1、科技的实力、创新的活力、服务的诚信力 基 本 情 况1243 3 岗 位 认 识 战 略 型 项 目 管 理 团 队 建 设 和 人 才 培 养目录一、 基 本 情 况 一、 基本情况2015.10至今2015.04-2015.09 2012.07-2015.032012.06 一、 基本情况竞聘优势 一、 基本情况二、 生产经理岗位认识工期质量 安全 核心 环保 成本 二、 岗位认识月进度计划周进度计划资源配置人、机、料、法、环施工流水段周转材最佳利用履约业主 二、 岗位认识质量安全与人之道：横向沟通生产经理业主工程部经理业主现场工程师总监理工程师 监理工程师劳务负责人软弱？强硬？ 二、 岗
2、位认识公司领导项目经理“包工头”劳务现场负责人专业工长 工程部经理栋号长、施工员执行传达组织协调 二、 岗位认识用人之道：竖向管理三、 战略型项目管理“一” 个目标项目履约、服务好业主、承接后续工程“两” 个高度高标准高要求“四” 个保证保证质量保证安全保证进度保证环保 三、 战略型项目管理策划先行做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，服务好业主做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家” 三、 战略型项目管理视觉冲击确保业主巡检排名靠前争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁生活区、收取水电费等手段措
3、施为项目创效。租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效 三、 战略型项目管理为业主争光做好总包管理打造亮点，给予他人夸奖你的立足点 三、 战略型项目管理亮点打造四、 团队建设和人才培养1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼 尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。2.加强团队执行力 有劲往一处使，做到： 目标明确 方法可行 沟通充分 过程可控 激励到位 考核严格 四、 团队建设和人才培养3.沟通是管理的浓缩 经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变下属工作的心态。4.劳逸结合 百分百利用上班时间，保证每月两天休息。5、丰富业余生活 业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系，为以后的配合工作打下坚实基础。 四、 团队建设和人才培养6、强化己身 提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通过今年的一级建造师资格证考试。7、引导他人有证傍身：组建一建、二建学习班；经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条 人员培训；综合型人才培养：不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信和夜校培训，了解学习不同线条的专业知识。 四、 团队建设和人才培养
