某知名建筑工程有限公司科技管理手册课件.pptx

1、某知名地产开发有限公司目录/CONTENTS概述01科技管理体系02科研管理技术管理0304质量管理05概述01一、总 则为规范全局的科研管理、技术管理、质量管理工作，践行“三创两撑一培”使命，履行引领、服务与管控职能，严守质量与安全底线，促进企业技术创新能力建设，加强企业质量创优水平，全面提升企业的核心竞争力。目的01创新、创效、创优02支撑市场与现场03人才培养和梯队建设三创两撑一培一、总 则依据：中建集团和五局新发布的科技管理制度和引用文件。 结合：五局“十三五”科技工作规划任务和局工作会提出的要求。原则：1)强化手册的管理体系和管理流程， 去除手册的业务操作实施内容； 2)各章节的主要

2、内容为管理体系、管理 流程、管理职责和工作要求。1）将质量管理纳入科技质量部职责；2）增设设计管理部、BIM中心的职能；信息化管理纳入信息化中心职责；分别单独编制手册。0102030405总则科研管理技术管理质量管理科技管理手册20 xx版五个部分组成科技管理体系修订依据一、总 则1.3 术语和规定1.3.5 局级现场论证。是针对存在特别重大安全与质量风险的项目且以局与集团名义承接的工程所编制的施组与专项，各单位需严格按某知名建筑开发有限公司局级论证施工组织设计与专项施工方案清单报局论证，详见附录六。局级论证总承包工程施工组织总设计清单局级论证专业承包工程施工组织设计清单工程分类工程技术特点工

3、程分类工程技术特点工业与民用建筑300m以上建筑物工程钢结构工程施焊钢板厚度超过150mm的工程高度180m的高耸构筑物工程单个构件起吊重量200吨工程采用逆作法或半逆作法施工工程网架工程采用整体提升施工、高度超过50m且面积1000m工程混凝土强度C70工程单跨超过40m工程深基坑支护及开挖工程基坑深度20m桥梁工程单跨超过 150m工程地质条件恶劣环境极其复杂且深度15m工程隧道和地下工程长度3000m的暗挖工程断面开挖宽度超过20m的暗挖工程软基处理工程处理深度20m一、总 则局级论证专项施工方案清单工程分类工程技术特点工程分类工程技术特点基坑支护、降水、开挖方案基坑深度超过20m起重吊

4、装及安装拆卸方案外挂或内爬式塔吊基坑深度超过15m且地质条件特别复杂基坑周边建筑物或构造边线距离少于10m现浇梁模架方案梁跨度150m工具式模板方案大型整体爬升模架大跨梁安装方案梁跨度80m或梁重500吨混凝土模板支撑方案搭设高度20m及以上软弱围岩土石方开挖方案级及以上围岩 施工总荷载20kN/m及以上浅埋大断面土石方开挖方案埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路设施等集中线荷载25kN/m及以上创新工法施工方案首次创新形成的需要验证的重大安全风险的新工法其它工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性特别大的分部分项工程注：对于支模架的判定要按照工程结构可靠性设计统一标

5、准GB50068-20 xx要求计算。恒荷载分项系数由1.2调整到1.3，活荷载分项系数由1.4调整至1.5一、总 则1.3.7 过程验收与技术复核。 过程验收是指对施工过程进行预检、自检、复检并确认的系列工作。 技术复核是指对工程质量、安全有重大影响的方案中的技术措施、工艺、工序的首次实施所进行的复核，也称“首件论证”。技术再复核只针对模板、外架、深基坑和暗挖方案的首次实施。表4.12 技术复核工作要求技术复核内容技术复核依据复核方法责任人复核时间基准点、主控点国家验收规范测量项目总工程师1）移交的基准点坐标及标高；2）引入场内的主控点坐标及标高主控轴线、控制标高国家验收规范测量项目总工程师

6、和技术工程师基础首次放线和基础、首层及转换层的控制点方案中的技术措施标准、规范及方案目测、测量、取样检测项目总工程师和方案编制人方案中不同技术措施的首次实施 关键工序标准、规范及设计要求目测、手感、测量及检测、工艺评定项目总工程师和技术工程师首件及首次工艺评定实体样板规范、设计要求、节点深化图目测、测量项目总工程师和技术工程师实施过程一、总 则质量管理术语1.3.11 质量应急预案是为能够进一步提升全局防范和处置工程质量突发事件的能力，快速、有效地处置工程质量事故及投诉，最大程度预防和减少突发事件及其造成的损害和影响所制定的预案。1.3.12 关键岗位质量履职监管是指将质量职责关口前移，把质量

7、监管工作的重点放在与质量管理相关岗位的责任履职过程中，对各岗位履行质量责任的情况要进行定期或不定期的检查和评价，通过日常工作中的质量记录，追溯相关岗位在工作中质量职责的履行情况，及时发现履职不力或职责不明确等情况，以提高工作质量来保证工程质量监管绩效。科技管理体系02二、科技管理体系组织机构二、科技管理体系科技质量工作流程简图二、科技管理体系科技管理体系2.2 工作体系总工程师交流机制： 局建立总工程师定期交流机制，按季度召开会议，会议按照“贯彻局年度工作会精神及部署年度线条工作、人才梯队建设、工程质量管理、年度成果总结与评审及下年度科技计划”四个主题执行相关工作，加强各二级单位间的技术、质量

8、工作交流。2.3 情报体系局在管理信息系统协同平台中设置“科技质量空间”和“设计管理空间”，空间中有各类新闻通讯、科技情报、企业规章、国家规章、科技成果和工作指南等。2.4 创新体系局科技质量部定期组织科学技术奖、施工组织设计、施工方案、工法、专利、QC和其他创新成果的评选。分别评出一、二、三等奖或金、银奖，给与奖励，并将优秀成果优先推荐参与中建集团级及其他省部级奖项评选。局设计管理部定期组织BIM技术优秀应用成果评比与竞赛活动，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比与竞赛。一般情况下，局每五年召开一次科技与创新大会。二、科技管理体系科技管理体系2.5.2 创新创效奖励 局对优秀创新成果

9、及作出重大贡献的个人，对工会主办的“五小”活动和其他微创新成果予以表彰，对重要科技创新及质量创优成果进行奖励，详见附录八科技质量成果奖励一览表，各公司应根据本单位具体情况可对成果完成人进行奖励。公司对项目技术创效进行考核，按创效总额一定比例计算创效奖励额度，在项目管理目标责任奖励兑现前的项目成本中计提，用于奖励项目总工程师、公司参与技术创新的专家、项目经理和有关技术骨干与施工人员。项目技术创效奖励以项目通过技术创新取得的技术经济效益总额为奖励基数。具体奖励办法根据商务法务手册中项目创效管理部分执行，并由各公司根据技术创效经济效果，进行考核按比例奖励。二、科技管理体系科技管理体系2.5.3 科技

10、成果奖惩科技成果主要包括科学技术奖、科技示范工程、优秀施工组织设计（施工方案）、工法、专利、科技论文、标准规范、软件著作权、著作等。局科技质量部将对通过验收评审的某知名建筑开发有限公司科技推广示范工程颁发证书，对在示范工程实施过程中表现突出的单位和个人，应给予表彰。示范工程承建单位应对推广应用新技术的主要人员给予奖励。示范工程承建单位无正当理由不能按实际计划完成示范工程申报书内容的，某知名建筑开发有限公司将取消该项目示范工程资格。各单位应对工法的编写和推广应用人员做适当的表彰和奖励。已批准的企业级工法如发现有剽窃作假等重大问题，经查实后，撤销其企业级工法称号，对已申报省部级工法的情况，也应对资

11、料受理机构进行说明，予以撤回。各单位对于在专利申请工作中作出突出贡献的个人应予以表彰；对获得授权的专利完成人应给予奖励。局科技成果奖励具体详见最新修订的某知名建筑开发有限公司科学技术奖励管理办法。二、科技管理体系序号奖励类别奖励等级奖励金额（元）经费来源1科学技术奖一等奖30000局二等奖20000三等奖50002优秀施工组织设计金奖20000银奖100003优秀施工方案金奖5000银奖20004优秀工法金奖5000银奖20005优秀专利金奖10000银奖20006优秀论文金奖5000银奖20007优秀著作著作20000主编10000编写50008企业标准 40000序号奖励类别奖励等级奖励金

12、额（元/项）经费来源1国家技术发明奖特等奖5000000局一等奖2000000二等奖10000002国家科技进步奖特等奖5000000局一等奖1000000二等奖5000003省部级科学技术奖（住建部、中建总公司及省科学技术厅组织的奖项）一等奖50000局二等奖30000三等奖100004省部级科学技术奖（行业协会组织的奖项）一等奖20000二级机构二等奖5000三等奖30005科技示范工程（通过验收的住建部科技示范工程和绿色施工示范工程） 20000局6标准规范国家技术标准主编100000局参编30000行业技术标准主编50000参编100007专利发明专利20000局实用新型专利2000二

13、级机构外观设计专利2000二级机构8软件著作权 2000二级机构9论文SCI论文20000局EI论文5000国内核心期刊论文（期刊名录附后）3000其他1000二级机构局级科技成果奖励标准省部级及以上科技成果奖励标准科研管理03三、科研管理组织机构三、科研管理科研课题管理三、科研管理三、科研管理工法管理三、科研管理专利管理三、科研管理科技示范工程管理三、科研管理3.8 科技成果转化与推广应用。（1）科技成果转化，是指为提高生产力水平而对科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品，发展新产业等活动。（2）科技成果转化与推广包括的内容，分为两方面通过局和各单位

14、开展的各类科研活动取得的科技成果，除本单位通过科技示范和推广应用或转化外，通过示范、培训、指导、咨询、交流、展览及技术转让等方式进一步向社会推广；引进国内外已有的，实践证明先进适用、成熟可靠的，符合企业实际，可行的，对于提高企业生产力有价值的科技成果，通过消化、吸收和创新，转化为自己的技术。（3）明确管理要求科技成果转化和推广应用工作实行局统一管理，科技质量部承担全局科技成果转化和推广应用的指导、激励和监管工作，各单位应定期将取得的科技成果报送至局科技质量部备案。局科技质量部定期发布成果转化和推广应用目录，通过开展“科技创新助推降本增效”活动和建立科技推广示范工程等方式在本单位进行科技成果的转

15、化和推广应用。三、科研管理3.9 高新技术企业与研发费用加计扣除高新技术企业与研发费用加计扣除属于利用国家、政府优惠政策进行创效。各公司应重点做好研发费用和高新收入归集，加计扣除金额、研发经费和配套经费占比满足年初下达的科技与质量线工作量化指标要求，具体实施见某知名建筑开发有限公司高新技术企业管理办法以及补充规定。奖惩具体详见某知名建筑开发有限公司高新收入与课题费用核算管理办法。新开工项目进场前要做好高新技术企业维护策划，做好档案资料工作。建立项目实施档案,收集实施过程中的有关研究资料,如实施过程中隐蔽工序，一系列现场活动照片、会议记录资料。研究的原始数据及相关统计数据资料。专家指导、评价的资

16、料，照片、课件等资料。最后总结整理形成档案。 三、科研管理类别某年（亿元）20 xx年（亿元）增长率（%）高企节税1.942.139.79加计扣除免税0.570.7328.07企业研发财政奖补00.129区促进产业发展奖00.038合计2.513.0320.7220 xx年企业创效统计表三、科研管理1.经费使用和支出管理原则，专项经费与自筹经费分别单独核算。2.责职分工，课题组具体执行经费的支出管理，课题组长负责对课题的支出审核，保障经费支出的合理性。3.经费支出原则，支出应与研发活动直接相关，且附件、依据齐全，单笔金额超过5万元的设备或材料费，应签订采购协议，课题组有工薪性收入的成员一律不得

17、在劳务费列支。4.课题专项经费的使用，局下拨的配套经费，直营公司、子公司不得转拨。 课题经费使用根据预算规定，由课题负责人统一支配。5. 课题专项经费的管理，课题专项经费实行立项、过程报告、验收制度。每年7月15前，将上半年的课题经费收支情况报局科技质量部和财务部，年度终了一个月内，将年度收支决算报局科技质量部和财务部。某知名建筑开发有限公司科技研发课题专项经费管理实施细则三、科研管理1.各公司新增年度考核指标，课题配套经费支出占营业收入比（0.04%-0.06%）具体见年度预算指标。2.课题配套经费支出由各公司专项拨款，根据公司年度研发计划制定拨款计划，并经公司领导班子会议审议通过。3.课题

18、配套经费支出应分配至各项目，用于支付项目研发过程中相关其他费用，以及相关线条人员奖励，奖励金额占比为20-30%。4.各公司应做好课题配套经费支出台账，项目部应做好配套经费使用台账，局科技设计部将联合财务部对经费使用情况进行考核，未完成指标的单位将不享受局高新技术企业的税收减免，研发费用加计扣除部分将不计入公司上缴。某知名建筑开发有限公司高新技术企业管理办法补充规定技术管理04四、技术管理组织机构四、技术管理管理职责一览表管理层级机构名称管理职责局科技委员会对局重大科技规划及决策提出建议和咨询服务专家顾问委员会对局重大科技研发和项目重大技术攻关提供咨询和指导总工程师对全局技术管理工作负全面责任

19、，负责组织制定局科技战略规划和重大科技规划，负责建立健全局技术管理组织机构，负责省部级以上重大技术攻关的组织工作。科技质量部建立健全局技术工作体系，按年度制定局技术工作计划，编制、下达和落实局级技术计划和公司技术工作考核指标，组织省部级以上科技成果总结和申报工作，负责组织相关知识产权的申请和维护。专业事业部编制、下达和落实所属专业的局级技术计划和公司技术工作考核指标，负责所属专业项目的技术审核、检查和改进组织工作。局内部专家组参与超过一定规模危险性较大分部分项工程或极高风险工点方案论证与评审、重大项目技术标编制、解决项目疑难问题等工作。公司总工程师按局下达计划和指标组织制定各项技术工作计划并分

20、解到项目部，负责建立健全本层次的技术管理组织机构负责公司重大技术攻关的组织工作。技术管理部门具体编制技术工作计划并负责组织落实，负责项目技术总结的组织工作，负责相关专利的申报和保护工作，负责技术审核、检查和改进组织工作。项目部总工程师负责组织本项目的技术策划和新技术开发及应用计划的实施，负责组织本项目施工组织设计和施工方案的编制与论证。在设计阶段为设计的可建造性和安全性提出优化建议。技术管理部门具体负责项目各项技术策划和方案的编制、实施、检查与改进，具体负责项目技术过程管理和技术总结工作。四、技术管理4.2.4标准更新管理：项目部应及时更新技术标准和规范目录清单，作废的标准和规范应及时回收销毁

21、或者加盖作废标记章留存。标准规范管理四、技术管理明确管理要求： 施工图纸发生变更时，图纸持有人应将图纸会审或设计变更内容标注在图纸上，在图纸变更部位注明修改日期和修改依据，项目技术管理部门应定期检查图纸变更内容执行情况。当图纸整张作废时，由图纸管理人员收回并换发新图纸，做好记录，并定期扫描图纸收发记录表及存档。施工图纸管理四、技术管理明确管理要求： 对工期、经济效益、工程质量、安全等影响较大的工程洽商（技术核定），应报上级主管部门批准后方可开具工程洽商单（技术核定单）。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。四、技术管理科技管理体系4.3.2图纸内审图纸内审在图纸会审之前进

22、行，项目经理组织项目技术、质量、商务及现场施工管理人员(包括专业分包)，集中进行图纸内部会审,由项目技术人员做好图纸内审的内容归集，经项目总工程师审核后，形成图纸内部会审记录。4.3.3图纸会审项目经理组织相关人员参加由建设单位组织的图纸会审，形成有效签章的图纸会审记录，作为设计文件的一部分。对于“重、大、特、新、难”等项目的图纸内审和图纸会审，应通知公司技术管理部门参加。4.3.4设计变更设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸等，必须经项目总工程师审核，根据对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，做出下发、实施或与相关方再磋商的决策，如设计变更产生签证，项目部相关部门应及时向建设单位办

23、理签证。四、技术管理科技管理体系4.3.5工程洽商/技术核定对工期、经济效益、工程质量、安全等影响较大的工程洽商（技术核定），应报上级主管部门批准后方可开具工程洽商单（技术核定单）。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。4.3.6深化设计深化设计包含项目深化设计和各专业分包深化设计。项目深化设计由项目总工程师编制深化设计计划，项目技术管理部门负责进行图纸的深化设计，项目总工程师进行深化设计审核。项目部负责深化设计的实施，深化设计的成果通过技术复核进行检验。各专业分包自行编制深化设计计划和深化设计图纸，经项目总工程师审核后，再上报业主及监理单位审批，确认后方可组织现场施工。

24、4.3.7设计冲突的解决各专业的施工图纸出现冲突时，应统一向总包项目部提出书面疑问，项目总工程师协调解决。四、技术管理施工组织（总）设计管理流程施工组织设计和施工方案的管理由各级总工程师负责，两个及两个以上的单位工程的项目应编制施工组织总设计，且不得含有专项施工方案；一个单位工程的项目应编制施工组织设计。关键工序的专业工程、危险性较大的分部分项工程和极高风险工点应编制专项施工方案。项目施工组织（总）设计及专项施工方案编制应满足项目施工进度要求。施工组织设计管理四、技术管理施工组织（总）设计管理职责施工组织（总）设计工作要求一览表施组级别策划编制项目会审审核审批（审核）审批(批准）局级公司总工程

25、师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加公司技术部门组织，相关专家、项目各专业工程师及管理人员参加公司分管领导组织，内部专家、项目班子及编制人员参加公司（含分公司）相关部门、总工程师局相关部门、局安全总监、局副总工程师、局主管生产副总经理局总工程师公司级 公司单位技术部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目经理组织，各专业工程师参加 项目经理组织，项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理及编制人员参加公司（含分公司）相关部门公司总工程师 工作名称工作内容工作方式工作记录策划提出目标、计划、总平面布置、资源配置、主要方案及人员分工等内容会议会议记录编制按编制计划和确定的目标进行施工组织（总

26、）设计的编制分工编制，项目总工程师汇编施工组织（总）设计文稿项目会审在经济、技术、质量、安全、环保、财务等方面进行审核组织相关项目专业负责人会议评审施工组织（总）设计项目会审表论证组织专家组对施工组织（总）设计进行现场论证，提出论证意见现场论证会局级施工组织（总）设计现场论证记录审核审核施工组织（总）设计与标准规范、企业标准等强制性文件的符合性，与项目策划文件的符合性，或根据论证意见进行评审，提出审核意见审核施工组织（总）设计审核审批表审批根据审核意见进行审核或审批直接审批或组织专家会审后报上级批准施工组织（总）设计审核审批表四、技术管理施工组织设计优化、修改和补充施工组织（总）设计优化在对项

27、目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，应对投标阶段的施工组织设计（或已批准实施的施工阶段施工组织设计）、施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行必要的优化。施工组织（总）设计修改和补充施工组织设计应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工过程中,发生以下情况之一时，且不限于以下情况，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计发生重大变更；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源有重大调整；（5）施工环境有重大改变；（6）停

28、工时间超过半年。修改后的施工组织（总）设计应按管理流程进行报审。四、技术管理施工方案管理四、技术管理施工方案管理职责分配表方案类别策划编制会审审核审批备注AA1局级专项施工方案公司总工程师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，项目各专业工程师及质量安全管理人员参加公司总工程师组织专家现场论证公司、局相关部门、局安全总监、局副总工程师局总工程师具体方案划分见附录五局级论证专项施工方案清单A2超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案与极高度风险工点专项施工方案公司技术部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，各专业工程师参加公司相关部门组织有经验的专业工程师

29、会审公司相关部门（含分公司相关部门、总工程师）公司总工程师具体方案划分见附录四及总则1.3.4B1.危险性较大分部分项工程专项施工方案；2.高风险工点专项施工方案；3.国家级奖项创优方案C1.一般安全专项方案；2.绿色施工专项方案。项目经理组织，项目主要管理人员参加项目专业工程师负责编制项目总工程师组织方案编制人员、方案实施人员项目总工程师、项目经理公司技术部门负责人或分公司总工程师一般安全专项方案是指除A、B类之外的安全专项方案D一般施工方案项目总工程师组织，项目主要管理人员参加项目专业工程师负责编制项目总工程师组织方案编制人员、方案实施人员项目总工程师项目经理A、B、C类之外的方案四、技术

30、管理4.4.3施工组织设计及专项施工方案论证：局级论证施工组织设计及专项施工方案由局科技质量部组织论证，论证及评审办法详见某知名建筑开发有限公司施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理实施细则，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程与极高风险工点施工方案由各二级公司总工程师组织论证。四、技术管理交底管理交底包括技术交底和作业交底。技术交底包括设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底。技术交底分为两级，一级交底为设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底，项目总工程师或方案编制人向责任工程师交底；二级交底为责任工程师向相应的分包单位负

31、责人及班组长交底。设计交底指一般在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行图纸交底，主要交待工程的功能与特点、设计意图与要求等。工程总承包项目设计交底由总承包项目部的设计经理主持，由设计单位向各专业分包进行图纸交底。作业交底是指在施工过程中，各分项工程（关键和特殊工序）每次作业前，由责任工程师主持，分包单位负责人或施工班组长根据二级技术交底的要求对全体班组成员进行交底，交底内容包括本次作业工作内容、质量标准和安全注意事项。工程开工后项目总工程师应根据设计、规范和施工组织设计要求编制交底计划。四、技术管理技术交底管理职责交底名称技术交底负责人技术交底审批人接收交底人图纸交底设计经理项目经理项目

32、全体管理人员和分包单位项目负责人、技术负责人施工组织设计交底项目总工程师项目经理项目全体管理人员和分包单位负责人、技术负责人方案交底项目总工程师或方案编制人项目总工程师项目部有关管理人员、分包单位负责人、技术负责人和责任工程师二级技术交底现场工程师项目总工程师劳务施工班组长和分包单位的现场负责人和班组长进行交底作业交底分包单位负责人或施工班组长现场工程师分包单位全体班组成员四、技术管理技术交底工作要求技术交底名称技术交底的主要内容工作方式工作记录交底时间施工组织设计交底项目的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。会议、书

33、面、PPT会议纪要、交底记录、影像资料工程开工前方案交底明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。会议、书面形式、PPT会议纪要、交底记录、影像资料各分部分项工程开始前二级技术交底具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。会议、书面形式、语音课件、PPT、观摩样本交底记录、影像资料各工序施工前作业交底本次作业具体的工作内容、质量标准和安全注意事项。现场、书面交底记录、影像资料各工序施工前四、技术管理过程验收和技术复核（1）分清过程验收与技术复核的内容，技术复核仅针对首次实施、首件工艺。

34、对关键工序应对其构成工序的各个过程进行分段验收，对方案中不同技术措施的首次实施、关键工序中首件及首次工艺评定进行技术复核。过程验收可以与检验批（或工段）的质量验收、隐蔽验收、试验检验、测量复核等合并进行。技术复核由项目总工程师负责制定计划，计划应明确技术复核的内容及对应方法、复核责任人和复核记录要求，技术复核为技术岗位人员责任。（2）分类明确技术复核的管理职责和工作要求。（3）技术复核流程。技术复核应由施工员或栋号长自检合格后填写自检记录，并向项目总工或方案编制人发起协同表单项目技术复核（首次）与技术再复核记录表。项目技术复核合格后，复核内容属于模板、外架、深基坑和暗挖方案的，需向公司或分公司

35、技术质量部门发起协同流程进行技术再复核，详见某知名建筑开发有限公司科技质量部关于做好项目技术复核与技术再复核的通知要求。四、技术管理技术复核管理职责技术复核工作要求岗位名称管理职责工作记录项目总工程师1、编制过程验收和技术复核计划；2、明确验收和复核的依据、方法和记录要求3、技术复核结果汇总分析，若出现不合格项应制定改进措施。过程验收及技术复核计划；技术复核统表技术工程师1、确保技术复核按照计划实施与工程进度同步；2、确保技术复核的有效性、完整性、真实性和准确性3、及时反馈技术复核结果。过程验收资料、项目技术复核（首次）与技术再复核记录表技术复核内容技术复核依据复核方法责任人复核时间基准点、主

36、控点国家验收规范测量项目总工程师1）移交的基准点坐标及标；2）引入场内的主控点坐标及标高主控轴线、控制标高国家验收规范测量项目总工程师和技术工程师基础首次放线和基础、首层及转换层的控制点方案中的技术措施标准、规范及方案目测、测量、取样检测项目总工程师和方案编制人方案中不同技术措施的首次实施 关键工序标准、规范及设计要求目测、手感、测量及检测、工艺评定项目总工程师和技术工程师首件及首次工艺评定实体样板规范、设计要求、节点深化图目测、测量项目总工程师和技术工程师实施过程四、技术管理危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住建部第37号令）第十条施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工

37、方案。实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。第十一条专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。第十二条对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专家应当从地

38、方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。第十三条专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见。专家对论证报告负责并签字确认。专项施工方案经论证需修改后通过的，施工单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行本规定第十一条的程序。专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按照本规定的要求重新组织专家论证。四、技术管理第十四条施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。第十五条专项施工方案实施前，编制人员

39、或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。第十六条施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案。因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。涉及资金或者工期调整的，建设单位应当按照约定予以调整。 第十七条施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及

40、时组织限期整改。施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。 第二十一条对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术 负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。第二十四条施工、监理单位应当建立危大工程安全管理档案。施工单位应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。四、技术管理第三十条勘察单位未在勘察文件中说明地质条件可能

41、造成的工程风险的，责令限期改正，依照建设工程安全生产管理条例对单位进行处罚；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款。 第三十一条设计单位未在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，未提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款。 第三十二条施工单位未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依照建设工程安全生产管理条例对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证30日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的

42、罚款。第三十三条施工单位有下列行为之一的，依照中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例对单位和相关责任人员进行处罚： （一）未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的；（二）未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的；（三）项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的。第三十四条施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，处1万元以上3万元以下的罚款，并暂扣安全生产许可证30日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：（一）未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的；（二）未根据专家论证报

43、告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改，或者未按照本规定重新组织专家论证的；（三）未严格按照专项施工方案组织施工，或者擅自修改专项施工方案的。第三十五条施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款： （一）项目负责人未按照本规定现场履职或者组织限期整改的；（二）施工单位未按照本规定进行施工监测和安全巡视的；（三）未按照本规定组织危大工程验收的；（四）发生险情或者事故时，未采取应急处置措施的；（五）未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。四、技术管理关于进一步加强危险性较大的分部分项工程

44、安全管理的通知1.严禁未编制专项施工方案即组织实施。2.严禁专项施工方案无审批、越权审批、假冒审批等现象。3.严禁擅自更改专项施工方案或未经交底组织施工。4.严禁未经验收合格组织下道工序施工。5.严禁专业分包无资质或超越资质承揽任务。6.严禁特种作业人员无证上岗。7.严禁使用劣质产品。四、技术管理某知名建筑开发有限公司专项施工方案管理实施细则1.违反危大工程（风险工点）管理动作的，予以书面警告，责令限期整改，必要时可采取停工或局部停工等措施，同时对项目经理处以2000元罚款。2.同一项目再次违反危大工程（风险工点）管理动作的，对项目经理处以5000元罚款，并由局科技质量部对项目经理及公司总工程

45、师实施约谈。3.违反超过一定规模的危大工程（高度风险工点）管理动作的，对项目经理处以5000元罚款，并由局科技质量部、工程管理部、基础设施事业部（仅基础设施工程）及安全监督部对项目经理及公司生产副职（或总工程师）实施约谈。四、技术管理施工测量管理四、技术管理岗位名称管理职责工作记录项目总工程师负责场外控制点移交及复核，并形成书面交接记录；负责对场区控制网、工程定位及变形观测的复核工作；对测量管理流程负责，定期进行监督和抽查、复核，确保实施准确；工程总承包项目，还包括测绘单位与总承包项目的控制点移交。交接记录、项目技术复核（首次）与技术再复核记录表技术工程师1.负责工程测量控制网的建设及工程定位

46、；2.负责工程变形观测及资料编制；3.对现场施工主轴线及标高引测工作复核。测量记录、项目技术复核（首次）与技术再复核记录表现场工程师1.负责现场施工主轴线及标高引测工作；2.对分包单位的测量工作进行验收、复核。测量记录、验收记录测量员参与项目场外控制点移交，负责工程测量控制网的建立及工程定位，及时办理测量控制线的交验记录；负责现场变形观测及资料编制；负责现场施工主轴线及标高引测工作。测量记录资料员负责对测量资料进行整理、存档变形观测记录、交接记录、检验批分包测量员负责工程细部测设测量记录施工测量管理职责四、技术管理施工测量工作要求工作名称施工依据责任人复核人工作方式场外坐标、高程引测规范、标准

47、项目总工程师、测量员项目总工程师现场测量建立控制网方案、规范、标准技术工程师、测量员项目总工程师现场测量主轴线、标高引测方案、图纸、规范、标准现场工程师、测量员技术工程师现场测量细部测设图纸、规范、标准分包单位测量员现场工程师现场测量变形观测方案、规范、标准技术工程师、测量员项目总工程师现场测量四、技术管理工程档案资料管理四、技术管理工程档案资料管理职责部门（岗位）名称管理职责工作记录局科技质量部1.负责对局工程资料工作的实行统筹规划、组织协调和指导；2.考核各单位的工程资料收集、归档情况的监督工作。检查记录公司技术管理部门1.负责资料管理计划的审核审批；2.对项目部进行资料要求交底。资料管理

48、计划审核审批表、交底记录项目总工程师负责资料管理计划编制、交底；负责各项技术资料的收集、整理及归档的指导和协调工作。资料管理计划资料员1.负责收集、整理、归档、组卷各类工程技术资料、保证工程技术资料与施工进度同步，确保工程全过程施工记录的有效性、完整性、真实性和准确性；2.负责项目各阶段验收、专项验收、竣工验收技术资料的申报和竣工档案的移交管理。归档、组卷的各项资料试验员1.对进场原材料及半成品进行见证取样、送检、复试及施工过程中的各项试验、检验工作，并及时将试验资料移交给资料员；2.负责为项目及时提供材料及半成品抽样检验结果；3.建立试验台帐，负责材料类工程技术资料的形成。试验台账、检验记录

49、和试验报告施工员认真填写施工日记和工程记录工程管理文件、工程施工记录技术员1.工程技术资料的收集、整理、归档；2.负责声像资料的收集、整理、归档；3.负责竣工图的绘制。工程技术资料、测量记录、竣工图、声像资料材料员1.施工物资进场时及时通知试验员见证取样；2.要求供应商提供进场物资的质量证明文件，包括产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、计量设备检定证书等；3.施工物资进场后应对进场物资数量、型号和外观等进行检查，并填写材料及构配件进场检验记录或设备开箱检验记录。工程物资文件资料质检员工程预检、自检、复检记录工程验收文件材料四、技术管理工程档案资料工作要求工作名称工

50、作内容责任人时间资料交底开工前根据编制的工程技术资料管理计划，向相关责任工程师、资料员等进行交底。项目总工程师开工前资料收集、整理、归档1.项目各级管理人员及时向项目总工程师或专业工程师提供各自的工程技术资料后移交资料员；2.资料员应保证工程技术资料与施工进度同步，对所有资料建立清单，确保工程全过程施工记录的有效性、完整性、真实性和准确性。发现资料问题应及时向项目总工程师汇报；3.工程归档保存的档案资料必须是原件。各级管理人员与现场施工同步资料验收1.项目部应依据相关规定的要求，做好技术资料及工程档案的组卷、验收、归档；2.工程竣工验收前，提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案，进行