工程项目管理讲解课件.ppt

1、一、工程项目管理的组织形式1、部门控制式：适用于小型简单工程；、部门控制式：适用于小型简单工程；2、直线式：适用于中小型工程；、直线式：适用于中小型工程；3、职能式项目组织：小型或单一的、专业、职能式项目组织：小型或单一的、专业型较强、不需要涉及许多部门的项目。型较强、不需要涉及许多部门的项目。4、矩阵式：适用于大中型工程。、矩阵式：适用于大中型工程。平行承发包平行承发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理项目总承包项目总承包项目总承包管理项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency)Program ManagementPartnering( (合作管理合作管理) ).

2、. . . . . . . . . . CM模式是由业主委托模式是由业主委托CM单位，以一个单位，以一个承包商的身份，采取有条件的承包商的身份，采取有条件的“边设计、边边设计、边施工施工”，即，即Fast Track的生产组织方式，来的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用常采用“成本加利润成本加利润”方式的这样一种承发方式的这样一种承发包模式。包模式。CM模式分为代理型模式分为代理型CM模式和非代理型模式和非代理型CM模式两种类型。模式两种类型。 2. 工程

3、项目管理实施规划的内容工程项目管理实施规划的内容质量事故质量事故处理的方法处理的方法1 1、修补处理：、修补处理：1 1）混凝土结构裂缝的修补处理：表面密封法、）混凝土结构裂缝的修补处理：表面密封法、嵌缝密闭法、灌浆修补；嵌缝密闭法、灌浆修补；2 2）混凝土结构受损伤的修补：浅表损伤，采）混凝土结构受损伤的修补：浅表损伤，采用涂抹砂浆法；局部受损，采用局部修补法；用涂抹砂浆法；局部受损，采用局部修补法；大面积修补结构，采用喷射混凝土修补。大面积修补结构，采用喷射混凝土修补。3 3）混凝土结构的加固：增大截面加固法、外）混凝土结构的加固：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法

4、、包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法。增设剪力墙加固法、预应力加固法。二、安全管理二、安全管理1 1、安全技术交底、安全技术交底项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。对性强。安全技术交底主要内容如下：安全技术交底主要内容如下：1 1）本施工项目的施工作业特点和危险点；）本施工项目的施工作业特点和危险点；2 2）针对危险点的具体预防措施；）针对危险点的具体预防措施；3 3）应注意的安全事项；）应注意的安

5、全事项；4 4）相应的安全操作规程和标准；）相应的安全操作规程和标准；5 5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。2 2、安全事故处理、安全事故处理安全事故是人们在进行有目的的活动过程中，发生了违安全事故是人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久地停背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久地停止。重大安全事故，系指在施工过程中由于责任过失造成工止。重大安全事故，系指在施工过程中由于责任过失造成工程倒塌或废弃，机械设备破坏和安全设施失当造成人身伤亡程倒塌或废弃，机械设备破坏和安全设施失当造成人身伤亡或

6、者重大经济损失的事故。或者重大经济损失的事故。项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：安全事故处理必须坚持安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过放过，没有制定防范措施不放过”的原则的原则。一、设计阶段投资控制应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准

7、备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变设计阶段控制投资的意义设计阶段控制投资的意义二、费用控制方法之一挣得值分析 含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。方法。基本原理：通过基本原理：通过“三个成本三个成本”、“两个偏差两个偏差”和和“两个绩效两个绩效”的比较的比较, ,对成本实施控制。对成本实施控制。 1、挣得值分

8、析方法的三个基本参数（1 1）计划工作量的预算费用）计划工作量的预算费用( (BCWS) ) 计算公式：计算公式：BCWS= =计划工作量计划工作量预算定额。预算定额。（2 2）已完成工作量的实际费用）已完成工作量的实际费用( (ACWP) )计算公式：计算公式： ACWP = =已完工作量已完工作量实际单价。实际单价。 （3 3）已完工）已完工作量的预算成本作量的预算成本( (BCWP) ) 计算公式：计算公式：= =已完工作量已完工作量预算定额。预算定额。 2、3. 3. 成本绩效指数成本绩效指数(CPI)(CPI) CPI=BCWP/ACWP CPI=BCWP/ACWP 当当CPI1CP

9、I1CPI1时：成本节约时：成本节约4. 4. 进度绩效指数（进度绩效指数（SPISPI） SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS 当当SPI1SPI1SPI1时：时：进度提前进度提前1. 1. 成本偏差（成本偏差（CVCV） CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP 当当CV0CV0CV0时：成本节约时：成本节约2. 2. 进度偏差进度偏差(SV)(SV) SV=BCWP-BCWS SV=BCWP-BCWS 当当SV0SV0SV0时：进度提前时：进度提前BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本计划工作计划成本B

10、CWP_已完工作计划成本已完工作计划成本成本偏差成本偏差: CV=BCWP-ACWP进度偏差进度偏差: SVBCWP-BCWSACWP_已完工作实际成本已完工作实际成本某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（% %） 实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904

11、44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（% %） 实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 3310310

12、90902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170问题：问题：1. 1. 求出求出1212个月的挣得值；个月的挣得值；2. 2. 求出求出1212个月的个月的CVCV和和SVSV；3. 3. 求出求出1212个月的个月的CPICPI、SPISPI并分析成本和进度情况

13、。并分析成本和进度情况。月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS BCWS （万元）（万元）已完工作量已完工作量（% %） 实际发生费用实际发生费用ACWPACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWPBCWP（万元）（万元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201

14、010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170合计合计解：解：1. 1. 计算结果如下计算结果如下表表200294279470310473240145240312189180415027503332月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWSBCWS （万元）（万元）已完工作量已完工作量（% %） 实际发生费用实际发生费用ACWPACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWPBCWP（万元）（万元）合计合计4150415027502750333233322. 122. 12个月的个月的ACWPACWP为为

15、27502750万元，万元，BCWSBCWS为为41504150万元。万元。费用偏差：费用偏差：CV= BCWPCV= BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582万元，万元，进度偏差：进度偏差：SV= BCWPSV= BCWPBCWSBCWS =3332=33324150= 4150= 818818万元，万元，3. 3. 费用绩效指数：费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212CPI= BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803SPI= BCWP/BCWS =0.803，CVCV为正，说明

16、费用节支；为正，说明费用节支；SVSV为负，说明进度延误。为负，说明进度延误。 由于由于CPICPI1 1，故费用节支；，故费用节支；由于由于SPI SPI 1 1，故进度延误。，故进度延误。1、逻辑关系的基本模型：1) 2）A、B工作都完成，才能开始C工作ABCABCA工作完成后，同时开始B 、 C工作3）4）ABCDABCDA、B都完成同时开始C、D工作A工作完成后，开始C工作A、B都完成，才能开始D工作5）6）ABCDEABCDEA、B都完成DB、C都完成EA完成CB完成EA、B都完成D（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。（2）网络图严禁出现循环回路（图1）。（3）网络图严禁出现

17、双向箭头或无向 箭头的连线。（图2）（4）网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3）345图13535图2jikkij图3（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号；不允许出现代号相同的箭线。（图4）（6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避免时，应采用过桥法或指向法。（图5）22343ABAB错误画法正确画法图48958495984图5过桥法指向法（7）双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法。（图6）（8）网络图中，只允许有一个起始节点和一个终点节点。图6 母线法一、

18、网络计划时间参数计算的目的： 1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非关键线路和非关键工作。 2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动时间（时差）。二、网络计划的时间参数：jjiii-j 工作的工作范围最早可能开始时间最迟必须完成时间最早可能完成时间最迟必须开始时间第一类、最早时间参数： 是限制紧后工作提前的时间参数。第二类、最迟时间参数： 是限制紧前工作推迟的时间参数。 1）最早可能开始时间：ESi-j 2）最早可能完成时间：EFi-j 3）最迟必须开始时间：LSi-j 4）最迟必须完成时间：LFi-j 5）总时差：TFi-j 6）自由时差：FFi-j图例： 7）工期

19、： 计算工期Tc根据网络计划计算而得的 工期。 要求工期Tr是根据上级主管部门或建 设单位的要求而定的工期。 计划工期Tp实际执行的工期。jjiTFi-jESi-jEFi-jLFi-jLSi-jFFi-jiTFi-jESi-jEFi-jLFi-jLSi-jFFi-j计算步骤： （1）计算最早时间参数ESi-j和EFi-j。 计算顺序：由起始节点开始顺着箭线方向算至终点节点用加法。 EFi-j= ESi-j+ Di-j （2）确定计算工期： Tc=MAXEFi-n n终点节点 （3）计算最迟时间参数： LFi-j 和LSi-j 计算顺序：由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用减法。 LSi-j

20、= LFi-j- Di-j （4）计算总时差：TFi-j （5）计算自由时差：FFi-j方法：图上计算法，节点计算法，标号法。 （一）图上计算法： 1、计算ESi-j和EFi-j （1）计算ESi-j有三种情况第一种：从起点节点出发的工作： ES1-j=0第二种：只有一项紧前工作的节点处： ESj-k=EFi-j第三种：有若干项紧前工作的节点处： ES5-6=maxEF2-5,EF2-5 ,EF2-5jki3462536521452226553005222445511101111111611 14： jki34625例：3652145222655300522244551110111111161

21、1 141616111313138131111595503314、计算TFi-j ESi-j EFi-j LSi-j LFi-j 工作范围= LFi-j- ESi-j 公式：TFi-j=工作范围- Di-j=LFi-j- ESi-j - Di-j = LFi-j- EFi-j 或 LSi-j- ESi-j 总时差： 指在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。jjiii-j 工作的工作范围TF总时差的性质： （1）当TP=TC时，总时差等于零的工作为关键工作。关键工作的连线为关键线路；关键线路的长度即为工期。 （2）当TPTC时，总时差均大于零；当TPTC时，总时差可能出现负值；则应遵循总时

22、差为最小值的关键工作。 （3）总时差的利用具有双重性：本工作可以利用，也为线路所共有。例：36521452226553005222445511101111111611 141616111313138131111595503311017030225、计算FFi-j FFi-j= ESj-k -EFi-j自由时差：是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作所具有的机动时间。自由时差的性质：（1） FFi-j TFi-j（2）在一般情况下，非关键线路上诸工作的自由时差之和等于该线路上可供利用的总时差的最大值。（3）自由时差本工作可以利用，不属于线路所共有。 jjkii-j工作的工作范围ESi-j E

23、Fi-jESj-k EFj-kFFi-j例：36521452226553005222445511101111111611 14161611131313813111159550331101703022001701002例题：某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，其工作关系如下表所示：问：请根据上表绘制双代号网络图，计算六个时间参数，并确定关键线路和工期。解：网络图如下工作代号ABCDEFG紧后工作B、EC、DFGFG工作持续时间d）51010811186网络计划的工期优化：网络计划的工期优化：网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要

24、求工期、或计划在执行过程现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。优化的方法。网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。均法、选择法等。目前，在实际工程中，常采用目前，在实际工程中，常采用“选择法选择法”。“选择法选择法”工期优化：工期优化：就是要选择可以压缩就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。选择的对象：选择的对象：1 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作；、缩短持续时间对质量影响不大的工作；2 2、有充足备用资源的工作；、有充足备用资源的工作；3 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。方法：方法：1 1、充分利用工作面，增加资源投入。、充分利用工作面，增加资源投入。2 2、采用先进的生产技术。、采用先进的生产技术。