建筑企业技术管理课件.ppt

1、标题第10章 建筑企业技术管理10.1 建筑企业技术管理概述建筑企业技术管理的主要工作建筑企业标准化管理与工作制度10.210.3 110.1 建筑企业技术管理概述 10.1.1建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的内容 10.1.2 10.1.3建筑企业技术管理的基础工作210.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务 1.建筑企业技术管理的概念 建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作的各要素进行的科学管理工作。技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，不仅研究某技术问题如何解决，而且还研究如何对各项技术活动和技术工作进行管理。技术管理额基本概念，如图10-1所示：34普

2、通高等教育工程管理专业规划教材图10-1 技技术管理的基本概念10.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务10.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务 2.建筑企业技术管理的任务（1）正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决策。（2）按照“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织机构，形成技 术保障体系，按照技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术 的作用。 （3）建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技术 秩序，组织现场文明施工，保证工程质量，安全施工，降低消耗，提高 建设投资和生产施工设备投资效益。（4）促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术

3、更新和技 术进步，不断提高技术水平。（5）努力提高技术工作的经济效果，做到技术与经济的统一。 510.1.2 建筑企业技术管理的内容图 102 技术管理工作的内容610.1.3 建筑企业技术管理的基础工作1.制定与观测技术标准和技术规程 技术标准 我国现行的建筑安装工程技术标准有：建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。 技术规程 我国现行的建筑安装工程技术规程有：建筑安装工程施工操作规程、建筑安装工程安全操作规程。710.1.3 建筑企业技术管理的基础工作2.建立与健全技术责任体系 技术责任制是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位（或个人）和具体的职能部门，使其职责

4、明确，并制度化。 建立技术责任制，不只是使各级技术人员具有一定的职权，更重要的是要充分发挥他们的作用。各级技术人员在做好职权范围内工作的同时，要不断地更新知识，树立开拓精神。使企业具有先进的施工技术和科学的管理水平。 3.建立与健全技术原始记录 技术原始记录，是整个企业管理基础工作的重要组成部分。它包括：材料、构配件及建安工程质量检验记录；质量、安全事故分析和处理记录；设计变更记录，以及施工日记等。810.1.3 建筑企业技术管理的基础工作3.建立与健全技术原始记录 施工日记的内容一般有： （1）工程的开竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期，技术 资料供应情况； （2）因设计与实际情况不

5、符，由设计单位在现场解决的设计问题和对 施工图修改的记录； （3）重要工程的特殊质量要求和施工办法； （4）在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法； （5）质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录； （6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议； （7）气候、气温、地质以及其他特殊情况。910.1.3 建筑企业技术管理的基础工作4.加强技术情报、技术档案的管理 建筑企业的技术情报是指国内外建筑生产，技术发展动态的资料和信息。它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术论文和实物样本等。 建筑企业的技术档案使之有计划地系统地积累具有一定价值的建筑技术经济资料。

6、建筑企业技术档案的内容可分两大类：一类是为工程交工验收而准备的技术资料，另一类是企业自身要求保留的技术资料。1010.2 建筑企业技术管理主要工作 10.2.1图纸会审技术交底 10.2.2 10.2.3技术检验 10.2.4技术复核技术核定 10.2.5 10.2.7技术改进与技术开发 10.2.6安全技术及施工公害防治1110.2.1 图纸会审1.图纸学习与自审 自审的要点是：（1）了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。（2）主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间是否有矛盾或标注是否遗漏。（3）土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。（4）所采用的标准图编

7、号、型号与设计图纸有无矛盾。 (5）结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。1210.2.1 图纸会审2.图纸会审的内容 会审的内容有：（1）设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸。（2）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。（3）设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。（4）地质勘探资料是否齐全，设计的地震烈度是否符合当地要求。（5）建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。（6）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾。（7）图纸上的尺寸，标高、轴线，坐标及各种管线、道路

8、，立体交叉、连接有无矛盾等。（8）实现新技术项目、特殊项目、复杂设备的技术可能性和必要性。1310.2.1 图纸会审3.图纸会审纪要 图纸会审纪要一般包括以下内容：（1）会议地点、时间、参加会议人员名单。（2）建设单位与施工单位对设计提供的要求，以及要求修改的内容。（3）施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。（4）会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。1410.2.2 技术交底1.技术交底的内容 （1）施工组织设计交底。（2）设计变更和洽商交底。（3）分项工程技术交底2.技术交底的组织 （1）施工单位总工程师或主任工程师向施工队

9、或项目负责人进行施工方案实施技术交底。（2）施工队技术队长（或专责工程师）向单位工程负责人，质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。（3）单位工程负责人再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。1510.2.3 技术检验 技术检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验，它是合理使用资源，确保工程质量的重要措施。1.对技术检验部门和施工技术人员的要求 （1）遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，按照试验、检验规程进行操作，提 出准确可靠的数据。 （2）试验、检验机构按规定对材料进行抽样检查，提供数据存入工程档案。 （3）施工技术人

10、员在施工中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况，对不符合质量要求的，确定解决办法。1610.2.3 技术检验2.对原材料、构建、设备检验的要求（1）用于施工的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。（2）刚才、水泥、砖、焊件等结构用材料，应有出厂证明或检验单。（3）高低压电缆和高压绝缘材料要进行耐压试验。（4）混凝土、砂浆、防水材料的配合比，应进行试配，经试验合格后才能使用。（5）钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。 (6）预制厂、机修厂等必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不能出厂。 (7）新材料、新产品、新

11、构件，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 (8）对工业设备和建筑设备，安装前必须进行检查验收，做好记录。1710.2.4 复核1.技术复核的内容2.技术复核的具体要求（1）模板组装施工（2）钢筋制作和组装。（3）混泥土搅拌、浇筑过程（4）构建安装（1）建筑安装工程的技术复核应按系统回路、区段进行复核部位的划分。（2）复核内容如建筑物内管道的标高、坡度、空调的管道标高。（3）在建筑基础工程阶段的技术复核一般为埋地的各种管道、预留件及 各种管道的预留洞口等。1810.2.5 技术核定 技术核定就是需要进行设计变更时，必须经过有关部门的充分协商，然后再写成技术核定单，经设计单位、建设单位

12、和施工单位三方有关人员签署认可。进行技术核定，一般有以下几种情况：1.施工单位提出问题2.设计单位提出问题3.建设单位提出问题1910.2.6 安全技术及施工公害防治1.安全事故及安全措施（1）安全施工（2）建筑生产中安全事故原因分析 人的因素 物的因素 管理因素（3）安全施工的措施 思想重视，加强安全意识 建立安全管理制度 A. 建立安全生产责任制 B. 建立安全检查制度 C. 建立安全生产教育制度 D. 建立健全伤亡事故的调查处理制度2010.2.6 安全技术及施工公害防治2.施工公害的防治管理图 103 施工公害防治管理程序2110.2.7 技术改进与技术开发1.技术改进（1）技术改进的

13、内容（2）技术改进的组织与管理2.技术开发（1）技术开发的含义及作用 技术开发的含义 （四个要点） 技术开发的作用 企业是技术开发的主体； 科技成果必须转化为现实的生产力； 转化的产品必须实现市场价值； 技术开发必须以知识创新和科技创新为前提和条件222310.2.7 技术改进与技术开发（3） 技术开发的程序与途径 技术开发的程序（四个阶段） 技术开发的途径（4）技术开发的特点（5）施工企业技术开发的主要内容 复杂的地基处理技术；混凝土施工技术；新型隔热、防腐材料及施工技术；焊接介绍；爆破技术；旧建筑物和构筑物的改、扩建施工技术；地下工程快速施工技术；节约“三材”新技术；现代施工管理科学技术。

14、10.3 建筑企业标准化管理与工法制度 10.3.1标准化管理 10.3.2工法制度2410.3.1 标准化管理1.标准化管理的含义及作用（1）标准化管理的含义（2）标准化管理的作用2.标准化管理的原则（1）简化（2）统一（3）协调（4）优化253.标准化管理的体系及其内容4.企业标准化推进（1）国际标准（2）国家标准（3）部标准（4）企业标准 标准化管理在企业的管理工作中占有重要地位，通过标准化的推进和管理，可以提高企业的管理效率，提高竞争力，提高企业的产品质量，因此在企业中，标准化的推进和管理往往是企业决策层的工作核心之一。10.3.1 标准化管理265.国家加强建筑标准化工作的政策10.

15、3.1 标准化管理（1）健全建筑标准化组织机构，完善建筑标准化体系（2）继续完善强制性标准和推荐性标准相结合的建筑标准体制（3）继续重点制定有关保障人体健康、人身财产安全的执行，加强供建设单位和企事业单位采用的各种推荐性标准。（4）继续完善房屋建筑的模数协调体系（5）推动企业建立、健全以技术标准为主体的标准体系（6）结合国情认真研究、积极采用国际标准和国外先进标准（7）加强标准实施和实施监督工作2710.3.2 工法制度1.工法的定义 工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，在实践的基础上形成的综合配套技术的应用方法。它具有一定的实用价值和经济价值。2.工法的内容 （1）工法的特点 （ 6）机具设备 （2）适用范围 （7）质量控制 （3）工艺原理 （8）技术经济分析与评价 （4）施工程序要点 （9）工程实例 （5）劳动组织与安全措施 （10）工法的执笔人及参加人员的署名3.功法管理及应用28