学习型组织与企业文化建设课件.ppt

1、学习型党组织与企业文化建设学习型党组织与企业文化建设 彭彭 学学 英英 主主 要要 内内 容容一、学习型党组织涵义与文化建设的重大意义二、学习型党组织在企业文化建设中的地位和作用三、鞍钢集团公司建设卓越企业文化的好做法一、学习型党组织涵义与文化建设的重大意义（一）学习型党组织涵义1、2009年十七届四中全会提出这一重大命题。2、基本要求：科学理论武装、 具有世界眼光、 善于把握规律、 富有创新精神。3、主要任务： 推进马克思主义中国化、时代化、大众化； 用中国特色社会主义理论武装全党； 开展社会主义核心价值体系学习； 建设学习型党组织。4、“学习型”赋予党组织更加重要内涵：把学习作为组织的整体

2、性要求把学习作为党员干部的政治责任和精神追求把学习作为党组织的内在品格和重要特征。（二）文化建设的重大意义1、十七届六中全会确定“文化强国”的战略目标“文化是民族的凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素，是经济社会发展的重要支撑。”“没有文化的积极引领，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族精神力量的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。”“物质贫乏不是社会主义，精神空虚也不是社会主义。”“没有社会主义文化繁荣发展，就没有社会主义现代化。”2、提出增强国家“文化软实力”的时代命题文化软实力是指一种文化对人所具有的精神感召力、社会凝聚力、价值吸引力、思想影响力的综合。

3、在全球化和文化多元化并存的当代世界，国家文化软实力是综合国力和国际竞争力的重要组成部分。文化软实力可以通过一个国家的公民有意或无意、感性或理性、强制或习惯、宗教或世俗的思想和行为发生作用，以此展现这个国家或民族的整体形象、族群特征和精神面貌。在国家层面，文化软实力更多地透过制度、价值观、文化和政策而得到展现。二、党组织在企业文化建设中的地位和作用（一）企业文化涵义与系统结构：案例一：企业文化建设的典范惠普之道（1）核心价值观我们相信与尊重员工、 我们追求卓越的成就与贡献、 我们在经营活动中坚持诚实与正直、 我们靠团队精神来达到共同的目标、 我们鼓励灵活性与创新。（2）企业目标创造利润、服务客户

4、、 坚持专业领域、健康成长、 关注员工、注重管理、尽公民义务。（3）经营理念与管理方式目标管理、 鼓励员工之间的公开交流、 鼓励员工积极参加各种培训。（4）新世纪愿景：一个总体定位惠普是一家具有卓越 企业文化的高科技企业。三个方面培养国际一流人才、 提供全面创新服务、 与中国共同成长。案例二: 稻盛的经营哲学（1）“作为人，何谓正确？”判断基准（2）“将正确的事以正确的方式贯彻到底”。（3）“爱、真诚与和谐”利他原则（4）“人生工作结果=思维方式热情能力” 人生方程式1、企业文化涵义：广义与狭义之分定义企业文化是以企业管理哲学和 企业精神为核心，体现企业及其 成员在长期的工作实践中培育、 形成

5、并共同遵守的企业最高目标、 价值信念及行为规范，凝聚企业员 工归属感、积极性和创造性的人本 管理理论。2、企业文化的系统结构：精神文化制度文化行为文化物质文化产品、服务、环境、设施形象、风尚、礼仪、消费法规、结构、管理制度经营哲学、价值观、精神道德3、党组织在企业文化建设中的地位:六中全会决定： 各级党委要把文化建设摆在全局工作重要位置。 把文化建设纳入经济社会发展总体规划，与经济社会发展一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。把文化改革发展成效纳入科学发展考核评价体系，作为衡量领导班子和领导干部工作业绩的重要依据。企业文化建设是当今企业党组织发挥作用的新领域和重要内容，这是执政党赋予企业党

6、组织的历史使命，是企业党组织自身发展的需要。关系到党组织的自身建设，关系到党和国家的前途命运。“政治核心”地位： 领导作用、参与作用、监督作用、影响与引导作用。4、党组织发挥作用的内涵： 坚持以“三个代表”重要思想为指导，把“代表先进文化的前进方向”作为党的先进性的重要特征和标准，努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业文化，不断提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力。5、发挥作用的具体表现：（1）启动上的造势作用（2）方向上的指导作用（3）企业价值观培育上的主导作用（4）企业形象塑造上的引导作用（5）党员模范作用上的表率作用（6）资源整合上的统筹作用6、发挥作用

7、的途径：（1）领导班子高度重视，身体力行。（2）发挥党员带头作用，塑造企业精神。（3）做好思想政治工作，营造企业价值观。（4）以人为本，建立科学的文化制度体系。（5）开展各种活动，充实员工精神生活。（6）创建学习型组织，提高科学文化素质。三、鞍钢集团公司建设卓越企业文化的 好做法1、国有企业文化建设现状：（1）注重企业文化形式，忽略其内涵。（2）缺乏员工的参与。（3）忽视企业文化的创新和个性化。（4）最大文化障碍是国有企业员工怎样面 对先进的现代工业文明的挑战。（5）文化具有的强大的历史惯性。2、文化创新要体现以人为本：宝钢服务员工的工作机制：（1）“八个人”尊重人、了解人、关心人 、 提高人

8、、规范人、激励人、 依靠人、凝聚人。（2）以“严格苛求的精神、学习创新的道路、 争创一流的目标”为主线，以“诚信、协 同”为核心价值观。3、实现文化创新与企业管理的有机融合： “内化于心” “固化于制” “外化于行”4、鞍钢股份公司建设卓越企业文化：（1）在继承、融合、创新中建设卓越文化：核心价值观创新、求实、拼争、奉献。愿景建精品基地、创世界品牌、成为 最具国际竞争力的钢铁企业。使命钢铁强国、造福社会。（2）建立健全文化管理体系：组织保障队伍培训阵地建设营造氛围（3）用企业核心理念引领公司发展战略：围绕愿景制定公司战略围绕愿景制定中短期和长期发展方向围绕愿景推进战略转移规划落实（4）用企业核

9、心理念统筹管理格局：建立配套的理念体系规范管理制度规范管理体系（5）用企业核心理念引导职工思维方式：编制印发员工手册开展理念故事化教育坚持典型引路利用网络优势开展教育（6）用企业核心理念沟通顾客关系：经营理念“以精品回报客户，以诚信 实现双赢”。合作原则“平等互信、风险共担、利 益共享、互惠互利、共同 发展”。（7）大力支持公益事业，全面履行社会责任：社会责任理念“质量、健康、环境、创 新无限，顾客、员工、社 会、责任永恒”。经 营 宗 旨“服务用户、共同发展、造福 社会”。树立公司形象“诚实、正直、负责、坦率”5、弓矿公司文化建设七大理念:（1）要做就做最好，要争就争第一（2）只为成功想办法，不为失败找理由（3）学习力提升创造力，学习力提升执行力（4）工作问制度，不是问领导（5）严是更深层次的爱（6）不要解释问题，而要解决问题（7）你不一定有100%责任，但你100%有责任。Thank you for your attention!谢 谢