现代安全管理的基本方法技术课件.ppt

1、目标管理目标管理过程管理过程管理计算机辅助安全管理计算机辅助安全管理安全生产标准化安全生产标准化http:/ 目标的重要作用：导向作用；组织作用；激励作用；计划作用；控制作用目标是一切管理活动的中心和方向，它决定了组织最终目的执行时的行为导向，考核时的具体标准，纠正偏差时的依据安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理w 目标管理的基本思想是：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次，各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开，自下而上层层保证的目标体系安全生产管

2、理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理w 目标管理的特点：w 目标管理是面向未来的管理；w 目标管理是重视成果的管理；w 目标管理是自主管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理w 安全目标管理安全目标管理w 安全目标管理是指企业在一个时期内，围安全目标管理是指企业在一个时期内，围绕安全目标制定措施考核细则层层分解落绕安全目标制定措施考核细则层层分解落实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安全生产目的的科学管理方法。全生产目的的科学管理方法。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全目标管理的特点与作用安全

3、目标管理的特点与作用特点：特点：（1）目的性。）目的性。 （2）分权性。）分权性。 （3）民主性。）民主性。作用：作用：（1）充分体现了）充分体现了“安全生产，人人有责安全生产，人人有责”的原则的原则（2）有利于提高员工安全技术素质）有利于提高员工安全技术素质（3）促进在企业内推行安全科学管理）促进在企业内推行安全科学管理安全目标的建立安全目标的建立（1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：）工伤事故的次数和伤亡程度指标：消灭重消灭重大事故：即通常所谓的大事故：即通常所谓的“”目标；目标；减少减少负伤频率负伤频率；事故发生率；事故严重率。（2）安全投入指标）安全投入指标主动投入安措费防护用品费保健费

4、安全主动投入安措费防护用品费保健费安全奖奖 被动投入职业病诊冶费赔偿费事故处理费被动投入职业病诊冶费赔偿费事故处理费维修费维修费 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理（3）日常安全管理工作的数据指标）日常安全管理工作的数据指标新从业人员入厂新从业人员入厂“三级教育率三级教育率”；主要生产专业工种安全培训率；主要生产专业工种安全培训率；特种作业人员持证率；特种作业人员持证率；厂（处）领导承包重点要害部位安全生产厂（处）领导承包重点要害部位安全生产到位率；到位率；班组班组“三标三标”达标率；达标率；压力容器定检率。

5、压力容器定检率。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理（4）安全效益指标）安全效益指标百万产值损失率，即总损失数总产值百万产值损失率，即总损失数总产值数；数；单位产量损失率，即总损失数总产量；单位产量损失率，即总损失数总产量；百万利税损失率，即总损失总利税。百万利税损失率，即总损失总利税。安全目标的展开安全目标的展开安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。 安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展安全生产目标的

6、展开通常采用图表法，安全目标值的展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理 横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头，下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头，实现多层管理的安全目标连锁体系。实现多层管理的安全目标连锁体

7、系。 安全目标的展开安全目标的展开部门目标部门目标单位目标单位目标小组目标小组目标个人目标个人目标保证措施保证措施保证措施保证措施保证措施保证措施保证措施保证措施自上而下的层层分解自上而下的层层分解自下而上的层层保证自下而上的层层保证细分化细分化细分化细分化细分化细分化具体化具体化具体化具体化具体化具体化 单位负责人单位负责人 部门负责人部门负责人 小组负责人小组负责人 每个职工每个职工安全目标安全目标与展开与与展开与保证体系保证体系 安全目标的展开安全目标的展开安全目标横向展开图安全目标横向展开图 总目标总目标生产计划科生产计划科供供 销销 科科基基 建建 科科技技 术术 科科设备、动力科设

8、备、动力科工工 艺艺 科科总总 工工 办办人事、劳资科人事、劳资科教教 育育 科科安全目标的展开安全目标的展开安全目标纵向展开图安全目标纵向展开图 工厂目标工厂目标车间（科室）目标车间（科室）目标工段（班组）目标工段（班组）目标个人目标个人目标总目标总目标分目标分目标子目标子目标安全目标的实施安全目标的实施目标的目标的制制 定定目标的目标的执执 行行成果的成果的评评 价价实实 行行奖奖 惩惩上级上级下级下级过程过程目标方针目标方针权利下放权利下放上级评定上级评定参与制定参与制定自我控制自我控制自我评定自我评定安全目标实施程序安全目标实施程序 安全目标的实施安全目标的实施将目标化整为零，采用将目

9、标化整为零，采用PDCA循环法逐一循环法逐一实施实施PDCA循环就是按计划、实施、检查、循环就是按计划、实施、检查、处理（处理（Plan, Do, Check, Action几个词的几个词的第一个字母）的科学程序进行管理循环第一个字母）的科学程序进行管理循环 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理计划计划 实施实施与与 运行运行管理管理 检检查查评审评审 与纠与纠正正方方针针持续改善持续改善安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全目标的实施安全目标的实施（1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措

10、施。可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题；可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对找出的主要原因，制定对策计划。找出的主要原因，制定对策计划。（2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。织实施和严格地执行的过程。（3）C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。分析

11、和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。（4）A阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。遗留问题，转入下个循环。以后再次发生。遗留问题，转入下个循环。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法

12、目标管理目标管理安全目标的实施安全目标的实施安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标的手段。的手段。检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、上半年或年终工作总结等活动进行。上半年或年终工作总结等活动进行。检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后

13、的目标评价打下实事求是的基础。价打下实事求是的基础。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理 评价方法主要有百分分配法和综合评价法。评价方法主要有百分分配法和综合评价法。 综合评价法的公式为：综合评价综合评价法的公式为：综合评价=完成程度完成程度困难程度困难程度中途努力程度中途努力程度修正值。修正值。 取值：完成程度取值：完成程度困难复杂程度困难复杂程度努力程度。努力程度。 修正值是因客观条件出乎意料的变化，使目标完成比制修正值是因客观条件出乎意料的变化，使目标完成比制定时变难（定时变难（+）或变易（）或变易（）而

14、给定的一个修正系数。）而给定的一个修正系数。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安全过程管理原理安全过程管理原理 过程安全管理基于两个基本理念：一是过程安全管理基于两个基本理念：一是“一切处于受控一切处于受控状态状态”；二是；二是“过程规范化、标准化过程规范化、标准化”。 属于过程管理的方法很多，如属于过程管理的方法很多，如“四全四全”管理（全过程、管理（全过程、全方位、全天候、全员管理）、项目建设的全方位、全天候、全员管理）、项目建设的“三同时三同时”过程管理、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、过程管理、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、确认制度、安全审批

15、制度、危险监控法、定置管理法等。确认制度、安全审批制度、危险监控法、定置管理法等。 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安 全安 全生 产生 产目标目标安全过程管理安全过程管理对象控制对象控制过程控制过程控制空间控制空间控制时间控制时间控制安全过程管安全过程管理控制要素理控制要素 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理标准化作业管理标准化作业管理 通过对作业过程的操作程序和作业动作进通过对作业过程的操作程序和作业动作进行分解、优化、标准化，并严格执行。行分解、优化、标准化，并严格执行。 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理表

16、表3 作业标准化的内容作业标准化的内容作业标准化构成作业标准化构成作业标准类型作业标准类型作作 业业 标标 准准 内内 容容作业过程作业过程程序程序作业程序标准，交接班标准作业程序标准，交接班标准方法手段方法手段作业方法标准，作业手段标准，使用器具标准等作业方法标准，作业手段标准，使用器具标准等人的行为人的行为动作动作操作动作标准，指挥动作标准等操作动作标准，指挥动作标准等交流交流交流手势（即体态语言）标准，语言、口令标准等交流手势（即体态语言）标准，语言、口令标准等穿戴穿戴劳保用品穿戴标准，自身穿戴标准劳保用品穿戴标准，自身穿戴标准作业环境作业环境材料材料材料堆放标准材料堆放标准工器具工器具

17、工器具放置标准工器具放置标准标志标志安全标志布设标准，防护装置布设标准安全标志布设标准，防护装置布设标准作业设备作业设备监护监护设备运行过程监护标准设备运行过程监护标准检查检查设备检查标准设备检查标准维修维修设备维护标准，定期修理标准等设备维护标准，定期修理标准等作业管理作业管理制度制度管理制度标准管理制度标准活动活动管理活动过程标准，活动内容、形式标准管理活动过程标准，活动内容、形式标准信息信息管理信息标准，管理信息传递标准管理信息标准，管理信息传递标准 w 危险作业的安全监护危险作业的安全监护w 安全生产法第安全生产法第3535条规定：条规定：“生产经营单位进行爆破、吊生产经营单位进行爆破

18、、吊装等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，装等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。确保操作规程的遵守和安全措施的落实。”w 危险作业：是指容易造成严重伤害事故和财产损失的作危险作业：是指容易造成严重伤害事故和财产损失的作业。主要是指临时性作业、非生产性作业以及劳动条件业。主要是指临时性作业、非生产性作业以及劳动条件恶劣的作业。如拆除、动火，设备的检修、重大设备的恶劣的作业。如拆除、动火，设备的检修、重大设备的拆迁、吊运、安装等。拆迁、吊运、安装等。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安全生产管理的基本方法安全生产管理

19、的基本方法过程管理过程管理w 危险作业基本特点：临时性、不固定性和危险危险作业基本特点：临时性、不固定性和危险性，如不认真对待，往往容易发生事故，事故性，如不认真对待，往往容易发生事故，事故的后果多数较严重。的后果多数较严重。w 危险作业人员监护：应安排有专门安全监护人危险作业人员监护：应安排有专门安全监护人员，负责进行作业现场的安全监护管理。员，负责进行作业现场的安全监护管理。w 现场危险作业的监护管理：现场危险作业的监护管理：w 危险作业的现场监护管理应根据危险作危险作业的现场监护管理应根据危险作业的特点来制定，应使作业程序规范化、业的特点来制定，应使作业程序规范化、设备与工具使用规范化、

20、作业（施工）设备与工具使用规范化、作业（施工）现场规范化，确保作业按操作规程进行现场规范化，确保作业按操作规程进行和安全措施的落实。和安全措施的落实。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理w 作业程序规范化：危险作业程序包括申请、作业程序规范化：危险作业程序包括申请、审批、作业、监督、总结等过程，整个程审批、作业、监督、总结等过程，整个程序一定严格、规范。序一定严格、规范。w 设备与工具使用的规范化设备与工具使用的规范化w 施工（作业）组织设计的规范化施工（作业）组织设计的规范化w 作业（施工）现场的规范化作业（

21、施工）现场的规范化交叉结合部的控制管理交叉结合部的控制管理w 可划分为硬交叉和软交叉两种类型可划分为硬交叉和软交叉两种类型（1）技术控制法）技术控制法w 隔离防护法隔离防护法w 限制法限制法w 分流法分流法w 联锁法联锁法w 警示法警示法安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理（2）管理控制法）管理控制法w 实行定点、定人管理实行定点、定人管理w 加强对交叉结合及其防护装置的安全检查加强对交叉结合及其防护装置的安全检查w 加强对作业人员的宣传教育加强对作业人员的宣传教育w 明确职责明确职责w 指定人员监护指定人员监

22、护安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理现场定置管理现场定置管理w 安全定置管理的原理：定置管理是对生产现场安全定置管理的原理：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。管理方法。 计算机辅助安全生产管理的应用计算机辅助安全生产管理的应用 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理一般文档处一般文档处理应用理应用数据库技术数据库技术应用应用辅助分析、辅助分析、评价、决策评价、决策辅助安全教辅助安全

23、教育培训应用育培训应用计算机辅助计算机辅助安全管理安全管理 安全管理信息系统安全管理信息系统 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理条码识读器条码识读器条码信息采集条码信息采集计算机计算机现场贴条码的物流现场贴条码的物流数据信息交换数据信息交换气瓶条形码计算机管理系统的硬件组成气瓶条形码计算机管理系统的硬件组成 安全管理信息系统安全管理信息系统 气瓶条形码计算机管理系统的软件组成气瓶条形码计算机管理系统的软件组成 气瓶信息库气瓶信息库气瓶信息查询气瓶信息查询气瓶钢印号气瓶钢印号气瓶检验号气瓶检验号气瓶充填气种气瓶充填气种气瓶充气时间气瓶充气时间气瓶检验时间气瓶

24、检验时间气瓶充气压力气瓶充气压力充装操作人员充装操作人员气瓶用户单位气瓶用户单位统计与报表打印统计与报表打印条码与读码器条码与读码器气瓶数量统计气瓶数量统计气瓶分类统计气瓶分类统计用户单位统计用户单位统计统计结果打印统计结果打印充气时间统计充气时间统计检验时间统计检验时间统计气瓶条码设置气瓶条码设置气瓶条码打印气瓶条码打印读码器读数据读码器读数据读码信息显示读码信息显示读码器设置读码器设置读码器输数据读码器输数据数据库管理数据库管理文件管理文件管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理 安全信息的作用安全信息的作用w 具有反映安全工作、安全生产存在差异的功能，

25、从具有反映安全工作、安全生产存在差异的功能，从中获知人们对安全工作重视程度，安全教育、安全中获知人们对安全工作重视程度，安全教育、安全检查的效果，安全法规执行和安全技术装备使用的检查的效果，安全法规执行和安全技术装备使用的情况，以及生产实践活动中存在的隐患、事故发生情况，以及生产实践活动中存在的隐患、事故发生情况等信息，并用于指导实践，改进安全工作，消情况等信息，并用于指导实践，改进安全工作，消除生产隐患，以此达到预防、控制事故的目的。除生产隐患，以此达到预防、控制事故的目的。w 安全信息管理系统的建立与有效运行是企业职业安安全信息管理系统的建立与有效运行是企业职业安全卫生管理体系有效实施与运

26、行的重要保障条件之全卫生管理体系有效实施与运行的重要保障条件之一，企业应重视安全信息的管理与应用。一，企业应重视安全信息的管理与应用。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理 安全信息的特点安全信息的特点w 信息就是客观事物物理状态的反映，它是现信息就是客观事物物理状态的反映，它是现实世界的事物反映到人的脑子里，经过抽象实世界的事物反映到人的脑子里，经过抽象思维加工成的数据。思维加工成的数据。w 安全信息的价值性安全信息的价值性w 安全信息是经过安全管理者，安全检查、监安全信息是经过安全管理者，安全检查、监察人员，班组长，事故调查人员等悉心采集、察人员，班组长，

27、事故调查人员等悉心采集、仔细分析后获取的，它可以服务企业安全管仔细分析后获取的，它可以服务企业安全管理决策，给企业带来经济效益。理决策，给企业带来经济效益。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理w 安全信息的滞后性安全信息的滞后性w 即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之间，即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之间，有时间差。这因为信息处理过程需要耗费时间，很有时间差。这因为信息处理过程需要耗费时间，很多管理决策活动具有固定周期性造成的。多管理决策活动具有固定周期性造成的。w 安全信息的时效性安全信息的时效性w 随着时间推移，企事业单位的设备在陈旧、更新、

28、随着时间推移，企事业单位的设备在陈旧、更新、人员在流动、环境状况也因时间而改变，政策及安人员在流动、环境状况也因时间而改变，政策及安全目标的调整都会改变安全信息的时效性。信息对全目标的调整都会改变安全信息的时效性。信息对管理活动的作用将减弱或消失。管理活动的作用将减弱或消失。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理 安全信息的来源安全信息的来源w （1 1）国家法律、法规的标准；部委指令、标准和文件；上）国家法律、法规的标准；部委指令、标准和文件；上级有关部门指令和文件；级有关部门指令和文件；w （2 2）国内外有关单位交流的信息；）国内外有关单位交流的信息；w

29、 （3 3）各种有关文献、手册、档案、数据的资料；）各种有关文献、手册、档案、数据的资料；w （4 4）安全生产检查情况和结果；）安全生产检查情况和结果；w （5 5）专门用于收集信息并要求按期填写的安全检查表；）专门用于收集信息并要求按期填写的安全检查表；w （6 6）安全监督监察人员对企业安全生产状况的监督监察、）安全监督监察人员对企业安全生产状况的监督监察、检查情况；检查情况；w （7 7）群众的反映、汇报的各种信息；）群众的反映、汇报的各种信息；w （8 8）各种安全监测、检测设备的安全信息；）各种安全监测、检测设备的安全信息；w （9 9）安全信息员汇报的现场安全信息。）安全信息员汇

30、报的现场安全信息。w 安全信息可概括分为数据型信息和文本型信息安全信息可概括分为数据型信息和文本型信息安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全信息的流动安全信息的流动w 整个生产活动中信息是相互关联的、流动的，整个生产活动中信息是相互关联的、流动的，它不是僵死不变的，但整个信息网又是复杂它不是僵死不变的，但整个信息网又是复杂的，较难得把握。的，较难得把握。w 企业内部安全信息通常存在于以下几种信息流中：企业内部安全信息通常存在于以下几种信息流中：w 组织系统的信息流；组织系统的信息流；w 以安全检查人员及监督人员为中心的信息流；以安全检查人员及监督人员为中心

31、的信息流；w 人机系统中的信息流；人机系统中的信息流；w 机械中的信息流；机械中的信息流；w 环境中的信息流。环境中的信息流。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全信息的应用方式安全信息的应用方式w （1 1）安全管理记录。是收集和简易储存安全信息的一种形）安全管理记录。是收集和简易储存安全信息的一种形式。如安全会议、安全检查、安全教育等记录。式。如安全会议、安全检查、安全教育等记录。w （2 2）安全管理报表。是综合收集、掌握和反映安全信息的）安全管理报表。是综合收集、掌握和反映安全信息的一种形式。如安全工作月报表、事故速报表等。一种形式。如安全工作月报

32、表、事故速报表等。w （3 3）安全管理登记表。是收集、掌握重要安全信息的一种）安全管理登记表。是收集、掌握重要安全信息的一种形式。如重大隐患登记表、违章人员登记、事故登记表等。形式。如重大隐患登记表、违章人员登记、事故登记表等。w （4 4）安全管理台帐。是综合加工处理和储存安全信息的一）安全管理台帐。是综合加工处理和储存安全信息的一种形式。如职工安全管理台帐，隐患和事故统计台帐等。种形式。如职工安全管理台帐，隐患和事故统计台帐等。w （5 5）安全管理图表。是反映安全工作规律和综合安全信息）安全管理图表。是反映安全工作规律和综合安全信息的一种形式。如安全工作周期表、事故动态图、事故预防、的

33、一种形式。如安全工作周期表、事故动态图、事故预防、控制图等。控制图等。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全信息的应用方式安全信息的应用方式w （6 6）安全管理卡片。如职工安全卡片，特种作业人员卡片，）安全管理卡片。如职工安全卡片，特种作业人员卡片，尘毒危害人员卡片等。尘毒危害人员卡片等。w （7 7）安全管理档案。如安全文件、安措工程、安全技术装）安全管理档案。如安全文件、安措工程、安全技术装备、安全法规等档案。备、安全法规等档案。w （8 8）安全管理通知书。是反馈安全信息的一种形式。如隐）安全管理通知书。是反馈安全信息的一种形式。如隐患整改、违章处

34、理通知书等。患整改、违章处理通知书等。w （9 9）安全宣传形式。如安全简报、安全标志、安全板报、）安全宣传形式。如安全简报、安全标志、安全板报、安全显示板、安全广播等。安全显示板、安全广播等。w （1010）综合形式。主要以计算机安全信息管理系统所建立的）综合形式。主要以计算机安全信息管理系统所建立的数据库、查询、分析处理结果等形式。数据库、查询、分析处理结果等形式。安全信息管理的主要环节安全信息管理的主要环节w 安全信息管理的主要任务就是对有关资料进行收集、整安全信息管理的主要任务就是对有关资料进行收集、整理分析、使之成为信息，促使安全信息在企业安全管理理分析、使之成为信息，促使安全信息在

35、企业安全管理中形成信息流，发挥信息的作用。中形成信息流，发挥信息的作用。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理信息收集信息收集信息处理信息处理信信息息决决策策信息反馈信息反馈信信息息源源信息的处理：信息的处理：安全数据获取安全数据获取安全信息存贮安全信息存贮安全信息转换安全信息转换安全信息加工安全信息加工安全信息的传输安全信息的传输安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全管理台帐的建设（安全档案）安全管理台帐的建设（安全档案）w 对有关安全生产的设备、环境、工种人员等状况，对有关安全生产的设备、环境、工种人员等状况，从数量、

36、质量、运行变化等方面加以收集、汇总，从数量、质量、运行变化等方面加以收集、汇总，并将这些基本情况和变动信息整理和记录，就形成并将这些基本情况和变动信息整理和记录，就形成安全生产基础工作的台帐，通常叫做安全台帐。安全生产基础工作的台帐，通常叫做安全台帐。w （1 1）环境方面）环境方面w 厂部：本厂重点车间和部门情况，包括点车间、厂部：本厂重点车间和部门情况，包括点车间、部门容易发生事故的因素、尘毒危害、整改措施；部门容易发生事故的因素、尘毒危害、整改措施；发生事故时的紧急处理方案，负责者的姓名及责任发生事故时的紧急处理方案，负责者的姓名及责任制。制。w 车间安全重点情况车间安全重点情况w 班组

37、或作业场所安全重点情况班组或作业场所安全重点情况安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全管理台帐的建设（安全档案）安全管理台帐的建设（安全档案）w （2 2）设备方面）设备方面w 设备的安全状况台帐，主要针对那些容易发设备的安全状况台帐，主要针对那些容易发生工伤事故的设备（例如，冲床、锅炉、压生工伤事故的设备（例如，冲床、锅炉、压力容器、注塑机、起重运输设备、冶炼设备、力容器、注塑机、起重运输设备、冶炼设备、简易升降机、电梯、登高用具、移动电具等简易升降机、电梯、登高用具、移动电具等等），具体编列出设备的规格、型号、进厂等），具体编列出设备的规格、型号、进厂

38、日期、分布部门、使用或保管者，何时进行日期、分布部门、使用或保管者，何时进行检修，易损零件的更换期限等等作为台帐。检修，易损零件的更换期限等等作为台帐。各单位可根据各厂实际情况予以制订。各单位可根据各厂实际情况予以制订。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全管理台帐的建设（安全档案）安全管理台帐的建设（安全档案）w （3 3）人员方面）人员方面w 人员的名册台帐是为了便于培训、考核、复训和管人员的名册台帐是为了便于培训、考核、复训和管理而建立的。主要是针对特殊工种及关键工种的操理而建立的。主要是针对特殊工种及关键工种的操作人员。特殊工种是由当地劳动（公安）

39、部门，考作人员。特殊工种是由当地劳动（公安）部门，考核发证的爆破工、电工、司炉工，电（气）焊工、核发证的爆破工、电工、司炉工，电（气）焊工、起重（行车）工、电梯驾驶工、化学危险物品保管起重（行车）工、电梯驾驶工、化学危险物品保管工、汽车驾驶员等工种。工、汽车驾驶员等工种。w （4 4）历年各类事故分析表）历年各类事故分析表w 通过对历年各类事故的统计分析，可以找到和发现通过对历年各类事故的统计分析，可以找到和发现事故发生的一些规律。事故发生的一些规律。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理计算机计算机数据档案数据档案w 存放以一定的信息载体保存的数据、文本、存

40、放以一定的信息载体保存的数据、文本、文件、图象等信息的实体。文件、图象等信息的实体。w 数据档案专门用来存放数据信息，可供人们数据档案专门用来存放数据信息，可供人们查询、检索，获取有用的信息。查询、检索，获取有用的信息。w 数据档案的功能类似于商品库房、材料库房，数据档案的功能类似于商品库房、材料库房，不仅保存具体物品，同时按一定的方式贮存，不仅保存具体物品，同时按一定的方式贮存，以保证人们能方便地获取所需的物品。以保证人们能方便地获取所需的物品。w 当数据档案的信息量很大时，人工进行加工、当数据档案的信息量很大时，人工进行加工、处理、保存、查询将变成非常困难，处理、保存、查询将变成非常困难，计算机数据库系统则能轻易解决该问题。计算机数据库系统则能轻易解决该问题。