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1、中高层管理人员激励约束机制报告中高层管理人员激励约束机制报告（咨询成果文件编号：（咨询成果文件编号：072） 企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting1一、激励约束机制模式建议二、激励约束机制操作建议绩效工资效益奖金业绩股票下属公司持股计划职位调整单项奖惩目录目录提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨

2、询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting2根据我们的研究分析，我们建议电广传媒采取根据我们的研究分析，我们建议电广传媒采取 “绩效工绩效工资效益奖金上市公司业绩股票下属公司持股计划资效益奖金上市公司业绩股票下属公司持股计划职位调整单项奖惩职位调整单项奖惩”综合激励约束机制模式。综合激励约束机制模式。绩效工资绩效工资根据个人绩效考核结果进行支付的工资，既是一种短期激励方式，同时又是一根据个人绩效考核结果进行支付的工资，既是一种短期激励方式，同时又是一种约束方式。种约束方式。效益奖金效益奖金根据公司（或者经营中心）的经营效益进行支付的奖金

3、，只有完成或者超出效根据公司（或者经营中心）的经营效益进行支付的奖金，只有完成或者超出效益目标后才能获得效益奖金。效益奖金是一种中期激励方式，其约束性主要体益目标后才能获得效益奖金。效益奖金是一种中期激励方式，其约束性主要体现在效益奖金的支付方式上（部分以现金当期支付，部分延期支付或者以股权现在效益奖金的支付方式上（部分以现金当期支付，部分延期支付或者以股权方式支付）。方式支付）。 业绩股票业绩股票公司以奖励基金通过二级市场购买公司股票，奖励给那些为公司做出贡献的员公司以奖励基金通过二级市场购买公司股票，奖励给那些为公司做出贡献的员工（主要依据是个人考核结果）。业绩股票是一种长期激励方式，其约

4、束性主工（主要依据是个人考核结果）。业绩股票是一种长期激励方式，其约束性主要体现在业绩股票的购入方式和流通时间约定上。要体现在业绩股票的购入方式和流通时间约定上。下属公司持股计划下属公司持股计划 对部分业绩优良具有高成长性的下属公司进行股份制改造，并预留出部分股权，对部分业绩优良具有高成长性的下属公司进行股份制改造，并预留出部分股权，让下属公司经营者（含部分骨干员工）和总部中高管人员以折价方式购入，成让下属公司经营者（含部分骨干员工）和总部中高管人员以折价方式购入，成为下属公司的股东。下属公司持股计划是一种长期激励方式，其约束性主要体为下属公司的股东。下属公司持股计划是一种长期激励方式，其约束

5、性主要体现在购入方式和股权变更条件约定上。现在购入方式和股权变更条件约定上。 职位调整职位调整公司根据各责任中心和员工考核结果，对员工的职位进行调整，职位调整包括公司根据各责任中心和员工考核结果，对员工的职位进行调整，职位调整包括晋升、换岗、免职等方式，是一种激励方式，同时也是一种约束方式。晋升、换岗、免职等方式，是一种激励方式，同时也是一种约束方式。单项奖惩单项奖惩给获得突出工作成果的员工给予特别奖励，给造成严重工作失误的员工给予特给获得突出工作成果的员工给予特别奖励，给造成严重工作失误的员工给予特别惩罚。单项奖惩既是一种激励方式，同时也是一种约束方式。别惩罚。单项奖惩既是一种激励方式，同时

6、也是一种约束方式。提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting3本次激励约束机制的实施对象为公司的中高层管理人员本次激励约束机制的实施对象为公司的中高层管理人员 1 1、总部高管人员总部高管人员指电广传媒股份公司总部的高管人员，包括董事长、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书、总裁助理。2 2、总部中层管理总部中层管理人员人员指电广传媒股份公司总部的中层管理人员，包括各部门的部门总经理（主任）和部门副总经理（副主任）。3 3、下属公司经营下属

7、公司经营班子班子指电广传媒下属分公司（广告公司、节目公司、网络公司）及其主要控股子公司（北京韵洪、远景东方、会展中心、上海锡泉）的经营班子成员，包括各下属公司的董事长（参与实际经营）、总经理、副总经理、财务总监和总经理助理等。4 4、实施持股计实施持股计 划公司的核心骨划公司的核心骨干人员干人员核心骨干人员是下属公司经营管理成果的重要影响力量，把他们列入持股计划可以让他们分享公司的经营成果，从而充分发挥其潜能。核心骨干人员包括核心业务骨干、核心技术骨干和核心管理骨干等。核心骨干人员对于公司未来发展前景有自己的判断，同时还有自己的职业发展计划，所以允许他们自己决定是否要参加持股计划。提升综合竞争

8、力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting4本激励约束机制的三大原则本激励约束机制的三大原则 区别对待原则区别对待原则激励约束匹配原则激励约束匹配原则收益风险匹配原则收益风险匹配原则本次激励机制方案实本次激励机制方案实施区别对待原则，即施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同类型的员工实施不同的激励方式。实不同的激励方式。实施区别对待原则的原施区别对待原则的原因：一方面不同的员因：一方面不同的员工给公司创造的价值工给公司创造的价值是不同的，另一方面是

9、不同的，另一方面不同员工的需求层次不同员工的需求层次也不一样。也不一样。 本次激励机制方案体本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现即在激励的同时体现相应的约束，激励力相应的约束，激励力度越大约束力度也越度越大约束力度也越大。实现激励约束匹大。实现激励约束匹配原则可以尽可能降配原则可以尽可能降低公司的风险，也尽低公司的风险，也尽可能减少员工损害公可能减少员工损害公司利益的动机。司利益的动机。 本次激励机制方案体本次激励机制方案体现收益风险匹配原则，现收益风险匹配原则，既在获得收益的同时既在获得收益的同时承担相应的风险，潜承担相应的风险，潜在收益越高其所承担在

10、收益越高其所承担的风险越高。实现收的风险越高。实现收益风险原则既可以让益风险原则既可以让员工参与分享公司的员工参与分享公司的经营成果，又让员工经营成果，又让员工分担公司的经营风险，分担公司的经营风险，从而实现员工与公司从而实现员工与公司同呼吸共命运。同呼吸共命运。 提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting5根据区别对待原则，对不同的对象采取不同的激励约束根据区别对待原则，对不同的对象采取不同的激励约束方式，在确定员工的激励约束方式组合时

11、，部分员工可方式，在确定员工的激励约束方式组合时，部分员工可以根据自身需求进行一定的选择。以根据自身需求进行一定的选择。 激励约束方式组合表 激励约束方式激励约束方式 绩效工资绩效工资 效益奖金效益奖金 业绩股票业绩股票 下属公司下属公司持股计划持股计划 职位调整职位调整 单项奖惩单项奖惩 董事长、总裁 总部其他高管人员 总部中层管理人员 下属分公司经营班子 下属子公司经营班子 注：其中“”表示表示“必选必选”，“”表示表示“可选可选”。 提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST

12、 Management Consulting6一、激励约束机制模式建议二、激励约束机制操作建议绩效工资效益奖金业绩股票下属公司持股计划职位调整单项奖惩目录目录提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting7电广传媒整体业绩考核是对电广传媒的经营成果进行考电广传媒整体业绩考核是对电广传媒的经营成果进行考核，是对公司高管人员个人考核的基础，也是进行激励核，是对公司高管人员个人考核的基础，也是进行激励的重要依据。的重要依据。 电广传媒整体经营业绩考

13、核指标 考核指标考核指标 总资产总资产 净资产净资产 主营业务收入主营业务收入 投资收益投资收益 净资产收益率净资产收益率 所占权重10% 20% 30%10%30% 董事会是对公司整体业绩考核的执行机构。董事会是对公司整体业绩考核的执行机构。 董事长和总裁对公司的经营成果赋有全部的责任，所以其个人的绩效考核结果董事长和总裁对公司的经营成果赋有全部的责任，所以其个人的绩效考核结果就是公司整体绩效考核结果就是公司整体绩效考核结果总部其他高管人员、下属公司经营班子绩效考核、总部中层管理人员的详细考总部其他高管人员、下属公司经营班子绩效考核、总部中层管理人员的详细考核办法详见文件核办法详见文件电广传

14、媒经营管理目标考核管理制度电广传媒经营管理目标考核管理制度和和电广传媒员工考电广传媒员工考核管理制度核管理制度。提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting8公司支付效益奖金的前提是公司获得理想或者额外效益，公司支付效益奖金的前提是公司获得理想或者额外效益，以奖励那些为企业额外收益做出贡献的职员。以奖励那些为企业额外收益做出贡献的职员。 “支付时支付时间间”上采用上采用“即时支付即时支付”， “支付方式支付方式”上采用上采用“股权股权现金现

15、金”的办法。的办法。 效益奖金现金和股权的支付比例 激励对象激励对象现金支付比例现金支付比例股权支付比例股权支付比例 董事长、总裁 20%80%总部其他高管人员 40%60%总部中层管理人员 50%50%下属公司经营班子 30%70% 提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting9一、激励约束机制模式建议二、激励约束机制操作建议绩效工资效益奖金业绩股票下属公司持股计划职位调整单项奖惩目录目录提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“

16、企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting10公司设立业绩股票基金，作为公司实施业绩股票计划从公司设立业绩股票基金，作为公司实施业绩股票计划从二级市场购买公司股票的专项基金。二级市场购买公司股票的专项基金。 业绩股票基金来源业绩股票基金来源于三个方面：于三个方面： 公司奖励基金公司奖励基金个人未支付效益奖金个人未支付效益奖金个人交纳股金个人交纳股金个人未支付效益奖金即个人未支付效益奖金即公司以现金方式支付给公司以现金方式支付给员工之后剩余的个人效员工之后剩余的个人效益奖金。益奖金。 公司

17、奖励基金是公司为公司奖励基金是公司为实施激励计划而提取的实施激励计划而提取的基金。本方案建议从电基金。本方案建议从电广传媒超额净利润中提广传媒超额净利润中提取取 。根据个人岗位系数计算根据个人岗位系数计算得出个人奖励基金。得出个人奖励基金。个人交纳股金是为了购个人交纳股金是为了购买业绩股票而交纳的股买业绩股票而交纳的股金。其金额取决于个人金。其金额取决于个人奖励基金和个人未支付奖励基金和个人未支付效益奖金的多少：效益奖金的多少：个人交纳股金（个人个人交纳股金（个人奖励基金个人未支付奖励基金个人未支付效益奖金）效益奖金）/ 3 业绩股票基金业绩股票基金个人股权基金个人奖励基金个人未支付效益奖金个

18、人交纳股金个人股权基金个人奖励基金个人未支付效益奖金个人交纳股金 提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting11业绩股票作为一种激励措施，不同于市场上流通的股票，业绩股票作为一种激励措施，不同于市场上流通的股票，所以应该由统一的机构来负责购买和管理。本方案建议所以应该由统一的机构来负责购买和管理。本方案建议由公司委托某一外部券商作为业绩股票的购买和管理的由公司委托某一外部券商作为业绩股票的购买和管理的机构。机构。 1业绩股票购买受托券商以

19、个人账户在二级市场购入公司股票，公司每年公布年报一个月之受托券商以个人账户在二级市场购入公司股票，公司每年公布年报一个月之后两个月之内分两次购入并锁定。后两个月之内分两次购入并锁定。2业绩股票管理 受托券商按照公司相关规定对业绩股票进行统一管理，包括股票分红受托券商按照公司相关规定对业绩股票进行统一管理，包括股票分红（分红属于个人账户收入）确认、股票配股时配股金交纳（配股金由个人账（分红属于个人账户收入）确认、股票配股时配股金交纳（配股金由个人账户支付）和股票流通等。户支付）和股票流通等。提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”C

20、opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting12业绩股票作为公司中高级管理人员的长期激励方式，要业绩股票作为公司中高级管理人员的长期激励方式，要对业绩股票的流通时间进行相应的规定，以实现激励效对业绩股票的流通时间进行相应的规定，以实现激励效果的同时防止出现短期行为现象。果的同时防止出现短期行为现象。 任职期内总部高管人员，总部高管人员，5年之后流通；年之后流通；下属公司经营班子，下属公司经营班子，3年之后流通；年之后流通；总部中层管理人员，总部中层管理人员，2年之后流通。年之后流通。离职时激励对象如果是正常离职（合同期满或者离休），则在离激励对

21、象如果是正常离职（合同期满或者离休），则在离职时所拥有的业绩股票全部予以流通；职时所拥有的业绩股票全部予以流通； 激励对象如果是在合同期内离职，则由总裁办公会决定激励对象如果是在合同期内离职，则由总裁办公会决定其业绩股票的流通时间；其业绩股票的流通时间； 激励对象如果是被公司开除，则收回其个人业绩股票，激励对象如果是被公司开除，则收回其个人业绩股票，并退回其个人交纳股金。并退回其个人交纳股金。提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting13

22、一、激励约束机制模式建议二、激励约束机制操作建议绩效工资效益奖金业绩股票下属公司持股计划职位调整单项奖惩目录目录提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting14下属公司持股计划是指对某些满足条件的下属子公司实下属公司持股计划是指对某些满足条件的下属子公司实施由中高级管理人员持股计划。施由中高级管理人员持股计划。 一、在确定选取对哪家下属公司实施持股计划时，首先要考虑公司的成长性二、其次，还要考虑下属公司的管理成熟度。三、对下属公司实施持股计

23、划时，要循序渐进，可以选取最满足条件的下属公司先实施，在获得较好激励效果并且积累了相关经验之后，再逐步推广。四、对下属公司实施持股计划时，要先对下属公司进行股份制改造，将有限责任公司改造成为股份有限公司。提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting15下属公司股权基金的设立，是实施下属公司持股计划时，下属公司股权基金的设立，是实施下属公司持股计划时，用来购买下属公司股权的专项基金，其来源与业绩股票用来购买下属公司股权的专项基金，其来源与业绩

24、股票基金的途径类似。实施持股计划时，建议采取下面两种基金的途径类似。实施持股计划时，建议采取下面两种入股办法：入股办法：法一：法一：等值入股等值入股等值入股就是股权购买价格等于同期单股市值。对于总部中层管理人员和下属公司经营班子以股权基金入股，则采用等值入股办法。对于下属公司非创业职员参加持股计划者也采用等值入股办法。 法二：法二：折价入股折价入股折价入股是指股权购买价格低于单股市值。折价入股的对象仅限于下属公司有创业贡献的职员（下属公司经营班子和核心骨干人员），通过折价方式入股以肯定其对下属公司的历史贡献。股权购买价格为股份制改造时单股市值的折扣价格（折扣系数由电广传媒总裁办公会确定），个人

25、购入数量额度根据岗位系数确定。 提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting16下属公司实施持股计划一方面是要让参与持股者分享公下属公司实施持股计划一方面是要让参与持股者分享公司的业绩成长，同时也要对其持有的股权进行管理以防司的业绩成长，同时也要对其持有的股权进行管理以防止其短期行为。个人持有股权的变更方式包括以下三种：止其短期行为。个人持有股权的变更方式包括以下三种： 上市流通上市流通上市流通是等下属公司上市之后，个人持有的股权就可以在二

26、级市场上流通。 非上市回购非上市回购非上市回购法就是电广传媒以大股东的身份回购个人持有股权，回购价格为当期的单股市值。个人持有股权是否回购由股权持有者自己决定并提出，但是回购时间必须达到最低持股年限。公司对于不同的持股者制定不同的最低持股年限。 离职回购离职回购持股者如果是正常离职（合同期满或者离休），则在离职时所拥有的下属公司股权全部予以回购。激励对象如果是在合同期内离职，则由总裁办公会决定其下属公司股权的回购时间。激励对象如果是被公司开除，则收回其个人持有的下属公司股权，并退回其个人交纳股金。 提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管

27、理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting17一、激励约束机制模式建议二、激励约束机制操作建议绩效工资效益奖金业绩股票下属公司持股计划职位调整单项奖惩目录目录提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting18职位调整与单项奖惩职位调整与单项奖惩 职位调整职位调整职位调整是中高层管理人员重要的激励方式，也是重要的人力资源管理制度，详细的管理办法参见电广传媒经营管理目标考核管理制度、电广传媒员工考核管理制度和电广传媒员工职业发展手册。 单项奖惩单项奖惩单项奖惩的详细管理办法参见电广传媒经营管理目标考核管理制度、电广传媒员工考核管理制度和电广传媒薪酬管理制度。 提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨询企业管理与人力资源管理咨询”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting19-汇报完毕，谢谢汇报完毕，谢谢-