基层医院未来建设发展的新模式课件.ppt

1、23020203030404050501010101一、城镇基层医院发展背景分析01014城镇基层医院发展背景分析2013年8月28日，李克强总理主持国务院常务会议，提出了支持健康产业发展的“国四条”：一是多措并举发展健康服务业。二是加快发展健康养老服务。三是丰富商业健康保险产品。四是培育相关支撑产业，加快医疗、药品、器械、中医药等重点产业发展。9月28日国务院又出台了关于促进健康服务业发展的若干意见，明确提出到2020年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，打造一批知名品牌和良性循环的健康服务产业集群，并形成一定的国际竞争力，基本满足广大人民群众的健康服务需求。No.

2、1: 医疗服务向健康产业型转变5城镇基层医院发展背景分析No.1: 医疗服务向健康产业型转变6城镇基层医院发展背景分析No.1: 医疗服务向健康产业型转变7城镇基层医院发展背景分析No.2: 基层医疗向健康管理型转变8城镇基层医院发展背景分析No.2: 基层医疗向健康管理型转变9城镇基层医院发展背景分析No.2: 基层医疗向健康管理型转变10城镇基层医院发展背景分析No.2: 基层医疗向健康管理型转变功能社区与基层医疗相结合功能社区与基层医疗相结合托起健康管理托起健康管理11城镇基层医院发展背景分析No.2: 基层医疗向健康管理型转变健康管理，30年前最早在欧美风行，并逐渐形成独立行业，而且在

3、这些国家的社会中发挥着极其重要的作用。目前在中国健康管理还是一个刚刚起步的朝阳产业。中国目前享受科学专业的健康管理服务人数只占总人数的万分之二（0.02%），与美国70%居民能够在健康管理公司或社区医疗接受完善的服务相去甚远。在美国，每10个美国人就有7个人享有健康管理服务。健康管理师、律师、理财师是美国人生活中必备的“三师”。12城镇基层医院发展背景分析No.3: 基层专业规范向国际品质型转变 与国际接轨实施国际质量认证和星级规范式服务13城镇基层医院发展背景分析No.3: 基层专业规范向国际品质型转变14城镇基层医院发展背景分析No.3: 基层专业规范向国际品质型转变15城镇基层医院发展背

4、景分析No.4: 基层医疗，病人服务向人本客户型转变主权在客，医疗服务压力再升级 病人选择性增加/类似参加学生辅导班顾客进步大/变化快/有时难侍候（有自我）16城镇基层医院发展背景分析No.4: 基层医疗，病人服务向人本客户型转变目前以下现象仍然存在：目前以下现象仍然存在： 大排档式服务意识大排档式服务意识: : 没有区分，没有卓越，没有区分，没有卓越， 没有档次，平时不打理没有档次，平时不打理 粗放式管理：粗放式管理： 没有战略、目标与计划没有战略、目标与计划 没有流程、随意性管理没有流程、随意性管理 官本位式思想：官本位式思想： 你看病，你你看病，你求我求我17城镇基层医院发展背景分析No

5、.4: 基层医疗，病人服务向人本客户型转变18城镇基层医院发展背景分析No.4: 基层医疗，病人服务向人本客户型转变19城镇基层医院发展背景分析No.4: 基层医疗，病人服务向人本客户型转变20城镇基层医院发展背景分析No.4: 基层医疗，病人服务向人本客户型转变21城镇基层医院发展背景分析No.4: 基层医疗，病人服务向人本客户型转变22城镇基层医院发展背景分析No.5: 基层就医环境向舒适人文型转变县市就医环境新县人民医院罗山县人民医院潢川县人民医院息县人民医院 90%+的县医院已经或正在新建、增建或扩建23城镇基层医院发展背景分析No.5: 基层就医环境向舒适人文型转变乡镇医院就医环境2

6、4城镇基层医院发展背景分析No.5: 基层就医环境向舒适人文型转变社区卫生就医环境25城镇基层医院发展背景分析No.5: 基层就医环境向舒适人文型转变华为门诊就医环境26城镇基层医院发展背景分析No.5: 基层就医环境向舒适人文型转变国医堂就医环境27城镇基层医院发展背景分析No.6: 基层服务推广向移动智能型转变28城镇基层医院发展背景分析No.6: 基层服务推广向移动智能型转变29城镇基层医院发展背景分析No.6: 基层服务推广向移动智能型转变30城镇基层医院发展背景分析No.6: 基层服务推广向移动智能型转变31城镇基层医院发展背景分析No.6: 基层服务推广向移动智能型转变32城镇基层

7、医院发展背景分析No.6: 基层服务推广向移动智能型转变33No.6: 基层服务推广向移动智能型转变城镇基层医院发展背景分析34城镇基层医院发展背景分析总述：城镇基层医院发展突显六大变革的背景35城镇基层医院发展背景分析生态资源适者生存，新生态需要再适应，再适应需要再调整适者生存，新生态需要再适应，再适应需要再调整生态方式生态行为生态管理外生态内生态36城镇基层医院发展背景分析 未来十年将是基层卫未来十年将是基层卫生、基层医疗全面调整生、基层医疗全面调整战略和产业升级的关键战略和产业升级的关键时期！也是能否实现历时期！也是能否实现历史跨越的黄金十年史跨越的黄金十年! ! 总之总之3702020

8、3030404050501010202二、石新医院现状陈述020238东莞石新医院现状陈述石新医院地处广东东莞市，1997年建院，是基层村办医院，目前是一所城镇社区集体性质的二级民营医院。由于注重战略发展和医院建设，医院十九年来取得了较快发展，每五年就有一次发力、蝶变和新的跨越。39东莞石新医院现状陈述40东莞石新医院现状陈述1998年时的石新医院2003年时的石新医院2009年时的石新医院2015年改造升级后的石新医院41东莞石新医院现状陈述目前医院职工数406人，其中高级46人、中级102人，开放床位318张，是全国百姓放心示范医院、全国最具价值民营医院、广东省党建“两学一做”示范点、广东

9、省中医院协作医院、广东省中医院乳腺微创中心技术推广基地、广东省妇幼保健院产科技术合作基地、中法姊妹友好医院、深圳北科生物治疗国际康复部等。医院目前占地9.2万平方米，建筑面积5.2万平方米，医疗用房面积3.6万平方米。正在规划医护养老院和肿瘤康复中心，预置占地面积200亩，预设床位1000张。42东莞石新医院现状陈述43东莞石新医院现状陈述44东莞石新医院现状陈述45东莞石新医院现状陈述46东莞石新医院现状陈述470202030304040505010103030303三、石新医院发展目标及战略模型48石新医院发展目标及战略模型三大目标49石新医院发展目标及战略模型争做基层医疗示范：打造中国最

10、美的乡村医院目标一： 我们将赋予“中国最美乡村医院 ”五方面美的内涵50石新医院发展目标及战略模型争做基层医疗示范：打造中国最美的乡村医院目标一： 我们在这方面实施的主要发展战略 1、争创省市级实践社会主义核心价值观示范点 2、争创省市级先进基层党建示范点（重点） 3、常年开年医院优质服务活动51石新医院发展目标及战略模型完成产业转型升级：由医疗服务型向健康产业型转变目标二： 这方面实施的主要发展战略 1、加盟广州中医药大学医联体，全面实施中西医结合 2、扩大医院中医科及理疗科的发展 3、发展中西医结合肿瘤康复中心和国际康复部（重点） 4、规划建设观音山国际医护养老中心（重点）52石新医院发展

11、目标及战略模型实现大石医远景规划：由小石医向大石医迅速迈进目标三： 未来将实现“小石医”向“大石医”的跨越受惠人群:七镇区及莞惠深七镇区及莞惠深受惠人群: 珠三角及东南亚珠三角及东南亚53石新医院发展目标及战略模型实现大石医远景规划：由小石医向大石医迅速迈进目标三： 这方面实施的主要发展战略 1、启动“大石医大数据智慧医疗服务发展战略” 2、体检中心转型，建设“大石医健康管理中心”（重点） 3、适应新目标人才战略，建立“大石医人才素质模型”54石新医院发展目标及战略模型550202030304040505010104040404四、石新医院两大远景规划解析56石新医院两大远景规划解析57石新医

12、院两大远景规划解析战略背景分析58石新医院两大远景规划解析战略背景分析59石新医院两大远景规划解析战略背景分析60石新社区健康服务产业链石新医院两大远景规划解析战略背景分析61 养老项目的上马，将推动当地社区健康产业，并带动其它产业再升级，为石新社区的经济发展注入更大活力，有效实施旅游、休闲、祈祷、养老、养生、医疗、度假等大健康发展战略，为铸造石新社区及当地镇健康产业基地奠定坚实的基础。石新医院两大远景规划解析战略背景分析62石新医院两大远景规划解析战略背景分析63项目市场定位目标市场、经营方向、产品诉求、产品组合定位64主要针对中端、中高端和高端消费群体，带动与兼顾低中端消费群体，逐步实现顾

13、客数量上中端、中高端、高端顾客占50-80%，低中端占20-50%；服务产值上中端、中高端、高端占70-90%，低中端占10-30%的格局。项目市场定位目标市场、经营方向、产品诉求、产品组合定位65项目市场定位目标市场、经营方向、产品诉求、产品组合定位66项目市场定位目标市场、经营方向、产品诉求、产品组合定位67项目市场定位目标市场、经营方向、产品组合、产品诉求定位现在大部分养老社区入住的老年人平均年龄都偏大，真正有购买力和接受市场化养老观念的老年人即“新一代老人”，其实还未到真正走进养老机构的阶段。他们现在的年龄在50-70岁之间，摒弃呆板、无趣的传统养老，接受快乐、满足精神需求的新式养老。

14、68项目市场定位目标市场、经营方向、产品组合、产品诉求定位69项目市场定位目标市场、经营方向、产品组合、产品诉求定位70项目总体规划功能模型、理念诉求、选址用地、总体规划及图示项目规划功能模型：观音山健康产业基地观音山健康产业基地功能分区简图功能分区简图71项目总体规划：两大中心理念项目总体规划功能模型、理念诉求、选址用地、总体规划及图示72项目总体规划：镇政府、社区全力支持医院医护养老项目建设项目总体规划功能模型、理念诉求、选址用地、总体规划及图示73项目总体规划功能模型、选址用地、总体规划、床位设置、图示项目总体规划：观音山国际医护养老中心的用地地理原貌医护养老项目建设的用地规划图74项目

15、总体规划：地理、地貌实地探查项目总体规划功能模型、理念诉求、选址用地、总体规划及图示 项目规划用地：约200亩、总建筑面积14万 ，总投资约5亿元。75项目总体规划：地理、地貌实地探查项目总体规划功能模型、理念诉求、选址用地、总体规划及图示76 项目用地面积200亩。 项目主要建设模块： 产权式老年公寓，老年医院，健康养生会所，老年护养院，临终护理中心，乐龄园； 中西医结合肿瘤康复中心，观音世界 总建筑面积14万 ，容积率1.2，总投资约5亿元。 总床设置：老年公寓600间； 老年医疗、护养、临终关怀、肿瘤康复床位设置共700张。项目总体规划功能模型、选址用地、总体规划、床位设置、图示项目总体

16、规划：规划工程概况（备注：如果加上石新医院床位318张，那么医护康床位共计1018张）77医护养老中心总体规划鸟瞰效果图（部分）项目总体规划规划建设主要设想模拟图78医护养老中心总体规划鸟瞰效果图（部分）项目总体规划规划建设主要设想模拟图养老公寓79乐龄园一撇医护养老中心总体规划鸟瞰效果图（部分）项目总体规划规划建设主要设想模拟图80医护养老中心功能分区及建筑效果示意项目总体规划规划建设主要设想模拟图81医护养老中心功能分区及建筑效果示意项目总体规划规划建设主要设想模拟图82医护养老中心功能分区及建筑效果示意项目总体规划规划建设主要设想模拟图83医护养老中心功能分区及建筑效果示意项目总体规划规

17、划建设主要设想模拟图84医护养老中心功能分区及建筑效果示意项目总体规划规划建设主要设想模拟图85医护养老中心功能分区及建筑效果示意项目总体规划规划建设主要设想模拟图乒乓球室86项目运营模式创造“养老+”的新思路，是一种发展新思路，我们可基于养老，以医结合为主，并结合项目自身优势，定制适合于该项目的养老发展模式。实施” 一体化养老发展模式，即：870202030304040505010105050505五、基层医院未来发展模式综述88基层医院未来发展模式综述城镇基层医疗存在的主要发展问题： 2013年我国共有医疗机构97.44万所，其中基层医疗机构达91.54万所，占93.94%； 医疗卫生资源

18、总量不足、质量不高、结构与布局不合理、系统碎片化、公立医院规模过快扩张等问题仍然突出。 基层医疗机构服务能力不足、利用效率不高，尤其是中医药特色优势未得到充分发挥。 专科发展较慢，尤其是儿科、精神卫生、康复科、老年护理等较为薄弱。 以慢病为主的健康管理尚待开展，基层健康产业潜力巨大，急待开启。 公立医院规模扩张过快，助长了不合理费用增长，挤压了基层医疗机构和社会办医的发展空间。 经费不足。89基层医院未来发展模式综述城镇基层医疗发展的信心90基层医院未来发展模式综述（一） 理清思路，明确医院发展定位 1、不与大医院比规模、比设备 2、重点服务常见病、多发病 3、让患者感到实惠、方便、放心城镇基

19、层医院的基本发展思路91基层医院未来发展模式综述城镇基层医院的基本发展思路（二） 抓住机遇，搞好医院两个建设 1、硬件建设：多方筹措资金，建好基础设施，改善就医环境，添置医疗设备 2、软件建设：利用政府和上级医院的免费培训，为医院培养留得住的人才；同时尽力改善信息智能服务条件，跟上移动医疗、智慧医院的发展步伐。92基层医院未来发展模式综述（三） 找准关键，推进重点专科建设城镇基层医院的基本发展思路 1、创建重点专科，体现医院品牌特色，如产科中心 2、重点完善急救链和强化外科系统的专科发展 3、做大做强体检中心、健康管理中心，以此拓展基层医院健康产业的发展93基层医院未来发展模式综述城镇基层医院

20、的基本发展思路（四） 借用职能，加快健康产业转型 1、做好做足公共服务项目，如健康教育、健康档案、健康促进等 2、建立社群健康数据中心，并与慢病管理相结合，实施健康体检与健康管理的产业开发与整合 3、利用互联互通、线上线下，客户、上级医院与自身医院进行有效资源对接与利用，形成基层医疗健康产业链条94基层医院未来发展模式综述（五） 选好联盟，依托大医院医联体 1、医改政策要求，省市大医院要与基层医院建立医联体，形成长期稳定的对口支援和合作关系。 2、每所三甲医院都要负责支援建设 3 所以上基层医疗机构，同时选派大批医生到基层医院开展技术指导和人员培训工作。 3、省市大医院面临新一轮洗牌，发展难度加大，竞争更加激烈，与基层医院的合作也是大医院发展的需要。城镇基层医院的基本发展思路（六） 畅通渠道，加强对外合作交流 1、主动与省市级大医院、医学院校建立各种形式的合作（技术共享、科研合作等）。 2、主动加强与卫生所、诊所、工厂医疗室的对口联系。 3、建立与上级医院的会诊、转诊制度。95基层医院未来发展模式综述城镇基层医院的未来发展模式96基层医院未来发展模式综述做好基层健康产业打造绿色诺亚方舟