1、12第一节第一节 职业经理人职业经理人第二节第二节 职业经理人的基本素质职业经理人的基本素质第四节第四节 职业经理人的形成机制职业经理人的形成机制第三节第三节 职业经理人在组织中的角色职业经理人在组织中的角色第十二章第十二章 职业经理人管理职业经理人管理第第五五节节 职业经理人的培养职业经理人的培养第十二章 职业经理人管理3第一节第一节职业经理人职业经理人第十二章 职业经理人管理4德鲁克：德鲁克：对其他人的对其他人的工作负有责任的人。工作负有责任的人。美国通用电气公司：美国通用电气公司：一个以个人方式作出一个以个人方式作出贡献的专业人员。贡献的专业人员。第十二章 职业经理人管理5第十二章 职业
2、经理人管理6第十二章 职业经理人管理7第十二章 职业经理人管理8第二节第二节职业经理人的基本素质职业经理人的基本素质第十二章 职业经理人管理9职业经理人基本素质职业经理人基本素质健全的心理品质健全的心理品质良好的职业道德良好的职业道德纯熟的工作技能纯熟的工作技能丰富的专业知识丰富的专业知识坚强的意志、良好的气质坚强的意志、良好的气质优秀的性格、健康的情感优秀的性格、健康的情感稳定的情绪、广泛的兴趣稳定的情绪、广泛的兴趣开放和追求的心态开放和追求的心态对公司、股东的绝对忠诚对公司、股东的绝对忠诚高度的敬业精神高度的敬业精神严守公司商业秘密严守公司商业秘密商业知识、政府法规、产品商业知识、政府法规
3、、产品行业知识、科学技术知识管行业知识、科学技术知识管理知识等理知识等思维能力思维能力绩效管理能力绩效管理能力组织能力组织能力专业风采专业风采第十二章 职业经理人管理10第十二章 职业经理人管理11第十二章 职业经理人管理12第十二章 职业经理人管理13第十二章 职业经理人管理14第十二章 职业经理人管理15第十二章 职业经理人管理16第十二章 职业经理人管理17第三节第三节职业经理人在组织中的角色职业经理人在组织中的角色第十二章 职业经理人管理18职业经理人职业经理人的角色的角色人际关系角色：名誉领袖领导人联络人情报角色：侦探传播者发言人 决策角色：企业家危机管理者资源分配者谈判者第十二章 职业经理人管理19第十二章 职业经理人管理20第四节第四节职业经理人的形成机制职业经理人的形成机制第十二章 职业经理人管理21选拔机制选拔机制激励机制激励机制监督机制监督机制考评机制考评机制职业经理人职业经理人的形成机制的形成机制第十二章 职业经理人管理22第十二章 职业经理人管理23第十二章 职业经理人管理24第十二章 职业经理人管理25第十二章 职业经理人管理26第五节第五节职业经理人的培养职业经理人的培养第十二章 职业经理人管理27第十二章 职业经理人管理28第十二章 职业经理人管理29第十二章 职业经理人管理30
