技术经济学第七章-技术创新理论课件.ppt

1、l本章主要内容：l7.1 技术创新与影响因素l7.2 技术创新过程和模型l7.3 技术创新战略l7.4 技术创新扩散l本节主要内容：l7.1.1 技术创新的定义l7.1.2 技术创新的分类l7.1.3 技术创新的影响因素l7.1.4 技术创新与经济发展l熊彼特把创新概括为：生产新的产品，引入新的生产方法或工艺，开辟新的市场，开拓原材料新的供应来源，实现新的组织方法。l曼斯菲尔德（E. Mansfield）对技术创新所下的定义被较多地使用：创新是从企业对新产品的构思开始，以新产品的销售和交货为终结的探索性活动。l美国国家科学基金会（NSF）在1976年：科学指示器中，将技术创新的定义扩展为：“技

2、术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场”。l清华大学傅家骥教授所给的定义即反映了在宽泛意义上对技术创新的最新理解：“技术创新是企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开拓新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。”l本书在综合考虑以上各种对技术创新定义界定的基础之上，认为弗里曼（C. Freeman）教授的定义比较系统。弗里曼认为技术创新是指技术的、工艺的和商业化的全过程，其导致新产品的市

3、场实现和新技术工艺与装备的商业化应用，即新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化。l1. 技术创新是属于经济范畴的概念。l2. 技术创新与研究开发（research and development，R&D）的关系。l3. 技术创新的核心是企业家。l4. 技术创新的目的是为了获得超额利润。l（一）按创新对象的不同，可将技术创新分为产品创新和工艺创新两类。l（二）按创新程度可将技术创新分为渐进性创新和根本性创新两类。l（三）按技术创新源分类，可将技术创新分为原始创新和模仿创新。l（四）按技术变动方式的不同，可将技术创新分为四类，局部性创新、模式性创新、结构性创新、全面性创新。l（五）按技术创

4、新的规模分类，可将技术创新分为企业创新和产业创新。l（六）按技术创新本身的经济价值分类，可将技术创新分为基础性创新和增值性创新。l（七）按技术创新的最终效益分类，可将技术创新分为资本节约型创新、劳动节约型创新和中性技术创新。l技术创新是一种涉及面广、环节多、过程复杂的的技术经济活动，它的规模、方向及成就大小受许多复杂的社会因素的制约和影响。l（一）政府的支持力度l（二）社会科学技术发明的成果状况l（三）社会资源的紧缺程度l（四）市场结构与市场竞争的状况l（五）企业的规模大小l（一）技术创新对经济增长的推动作用l1.技术创新是建设社会主义市场经济体制的内在要求和重要目标l2.技术创新是保证高质量

5、经济增长的基本前提l3.技术创新是转变经济增长方式的根本途径l（二）技术创新与产业结构l技术创新就是成为产业结构调整和升级的最直接的推动力。l本节主要内容：l7.2.1 技术创新过程l7.2.2 技术创新过程模型l结合我国企业技术创新运行过程的实际情况，我们可以把技术创新过程划分为如下阶段。l（一）创意思想的形成阶段l（二）研究开发阶段l（三）中试阶段l（四）批量生产阶段l（五）市场营销阶段l（六）创新技术扩散阶段l（一）线性创新模型l1.技术推动模型l2.市场拉动模型l（二）交互作用创新模型l1.技术与市场交互作用的创新模型l2.链环回路的创新模型l（三）网络创新模型l1.系统集成网络模型l

6、2.莲花型创新模型l2.莲花型创新模型l 莲花型创新模型由三个层次构成，代表着跨职能团队与企业范围内联盟需要的一种微观经济层次的组织内的相互作用。中观经济层次是第二层次，是指企业、供应商、合作伙伴、教育部门、政府、分销商和其他利益相关者（有时也包括竞争对手）构成的网络，有效地促进了知识流动和丰富了知识创造，增加了创造增值的可能。宏观经济层次是第三层次，它代表着最适应知识流动的国际基础。三层体系的莲花型创新模型把企业内外环境和全球范围内所需要的复杂的相互作用按序列集合在一起。l（四）过程创新模型l1.AU过程创新模型l2.逆AU过程创新模型l7.3.1技术创新战略的概念和特征l7.3.2技术创新

7、战略的内容框架l7.3.3技术创新战略的分类l7.3.4战略模式选择的基本步骤l7.3.5技术创新战略模式的比较分析l 企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性或决定全局的谋划，是企业经营战略的有机组成部分。l企业技术创新战略有如下基本特征：l1.全局性l2.长期性l3.层次性l4.风险性l5.依从性l 企业技术创新战略主要是从宏观上解决三类问题：技术创新面向市场竞争采取何种态姿，是进攻型还是防卫型；研究开发何种技术；采用何种方式进行技术的研究和开发。l（一）企业外部环境和内部条件分析l（二）战略目标l（三）战略指导思想l（四）战略方案l（五）战略实施要点l（一） 按技术来源

8、分l按照技术来源不同，可将企业的技术创新战略划分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。l（二）按技术竞争态势分l按照企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略划分为技术领先战略和技术跟随和模仿战略。l（三）按市场竞争策略分l按照企业市场竞争策略的不同，可将企业技术创新战略划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略。l（四）按行为方式分l按照企业所谋求的行为方式不同，可将企业技术创新战略区分为进攻型战略、防御型战略和游击型战略。l（一）机会、目标及竞争态势识别l（二）能力评价l（三）机会、目标与能力的匹配分析l（四）基本战略的选择l（五）主要战略部署的决策l（一）自主创

9、新战略l1.自主创新的基本特点l（1）技术突破的内生性。l（2）技术与市场方面的率先性。l（3）知识和能力支持的内在性。l2.自主创新战略实施应注意的问题l（1）其高投入和高风险性的特征。l（2）充分利用专利制度保护知识产权。l（3）灵活恰当地进行技术转让。l（二）模仿创新战略l1.模仿创新的基本特点l（1）模仿跟随性。l（2）研究开发的针对性。l（3）资源投入的中间聚积性。l 2.模仿创新战略实施应注意的问题l（1）正确认识模仿创新战略的劣势。l（2）模仿创新与我国企业创新战略选择。l（3）正确理解模仿创新与技术引进的关系。l（三）合作创新战略l1.合作创新的必要性l2.合作创新的一般形式l

10、两种主要合作创新方式：l（1）联合研究（发展）。联合研究（发展）是指若干个组织在一个具体的项目上进行共同的研究（发展）。l（2）动态（战略）联盟。所谓动态联盟是指多个企业之间或者特定事业和职能部门间，为实现某种共同的目标，通过公司协议和联合组织等方式，将各企业的核心能力和资源通过信息网络集中在一起，形成一个临时性的开放的组织，来进行产品或技术的合作开发。l本节主要内容：l7.4.1 技术创新扩散的概念认识l7.4.2 技术创新扩散的分类l7.4.3 技术创新扩散过程l7.4.4 技术创新有效扩散对经济增长的影响l系统地认识技术创新的概念应从以下方面考虑：l（1）技术创新扩散的主体是创新成果的提

11、供方和创新成果的采用方。l（2）技术创新扩散的对象是商品化了的技术创新成果。l（3）技术创新扩散只有对社会经济发展产生影响才是有效的。l（4）技术创新扩散过程得以实现必须借助于环境因素，优化的环境因素有助于技术创新扩散的有效性提高。l（一）按技术创新扩散的空间来划分l1.企业内的技术创新扩散l2.企业间的技术创新扩散l（二）按照技术创新扩散的对象来划分l1.产品创新扩散l2.工艺创新扩散l所谓技术创新扩散过程，是指技术创新从扩散源向潜在采用者的扩散的过程。l对于技术创新扩散的模型，必须把握以下三方面的内容：l1.技术创新扩散过程模式l2.扩散源l3.技术创新的基本扩散过程l1.技术创新的有效扩散促进经济快速增长l2.技术创新的有效扩散是技术创新商品化的最佳延续l3.技术创新的有效扩散推动了技术创新的产业化发展l4.技术创新的有效扩散是创新技术国际化的必由之路l5.技术创新的有效扩散是企业提高国际竞争力的根本保证