1、可编辑课件可编辑课件工作计划人力资源工作流程持续改善物品管理“5S”管理可编辑课件 合理的工作计划管理，能够保证工作有开展，量化目标，提高效率。1、工作计划的依据及层次：l公司经营方针战略l年度方针及目标l年度重点例行工作计划p各部门分解目标p部门（科室）月计划p车间班组改善计划可编辑课件2、工作计划的支持体系：u计划制定 项目负责人制定自己工作计划，部门汇总后经部长审核后，报总经理批准，确保计划的准确合理和效力。（先自上而下，后自下而上）以月计划为例u过程监控u定期总结SMART原则 计划日填涂、计划确认责任人、计划监察专员、周例会通报 月总结报告（报总经理）、完成情况排名通报、反省汇报可编
2、辑课件3、应用示例：可编辑课件4、容易出现的问题点1)计划如果制定粗糙不合理，过程输出时间节点不明确，就会导致计划指导性差，且无法监控。2）计划执行实际情况或发生变化，变更则应重新进行审批，否则将导致计划失控。3）过于强调计划的完成，容易造成只为完成计划而做实际脱离了目标的工作的现象。可编辑课件 人力资源是企业的最宝贵的财富，最大限度的开发、管理和利用人力资源，可以使很多不可能变成可能。1、部门人力资源管理工具l部门人员组织结构（岗位职责书说明）l人员技能分布图（目标技能、现有水平）l面的面评价（定期面谈）l人员培训（培训计划、培训履历、培训总结）可编辑课件2、应用示例可编辑课件3、容易出现的
3、问题点1)如果对工具和流程宣贯不到位，就不可能有严格地按照流程执行，也就发挥不了工具的功效。2）培训的目的性应明确，过分强调流程会容易造成培训流于形式，成了“为形成记录而培训”。3）人员技能分布图应定期维护，有相关的评定依据做支持，且能与激励相结合。可编辑课件 不断地工作流程改善，是管理提升的原动力，各项目工作流程的优化（包含但不限于公司规章制度），保证了持续地效率提升。1、工作流程改进方面l新工作项目的标准化l原有工作流程的改善优化 ECRS（取消、合并、重排、简化）可编辑课件2、应用示例可编辑课件3、容易出现的问题点1)工作流程若不能及时有效地共享，不能让其他相关人员了解，同样避免不了要走
4、弯路。2）流程若不能及时的在指导实践中被持续优化，随着外部条件的改变，工作流程不再适用，如果再按就得流程工作，反而会增加成本。可编辑课件 企业综合管理的提升，从全局出发，从细节着手，每天进步一点点，日积月累谱新篇。1、持续改进的工具l工具改善l问题反省记录l成本控制图l月总结、周总结、日总结可编辑课件2、应用示例可编辑课件3、容易出现的问题点1)可以肯定一点是“总结就会进步，不断总结就会不断进步”，前提是做了值得总结的工作。2）总结的目的和重点应是改进不足和发扬亮点，杜绝出现“做总结或汇报为给别人看的心理”。3）如果花费在做总结的时间比实际工作的时间还长，就得不偿失了。可编辑课件 企业给我们提
5、供了生存的平台，爱护公物是每一个员工的责任，企业物品的有效控制，使得资源能够得到充分维护和利用。l建立台账l明确责任人l定期点检1、物品管理方法可编辑课件2、应用示例明确责任人物品点检表 可编辑课件 “5S”是管理提升的基础，推行5S绝非等同于搞卫生，而将做提高效率的事、减少错误的事形成素养和习惯。1、“5S”的推行方法l办公“5S”l现场“5S”l“红牌作战”、定期点检、阶段评比可编辑课件2、应用示例5S评比可编辑课件3、容易出现的问题点如果不去找解决问题的根源，只定位于表象，“5S”管理工作很可能会被做成搞卫生。“5S”工作如果不能持续开展，就不能形成良好的工作素养，开展的工作也会前功尽弃，达不到“5S”管理的效果。可编辑课件现场&品质156条员工行为纪律雷区可编辑课件
