公司生产管理部年终述职报告模板.pptx课件.pptx

1、20192019年终述职报告年终述职报告生产管理部生产管理部xx20191感谢你的观赏目录目录1.慨述；2.生产；3.物控；4.生产工程；5.品保；6.厂风建设和团队精神；7.问题检讨8.建议9.需要的帮助和希望10.2000年目标2感谢你的观赏一一.概述概述生产管理部组建于生产管理部组建于1999.6. 设四个课设四个课.生产课生产课: 按照计划部的大计划安排生产按照计划部的大计划安排生产, 跟进跟进,协调协调 生产进度生产进度. 物控课物控课: 管控部品管控部品,成品成品, 提供物料报表提供物料报表. 生产工程课生产工程课: 指导作业指导作业, 确认技术问题确认技术问题, 跟进对策跟进对策

2、.品保课品保课: IQC, IPQC, QE, OQC.(品保课于品保课于1999.10单列为单列为 品管部品管部)3感谢你的观赏基本职责基本职责&工作目标工作目标u高品质高品质,低成本低成本,高效率高效率,按时出货按时出货.八字方针八字方针u质量，快速质量，快速, ,弹性弹性, ,灵活灵活. .4感谢你的观赏遵照方针遵照方针, 为了实现目标为了实现目标, 生产部生产部搭建了科学严谨的品管体系搭建了科学严谨的品管体系, 物控体物控体系系, 工程体系工程体系, 灵活快速的生管体系灵活快速的生管体系.采用规范的系统工程来管制从供应采用规范的系统工程来管制从供应商到来料商到来料, 制程制程, 成品出

3、货全过程成品出货全过程.5感谢你的观赏二二. 生产生产生产管理部的定位是利用好生产管理部的定位是利用好,管理好管理好OEM厂商厂商.12月开始加月开始加签和约签和约, 界定物耗界定物耗, 重工费用重工费用.1.生产方式是生产方式是OEM方式方式.OEM厂有三家厂有三家: 长众长众 正科正科(将关闭将关闭) 南方通信南方通信(已关闭已关闭)我们的航科工厂于我们的航科工厂于1999.9.9开厂开厂, 生产生产BTO订单订单. 快速快速交货是目的交货是目的.6感谢你的观赏0 05000500010000100001500015000200002000025000250003000030000数量(

4、B Y MODEL)数量( B Y MODEL)精彩6 0 0精彩6 0 0精彩6 0 0A精彩6 0 0A精彩6 1 0精彩6 1 0精彩6 1 0A精彩6 1 0A精彩7 1 8精彩7 1 8精彩7 1 8A精彩7 1 8A精彩7 1 8I精彩7 1 8I钛金6 1 8钛金6 1 8钛金7 6 8钛金7 6 8钛金8 1 8钛金8 1 8精锐1 1 00精锐1 1 00精锐8 0 00精锐8 0 002993118655150641133438562049370163409890总计总计: 1317222. 产量产量(7.112.20)十万台突破日：十万台突破日：12.512.510034

5、81003486481144931007感谢你的观赏0 05000500010000100001500015000200002000025000250003000030000数量（B Y MONTH）数量（B Y MONTH）7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月1月1月总计总计: 10600817725277091962117449165056999产量产量6999221568感谢你的观赏三三. 物控物控 u物控的基本职责物控的基本职责: : u数据准确数据准确, , 物料安全物料安全, , 报表及时，确保生产报表及时，确保生产. .u1.1.会同财务部、采购部、销售部

6、、计划部，规范了部品流、成品会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、库、CALLCALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。由财务监管。u1 1）帐、物、卡相符；）帐、物、卡相符；u2 2）可视管理：标识部品、标识区域；）可视管理：标识部品、标识区域；u3 3）清理白条（尚余）；）清理白条（尚余）；u4 4）人工）人工MRPMRP运行（运行（19991999年年9 9月实施）；月实施）；u5 5

7、）SOTEC & GVCSOTEC & GVC关闭，清理库存；关闭，清理库存；u6 6）6060天不动的物料天不动的物料危险库存；危险库存；u 呆滞料的处理及管制呆滞料的处理及管制; ;u 代料的处理（如代料的处理（如20882088个个3963K/B3963K/B的确认）；的确认）；9感谢你的观赏u 2、重要部品状态、重要部品状态 1)BARBONE (7.1-12.18)MODEL入入 库库出出 机机 & 说说 明明差差 异异60053191出机 52442，客服 752。盘盈 3 台61027535出机 25989，客服 350，品保5，库存 1192。盘盈 1 台718A20704出机

8、 20595，客服 115。盘盈 6 台718I6636出机 6481，客服 150，R&D领 5，库存 0。061815620出机 14493，库存 1127。0TOTAL12368610感谢你的观赏2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)部部 品品入入 库库出出 机机 & 说说 明明差差 异异C36630030300300C40033220332200C43327460274600PIII45032550325500PIII500787078700PIII53340040004.3G760697606906.4G2800027999丢失 1 个8.4G10020100200

9、10.2G500500015.2G175175032M8986489864064M3848638486011感谢你的观赏u3.标贴物 料 报损量 原因 对策LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核LABEL 15*50 21973 试机：10000LABEL 56*78 28564 生产损耗：10000LABEL 41*61 4656 计划变更 4500易碎防伪贴 7177 验机&返工12感谢你的观赏四.生产工程新产品导入和工程支持完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入.维

10、持610/718系列,1100/8000V的正常生产.PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施;指导员:指导生产,一讲二看三确认;救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质；PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。13感谢你的观赏制程 直通率（长众）7月月89.4%8月月93.1%9月月91%10月月90.3%11月月89.9%MEMORY 123CD-ROM 89CD-ROM 178MEMORY与插

11、槽接触不好183MEMORY 139CD-ROM 102 人为不良 75人为不良 138CD-ROM 148MEMORY 与插槽接触不好 135自动断电 64内存不良 68内存不良 111线未接好 122线未接好 13214感谢你的观赏三大不良原因及对策 1.问题点：HDD CABLE 松； 原因： HDD CABLE 与硬盘活动支架接插不力； 临时对策： 1).点胶; 2).隆腾选别(1KG的插拔力); 长期对策: 12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;15感谢你的观赏3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）； 原因： 1）PCB板材质脆； 2）运输多次有冲

12、击、振动； 对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。 2.问题点:CPU风扇脱落; 原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足; 临时对策:点胶; 长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;16感谢你的观赏返还部品一览表M/B 1416POWER 977CD-ROM 4261FDD 322MOUSE 476KERBOARD 12417感谢你的观赏五.品保 品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。 1999年9月完成了以下程序并实施: 1.来料检查(IQC); 2.工程稽核(IPQC)&首件确认(QA对核); 3.异常确认(QE); 4.出货检查(OQC);18感谢你的观赏六.厂风建设&团队精

13、神 管理心灵管理心灵. 服务、合作服务、合作 用心做事、珍惜人生 珍惜工作、珍惜发展 5S&看得见的管理 走多一步，走快一步19感谢你的观赏 美国自由鸟：给予空间、自由发挥、追求完美结果日本武士道：一成不变、坚决执行、追求实际效果中国农民思想：勤劳、任怨、实在宽容、追求实在成果勤能补拙.创业的激情.20感谢你的观赏七.问题检讨：1. 数据不准.2. 7-8月生产指导未归口到PE.3. 7-8月未专人管制不良品.21感谢你的观赏八.建议： 1.界定：物料可DELAY的天数， 建立警报系统； 2.界定：新产品由R&D解释； 现有产品由PE解释； 3.界定：3% NG，新产品不可量产； 3% NG，

14、QA可要求停线。22感谢你的观赏九.需要的帮助&希望： 1.R&D：提供产品承认书、测试方 法、测试报告; 2.QA：加严检查、信息交流、互动; 3.PUR：准确的供货计划，先行通知变动;不良品的返还和及时补数；4.PM：规划好产品，挖掘好源头。 5.SALES：市场信息，优先等级。23感谢你的观赏十.2000年目标： 开箱率：98% 生产效率：92% 因生产延误天数：0 异常确认时效：1天 直通率：95% 物耗率：贵重品 0% 盘点差异：贵重品 0 通常品0.5% 通常品 0.1% 印刷品10% 印刷品 3%24感谢你的观赏25感谢你的观赏措施努力学习:专业知识, 科学方法.踏实做好每一事, 不放过每一个问题.26感谢你的观赏27感谢你的观赏28感谢你的观赏