设备管理指标体系维修成本管理-武汉工程职业技术学课件.ppt

1、设备管理简介武钢有限设备管理部2017.11主 要 内 容一设备管理体系的定位设备系统与相关部门的关系设备管理体系简介二三一 设备管理体系的定位1过程模式分析基于过程模式的流程关系简析 1过程模式分析基于过程模式的流程关系简析 1过程模式分析基于过程模式的流程关系简析 2设备管理在公司综合体系中的定位需求产品n 在整个生产制造系统中，维修是生产力，维修的作用是增加利润、节省原材料、节省动力、保护环境、改善安全，其系统价值体现在为公司安全生产和可持续发展奠定重要的物质基础。二设备管理体系简介1设备管理体系框架 1设备管理体系框架2管理目标以用户为中心，打造稳定、高效、可持续的设备管理体系，提高设

2、备综合效率，确保设备运行状态和功能精度全面受控，为公司生产经营提供稳定可靠的设备保障，实现设备全寿命周期费用的最优化和企业经济效益的最大化。 3管理原则推进集中一贯与区域管理相结合追求精干高效的设备管理体制实现信息共享的设备管理手段关注价值效应的设备经济管理倡导系统思考的设备管理思想构建保障资源的检修和物料管理4管理特点5主要内容及业务流程5主要内容及业务流程前期管理管理目的管理目标n从设备一生的全过程来看，前期管理对设备的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说只是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法得到解决。n设备的规划、设计与制造是降低设备成本的关键。n在必要

3、的投资基础上进行控制n在合理、适用的设备选型基础上考虑先进的技术n在满足现场实际需求前提下，采购价廉物美的产品n在保证施工质量的前提下加快施工进度n在确保技术要求达标的基础上严格验收管理原则管理内容n以项目的投资、设计选型、采购、施工、进度、验收等各个环节为依据，各职能部门、项目组分工合作、协同配合。n主要包括：设备投资计划编制，费用预算，设备规划方案的调研、制定、可行性研究和决策；设备技术交流，采购方案选择，设备采购、订货、合同及运输管理；自制设备的设计、制造、鉴定；设备的安装、调试、验收；设备的初期使用效果分析、评价及信息反馈等。5主要内容及业务流程前期管理项目单位项目单位投资管理部门投资

4、管理部门设计单位设计单位编制编制项目建项目建议书议书发发设计任务设计任务委托书委托书编制编制可研报告可研报告文本文本编制编制初步设计初步设计文本文本报批报批立项审批立项审批,发发设计联络单设计联络单组织相关单位对组织相关单位对文本进行审查文本进行审查编写项目可编写项目可研批复研批复设备规划决策阶段工作流程图5主要内容及业务流程前期管理设备选型采购和设计制造阶段的工作流程图设备安装、调试流程图5主要内容及业务流程中期管理以预防维修为主的多种维修方式并存的设备维修策略预防维修方式状态维修方式事后维修方式改善维修方式日常基础保养方式n 根据物流影响、生产连续性要求、生产负荷等要素确定维修策略。维修策

5、略5主要内容及业务流程中期管理维修策略（操作方）各种维修活动的相互关系图周期管理周期管理5主要内容及业务流程中期管理点检定修制点检制定修制n设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种综合性的基本制度。 n设备定修制是在设备预防维修活动中推行点检制的基础上，以定修模型为核心并贯穿设备管理始终的一种设备检修管理制度。 点检定修制体系框架5主要内容及业务流程中期管理点检定修制核心流程5主要内容及业务流程中期管理点检管理点检制特点点检作业管理要素n 生产操作人员参加日常设备点检维护n 有一支专业从事点检工作的点检员队

6、伍n 有一套推进工作的科学的组织体制n 有比较完善的检测手段和现代化的维修设施n 操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态n 推行以作业长制为中心的基层管理方式n 制订标准n 编制点检计划n 编制点检路线n 点检实施n 点检实绩管理点检业务管理内容n 点检资质管理n 点检规范性管理 建立点检规范性检查标准点检规范性分层检查（设备部、各厂部）检查结果纳入设备管理过程评价n 点检有效性管理点检标准瘦身点检手段优化（点检仪、在线监测系统应用）点检异常与点检类故障的跟踪、分析与改进点检技能提升、技能比武n 点检管理延伸设备功能、精度管理状态受控点管理设备状态监测诊断系统设备运行状态管理5主要内容

7、及业务流程中期管理点检管理组织体制点检作业流程评价评价5主要内容及业务流程中期管理检修管理定修制特点检修模型n 通过点检，在掌握设备的实际技术状态、预定设备零部件使用寿命周期的基础上，按照设定的检修周期、检修日期和检修时间三个要素，安排连续生产系统设备的计划检修。n 其特点是停机时间短、生产物流、能源介质损失少、修理负荷均衡受控、检修效率高、检修成本经济。n 公司各主作业线设备的定修周期、时间、工序组合、施工日期、检修负荷（人员）的综合平衡设定表称为定修模型。管理目标n 按照预定的计划进行预防性维修，保障设备运行和性能完好，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力。n 合理、精确地制定定（年）修

8、计划，采用先进的修理技术，采用标准化管理方式，逐步做到在适当的时间里，使设备得到恰当的检修，尽量减少设备非计划停机，保证生产计划的正常执行，并且力求减少或避免机会损失和能源损失。管理内容n 定修模型和计划管理n 检修安全管理n 检修工程管理（日修、定修、年修和抢修,PDCA全流程)5主要内容及业务流程中期管理检修管理定修管理分工n 其他参与定修管理的还有公司安保部、投资管理部和直属厂部（子公司）的生产部门。 组织体制设备管理部战略供应商重要供应商一般供应商特殊供应商设备管制中心设备管理部设备管理部设备管理部生产厂部设备管理室检修管理5主要内容及业务流程中期管理检修管理业务流程5主要内容及业务流

9、程中期管理物料管理管理目的管理内容n 从供应链整个系统出发，研究其储备量与设备投资量、年消耗量之间的关系，使在供应链上的每一个环节保持供应率与需求率均衡一致，及时供应满足设备维修要求的备件品种、数量、质量，提高资金周转率。n 备件从计划，到采购、入库、出库上机、下机、修复直至报废回收，形成完整闭环，构成备件“一生”管理过程。n 轧辊管理n 备件国产化管理n 备件检测测绘管理管理原则n 保障设备稳定，降低维修费用；建立关键备件储备标准，实行分类管理。管理目标n 必要的备件得到充分满足，当前不需要的备件尽量少备或不备；通过费用管理，控制支出，扩大投资效果；通过零部件的改良使设备稳定，降低维修费用。

10、5主要内容及业务流程中期管理物料管理组织体制有限公司有限公司采购部采购部管理组管理组5主要内容及业务流程中期管理物料管理5主要内容及业务流程中期管理技术管理管理目的管理内容n 稳定设备状态、控制维修成本。n 设备技术规程管理n 重大设备技术攻关n 设备技术支撑管理n 技术创新管理管理原则n 通过设备选型、维修技术标准以及报废更新的全过程技术管理和支撑，实施设备一生的技术保障。管理目标n 缩短设备故障时间、降低设备故障频次、减少设备维修投入。5主要内容及业务流程中期管理技术管理管理分工代表公司开展设备技术管理工作，并具体负责通用设备技术规程以及重大的技术改造、维修工程、故障调查、备件采购及国产化

11、项目的技术管理。设备 管理部以设备技术组牵头对专用设备技术规程以及厂部的技术改造、维修工程、故障调查、备件采购及国产化项目开展技术管理。各厂部由区域技术工程师负责对作业区的相关点检标准、维修作业标准以及各类故障调查、维修、修复工作实施技术管理。作业区5主要内容及业务流程中期管理技术管理业务运行方式5主要内容及业务流程中期管理成本管理管理目的管理内容n 通过对维修成本进行有效分析与控制，实现设备一生管理的总成本最优，使企业维修投入的总体成本最经济，并获取最佳效益。n 三级维修成本管控体系n 维修成本预算执行管理n 维修成本实绩管理n “日监控、周分析、月评价”精细化管理机制n 作业区成本管理（两

12、表、两分析、两清单）n 管理、技术、责任、协同降本与项目化运作管理原则n “总成本与一生管理”的原则n “真实、规范、不结转”的原则n “必须、必要、可溯源”的原则管理目标n在“总成本与一生管理”的维修成本管控理念的指导下，践行“真实、规范、不结转”与“必须、必要、可溯源”的原则，按照“标准+”管理方式实施精细化管理，追求设备一生管理的总成本最优。5主要内容及业务流程中期管理成本管理组织体制5主要内容及业务流程中期管理成本管理管理分工负责下达年（季、月）度维修成本预算，落实预算外项目预算的追加；并评价设备部对全公司年（季、月）度维修成本预算的执行情况。财务部维修成本专业归口管理部门，负责年度全

13、公司维修成本预算的编制、审核；下达各相关厂部的维修费年（季、月）度指标；协同监管各厂部分类预算费用的使用情况；依据现场设备维修投入需求的变化，向公司领导申请预算外项目立项，与财务部协调预算指标缺口需求；对各厂部预算的执行情况开展专业评价。设备 管理部是细化维修成本具体实施的主体，负责从源头开展维修成本管控，负责将设备部下达的维修费年（季、月）度指标分解下达至各作业区。督促作业区按照设定的分类预算有节奏地开展设备维修工作；并依据现场设备维修投入需求的变化，协调预算指标缺口；对各作业区预算的执行情况开展评价。各厂部5主要内容及业务流程中期管理成本管理业务流程5主要内容及业务流程中期管理维修供应商管

14、理管理目的管理内容n 设备维修供应商管理直接服务于设备维修协力业务，其目的在于保障设备维修管理业务的稳定、高效、可持续发展。n 设备维修供应商的准入管理n 设备维修供应商的使用管理n 设备维修合同管理n 设备维修合同计价管理n 设备维修供应商的评价管理管理原则n 以“规范高效、共赢发展”为主旨的“分类管理、分层使用”的集中管理模式。管理目标n 以战略供应商、重要供应商为主，一般供应商为辅，特殊供应商适当补充，打造稳定、专业的设备维修服务保障体系。5主要内容及业务流程中期管理组织体制维修供应商管理1111专业管理与技术支撑部门：安保部、运输部、能环部、设备部5主要内容及业务流程中期管理管理分工维

15、修供应商管理由监察部、审计部组成，负责对供应商管理工作的审计、审查和效能监察。监督管理层由运改部等部门组成，负责相关职能范围内的体系、法律、授权、安全、交通、能源、环保等方面的管理监督、检查、评价工作。由设备管理部等及代甲方管理单位等组成，行使专业技术管理与检查、评价职责。职能管理层技术管理层由设备管理部和现场管理部门组成，具体负责供应商的准入、使用与现场管理、检查、评价工作。使用管理层5主要内容及业务流程前中后期管理固定资产管理管理目的管理内容n 是公司开展生产经营活动的重要物质基础，通过规范固定资产的源头管理、强化固定资产使用过程管理，确保固定资产本质的完整性、完好性、安全性，防止固定资产

16、的损失或流失，使其发挥最大的使用效能，提升固定资产运营效率。n 固定资产前期管理n 固定资产验收入账n 固定资产异动n 固定资产盘点n 固定资产报废、闲置、回收处置n 零星固定资产管理n 固定资产管理评价管理原则n 实行公司集中、统一管理；设备技术、专业归口支撑；固定资产过程使用有效安全、业主部门负责制原则。管理目标n 合理投入、配置固定资产投资资源，挖掘存量固定资产的运营效率，提升固定资产周转率和收益率。5主要内容及业务流程组织体制固定资产管理前中后期管理气体公司气体公司5主要内容及业务流程业务流程固定资产管理前中后期管理6组织体制与职责分工设备系统组织体制6组织体制与职责分工各厂部 根据集

17、中一贯与分级管理原则，各厂部既是生产部门，也是设备管理业务的具体实施部门。代表业主负责管好本区域的所有设备，确保状态稳定；控制和降低维修成本；抓好设备基础管理，带好队伍。维修协力 公司设备管理体系重要的协力支撑系统。负责实施具体的设备检修、备修作业。设备管理部 公司设备归口管理职能部门。代表公司行使设备系统的综合管理职能，负责公司设备系统管理与技术进步的组织、协调与推进，负责生产设备的通用技术管理。相关职能部门发挥职能部门的管理协调功能（人力资源、物料采购、运营改善、安全、能环等），积极协助开展设备一生管理工作。ABC设备系统设备系统职责分工7设备管理制度体系制度框架7设备管理制度体系设备管理

18、制度n公司设备管理制度分为点检与状态管理、检修管理、备件管理、技术管理、费用管理、资产管理、计量管理、协力管理、信息系统等。包含程序文件、管理标准。公司运营管理手册公司运营管理手册 设备管理总要求设备管理总要求7设备管理制度体系设备技术规程n 设备技术规程是公司技术规程体系（6类）的组成部分。n 设备技术规程是实施设备一生管理的技术标准和依据。n 设备技术规程包括通用设备技术规程（通用维修技术标准）、专用设备技术规程（专用维修技术标准）与岗位规程（点检标准、维修作业标准）。8宝钢设备管理信息化信息系统u设备管理信息系统可分为基准、点检、状态、检修、物料、合同、维修成本、固定资产、计量设备和特种

19、设备管理等十个子系统。该系统实现了从计划生成、过程控制、实绩归集到评价分析的全过程信息闭环、透明化管理。u各项管理业务全部通过系统传递信息。目前：ERP+EAM8宝钢设备管理信息化信息系统9设备管理指标体系维修成本管理 u设备维修总投入u综合吨钢坯生产性设备维修费u生产性设备维修物料费用u生产性设备常规检修协力费用u生产性设备单项检修协力费用u年修资本化总投入u维修工程项目投入u非生产性维修费用u生产性设备维修物料费占生产性设备维修总费用比例(不含年修、维修工程、生产准备费)综合类 u设备综合效率（OEE）u日历作业率备件管理 u采购资金占用u备件计划命中率（6个月）u紧急计划发生率u备件国产

20、化采购率u存货资金占用额（含M2，不含轧辊）u三年以上库存占总库存的比例u备件周转率u修复费用占物料费的比例u修复总包、协议计价总量占修复总量比例u吨产品轧辊消耗额设备管理指标群设备管理指标群包括综合类、维修成本管理、备件管理、检修管理、状态管理、点检管理等12个大类62个指标。9设备管理指标体系状态管理 u主作业线月均设备故障时间u重要作业线月均设备故障时间u 一、二级设备事故u设备事故成本uA类节能设备同步投运率uA类环保设备同步投运率u瓶颈、盈利机组达标率u设备原因造成的产品质量损失发生率检修管理 u项目委托及时率u设备异常原因引起计划变更率u定年修“三限定”（项目数、工日数、人员数）达

21、标率u检修负荷u定年修成功率u检修发生重伤及以上事故u检修质量事故C点检管理 u人均设备9位码数u人均点检标准数u点检标准中定量项次的比例u计划点检发现设备异常数占比u点检类故障（事故）停机占总设备停机故障（事故）时间比例C9设备管理指标体系固资管理 u固定资产入帐及时率u固定资产账面成新率u闲废资产处置原值收益率u闲废资产再利用（利旧）设备技术管理u设备油耗HFI指数u重大设备技术问题攻关项目计划节点完成率C计量管理 u测量设备检校计划实施率u强制检定计划实施率u计量确认合格率u关键测量过程控制实施率u销售产品计量异议赔付率C维修供应商管理u亿元检修协力资源使用供应商数量u战略（关联）供应商

22、检修资源集中度（结算）维修人员配置u万吨钢专业点检人数u万吨钢运行点检人数u万吨钢精密点检人数u万吨钢设备技术人数u万吨钢检修人数项目管理 u维修工程项目当年完成率A9设备管理指标体系设备管理KPI指标11110设备过程管理评价体系评价标准10设备过程管理评价体系业务流程10设备过程管理评价体系评价结果1423月、季度评价：各厂部设备过程管理综合排序、专业排序月、季度评价：进行专业分析，揭示薄弱环节（问题），公司设备例会汇报展示年度评价：将年度综合评价结果（季度评价、亮点、不足）提交公司人力资源部，作为各厂部主管领导业绩评价的输入之一评价结果分析作为明年标准完善的依据三 设备系统与相关部门的关

23、系1 点检定修制与五制配套的关系武钢有限拟推进1 点检定修制与五制配套的关系n点检定修制是基层管理五制配套的重点，它和标准化作业、作业长制、计划值管理及自主管理等基础管理互相交融，是五制配套中不可缺少的组成部分。2 全员生产维修TPM3设备系统与公司主要职能、业务领域关系定位设备管理设备管理公司主要职能公司主要职能、业务领域业务领域运营运营财务财务人事人事采购采购销售销售生产生产质量质量安全安全能环能环建设建设多元产业多元产业体系策划体系策划策划评价策划评价前期管理前期管理设计制造设计制造中期管理中期管理点检管理点检管理状态管理状态管理检修管理检修管理物料管理物料管理经济管理经济管理技术管理技术管理后期管理后期管理报废更新报废更新关系定位n 设备是公司运营的重要保障系统；n 设备体系能力水平是公司软实力的重要体现；n 设备系统与公司其他系统相互支撑、相互促进，形成合力，创造价值。说明：红色表示强相关；绿色表示中相关；黄色表示弱相关。4公司主要职能部门承担设备管理相关工作任务财务部u维修成本u资产经济管理 人力资源部u点检岗位C运改部u体系推进u管理制度、分工u业绩评价u信息化推进C能环部u节能u环保u检修模型制造部u设备功能精度要求输入u设备功能精度管理评价u检修模型安保部 u特种设备u安全销售部u检修模型C采购部 u资材备件采购实施A