1、The Effective Executive原文作者彼得德鲁克PPT改编糖炒诗人-你的管理没有成效！Q为什么我说不出我的时间都用来干嘛了？！为什么我不能像秋叶大叔一样工作生活两不误？！为什么我没有办法决定自己的毕业去向？！作为自己的管理者，你没有管理好自己！卓有成效卓有成效你是否想要变得像秋叶大叔一样学习工作？只要你勤加练习，你就可以做到只要你勤加练习，你就可以做到卓有成效卓有成效！现代管理学之父彼得德鲁克善用时间1记录时间支出掌握时间动向日常生活 49.7%学习 20.1%休息 20.1%娱乐 6.5%运动 3.6%你的时间去哪了？砍掉低效率时间对浪费时间说不善用时间1时间记录清单7:00
2、7:30起床刷刷微博7:308:00吃早饭，看新闻8:008:30学习秋叶PPT三分钟教程8:3010:00学累了，刷刷微博逛逛空间10:0012:00阅读卓有成效的管理者12:0014:00午饭午睡14:0015:30看看最近有什么好玩的视频15:3017:00夏洛克说他有工作要做，这么久没上线，找他聊聊天吧！18:0021:00制作读书笔记PPT21:0023:00看看书再睡觉吧善用时间1统一安排时间将时间单元化Task B-2Task B-1Task C-8Task C-9Task C-NTask A-1Task C-1Task C-2Task C-3Task C-4Task C-5Ta
3、sk C-6Task C-7要事优先2精力时间有限工作任务无限Task A-2Task A-3Task A-4Task A-5Task A-681% Energy Left70% Lifetime Left要事优先2确定原则分辨要事 挑战 自己的目标 关注机会 创造 将来 安全 他人的目标 重视问题 便利 过去要事优先2掌握方法事半功倍着眼贡献3锁定目标心无旁骛聚焦优势4长袖善舞多钱善贾找到你的优势发挥你的优势FindPromote有效决策5决策要素反复推敲2.划定界限条件3.反复推敲方案4.保证落实措施1.明确问题性质5.重视反馈改进 一般性问题：建立原则或规范 我的决策目标是什么？ 决策目标的最低限度是什么？ 实现目标的必备条件是什么？ 反复推敲必要的妥协以让决策能够被接受 采取什么行动来落实决策？ 应该有谁来采取这一行动？ 为方便执行遵循，行动应该包含哪些内容？ 以反馈印证决策的正确性和有效性。 及时调整决策方向，改进决策。有效决策5先有想法后有行动要么不做，要么做好！用行动验证想法！只做必要决策！利益远大于成本+风险，果断行动！聚焦优势4着眼贡献3JUST DO IT!善用时间1有效决策5要事优先2卓越始于勤奋! 成效可以达成！Thanks for watching!糖炒诗人-
