧换新，丢失工具按工具的价值由车间考评小组成员考核作业班或个人。按工具的价值由车间考评小组成员考核作业班或个人。5 5、其他消耗类材料各作业班要严格控制领用。核算组每月公布各班领用材料数、其他消耗类材料各作业班要严格控制领用。核算组每月公布各班领用材料数量和金额。发现异常领用材料，考核作业长量和金额。发现异常领用材料，考核作业长50-10050-100元。元。小型车间生产作业班小型车间生产作业班班组长素质提升培训班组长

42、素质提升培训考核项考核项考考 核核 内内 容容 及及 办办 法法检查监督检查监督有工会小组长负责，有权对班组成本核算管理制度、考核办法、考核内容，有工会小组长负责，有权对班组成本核算管理制度、考核办法、考核内容，做好监督，并提出建设性的意见和建议。做好监督，并提出建设性的意见和建议。考评成员考评成员有作业长、各班班长，工会小组长、女工委员、班组核算员参加，对考核有作业长、各班班长，工会小组长、女工委员、班组核算员参加，对考核内容进行核实，考评。内容进行核实，考评。记录人记录人对记录的数据真实性负责，否则一次考核对记录的数据真实性负责，否则一次考核-50.00-50.00元；字迹清晰、工整否则元

43、；字迹清晰、工整否则考核考核-20.00-20.00元；及时交责任人否则一次元；及时交责任人否则一次-100.00-100.00元元 责任人责任人对记录人的考核项负责考核；必须做到对记录人的考核项负责考核；必须做到日分析日分析否则一次考核否则一次考核-100.00-100.00元；班元；班前会将内容向班组成员交代清楚否则一次考核前会将内容向班组成员交代清楚否则一次考核-50.00-50.00元；将记录分析材料元；将记录分析材料保管好否则一次考核保管好否则一次考核-200.00-200.00元。对于影响成本造成浪费的岗位与责任人考元。对于影响成本造成浪费的岗位与责任人考核要具体数据；有权责令班长

44、召开事故分析会，并做好监督与考核；对挖核要具体数据；有权责令班长召开事故分析会，并做好监督与考核；对挖潜增效有贡献的岗位及责任人有权提出建设性的奖励。潜增效有贡献的岗位及责任人有权提出建设性的奖励。周评价周评价对于分析的内容及措施办法，有良好效果的一次给予相关人员对于分析的内容及措施办法，有良好效果的一次给予相关人员50.0050.00200.00200.00元的奖励。元的奖励。中型车间生产作业班中型车间生产作业班班组长素质提升培训班组长素质提升培训 一流的人一流的人+ +一流的管理一流的管理能够使能够使一流设备一流设备生产出生产出一流产品一流产品我们有一套我们有一套叉车摞螺丝帽、叉车摞螺丝帽

45、、粘鸡蛋、开啤酒、粘鸡蛋、开啤酒、划火柴再点鞭炮划火柴再点鞭炮吊车倒酒，摞吊车倒酒，摞油桶油桶（四）保证设备和生产的高效、安全（四）保证设备和生产的高效、安全班组长素质提升培训班组长素质提升培训简单的招式练到极致就是简单的招式练到极致就是“绝招绝招”班组长素质提升培训班组长素质提升培训TPM TPM 的的 称称 呼呼班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组长素质提升培训班组长素质提升培训-设备的日常点检、润滑：五定设备的日常点检、润滑：五定定点：确定每台设备的润滑点。定点：确定每台设备的润滑点。定质：正确选用油品，确保油品质量，润滑装置和容定质：正确选用油品，确保油品质量，润滑装置和容 器必须

46、清洁。器必须清洁。定量：在确保设备良好润滑的基础上实行定量消耗。定量：在确保设备良好润滑的基础上实行定量消耗。定期定期: :按要求的时间定期加油。按要求的时间定期加油。定人定人: :规定每台设备润滑部分的责任人规定每台设备润滑部分的责任人班组长素质提升培训班组长素质提升培训-设备的维护保养工作：定期检查、简单维修设备的维护保养工作：定期检查、简单维修 按其工作量大小和难易程度，一般可分为日常保养、一按其工作量大小和难易程度，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养。有的可分为日保、一级保养、二级保级保养、二级保养。有的可分为日保、一级保养、二级保养和三级保养养和三级保养-设备的修理：及时报修设备

47、的修理：及时报修 按修理的目的和规模可分为：小修、中修和大修三种。按修理的目的和规模可分为：小修、中修和大修三种。-培养设备维修人员：定期岗位培训，及时总结设备发生培养设备维修人员：定期岗位培训，及时总结设备发生故障的原因故障的原因班组长素质提升培训班组长素质提升培训 能源动力厂（设备改造）能源动力厂（设备改造）老区汽机车间对除氧器技术改造过程老区汽机车间对除氧器技术改造过程中，注重自主创新，不仅节省大笔改造费用，而且确保溶氧合格率中，注重自主创新，不仅节省大笔改造费用，而且确保溶氧合格率一直保持在一直保持在100%100%，提高了给水品质，增效显著。由于，提高了给水品质，增效显著。由于设计及

48、制造缺设计及制造缺陷陷，该车间由同一厂家生产的，该车间由同一厂家生产的 6#-9#6#-9#除氧器以前时常出现给水溶氧除氧器以前时常出现给水溶氧不合格现象，不利于整个热力系统安全运行。车间在及时联系设备不合格现象，不利于整个热力系统安全运行。车间在及时联系设备制造厂家的同时，不等不靠，主动采取制造厂家的同时，不等不靠，主动采取“查阅各种技术资料、与其查阅各种技术资料、与其他厂家进行技术咨询交流、查看对比分析不同厂家的除氧器构造他厂家进行技术咨询交流、查看对比分析不同厂家的除氧器构造”等方法，最终等方法，最终查清了溶氧不合格的根本原因查清了溶氧不合格的根本原因，四台除氧器的总，四台除氧器的总改造

49、改造费用由费用由8080万元降至万元降至1212万元万元，并且每台除氧器的改造时间由，并且每台除氧器的改造时间由1515天缩短天缩短为为8 8天天；试运行一年多来，；试运行一年多来，安全、经济、稳定安全、经济、稳定，给水溶氧合格率从，给水溶氧合格率从原来的原来的60 %60 %到到85%85%之间一直稳定保持在之间一直稳定保持在100%100%；四台除氧器的平均耗；四台除氧器的平均耗汽量由改造前的汽量由改造前的13.2t/h13.2t/h降至降至12.8t/h12.8t/h，每年可节约蒸汽费用每年可节约蒸汽费用4545万元万元。 班组长素质提升培训班组长素质提升培训 炼钢厂（设备改造）为降低电

50、耗炼钢厂（设备改造）为降低电耗在改善用电设备的运行方式上在改善用电设备的运行方式上做文章。先后确定对脱硫除尘风机实施强制润滑改造，对做文章。先后确定对脱硫除尘风机实施强制润滑改造，对2#2#连铸机连铸机热送辊道运行方式实施节能改造。过去，该厂脱硫除尘风机润滑方热送辊道运行方式实施节能改造。过去，该厂脱硫除尘风机润滑方式为甩油自然润滑，电机在生产过程中始终处于中高速运行状态，式为甩油自然润滑，电机在生产过程中始终处于中高速运行状态，造成用电浪费。该厂自行设计风机强制润滑实施方案，有效提高了造成用电浪费。该厂自行设计风机强制润滑实施方案，有效提高了电能使用率，电能使用率，日可节约用电日可节约用电3