供应链管理05(供应链管理环境下的库存控制)课件.ppt

1、天津大学仁爱学院P 02022-6-3Supply Chain ManagementSupply Chain Management天津大学仁爱学院P 12022-6-3第二节第二节第三节第三节第四节第四节供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题内内 容容contentscontents第一节第一节库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应商管理库存（供应商管理库存（VMIVMI）联合库存管理与多级库存控制联合库存管理与多级库存控制天津大学仁爱学院P 22022-6-3“库存库存”，表示用于将来目的的、，表示用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源暂时处于闲置状态的资源天津大

2、学仁爱学院P 32022-6-3天津大学仁爱学院P 42022-6-3天津大学仁爱学院P 52022-6-3天津大学仁爱学院P 62022-6-3天津大学仁爱学院P 72022-6-3天津大学仁爱学院P 82022-6-3天津大学仁爱学院P 92022-6-3天津大学仁爱学院P 102022-6-3天津大学仁爱学院P 112022-6-3天津大学仁爱学院P 122022-6-3 不允许缺货不允许缺货允许缺货允许缺货实行补货实行补货瞬时到货瞬时到货OOO延时到货延时到货OOO天津大学仁爱学院P 132022-6-3 不允许缺货不允许缺货允许缺货允许缺货实行补货实行补货瞬时到货瞬时到货OOO延时到

3、货延时到货OOO天津大学仁爱学院P 142022-6-3天津大学仁爱学院P 152022-6-3天津大学仁爱学院P 162022-6-3天津大学仁爱学院P 172022-6-3天津大学仁爱学院P 182022-6-3天津大学仁爱学院P 192022-6-3天津大学仁爱学院P 202022-6-3天津大学仁爱学院P 212022-6-3天津大学仁爱学院P 222022-6-3天津大学仁爱学院P 232022-6-3天津大学仁爱学院P 242022-6-3天津大学仁爱学院P 252022-6-3天津大学仁爱学院P 262022-6-3天津大学仁爱学院P 272022-6-3天津大学仁爱学院天津大学

4、仁爱学院P 292022-6-3天津大学仁爱学院P 302022-6-3VMI HUBVMI HUB天津大学仁爱学院P 312022-6-3天津大学仁爱学院P 322022-6-3上游供应链上游供应链下游供应链下游供应链VMIVMIVMIVMI3PL3PL3PL3PL沃尔玛、戴尔沃尔玛、戴尔VMIVMI可以消除可以消除“牛鞭效应牛鞭效应”的影响的影响天津大学仁爱学院P 332022-6-3天津大学仁爱学院P 342022-6-3天津大学仁爱学院P 352022-6-3物流物流物流物流第三方物流3PL异常模式：越库直拨天津大学仁爱学院P 362022-6-3天津大学仁爱学院P 372022-6-

5、3天津大学仁爱学院P 382022-6-3天津大学仁爱学院P 392022-6-3v 缓和需求的不确定性缓和需求的不确定性VMIVMI可以削弱产量的波动，允许小规模的生产批量和库存可以削弱产量的波动，允许小规模的生产批量和库存水平。（需求确定状态下）水平。（需求确定状态下）( (消除批量订单消除批量订单) )v 在在VMIVMI中，补货频率通常由每月提高到每周（甚至每中，补货频率通常由每月提高到每周（甚至每天），这会使双方都受益。供应商就可以看到更流畅的天），这会使双方都受益。供应商就可以看到更流畅的需求信号，也降低了对作为缓冲的大容量存货的需求。需求信号，也降低了对作为缓冲的大容量存货的需求

6、。天津大学仁爱学院P 402022-6-3v VMIVMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况解决了有冲突的执行标准带来的两难状况比如，月末的存货水平和顾客的服务水平对于作为零售商比如，月末的存货水平和顾客的服务水平对于作为零售商的用户来说都是很重要，而这些标准是冲突的。零售商在的用户来说都是很重要，而这些标准是冲突的。零售商在月初储备货物以保证高水平的顾客服务，然后使存货水平月初储备货物以保证高水平的顾客服务，然后使存货水平在月末下降以达到他们的库存目标（而不管它对服务水平在月末下降以达到他们的库存目标（而不管它对服务水平的影响）。在季末涉及财政报告时，这种不利的影响将更的影响）。在季末涉及

7、财政报告时，这种不利的影响将更加明显。加明显。v 在零售供应链中，不同用户间的订货很少能相互协调，订在零售供应链中，不同用户间的订货很少能相互协调，订单经常同时来，这就使及时满足所有的递送请求变得不可单经常同时来，这就使及时满足所有的递送请求变得不可能。能。VMIVMI中，更大的协调将支持供应商对平稳生产的需求，中，更大的协调将支持供应商对平稳生产的需求，而不必牺牲购买者的服务和存储目标。而不必牺牲购买者的服务和存储目标。v VMIVMI将使运输成本减少。如果处理得好，这种方法将会增加将使运输成本减少。如果处理得好，这种方法将会增加低成本的满载运输的比例而削减高成本的未满载货的比例。低成本的满

8、载运输的比例而削减高成本的未满载货的比例。天津大学仁爱学院P 412022-6-3v VMIVMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平。一项不重要的递送可以推迟一两天，先完成主务水平。一项不重要的递送可以推迟一两天，先完成主要递送任务。供应商向用户保证：顾客最主要的需要将要递送任务。供应商向用户保证：顾客最主要的需要将会受到最密切的关注。如果没有会受到最密切的关注。如果没有VMIVMI，供应商很难有效的，供应商很难有效的安排顾客需求的先后顺序。安排顾客需求的先后顺序。v 在缺货的时候，在顾客间实行存货的重新平衡可能是最在缺货的时候，

9、在顾客间实行存货的重新平衡可能是最经济的方法。没有经济的方法。没有VMIVMI，通常无法这样做，因为供应商和，通常无法这样做，因为供应商和顾客都看不到整体存货的配置顾客都看不到整体存货的配置v 还有一个好处是，还有一个好处是，VMIVMI可以使产品更新更加方便。由于有可以使产品更新更加方便。由于有信息共享，货物更新时不用为推销而着急，而且零售商信息共享，货物更新时不用为推销而着急，而且零售商可以保持可以保持“时尚时尚”的好声誉。的好声誉。天津大学仁爱学院P 422022-6-3v VMIVMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务。没有中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务。没有VMIVMI，

10、集中的用户和分散的配送中心之间的沟通障碍有时，集中的用户和分散的配送中心之间的沟通障碍有时会使货物的运送被拒绝。会使货物的运送被拒绝。VMIVMI中供应商会预先规划好如何中供应商会预先规划好如何补货和递送，以期保证实现递送计划。补货和递送，以期保证实现递送计划。天津大学仁爱学院P 432022-6-3天津大学仁爱学院P 442022-6-3天津大学仁爱学院P 452022-6-3天津大学仁爱学院P 462022-6-3天津大学仁爱学院P 472022-6-3联合库存管理是一种联合库存管理是一种风险分担风险分担的库存管理模式的库存管理模式天津大学仁爱学院P 482022-6-3天津大学仁爱学院P 492022-6-3天津大学仁爱学院P 502022-6-3天津大学仁爱学院P 512022-6-3天津大学仁爱学院P 522022-6-3 天津大学仁爱学院P 532022-6-3天津大学仁爱学院P 542022-6-3天津大学仁爱学院