提高牛仔裤加工中打五线的效率课件.ppt

1、.1 湖南省万世达机械能源有限公司湖南省万世达机械能源有限公司二分公司神舟二分公司神舟QCQC小组小组 发布人：阳亨发布人：阳亨.2企业简介 湖南省万世达机械能湖南省万世达机械能源有限公司二分公司，即源有限公司二分公司，即湘南监狱二监区，前身为湘南监狱二监区，前身为原湘南监狱四工区周家拗原湘南监狱四工区周家拗煤矿，煤矿，20092009年年1212月份从老月份从老区搬到新区，区搬到新区，20112011年二监年二监区重组为二监区和七监区。区重组为二监区和七监区。 现二监区下设综合办、现二监区下设综合办、一、二、三、四、五分监一、二、三、四、五分监区。常年押犯区。常年押犯550550人左右，人左

2、右，产业结构由最初的鞋面加产业结构由最初的鞋面加工、电子产品转型为牛仔工、电子产品转型为牛仔裤加工为主的劳务监区。裤加工为主的劳务监区。 二监区现有警察二监区现有警察4646人人其中女警其中女警2 2人，警察年龄结人，警察年龄结构以中青年为主。构以中青年为主。.3QCQC小组简介小组简介QC小组名称神舟QC小组课题名称提高打五线的 效率小组类型攻关型成立时间2012年5月活动时间2012年6月至12月注册编号序号姓名性别年龄学历职务责任内容1熊知渊熊知渊男男3131本科本科生产副监区生产副监区长长制定方案制定方案组织实施组织实施2高文立高文立男男3333本科本科一分监区分一分监区分监区长监区长

3、组织实施组织实施3张松柏张松柏男男3131本科本科二分监区副二分监区副分监区长分监区长数据采集数据采集4阳亨阳亨男男2727本科本科综合办生产综合办生产副主任副主任成果制作成果制作QCQC发布发布5凌声文凌声文男男2929高中高中厂方师傅厂方师傅技术指导技术指导6徐兴建徐兴建男男3333初中初中一分监区服一分监区服刑人员刑人员技术攻关技术攻关.4活动计划计划计划实施实施阶段计划方法时间（月份）参加人负责人678-1112选题理由全员熊知渊现状调查全员熊知渊设定目标全员熊知渊原因分析全员凌声文要因确认全员熊知渊制定对策全员高文立对策实施全员阳亨效果检查全员阳亨巩固措施全员张松柏下步打算全员张松柏

4、PDCAP计划D实施C检查A巩固.5裁片裁片画位画位扫粉扫粉打烫打烫 这些工序为牛仔裤加工的手工工序，这些工序为牛仔裤加工的手工工序，操作简单，技术含量较低，对牛仔裤的操作简单，技术含量较低，对牛仔裤的日产量的影响不大，多数从事手工作业日产量的影响不大，多数从事手工作业的服刑人员能提前超额完成任务的服刑人员能提前超额完成任务.6拉前拉前线袋线袋口口埋小埋小浪浪压脾压脾骨骨打五打五线线压后压后浪浪总查总查 以上为牛仔裤加工中主要的针车工序，调查发现打五线工序是主要针车工序种耗以上为牛仔裤加工中主要的针车工序，调查发现打五线工序是主要针车工序种耗费时间最长的工序，而且所费的人力也是其他同类工序的费

5、时间最长的工序，而且所费的人力也是其他同类工序的2至至3倍。倍。.7牛仔裤加工打五 线程序至关重要现打五线工序耗电量大、效率低服刑人员普遍针车水平较低现中队加工过程中打五线工序严重制约中队产能的提高 现有打五线操作繁琐， 所费人力是同类工序的2至3倍选题理由.82012.6.136.19牛仔裤日产量牛仔裤日产量外单客户订单外单客户订单调查调查2012年年6月至月至7月的月的4个个外单外单客户订单交货情况：只有一个订客户订单交货情况：只有一个订单按期交货，客户不满意单按期交货，客户不满意，监区，监区因此蒙受巨大经济损失因此蒙受巨大经济损失 现状调查二监区6月份外单送货统计表（2012.6.26-

6、7.25）客户名称交货日期出库数量出库金额尚欠数量备注金麟制衣 2012.6.2819800693100已结算君怡制衣2012.7.52553210212844683985件半成品东英制衣 2012.7.154220123210577995424件半成品恒英制衣 2012.7.18200315468349693548件半成品.9调查发现l使用现五线车不能随意调整度，现五线车针位固定宽度为2分1，在牛仔裤的加工过程中往往需要打五线的宽度还有8分5，4分3。l现有打五线工序，一条牛仔裤往往需要重复操作3到5次，程序繁杂，而且打出来的裤子往往次品率、不合格率往往高达30%。l 现打一条牛仔裤的五线往

7、往需要 2-3人流水作业，浪费人力资源、 效率低下，同时耗电量大，机械 设备磨损程度高。.10设定目标根据以上重要客户近期的订单情况我们进行了详细的计算和分析，为了能够根据以上重要客户近期的订单情况我们进行了详细的计算和分析，为了能够使订单如期交货，必须提高单裤日产量，特别是针车中打五线工序的效率，因使订单如期交货，必须提高单裤日产量，特别是针车中打五线工序的效率，因此此QC小组将此次目标设定为：改良现有的五线车，提高生产线中打五线的效率小组将此次目标设定为：改良现有的五线车，提高生产线中打五线的效率制表人：阳亨制表人：阳亨 时间：时间：20122012年年7 7月月2525日日近期影响生产因

8、素进度统计近期影响生产因素进度统计客户名称PO号交货日期尚欠数量影响因素东英制衣MX6188-61892012.7.284962300条裤子少袋布、绣花。其余的针车程序卡在打五线工序恒英制衣5020342012.8.55231约700条少材料，其余针车工序跟不上佰年惠顺制衣01803-1#2012.8.1332142000条未打五线.11为确定本次活动的目标值，我们为确定本次活动的目标值，我们QCQC小组对我监区车间的小组对我监区车间的生产现状调查情况进行认真的研究论证，分析后得出结生产现状调查情况进行认真的研究论证，分析后得出结论，将此次目标设定为：改良现有五线车，使一个中队论，将此次目标设

9、定为：改良现有五线车，使一个中队每日牛仔裤完成打五线的数量由每日牛仔裤完成打五线的数量由580580条上升至条上升至865865条。条。设定目标值580条865条.12目标可行性分析目标可行性分析技术条件技术条件 我监区生产线机械设备完整，监区从我监区生产线机械设备完整，监区从事牛仔裤加工多年，经验丰富，针车事牛仔裤加工多年，经验丰富，针车技术成熟。技术成熟。上级支持上级支持 质量保证质量保证生产生产严格按工艺严格按工艺要求，设专人严格检查把关，要求，设专人严格检查把关，保证质量缺陷在炉前控制好，保证质量缺陷在炉前控制好，确保机械设备的确保机械设备的改良不影响产品质量改良不影响产品质量人员素质

10、人员素质QC小组成员大多在生产线工作多年，经验小组成员大多在生产线工作多年，经验丰富，对五线车熟悉，对提高打五线工序效丰富，对五线车熟悉，对提高打五线工序效率方面有自己的独特见解率方面有自己的独特见解监狱（公司）领导对五线车的技术改进监狱（公司）领导对五线车的技术改进非常重视，在人员与资金方面予以支持非常重视，在人员与资金方面予以支持.13原因分析人员人员设备设备技术技术管理管理材料材料牛仔裤牛仔裤加工过加工过程中打程中打五线的五线的效率过效率过低低服刑人员服刑人员大部分未经过大部分未经过专业培训，针车专业培训，针车技术水不高技术水不高生产线的设生产线的设备大多老化，备大多老化，经常处于待经常

11、处于待修状态修状态现有五线车现有五线车结构复杂改结构复杂改进技术难度进技术难度非常大，非常大，生产现场管生产现场管理，较为理，较为混乱，警察混乱，警察直接管理、直接管理、走动式管理走动式管理不到位不到位厂家来料厂家来料不及时不及时且经常少且经常少料料.14序号末端因素确认方法完成时间确认人1服刑服刑人员培训不人员培训不到位到位查阅操作工的实操培查阅操作工的实操培训训计划计划及理论考核情况及理论考核情况2012年年7月月12日日张松柏张松柏2原材料进原材料进仓、出仓、出仓仓把关不严把关不严查查2012年年6月月2012年年11月原辅材料进货检验记录单月原辅材料进货检验记录单2012年年7月月16

12、日日阳亨阳亨3现场现场管理不到位管理不到位到生产线现场予以跟踪调查到生产线现场予以跟踪调查2012年年7月月22日日高文立高文立4现有五线车现有五线车操作操作复杂复杂现场检查现场检查五线车五线车操作操作使用情况使用情况20122012年年7月月23日日熊知渊熊知渊5奖惩制度不完善奖惩制度不完善查监区的考核细则与考核台帐查监区的考核细则与考核台帐2011年年4月月11日日熊知渊熊知渊要因确认制表人：阳亨制表人：阳亨 时间：时间：20122012年年6 6月月2323日日要因确认计划表.15要因确认要因确认一、岗前培训不到位一、岗前培训不到位确认时间：确认时间：2012年年7月月4日日 确认方法：

13、查阅资料确认方法：查阅资料确认地点：确认地点： 二监区车间二监区车间 确认人：张松柏确认人：张松柏查询培训记录情况查询培训记录情况 时间时间内容内容20122012年年3 3月月 20122012年年4 4月月 20122012年年5 5月月 20122012年年5 5月月20122012年年7 7月月培训人数（人）培训人数（人）63634545565647475353培训次数（次）培训次数（次）23232020171714141212合格人数（人）合格人数（人）54543939464638384747合格率（合格率（% %）85%85%87%87%83%83%81%81%88%88%非非要要

14、因因 结论：结论：.16要因确认二、原材料进出仓管理不严格确认时间：2012年7月11日 确认方法：现场调查确认地点： 二监区仓库 确认人： 阳亨 仓库现场调查情况仓库现场调查情况仓库现场物料摆放仓库现场物料摆放较为杂乱，各类物较为杂乱，各类物料的进出仓手续不料的进出仓手续不完善完善结论：结论：要要因因.17要因确认三、现场管理不到位确认时间：2012年7月20日 确认方法：现场查看确认地点： 二监区生产线 确认人： 高文立 生产线现场情况生产线现场情况结论：结论：要要因因通过现场查看的情况来看，生产线通过现场查看的情况来看，生产线现场管理较为混乱，服刑人员随意走现场管理较为混乱，服刑人员随意

15、走动频繁，警察的直接管理不到位动频繁，警察的直接管理不到位.18要因确认四、现有五线车操作复杂确认时间：2012年7月26日 确认方法：现场调查确认地点： 二监区生产线 确认人： 熊知渊 五线车调查情况：五线车调查情况：结论：结论：要要因因现有五线车现有五线车的固定针位的固定针位为为2分分1寸寸样板裤的样板裤的五线距离五线距离为为4分分3寸寸 由此可见用线有五线车来打五线由此可见用线有五线车来打五线往往要重复操作往往要重复操作2次甚至次甚至3次，浪费次，浪费大量的人力和时间。大量的人力和时间。.19要因确认要因确认五、奖惩机制不完善五、奖惩机制不完善确认时间：确认时间：2012年年7月月22日

16、日 确认方法：查阅资料确认方法：查阅资料确认地点：确认地点： 二监区管教办二监区管教办 确认人：熊知渊确认人：熊知渊查阅资料情况查阅资料情况非非要要因因 结论：结论：经调查发现，监区奖惩机制完善，劳动报经调查发现，监区奖惩机制完善，劳动报酬、物资奖励按文件要求发放，罪犯考核酬、物资奖励按文件要求发放，罪犯考核分能按实际劳动情况公平、公正考核分能按实际劳动情况公平、公正考核.20制定对策要要 因因目目 标标对对 策策措措 施施地地 点点负责人负责人完成完成时间时间原材料进出原材料进出仓把关不严仓把关不严规范仓库管理规范仓库管理完善原材料及完善原材料及成品进出仓手续成品进出仓手续加强培训加强培训提

17、高仓库管提高仓库管理人员素质理人员素质1 1、加强对仓库管理人员培训。、加强对仓库管理人员培训。2 2、制定仓库管理制度，把原材、制定仓库管理制度，把原材 料、辅料、废旧机械设备分料、辅料、废旧机械设备分 类摆放、管理类摆放、管理3 3、完善各类材料、成品的进、完善各类材料、成品的进、 出仓手续出仓手续车间车间仓库仓库阳亨阳亨20122012年年9 9月月1010日日现场管理不到现场管理不到位位规范现场管理规范现场管理保持车间良好保持车间良好秩序秩序加强对服刑加强对服刑人员劳动纪人员劳动纪律要求、加律要求、加强警察的责强警察的责任心任心1、在周三的学习日和每天的出、在周三的学习日和每天的出 收

18、工讲评中强调车间劳动纪律收工讲评中强调车间劳动纪律2 2、在车间实行持离岗牌上厕所、在车间实行持离岗牌上厕所的制度。的制度。3 3、加强警察的责任心教育、加强警察的责任心教育车间生车间生产线产线高文立高文立20122012年年1010月月1212日日现有五线车现有五线车操作复杂操作复杂改良现有的五线车改良现有的五线车使打五线效率提高使打五线效率提高至原来的至原来的2到到3倍倍成立五线成立五线改进小组改进小组进行技术进行技术改进改进1 1、成立五线车技术改进小组、成立五线车技术改进小组2 2、对服刑人员能够提出改进、对服刑人员能够提出改进 建设性意见的给予奖励建设性意见的给予奖励车间生车间生产线

19、产线熊知渊熊知渊20122012年年1010月月26日日制表人：阳亨制表人：阳亨 时间：时间：2012年年8月月19日日制定对策表制定对策表.21对策实施 1、2012年年8月月20日至日至8月月27日，日，对仓库管理人员进行为期一周的培对仓库管理人员进行为期一周的培训，包括仓库管理理论知识与实际训，包括仓库管理理论知识与实际操作内容。操作内容。 2 2、按按“6S”要求对仓库进行整要求对仓库进行整理理整顿，原材料、废旧机械设备、成整顿，原材料、废旧机械设备、成品分类摆放。品分类摆放。 3、完善各种原材料、成品、废、完善各种原材料、成品、废旧机械设备的进出仓手续旧机械设备的进出仓手续仓库管理混

20、乱仓库管理混乱措施实施情况措施实施情况经过整理的仓库整洁、有序经过整理的仓库整洁、有序进出仓的手续也更加规范完善进出仓的手续也更加规范完善.22对策实施现场管理不到位现场管理不到位措施落实情况措施落实情况实行服刑人员持离岗实行服刑人员持离岗牌上厕所制度、设置牌上厕所制度、设置专门的吸烟区专门的吸烟区在服刑人员出收工在服刑人员出收工的讲评上的强调劳的讲评上的强调劳动纪律的重要性动纪律的重要性加强警察对生产现加强警察对生产现场的直接管理。场的直接管理。.23对策实施 成立五线车技术改成立五线车技术改进攻关小组，以熊知渊进攻关小组，以熊知渊同志为组长，张松柏同同志为组长，张松柏同志为副组长，一分监区

21、志为副组长，一分监区机修徐兴建、罗甲平为机修徐兴建、罗甲平为成员，经过成员，经过8月至月至11月月为期为期3个多月的艰难技个多月的艰难技术攻关，改良了现有五术攻关，改良了现有五线车不能随意调整针位线车不能随意调整针位的弊端，使加工过程中的弊端，使加工过程中打五线的效率大大提高打五线的效率大大提高同时减少了机械设备的同时减少了机械设备的磨损率，降低了监区的磨损率，降低了监区的生产成本。生产成本。 现有五线车操作复杂、效率低现有五线车操作复杂、效率低原有五线车原有五线车的固定针为的固定针为2分分1寸寸改良后的五线改良后的五线车可随意调整车可随意调整针位、满足不针位、满足不同款裤子打五同款裤子打五线

22、的需求线的需求改良后的五改良后的五线车可以加线车可以加到三针到三针.24580条条865条条902条条效果检验.25效益分析经济效经济效益通过通过QC活动后，工作效率大大提升，在开展活动后，工作效率大大提升，在开展QC活动前，一个中队日均打好活动前，一个中队日均打好五线的牛仔裤为五线的牛仔裤为560条，现在为条，现在为902条，每天提高了条，每天提高了342条，原来每流水线需打五线条，原来每流水线需打五线操作工操作工2人，现只需人，现只需1人，我监区共人，我监区共11条生产线，核算全年经济效益如下：条生产线，核算全年经济效益如下： 活动前：活动前：一中队每日成品入一中队每日成品入平均平均560

23、条，另有条，另有500至至600条半成条半成品品全年入库成品提高效益为（全年入库成品提高效益为（902-560）*1.2*300*5=615600元元全年节省的人力资源效益：全年节省的人力资源效益：1*1000*12*11=132000元元.26效益分析 通过此次通过此次QC活动，使服刑人员的活动，使服刑人员的针针车车操作水平都得到了提高，且培养了集体操作水平都得到了提高，且培养了集体荣誉感和责任感，劳动积极性大大提高，荣誉感和责任感，劳动积极性大大提高，精神面貌大有改善，精神面貌大有改善，行为规范养成提高、行为规范养成提高、综合素质普遍有所提高，并且加强了出监综合素质普遍有所提高，并且加强了

24、出监后的就业能力，有效控制了部分服刑人员后的就业能力，有效控制了部分服刑人员出监后因无生存能力无法就业而重新走上出监后因无生存能力无法就业而重新走上犯罪道路。犯罪道路。改造效益改造效益 提高了生产效率，如期交货，赢得了提高了生产效率，如期交货，赢得了广大客户的信赖和一致好评，提升了企业广大客户的信赖和一致好评，提升了企业信誉和形象，增加了社会的认可度信誉和形象，增加了社会的认可度 ，拓宽，拓宽了市场占有率。了市场占有率。社会效益社会效益.27无形效益无形效益效益分析 制表人：阳亨制表人：阳亨 时间：时间：2012年年12月月30日日.28 巩固措施为巩固已取得的成绩，监区特制定以下巩固措施：为

25、巩固已取得的成绩，监区特制定以下巩固措施： 对值班警察予以绩对值班警察予以绩效考核，值班直接管效考核，值班直接管理、走动式管理到位理、走动式管理到位的，每月在加班津贴的，每月在加班津贴中予以奖励，反之则中予以奖励，反之则予以相应处罚。予以相应处罚。 对仓库管理、及对仓库管理、及劳动现场采取不定劳动现场采取不定时抽查与定时检查时抽查与定时检查相结合的方式，发相结合的方式，发现问题及时予以整改现问题及时予以整改 监区成立技术革新监区成立技术革新奖励基金，对有技术奖励基金，对有技术改进的警察及服刑人改进的警察及服刑人员予以重奖员予以重奖.29总结回顾及今后打算通过小组活动，提高了我们分析问题和解决问题的能力，也让我们学到了许多专业技术和管理知识。1调动小组成员对工作的积极性和创造性，提升组员的整体素养，加强团队的凝聚力，提高工作效率，创造更高的经济效益。2进一步加强巩固措施，在不断的改进中更加完善，为以后的工作奠定基础。3保持成果，继续加强学习，我们QC小组下个课题为“提高监区牛仔裤的日产量”。4.30湖南省万世达机械能源有限责任公司湖南省万世达机械能源有限责任公司 二分公司神舟二分公司神舟QC小组小组此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！