某公司项目及项目管理简介课件.ppt

1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2022-6-7某公司项目及项目管理某公司项目及项目管理简介简介路漫漫其悠远路漫漫其悠远目 录I.项目及项目管理简介II.项目管理的组织要求III.前期产品质量策划（APQP）IV.项目进度管理V.总结项目管理成功与失败的因素路漫漫其悠远路漫漫其悠远I.项目及项目管理简介一. 项目定义 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目标而临时组合在一起的一组资源，每个项目只能进行一次，它具有具体的起始和结束时间以及最后交付的结果。 资源资源ResourceTime时间时间范围范围Scope最终交付物最终交付物Final Deliverabl

2、e路漫漫其悠远路漫漫其悠远I.项目及项目管理简介二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容 v项目生命周期概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段1.识别需求2.调查研究3.分析可行性4.确定目标5.拟定战略方案6.组建项目团队7.提出项目建议书路漫漫其悠远路漫漫其悠远I.项目及项目管理简介二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续） v项目生命周期概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段1.制定项目政策与程序2.分配主要成员的角色与职责3.确定项目范围4.制定项目进度计划5.确定项目资源6.确定质量标准7.评估项目风险8.制定采购计划9.获取对项目计划书的认可路漫漫其悠远路漫漫其悠远I.项目及项目管理简介二

3、. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续） v项目生命周期概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段1.执行项目计划2.进行信息沟通3.建设高效团体4.落实激励政策5.跟踪项目进展6.控制项目变更7.采购产品或服务8.平衡项目冲突9.解决项目问题10.进行阶段性评审路漫漫其悠远路漫漫其悠远I.项目及项目管理简介二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续） v项目生命周期概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段1.核实质量与范围2.评估项目绩效3.移交产品或服务4.清理资源5.整理项目文档6.总结经验教训7.解散项目组路漫漫其悠远路漫漫其悠远三. 项目的五个过程I.项目及项目管理简介v项目的五个过程1.项目启

4、动2.项目计划3.项目实施4.项目控制5.项目收尾路漫漫其悠远路漫漫其悠远四.项目管理的定义 所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。 I.项目及项目管理简介路漫漫其悠远路漫漫其悠远五.项目管理的目标（即T-时间、C-成本、Q-质量性能、S-工作范围） 项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。 四个变量之间的数学关系式为Cf（T,Q,S），关系图如下 I.项目及项目管理简介质量性能 Q客户的质

5、量性能要求是什么？时间 T在什么时间完成？需要多少预算？成本 C范围 S项目的任务包括哪些内容路漫漫其悠远路漫漫其悠远六. 项目管理的内容I.项目及项目管理简介v项目管理的内容1.项目范围管理2.项目进度管理3.项目成本管理4.项目质量管理5.项目人力资源管理6.项目风险管理7.项目沟通管理8.项目采购与合同管理其中项目范围管理是项目管理所有内容中其中项目范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、成本、人员及其它资项目所需要的时间、成本、人员及其它资源才能确定下来，否则，一切皆成空中楼源才能确定下来，否则，一切皆成

6、空中楼阁。阁。路漫漫其悠远路漫漫其悠远除非你管理好项目除非你管理好项目否则你将无法管理客户。否则你将无法管理客户。除非你管理好客户除非你管理好客户否则你将无法管理好项目否则你将无法管理好项目。七.如何平衡I.项目及项目管理简介路漫漫其悠远路漫漫其悠远一.组织机构类型 II.项目管理的组织要求v组织机构类型职能型组织矩阵型组织项目型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织路漫漫其悠远路漫漫其悠远II.项目管理的组织要求一.组织机构类型（续） 职能型组织 总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调涂色框代表了参加项目活动的员工涂色框代表了参加项目活动的

7、员工路漫漫其悠远路漫漫其悠远II.项目管理的组织要求一.组织机构类型（续） 项目型组织 总经理项目经理项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调涂色框代表了参加项目活动的员工涂色框代表了参加项目活动的员工路漫漫其悠远路漫漫其悠远II.项目管理的组织要求一.组织机构类型（续） 弱矩阵型组织 总经理职能部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调涂色框代表了参加项目活动的员工涂色框代表了参加项目活动的员工职能部门经理职能部门经理路漫漫其悠远路漫漫其悠远II.项目管理的组织要求一.组织机构类型（续） 平衡矩阵型组织 总经理职能部门经理员工员工项目经理员工员工员工员工员工员工

8、项目协调涂色框代表了参加项目活动的员工涂色框代表了参加项目活动的员工职能部门经理职能部门经理路漫漫其悠远路漫漫其悠远II.项目管理的组织要求一.组织机构类型（续） 强矩阵型组织 总经理职能部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调涂色框代表了参加项目活动的员工涂色框代表了参加项目活动的员工职能部门经理职能部门经理项目经理的经理项目经理项目经理项目经理路漫漫其悠远路漫漫其悠远二.组织机构对项目的影响 II.项目管理的组织要求 组织类型组织类型职能型组织职能型组织矩阵型组织矩阵型组织项目型组织项目型组织弱矩阵型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型平衡矩阵型组织组织强矩阵型组织强矩阵型组织项目经理的

9、权项目经理的权威威很少或没有有限小到中等中等到大大到几乎全权执行组织中，执行组织中，全时为项目工全时为项目工作的人员百分作的人员百分比比几乎没有0-2515-6050-9585-100项目经理的角项目经理的角色色部分时间部分时间全时全时全时项目经理角色项目经理角色的常用头衔的常用头衔项目协调员 /项目主管项目协调员 /项目主管项目经理 /项目主任项目经理 /计划经理项目经理 /计划经理项目管理行政项目管理行政人员人员部分时间部分时间部分时间全时全时无论那种组织机构，高层管理者的支持是至关重要的！无论那种组织机构，高层管理者的支持是至关重要的！建议采用矩阵型组织组建项目小组。建议采用矩阵型组织组

10、建项目小组。路漫漫其悠远路漫漫其悠远三.为什么需要项目组 II.项目管理的组织要求v 多功能的团队力量大于个人力量v 项目成员职责明确v 项目经理易于协调v 消除了信息屏障，利于信息沟通、集中交流，信息传递直接方便v 项目实施效率高路漫漫其悠远路漫漫其悠远四.项目小组的角色 II.项目管理的组织要求v 帮助建立清晰的目标v 控制项目目标的实际实施v 按会议要求确定小组任务或超越目标路漫漫其悠远路漫漫其悠远五.职能部门经理的角色 II.项目管理的组织要求v 履行工作v 确定技术、职能标准 如何完成任务 在哪里完成任务v 决定谁能做好该工作 提供充分的资源来完成目标 在约束范围内工作路漫漫其悠远路

11、漫漫其悠远六.项目经理的角色 II.项目管理的组织要求v 项目经理职责项目经理职责 组织组织(组建项目小组、建立项目管理组织机构图、明确小组成员职责、促进小组内外部有效沟通）组建项目小组、建立项目管理组织机构图、明确小组成员职责、促进小组内外部有效沟通） 计划计划（具体需要做哪些事情、什么时间做、誰去做、需要什么样的材料（具体需要做哪些事情、什么时间做、誰去做、需要什么样的材料/设备设备/工具、花多少钱去做、工具、花多少钱去做、 做这些事情会有哪些风险等）做这些事情会有哪些风险等） 指导指导（把握项目的方向、指引小组成员有效地完成项目目标、进行项目决策等）（把握项目的方向、指引小组成员有效地完

12、成项目目标、进行项目决策等） 监督监督（监督项目计划中地各项活动）（监督项目计划中地各项活动） 控制控制（控制项目范围变更、控制成本（控制项目范围变更、控制成本/进度进度/质量）质量） 交流沟通交流沟通（负责项目内外部门的联系、汇报、沟通和检查）（负责项目内外部门的联系、汇报、沟通和检查）v 使用标准工具使用标准工具 新产品开发系统新产品开发系统（将另设该培训课程）（将另设该培训课程） 项目月度审核报告项目月度审核报告（将另设该培训课程）（将另设该培训课程） 关控审核关控审核（将另设该培训课程）（将另设该培训课程）v 检验你的文件符合日期规定检验你的文件符合日期规定 时间进度表时间进度表（将另

13、设该培训课程）（将另设该培训课程） 问题清单问题清单（将另设该培训课程）（将另设该培训课程） 输出文件输出文件路漫漫其悠远路漫漫其悠远七.项目小组成员 II.项目管理的组织要求 项目小组成员组成但不限于：项目小组成员组成但不限于： v 项目工程师/产品工程师（负责整个项目的工程工作）v 物流/包装工程师（负责产品的包装设计和供应商的包装设计确认、物流方案的制定）v 测试工程师 （负责产品测试测量）v （前期）制造工程师（负责过程设计、过程FMEA等）v 模具/检具工程师（负责本公司模具/检具设计与制造，供应商模具/检具的设计与制造确认）v 设计/造型工程师（负责产品的设计/造型、设计FMEA等

14、）v 工厂代表（负责车间现场生产线的布局，产品试制及批产的交接）v 质量/APQP协调员（负责制定与监控产品的质量目标、控制计划以及APQP状态的跟踪）v 成本分析员（分析与监控整个项目的成本、利润、收益等）v 财务经理路漫漫其悠远路漫漫其悠远七.项目小组成员（续） II.项目管理的组织要求v 采购工程师（负责原材料、外协件、设备、工装等的采购）v 销售/市场代表（负责与客户信息传递、维护客户关系）v 人力资源代表（负责项目小组成员和现场操作人员的培训、调配）v 客户代表（负责客户要求和信息输出给项目小组）v 主要供应商代表（负责关键外协零件的要求、信息输入）路漫漫其悠远路漫漫其悠远八.权力和

15、责任v 项目经理通常负责整个项目的管理，覆盖了多个职能。v 项目小组成员按照项目时间进度表负责实施确定的活动。II.项目管理的组织要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远一.产品开发的几个阶段 概念概念013245报价及定点报价及定点 产品与过程设计产品与过程设计 产品与过程验证产品与过程验证投产准备投产准备批产批产III. 前期产品质量策划（APQP）v产品开发的阶段v1.报价及定点阶段v2.产品与过程设计阶段v3.产品与过程验证阶段v4.投产准备阶段v5.批产阶段路漫漫其悠远路漫漫其悠远v1.报价及定点阶段v 基于客户的要求制定业务计划；v 明确产品定义；v 明确过程定义及关键供应商选择；v 报价准备

16、并提交客户；v 启动项目，成立项目小组。v在报价及定点阶段在报价及定点阶段, , 我们基于目标业务计划进行产品选择及报价我们基于目标业务计划进行产品选择及报价, , 一一旦我们拿到项目旦我们拿到项目, , 就启动项目小组就启动项目小组. .III. 前期产品质量策划（APQP)路漫漫其悠远路漫漫其悠远v2.产品与过程设计阶段v 产品设计（设计潜在失效模式及后果分析DFMEA/设计验证计划DVP将另设培训）v 过程设计（工艺流程/工厂布局/过程潜在失效模式及后果分析PFMEA/控制计划/检具计划/设备工装要求等将另设培训）v 供应商选择。 在产品与过程设计阶段在产品与过程设计阶段, , 我们开发

17、产品及相关生产流程。我们选择其余的供应我们开发产品及相关生产流程。我们选择其余的供应商商, ,完成设计样件发放。完成设计样件发放。III. 前期产品质量策划（APQP)路漫漫其悠远路漫漫其悠远3.产品与过程设计验证阶段v 产品设计验证v 设计验证试验v 产品生产发放（物料清单BOM/生产用图等）v 过程生产发放（工装图纸/设备夹具要求等）v 供应商OTS交样（OTS:offtooling sample 即工装样件）在产品与过程设计验证阶段在产品与过程设计验证阶段, , 我们完成设计文件发放我们完成设计文件发放, , 制造样品并进行制造样品并进行测试。我们将样品运给客户并完成生产文件发布。测试。

18、我们将样品运给客户并完成生产文件发布。III. 前期产品质量策划（APQP)路漫漫其悠远路漫漫其悠远4.投产准备阶段v 批量生产条件准备完成（设备/夹具/检具/效率等）v 进行生产试验确认v 客户批准PPAPIII. 前期产品质量策划（APQP)在生产确认阶段在生产确认阶段, , 我们证明产品及流程已作好生产准备。我们证明产品及流程已作好生产准备。供应商供应商PPAPPPAP交样交样路漫漫其悠远路漫漫其悠远5.批产阶段v 生产车间介入启动经理的加入和支持 v 试生产的准备：人、机、料、法、环等方面准备v 获取客户计划并有效衔接v 爬坡生产v 批量生产III. 前期产品质量策划（APQP)在批产

19、阶段在批产阶段, , 我们为批量生产进行最后准备我们为批量生产进行最后准备, ,标志启动成功。标志启动成功。路漫漫其悠远路漫漫其悠远v二.APQP系统要求v 多阶段项目开发体系 v 每个项目都将任命项目和启动经理 v 将由各功能部门人员组成一个跨部门的团队 v 团队每个成员对项目分工负责 v 跨部门团队将定期召开会议回顾项目进展情况v 召开月管理层会议以协助该团队克服困难，协调资源v 最高管理层参与各阶段项目审核v 用绿，黄，红色对各项目指标进行等级划分，以点明重点。 v III. 前期产品质量策划（APQP)路漫漫其悠远路漫漫其悠远一.项目进度策划v 编写项目的时间进度表并得到客户认可（定点

20、前需提供初始的时间进度表，项目定点启动后需提交正式的时间进度表，而且随着项目的开展应及时更新该进度表）v 明确完成时间及责任人v 制定防错、应急计划v 进行风险管理(将另设此培训课程）v 管理客户更改工程变更、成本变更、进度变更iv. 项目进度管理项目进度表实例附后路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表项目进度表实例路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表项目进度表实例路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表项目进度表实例路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表项目进度表实例路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表项目进度表实例路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表项目进度表实例路漫漫其悠远路漫漫其悠远二.项目进度管理的基本方法1.项目小组例会（问题清单、风险

21、评估表）2.公司管理层月度项目审核会（月度项目审核报告）3.项目阶段关控审核会（gate16关控审核清单）4.APQP月度审核（APQP状态清单）iv. 项目进度管理所有审核活动贯穿在整个项目过程中。所有审核活动贯穿在整个项目过程中。路漫漫其悠远路漫漫其悠远1.项目小组例会v 项目小组会议目的v 项目小组会议议程iv. 项目进度管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远v 项目小组会议目的 理解客户需求和明确目标 将小组融入整个进度中 开发小组精神 将实施目的反馈给小组成员 用相关程序培训小组成员 在职能部门中处理问题 增加交流沟通，确保项目信息的充分传递iv. 项目进度管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远v 项目

22、小组会议目的（续） 建立协同工作 汇报来自客户或项目中任何更改 明确各人角色和职责 适当的人在适当的场合讨论适当的事 帮助做出决定iv. 项目进度管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远v 项目小组会议议程 时间进度表 输出文件提交（注意文件的审核） 开口问题清单 专题讨论 上次会议跟踪iv. 项目进度管理开口问题清单实例附后路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表开口问题清单实例路漫漫其悠远路漫漫其悠远2.公司管理层月度项目审核会v 由项目经理领导v 使用标准表式v 讨论重点问题以改善管理v 这是重要会议应事先准备v 不要发布不正确的信息v 应在同一会议中包括设计和制造审核iv. 项目进度管理项目报告实例附后路漫漫

23、其悠远路漫漫其悠远附表项目报告实例路漫漫其悠远路漫漫其悠远3. 项目阶段关控审核会v 由质量部经理或项目经理组织v 项目小组所有人员参加v 使用关控审核标准表式v 审核时机：某一阶段结束正要进入下一阶段v 审查上一阶段的输出文件是否齐全及满足要求iv. 项目进度管理项目阶段审核报告实例附后路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表项目阶段关控审核报告实例路漫漫其悠远路漫漫其悠远4.APQP月度审核v 前期质量工程师牵头在设计开发阶段召开v 项目初期确认项目范围和项目要求v 项目初期确定项目小组成员相应的职责v 会议结束后，开展定期的供应商APQP跟踪v 对项目问题进行审核，制定措施并跟踪措施有效性iv. 项

24、目进度管理APQP月度核报告实例附后路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表APQP状态报告路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表APQP状态报告路漫漫其悠远路漫漫其悠远附表APQP状态报告路漫漫其悠远路漫漫其悠远一.项目成功的因素v 有一套规范的流程指导项目管理活动v 清楚地界定项目的范围和目标v 获得高层管理者的积极支持v 项目相关方的主动参与v 训练有素的项目经理v 团结战斗的项目团队v 充足的资源v 通畅的沟通v 有效地控制和反馈v 正确的技术v.总结项目管理成功与失败的因素路漫漫其悠远路漫漫其悠远二.项目管理失败的因素没有真正理解客户的要求项目开始时对目标的定义不当没有提供足够的资源缺乏管理层的支持项目计划不够充分没有建立起一支真正意义上的多功能小组对团队成员的工作能力缺乏了解没有预测问题和风险的能力缺乏有效的信息传递过程角色和职责不明确誰该做什么？何时做？固执、掉以轻心、过于乐观、满足现状、无视客户等不良态度v.总结项目管理成功与失败的因素