项目文化建设及管理技巧课件.ppt

1、主 要 内 容企业文化基本理念企业文化基本理念解读三局争先文化解读三局争先文化工程项目文化建设管理主要技巧工程项目文化建设管理主要技巧一、企业文化基本理论一、企业文化基本理论1、企业文化的内涵、企业文化的内涵 2、建设企业文化的意义、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的、建设企业文化的目的 1、企业文化的内涵、企业文化的内涵企业文化企业文化 = 价值观念价值观念 + 行为规范行为规范是为实现战略目标服务的价值观和方法论是为实现战略目标服务的价值观和方法论企业文化反映企业文化反映: :一种致力于物质生产的精神气质，一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度一种企业

2、经营哲学和自我超越的生活态度企业文化企业文化是企业在经营实践过程中，由企业管理者是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。企业文化企业文化内涵包括内涵包括共同的价值观念共同的价值观念共同的行为模式共同的行为模式共同的感觉氛围共同的感觉氛围外在的企业形象外在的企业形象企业文化与企业的关系企业文化与企业的关系2、建设企业文化的意义、建设企业文化的意义物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文

3、化是为了实现企业的使命，统一员工的思建设企业文化是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。想、观念、态度、行为和价值观的导向。3、建设企业文化的目的、建设企业文化的目的营造创新氛围营造创新氛围 吸引凝聚人心吸引凝聚人心激发团队潜能激发团队潜能 建设百年基业建设百年基业4、企业文化的基本功能、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队理解公司的政策；调节个人与个人之

4、间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。之间、个人与公司的之间相互利益关系。主 要 内 容企业文化基本理念企业文化基本理念解读三局争先文化解读三局争先文化工程项目文化建设管理主要技巧工程项目文化建设管理主要技巧 二、解读三局争先文化二、解读三局争先文化1、争先文化的形成与发展、争先文化的形成与发展 2、争先文化的内涵、争先文化的内涵 3、不断改写中国建筑史的中建三局、不断改写中国建筑史的中建三局4、争先文化理论体系框架、争先文化理论体系框架5、争先文化的主要特征、争先文化的主要特征三局的争先文化三局的争先文化三局的三局的“争先争先”文化，源于市场需求，成于发展实践。是三局几代人始终坚

5、持弘扬并为之奋文化，源于市场需求，成于发展实践。是三局几代人始终坚持弘扬并为之奋斗斗 1、争先文化的形成与发展、争先文化的形成与发展湖北深圳 出征出征诞生了诞生了“争先争先”文化文化20世纪世纪80年代，三局人率先出年代，三局人率先出征深圳，走向市场，放弃当时到手征深圳，走向市场，放弃当时到手的港资工程的港资工程金城项目，竞争金城项目，竞争“深深圳国贸圳国贸”，勇创，勇创“深圳速度深圳速度”，载，载入建筑史册，书写了中入建筑史册，书写了中国改革开放的代名词。国改革开放的代名词。“争先争先”文化由此文化由此诞生，闻名遐迩。紧接着，三局诞生，闻名遐迩。紧接着，三局又承建了中国第一钢厦又承建了中国第

6、一钢厦深圳发深圳发展中心。展中心。 人民日报人民日报1987.5.12钢铁大厦钢铁大厦 人民日报人民日报等数十家媒等数十家媒体以体以“敢为天下先敢为天下先”、“永永远争第一远争第一”、“中国建筑之中国建筑之最最”、“零的突破零的突破”等为题，等为题，对以上两项工程作了大量报对以上两项工程作了大量报道。三局精神得到企业内外道。三局精神得到企业内外的广泛认同。的广泛认同。“敢为天下先，敢为天下先，永远争第一永远争第一”的的“争先争先”文文化由此诞生。化由此诞生。变革变革丰富了争先文化丰富了争先文化过程精品过程精品标价分离标价分离CI 形象形象从从19871987到到20042004年，是三局全方年

7、，是三局全方位持续发展时期。通过体制改革位持续发展时期。通过体制改革和管理创新，企业的生产力得到和管理创新，企业的生产力得到极大解放，营业额由极大解放，营业额由19871987年的年的2.42.4亿元，增长到亿元，增长到20042004年的年的111111亿亿元，一大批标志性工程在全国各元，一大批标志性工程在全国各地和海外闪亮登场。地和海外闪亮登场。 这一时期，争先文化继续在市这一时期，争先文化继续在市场开拓和技术创新等方面提供精场开拓和技术创新等方面提供精神动力，同时，在体制改革、管神动力，同时，在体制改革、管理升级等方面发挥了重要的思想理升级等方面发挥了重要的思想启蒙作用。同时，争先文化自

8、身启蒙作用。同时，争先文化自身得到了丰富和发展得到了丰富和发展 天津广播电视塔天津广播电视塔澳门电视塔澳门电视塔上海国际贸易大厦上海国际贸易大厦武汉国贸大厦武汉国贸大厦 跨越跨越升华了争先文化升华了争先文化 上海环球金融中心央视新址香港环球贸易广场 进入新世纪，特别是进入新世纪，特别是20052005年实施国年实施国有独资企业董事会制度后，三局靠软硬有独资企业董事会制度后，三局靠软硬综合实力取胜市场，以承建上海环球、综合实力取胜市场，以承建上海环球、央视新址、香港联合广场三大工程项目央视新址、香港联合广场三大工程项目为标志，跨入了一个崭新的发展时期。为标志，跨入了一个崭新的发展时期。主要经济指

9、标保持高位增长，质量创优主要经济指标保持高位增长，质量创优同步丰收。同步丰收。 这一时期三局这一时期三局: : 更加注重集体领导、民主决策更加注重集体领导、民主决策; ; 更加注重业务结构的调整更加注重业务结构的调整; ; 更加注重企业的全面建设更加注重企业的全面建设; ; 更加注重职工与企业的共同发展。更加注重职工与企业的共同发展。 其争先文化借助自身的惯性和企业其争先文化借助自身的惯性和企业领导的自觉宣贯，在更大的范围、更多领导的自觉宣贯，在更大的范围、更多的层次发挥了作用，也走向成熟，的层次发挥了作用，也走向成熟， 第一次形成完整的书面表述，完成了第一次形成完整的书面表述，完成了由原生态

10、文化向自觉形态文化的过度。由原生态文化向自觉形态文化的过度。 截止目前，截止目前，三局共获鲁班三局共获鲁班（国优）奖（国优）奖8080项。项。效益三局效益三局人本三局人本三局创新三局创新三局文明三局文明三局法治三局法治三局和谐三局和谐三局2、争先文化的内涵、争先文化的内涵争先：争先：敢为天下先敢为天下先永远争第一永远争第一是过程和状态是过程和状态是激情挑战是激情挑战 攻坚克难攻坚克难 昂扬向上昂扬向上是目标和境界是目标和境界是技术领先是技术领先 管理一流管理一流 业绩卓著业绩卓著3、不断改写中国建筑史的中建三局、不断改写中国建筑史的中建三局“深圳速度深圳速度”的创造者的创造者 深圳国贸大厦深圳

11、国贸大厦三天一层楼三天一层楼的深圳速度的深圳速度 深圳地王大厦深圳地王大厦两天半两天半一个结构层一个结构层 新新 深圳速度深圳速度“深圳速度深圳速度”的创造者的创造者广广 州州 西西 塔塔钢结构施工钢结构施工两天两天一层楼一层楼最快施工纪录最快施工纪录“深圳速度深圳速度”的创造的创造者者上海环球金融中心上海环球金融中心在在“极限工期极限工期” ” 910910天天里使里使101101层层, ,高高492492米米上海环球金融中心上海环球金融中心傲然矗立傲然矗立 “深圳速度深圳速度”的创造者的创造者广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心, 2727万平方米万平方米, ,仅用仅用1010个月建成

12、个月建成, ,确保广东省确保广东省“两会两会”如期举行如期举行“深圳速度深圳速度”的创造者的创造者 特别是推行国有独资企业董事会制度以来 合同额从2005年过200亿 2006年过300亿 到2008年超400亿，四年实现“三级跳” 营业收入从2004年破100亿 2006年过200亿 到2008年超300亿，五年实现“三级跳” 利润总额从2004年突破亿元， 到2008年超5亿元，连续五年实现“五大跨越”“深圳速度深圳速度”的创造者的创造者建筑高度的缔造者建筑高度的缔造者 上海上海“环球环球”492米米地王大厦地王大厦384米米深圳深圳“国贸国贸”160.5160.5米米从上世纪八十年代开始

13、，三局人每隔十年便创出一个令世人瞩目的从上世纪八十年代开始，三局人每隔十年便创出一个令世人瞩目的“中国高度中国高度”建筑高度的缔造者建筑高度的缔造者“拔高” 中国，彰显了我局品牌和实力，形成了企业核心竞争力。从而不断抢占市场制高点,承接了一系列高端工程时为亚洲第一高塔时为亚洲第一高塔- 辽宁广播电视塔辽宁广播电视塔高端项目的拓荒者高端项目的拓荒者 业内流传这样的说法：业内流传这样的说法：“没有中建三局干不了的工程！没有中建三局干不了的工程！” 早在深圳早在深圳“国贸国贸”施工中，三局施工中，三局在国内首次采用大面积内外筒同步在国内首次采用大面积内外筒同步液压滑模技术，在连续三次失败的液压滑模技

14、术，在连续三次失败的情况下，顶着巨大压力，攻破技术情况下，顶着巨大压力，攻破技术难关，硬是在第四次滑模成功难关，硬是在第四次滑模成功. . 创造闻名遐迩的创造闻名遐迩的“深圳速度深圳速度”。深圳国际贸易大厦施工高端项目的拓荒者高端项目的拓荒者世界最高全钢结构发射塔- 河南广播电视塔 央视悬臂合拢央视悬臂合拢上海环球封顶上海环球封顶高端项目的拓荒者高端项目的拓荒者 央视新址和上海“环球”，因施工难度大、技术要 求 高 ,而 被 誉 为“全球十大最强悍工程”， “中国十大新建筑奇迹”又是经 三局人的争先之手，书写成为中国改革开放的新地标。 武汉站（桥建合一）高端项目的拓荒者高端项目的拓荒者 在国内

15、首个“桥建合一”新型结构的武汉火车站，三局人以激情挑战、攻坚克难昂扬向上的争先精，以管理一流、技术领先,品牌响亮、绩卓著的目标和境，突破了十多项国内与国际的领先水平施工技术难题 拥有世界最大拥有世界最大悬挑平台和空悬挑平台和空中花园的深圳中花园的深圳证券大厦证券大厦高端项目的拓荒者高端项目的拓荒者 主攻高端、兼顾中端、放弃低端，主攻高端、兼顾中端、放弃低端， 承接最大、最高、最难、最能培育承接最大、最高、最难、最能培育 企业核心技术优势的高端项目企业核心技术优势的高端项目 中建三局致力于做房建领域的中建三局致力于做房建领域的 领先者和创新者领先者和创新者建筑品质的引领者建筑品质的引领者“敢为天

16、下先，永远争第一敢为天下先，永远争第一” 是几代三局人创造的企业精神，如今已成为三局文化管理的内核。是几代三局人创造的企业精神，如今已成为三局文化管理的内核。 “品牌经营，品质管理、品位员工品牌经营，品质管理、品位员工”, ,体现了中建三局对卓越品质的不懈追求。体现了中建三局对卓越品质的不懈追求。 截止目前截止目前, ,全局共荣获全局共荣获8080座鲁班（国优）奖座鲁班（国优）奖 局总部和东方装饰公司荣膺全国文明单位局总部和东方装饰公司荣膺全国文明单位, ,二公司荣膺全国精神文明建设工作一个二公司荣膺全国精神文明建设工作一个企业，三家单位同获殊荣先进单位企业，三家单位同获殊荣先进单位, ,在中

17、建系统乃至整个行业都是少有。在中建系统乃至整个行业都是少有。 “效益三局、创新三局、文明三局、法治三局、人本三局效益三局、创新三局、文明三局、法治三局、人本三局”构建了构建了“和谐三局和谐三局”的内的内涵。涵。行业改革的先行者行业改革的先行者 1987 1987 年，我局成年，我局成为全国为全国1818家体制改家体制改革试点企业之一革试点企业之一, , 通过率先大胆探通过率先大胆探索、实践、推广索、实践、推广“鲁布革鲁布革”经验，经验，创新项目法施工管创新项目法施工管理理, ,实现了管理与劳实现了管理与劳务的务的“两层分离两层分离”，形成了形成了“动态管理、动态管理、优化组合优化组合”的运行的

18、运行机制，极大地解放机制，极大地解放了生产力，推动了了生产力，推动了中国建筑业的改革中国建筑业的改革发展。发展。 三局董事会构建了：三局董事会构建了： 2005 2005年，局在总公司系年，局在总公司系统率先推行国有独资企业董统率先推行国有独资企业董事会制度。不仅搭建了现代事会制度。不仅搭建了现代企业制度平台，而且确保了企业制度平台，而且确保了决策的科学化、程序化、民决策的科学化、程序化、民主化和人本化。主化和人本化。 行业改革的先行者行业改革的先行者NoImage中建商砼成立中建商砼成立中建钢构成立中建钢构成立20082008年，局率先与总公司共同投资组建中建商砼有限公司和中建钢构有限公司年

19、，局率先与总公司共同投资组建中建商砼有限公司和中建钢构有限公司目标目标-行业领军企业。行业领军企业。 行业改革的先行者行业改革的先行者 2009年8月，局又在中建系统内，第一家发布全面管 理体系文件，在标准化管理上迈出新步伐。在发布会 上，一位知深业内专家高度评价说，三局优化后的全 面管理体系文件“处于国内领先水平，将带动行业管 理水平的整体提升”。 行业改革的先行者行业改革的先行者 NoImage沙湖大桥沙湖大桥NoImage白沙洲快速通道白沙洲快速通道NoImage襄樊汉江三桥襄樊汉江三桥 从传统的建筑施工集团向施工与投资并举的复合型集团从传统的建筑施工集团向施工与投资并举的复合型集团 转

20、转 型，型，以以BTBT模式，局今年重点布局基础设施领域，先后承接了武咸公路模式，局今年重点布局基础设施领域，先后承接了武咸公路快速通道、武汉快速通道、武汉“国博国博”、沙湖大桥、襄樊汉江三桥等重点工程，、沙湖大桥、襄樊汉江三桥等重点工程，经营额突破经营额突破6060亿元大关。亿元大关。行业改革的先行者行业改革的先行者行业改革的先行者行业改革的先行者核心理念核心理念-“敢为天下先，永远争第一敢为天下先，永远争第一”价值观价值观 发展战略发展战略发展愿景发展愿景主体理念主体理念支撑理念支撑理念三局八大主流文化三局八大主流文化（1 1）创新文化）创新文化（2 2）发展文化）发展文化（3 3）诚信文

21、化）诚信文化（4 4）和谐文化）和谐文化（5 5）营销文化）营销文化（6 6）管理文化）管理文化（7 7）人才文化）人才文化（8 8）党建文化）党建文化安全观安全观质量观质量观环境观环境观科技观科技观学习观学习观品牌观品牌观用人观选才导向选用领军人才标准人才管理人才结构总体方针总体方针工作主线角色定位工作主线角色定位工作要求工作要求 管理方法管理方法4、 争先文化理念体系框架争先文化理念体系框架NoImage八大主流文化八大主流文化NoImage八大主流文化八大主流文化； 5、争先文化的主要特征、争先文化的主要特征 价值观和企业精神是企业文化的核心，绝大多数企业是分别提炼分别表述。 三局的“敢

22、为天下先，永远争第一”既包含三局的价值观，也包含三局的精神。 “争”是过程和状态；“先”是目标和境界； 争是状态。“先”是价值选择；争是过程，先是结果表明我们要用“争”的精神去追求和实现“先”的价值，同时用先”的价值去激励“争”的精神。二者相辅相成。这是我们三局争先核心文化的特色之一。1 1）争先文化的核心集价值观与精神于一体，高度统一）争先文化的核心集价值观与精神于一体，高度统一 三局的争先核心文化三局的争先核心文化“敢为天下先，永远争第一敢为天下先，永远争第一”与主体文与主体文化理念和支撑文化理念，高度一致，自成一体。形成了一个争先的化理念和支撑文化理念，高度一致，自成一体。形成了一个争先

23、的理念团队。理念团队。2 2）争先核心文化与主题文化理念高度一致自成一体。）争先核心文化与主题文化理念高度一致自成一体。3 3）争先文化是原生态文化）争先文化是原生态文化 争先文化源于三局四十多年的发展历史，植根于三局艰争先文化源于三局四十多年的发展历史，植根于三局艰苦创业，勇往直前，超常发展，敢为天下先，永远争第一实苦创业，勇往直前，超常发展，敢为天下先，永远争第一实践的沃土。践的沃土。 “敢为天下先，永远争第一敢为天下先，永远争第一”是对三局奋斗历史的真实写是对三局奋斗历史的真实写照，是对三局历届领导、无数先进英雄人物和数万员工品质照，是对三局历届领导、无数先进英雄人物和数万员工品质的定格

24、；是三局人为国家为客户完成数千项品牌工程的大写。的定格；是三局人为国家为客户完成数千项品牌工程的大写。4 4）争先文化与党的建设和思想政治工作融为一体）争先文化与党的建设和思想政治工作融为一体 文化与物质不同，最大的不同是：物质财富越用越少，越用越贬值，文化财富却越用文化与物质不同，最大的不同是：物质财富越用越少，越用越贬值，文化财富却越用越多，越用作用越大，越用越越多，越用作用越大，越用越-加增值，越用底蕴越深厚。加增值，越用底蕴越深厚。 我们在要争先文化的建设与管理中，进一步在员工中广泛宣传，进一步使争先文化，我们在要争先文化的建设与管理中，进一步在员工中广泛宣传，进一步使争先文化，成为员

25、工的灵魂，成为三局人的文化圣经，成为三局人血液中的成为员工的灵魂，成为三局人的文化圣经，成为三局人血液中的DNA，在三局人血管中，在三局人血管中涌流涌流 三局在实践中，成功地把企业文化建设与党的建设和思想政治工作融三局在实践中，成功地把企业文化建设与党的建设和思想政治工作融为一体。局党委确定的为一体。局党委确定的“把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展”党党建理念、确定的党管干部管人才的原则、确定的建设和谐三局的理念等，建理念、确定的党管干部管人才的原则、确定的建设和谐三局的理念等，都服务和支撑了争先核心文化。二者内容不同，作用方向一致；都从不同都服务和支

26、撑了争先核心文化。二者内容不同，作用方向一致；都从不同角度作用和服务于发展这个大局。二者工作方式不同，作用点相同，都是角度作用和服务于发展这个大局。二者工作方式不同，作用点相同，都是做人的工作，凝聚人心，促进发展。做人的工作，凝聚人心，促进发展。 这也是三局争先文化的特色之一。这也是三局争先文化的特色之一。主 要 内 容企业文化基本理念企业文化基本理念解读三局争先文化解读三局争先文化项目文化建设与管理项目文化建设与管理三、项目文化建设与管理三、项目文化建设与管理1 1、项目文化的内涵、项目文化的内涵2 2、项目文化建设的意义、项目文化建设的意义3 3、项目文化建设的原则、项目文化建设的原则4

27、4、项目文化建设的目标、项目文化建设的目标5 5、项目文化建设与管理的主要重点、项目文化建设与管理的主要重点1、项目文化的内涵、项目文化的内涵项目文化项目文化是企业文化在项目上的延伸是企业文化在项目上的延伸是项目建设和管理的内在要求是项目建设和管理的内在要求是提升项目管理水平的有效途径是提升项目管理水平的有效途径是企业倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目成员所共是企业倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目成员所共有并遵循的项目价值观念和行为规范的总和有并遵循的项目价值观念和行为规范的总和内涵内涵项目文化的结构项目文化的结构物质文化物质文化: : 企业环境、产品、标识、标志企业环境、产品、标识

28、、标志行为文化行为文化: : 人际关系、文体活动、员工行为人际关系、文体活动、员工行为制度文化制度文化: : 组织结构、管理制度、领导体制组织结构、管理制度、领导体制 精神文化精神文化: : 企业精神、价值观、经营哲学企业精神、价值观、经营哲学 2、项目文化建设的意义、项目文化建设的意义加强项目文化建设是局争先文化建设的基础建设加强项目文化建设是局争先文化建设的基础建设 只有把项目文化建设好，争先文化建设才能固本强基，才能根置项目的只有把项目文化建设好，争先文化建设才能固本强基，才能根置项目的沃土。沃土。 项目是企业管理的基点、创造效益的源头，成本控制的中心、资源优化项目是企业管理的基点、创造

29、效益的源头，成本控制的中心、资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，企业形象的窗口，一配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，企业形象的窗口，一句话，项目是企业生存发展的基础。句话，项目是企业生存发展的基础。 离开了项目，企业文化就失去了生存的土壤。离开了项目，企业文化就失去了生存的土壤。 企业文化发展战略只有融入项目管理中，才能充分发挥作用；企业文化发展战略只有融入项目管理中，才能充分发挥作用； 企业价值观只有被广大员工所接受、认同，才能转化为员工的自觉行为，企业价值观只有被广大员工所接受、认同，才能转化为员工的自觉行为，升华为企业的主导意识；升华为企业的主导意识；

30、文化力只有通过建设一项工程，开拓一方市场，培育一支队伍，树立一文化力只有通过建设一项工程，开拓一方市场，培育一支队伍，树立一座丰碑，才能转化为现实生产力。将企业文化的精神价值转化为物质成果。座丰碑，才能转化为现实生产力。将企业文化的精神价值转化为物质成果。2、项目文化建设的意义、项目文化建设的意义加强项目文化建设是推进项目标准化管理的本质要求加强项目文化建设是推进项目标准化管理的本质要求 文化管理是企业管理的最高层次，也是项目管理的最高境界。文化管理是企业管理的最高层次，也是项目管理的最高境界。 项目文化建设本质上就是项目标准化管理思想的集中反映。比如；项目文化建设本质上就是项目标准化管理思想

31、的集中反映。比如； 项目文化建设的目的就是要促进项目驻地标准化、管理人性化、农民工项目文化建设的目的就是要促进项目驻地标准化、管理人性化、农民工管理亲情化，管理亲情化， 用先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施用先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量、成本管理和过程控制，推动项目管理制度标准化、人员工生产、安全质量、成本管理和过程控制，推动项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，将行为文化规范贯穿于整配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，将行为文化规范贯穿于整个施工生产活动始终。个施工生产活动始终。2

32、、项目文化建设的意义、项目文化建设的意义加强项目文化建设是打好生产经营攻坚战的现实需要加强项目文化建设是打好生产经营攻坚战的现实需要 目前我局高端增多，施工难度大、安全质量工期风险高等特点。目前我局高端增多，施工难度大、安全质量工期风险高等特点。 要保持我局排头兵有位置，就必须：要保持我局排头兵有位置，就必须： 以以“敢为天下先、永远争第一敢为天下先、永远争第一”的精神凝聚员工、鼓舞员工的精神凝聚员工、鼓舞员工 用先进理念文化、规范管理行为、提提升团队执行力用先进理念文化、规范管理行为、提提升团队执行力 激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的奋进热情激发广大员工保工期、保安全、创优质、增

33、效益的奋进热情 推进高起点、高标准、高质量地工程建设推进高起点、高标准、高质量地工程建设 推动节约资源、控制成本、提高效益，管理精细化具有重要保证作用推动节约资源、控制成本、提高效益，管理精细化具有重要保证作用2、项目文化建设的意义、项目文化建设的意义加强项目文化建设是提升企业核心竞争力的有效途径加强项目文化建设是提升企业核心竞争力的有效途径 项目是市场竞争的前沿阵地，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之项目是市场竞争的前沿阵地，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设地，就必须通过加强项目文化建设 把把“中建顶尖、业内领先、客户首选中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业愿

34、景转化为广大员工的的企业愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求共同理想和事业追求 把把“敢为天下先，永远争第一敢为天下先，永远争第一”的企业精神转化为广大员工团结拼搏、的企业精神转化为广大员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动勇创一流的自觉行动 把把“立诚守信，有诺必践立诚守信，有诺必践”的职业道德转化为广大员工的行为规范的职业道德转化为广大员工的行为规范 从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业文化力转从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业文化力转化为企业核心竞争力化为企业核心竞争力 实现实现“外塑形象，内练素质；推出形象，拉回商机；诚信形象，创新外塑形象，内练素质；推出

35、形象，拉回商机；诚信形象，创新进取进取”的目的的目的 2、项目文化建设的意义、项目文化建设的意义加强项目文化建设是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证加强项目文化建设是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证 加强项目文化建设，有助于营造有序可控的管理环境、加强项目文化建设，有助于营造有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境活环境 3、项目文化建设的原则、项目文化建设的原则围绕中心围绕中心 服务项目的原则服务项目的原则以人为本以人为本 共享共建的原则共享共建的原则突出共性突出共性 彰显个性的原则彰显个性的原则重在建设

36、重在建设 不断创新的原则不断创新的原则4、项目文化建设的目标、项目文化建设的目标“铸魂、育人、塑形”造精品工程育优秀人才保最佳效益建和谐团队树三局品牌 将三局项目文化成为中国建筑最具特色的文化品牌 精神文精神文化建设化建设 大力宣传企业核心价值理念 5、项目文化建设与管理的重点、项目文化建设与管理的重点加强局争先文化发展史的宣传教育 加强形势任务教育 重点加强“立诚守信，有诺必践”的诚信教育 安全质量安全质量文化建设文化建设 在理念文化层面营造良好氛围 5、项目文化建设与管理的重点、项目文化建设与管理的重点在制度文化层面建立管理体系 在行为文化层面培养良好习惯 突出一个“人”字 管理文管理文化

37、建设化建设 以精细化管理为重点，不断降低项目成本，提升以精细化管理为重点，不断降低项目成本，提升项目效益的最大化项目效益的最大化5、项目文化建设与管理的重点、项目文化建设与管理的重点完善项目精细化管理的制度文化体系，不断提升完善项目精细化管理的制度文化体系，不断提升项目管理的控制力和执行力项目管理的控制力和执行力积极营造和开展积极营造和开展“精细化管理、降本增效精细化管理、降本增效”的良的良好文化氛围和活动好文化氛围和活动 做到人人守规则，事事精细化，处处创效益，使精做到人人守规则，事事精细化，处处创效益，使精细化管理、降本增效成为提升项目管理的主旋律，细化管理、降本增效成为提升项目管理的主旋

38、律，成为每个员工的共识和自觉行动成为每个员工的共识和自觉行动 品牌文品牌文化建设化建设 精心打造精心打造“中建三局中建三局”品牌，自觉维护品牌，自觉维护“中建三局中建三局”品品牌牌 5、项目文化建设与管理的重点、项目文化建设与管理的重点严格执行使用统一、规范的严格执行使用统一、规范的中建三局企业形象视觉中建三局企业形象视觉识别规范手册施工现场分册识别规范手册施工现场分册和局争先文化核心理念和局争先文化核心理念深入开展安全标准化工地、文明工地、文明宿舍和资源深入开展安全标准化工地、文明工地、文明宿舍和资源节约型、环境友好型项目和推进节约型、环境友好型项目和推进 “四优形象四优形象” 创建活创建活

39、动动坚持局部服从全局、坚持局部服从全局、“小品牌小品牌”服从服从“大品牌大品牌”的原则，的原则，突出共性，彰显个性突出共性，彰显个性积极应对各种突发事件对积极应对各种突发事件对“中建三局中建三局”品牌产生的负面品牌产生的负面影响，努力维护影响，努力维护“中建三局中建三局”品牌的良好形象品牌的良好形象 人本文人本文化建设化建设 坚持以人为本，以文化人为重点，牢固树立坚持以人为本，以文化人为重点，牢固树立“依靠员工、为了依靠员工、为了员工、福利员工员工、福利员工”的理念的理念 5、项目文化建设与管理的重点、项目文化建设与管理的重点积极为员工营造更好的成长环境，创造更多的成长机会，提积极为员工营造更

40、好的成长环境，创造更多的成长机会，提供更大的发展舞台供更大的发展舞台 加强项目经理、专项管理、专业技术、高技能人才队伍建设加强项目经理、专项管理、专业技术、高技能人才队伍建设 以员工的全面进步推动项目建设，以项目建设成果惠及广大以员工的全面进步推动项目建设，以项目建设成果惠及广大员工，做到在共建中共享，在共享中共建员工，做到在共建中共享，在共享中共建 加强劳务队伍的教育管理。把具有三局特色的项目文化渗透加强劳务队伍的教育管理。把具有三局特色的项目文化渗透到劳务队伍教育管理中到劳务队伍教育管理中 加强团队文化建设。培育团队精神，打造激情团队、活力团队加强团队文化建设。培育团队精神，打造激情团队、

41、活力团队 建立健全激励与绩效评价体系，完善管理办法、规范文明行为、建立健全激励与绩效评价体系，完善管理办法、规范文明行为、强化考核与奖励细则，激发员工的潜能，培育员工富有创造精强化考核与奖励细则，激发员工的潜能，培育员工富有创造精神和创新能力，讲诚信、守承诺的高素质管理主体神和创新能力，讲诚信、守承诺的高素质管理主体 廉洁文廉洁文化建设化建设 培育以争先文化为核心的廉洁理念培育以争先文化为核心的廉洁理念5、项目文化建设与管理的重点、项目文化建设与管理的重点以项目班子成员和关键岗位人员为重点，深入开以项目班子成员和关键岗位人员为重点，深入开展党性党风党纪教育展党性党风党纪教育 建立健全道德教育、

42、反腐倡廉和监督机制，强化建立健全道德教育、反腐倡廉和监督机制，强化事前介入、过程监控、结果回访，保证项目健康事前介入、过程监控、结果回访，保证项目健康发展发展 要大力开展项目廉洁文化示范点创建活动要大力开展项目廉洁文化示范点创建活动 和谐文和谐文化建设化建设 牢固树立牢固树立“同舟共济，和合生赢同舟共济，和合生赢”的和谐文化理的和谐文化理念念5、项目文化建设与管理的重点、项目文化建设与管理的重点用和谐文化经营项目，为项目建设创造良好的外用和谐文化经营项目，为项目建设创造良好的外部环境部环境加强绿色施工、清洁生产、节能减排和环境保护，加强绿色施工、清洁生产、节能减排和环境保护，促进人与自然和谐促进人与自然和谐 尊重员工的主体地位，发挥员工的主体作用，推进尊重员工的主体地位，发挥员工的主体作用，推进民主管理，落实员工参与项目管理的民主权利，改民主管理，落实员工参与项目管理的民主权利，改善员工的生产生活条件善员工的生产生活条件 落实劳务队伍落实劳务队伍“五同五同”管理，建立企业和谐稳定的管理，建立企业和谐稳定的劳动关系劳动关系