高校国有资产管理课件.ppt

1、前言n高等院校的资产状况是衡量办学规模和质量的重要指标。近年来，我国高教事业迅猛发展，高校资产规模大幅度增加，教学科研条件得到明显改善，但与此同时也出现了一些新情况和新问题，对高校资产管理部门的管理水平提出了更高的要求。如何加强国有资产管理，保障和促进学校各项事业顺利发展，是新形势下高校资产管理部门面临的一个崭新课题。内容41高校国有资产管理趋势23高校国有资产管理现状关于国资管理的几点体会我校固定资产管理具体做法高校国有资产管理现状管理内容： 按资产形式分：1、固定资产：土地、房产、设备、家俱、图书、文物及陈列品等2、无形资产：科技成果、校名校誉等3、流动资产4、长期投资按使用方向分：1、非

2、经营性资产(事业资产)2、经营性资产高校国有资产管理现状管理模式：高校通常采取四级管理模式高校通常采取四级管理模式，顶层管理机构一般虚设（少数学校为实体但力量弱），各管理机构名称和职能分工差异很大。资产使用部门一级一级二级二级三级三级四级四级归口管理部门（国资处、实验室处、设备处、后勤处、基建处、科技处、校办、产业或投资公司等）资产管理人员或使用人校级资产主管部门（国资办、国资委等）高校国有资产管理现状n积极的方面：积极的方面：1、资产管理越来越受到学校领导的重视2、资产管理的手段不断升级，信息化程度越来越高3、资产管理制度不断健全、规范4、资产清查，摸清家底5、专门成立资产管理部门高校国有资

3、产管理现状存在问题： 缺乏国有资产观念和管理意识，管理机构不健全、职责不清、管资产观念和管理意识，管理机构不健全、职责不清、管理不到位。理不到位。经营性资产1.“非转经”资产无序经营，资产收益不高2.无形资产投资不规范,技术成果转化桥梁作用发挥不够3.产权管理意识有待加强事业资产1.资产配置不均2.资产规模与使用效益未能同步增长3.产权与使用权混淆,单位占有使用演变为单位所有高校国有资产管理趋势n高校国有资产总量迅速增加，以仪器设备为例：自2006/2007学年至2009/2010学年，全国普通本科高校教学科研仪器设备数量增长32%、总金额增长42%、生均仪器设备值增长21%。高校国有资产管理

4、趋势n截至2010年底，教育部直属高校的国有资产总额已达到3454亿元，其中固定资产2050亿元，直属高校所投资企业资产总额2075亿元。 3%无形资产无形资产固定资产固定资产17%长期投资长期投资19%流动资产流动资产59%高校国有资产管理趋势 财政部日趋重视国有资产管理，反映在三方面管理要求：1、实时监管实时监管高校资产存量信息（信息上报）2、强化资产使用和处置的审批程序处置的审批程序3、要求资产管理与预算管理相结合资产管理与预算管理相结合 高校国有资产管理趋势 教育部教育部已将资产管理的重要性提至新高度，并着手开展以下几方面工作：研讨高校资产配置标准研讨高校资产使用效益评价办法研讨资产管

5、理与预算结合具体途径研讨有利于经营性资产增值的管理方式规范和严格资产产权管理及资产使用相关程序高校国有资产管理趋势国有资产管理趋势经营性资产更规范，更严格，更科学：优化资源配置，提高资产使用效益。事业资产更规范、更专业、更有效：加强产权管理，明确责权利关系，力争实现国有资产的保值增值关于国有资产管理几点体会优化配置有效使用全面监控讲政策讲政策讲高度讲高度讲效率讲效率讲协调讲协调讲梯队讲梯队讲政策必须掌握并依据国家政策，建立健全校内相关制度，规范资产管理程序事业单位国有资产管理暂行办法（财政部令2006第36号）中央级事业单位国有资产使用管理暂行办法（财教2009192号）中央级事业单位国有资产

6、使用管理暂行办法的补充通知（财教2009495号） 国有资产评估管理办法（国务院令1991第91号）事业单位非经营性资产转经营性资产管理实施办法（国资事发199589号）国务院关于加强预算外资金管理的决定（国发199629号）关于进一步加强直属高校资金安全管理的若干意见（教财200438号） 事业单位及所办企业国有资产产权登记管理办法（征求意见稿） 校内文件讲高度必须站在促进学校事业发展的高度开展资产管理工作231 1固定资产管理主要目标应从保证资产安全逐步向提高资产效能转变固定资产管理应着手关键，精益求精，实现论证、分配、使用等过程的精细化管理资产管理还应发挥主动性与创造性，为学校创新型人才

7、培养服务讲效率必须依靠信息化手段，提高管理效率和服务质量n招标管理软件设备采购管理n设备管理软件设备日常管理（入账到处置）n精密仪器共享预约系统设备效益管理n房产管理软件实验室与公房分配及日常管理n实验室信息上报系统智能化升级等讲协调必须充分利用校内外资源，加强协调沟通,调动一切积极因素协调校内外资源，为国资管理增加助力n与与教育部教育部相关部门有效沟通相关部门有效沟通n与与兄弟院校兄弟院校开展研讨交流开展研讨交流n与与财务处等职能部门财务处等职能部门协同共管协同共管n与资产使用部门与资产使用部门合理划分职责合理划分职责n发挥发挥广大广大教师的能动教师的能动作用作用讲梯队必须加强管理队伍建设，

8、不断优化人员结构编制数：24 在岗数：21 借力学校人事制度改革及岗位聘任制度施行，使国资处在岗职工文化程度不断提高，专业比例趋向合理：学历 博士4人硕士7人本科1人大专3人大专以下6人专业计算机与信息相关专业：4化工、材料等工科专业：6管理相关专业：2其他：9缺财会专业年龄45岁以上：935-45岁：625-35岁：6我校固定资产管理具体做法n我校是教育部直属、国家“211工程”和“优势学科创新平台”重点建设高校，同时还是以化学工程、高分子材料为重点发展方向的行业特色性大学。经过50年的发展，学校的教学科研事业取得了长足进步，但与此同时，资产增长速度相对滞后，资源紧缺的矛盾十分突出。固定资产

9、精细化管理措施n执行将预算、财务管理与资产管理相结合的论证/审批程序n实施资产占有的成本分担制n推进闲置资产调转n加大贵重精密仪器开放共享n建立健全资产绩效考评制度论证配置日常管理将预算、财务管理与资产管理相结合，严把论证与审批程序 财政部事业单位国有资产管理暂行办法（财政部令第36号）等文件中提出，事业单位资产管理应坚持与预算管理、财务管理相结合的原则。 在资产购置论证、评估、审批程序中发挥协同作用，财务部门和发展规划部门把握预算标准、资金配置，资产管理部门把握学校同类资产购置、利用率、人员编制、资源配套、管理水平等使用现状，结合专家评议意见，确定项目预算和执行计划，避免造成资产的低效甚至无

10、效配置，为发挥资产使用效能奠定良好的基础。变无偿使用为成本分担，约束盲目资源占用行为实行资产成本分担制度，就是让使用部门也承担一部分资产购置和使用的成本，使各单位树立资源使用的成本意识，提高应用效益，达到珍惜资源、规范应用的目的。 1、针对设备建立设备配套购置资金和维修资金制度 凡申请“211工程”、“优势学科平台”建设款的单位必须配套不低于申报资金33%额度的资金 学校维修基金补贴额一般不超过实际发生维修费的50%2、针对实验室建立资源调节费和水电费缴纳制度北京化工大学公用房管理办法（试行）规定学校对科研实验室收取120元/平米年的房产资源调节费，水电费按实际发生额收取。推进闲置资产流动，实

11、现资源重新调配教学科研一体化教学科研一体化实验室共建实验室共建“托管托管” 贵重贵重精密仪器精密仪器资源重新调配通过通过“调拨调拨”实实现闲置资产流动现闲置资产流动实现资源重新调配的关键是要打破所有权界限，管理部门通过调剂、调转、共建等手段，将一些确实长期闲置的资产重新调配。推进贵重精密仪器开放共享，提高资产使用效益高校贵重精密仪器是全社会的宝贵财富，其开放共享包括资源共享、技术共享、人才共享、信息共享等多重含义，优质教育资源的共享不但有利于学校内部资源的合理使用，同时还会在更大范围内发挥引领和示范作用。 建立健全资产绩效考评制度，促进管理水平的提升1、贵重仪器设备效益考核每两年对全校40万以

12、上仪器设备进行效益考评，国资主管部门牵头组织，由职能部门和专业人员组成的考核评价委员会进行现场打分和评定。2、实验室使用效益考核不断探索实验室使用效益考核办法， “实验室使用效率白皮书”，分析各单位实验室配备与产出情况。 绩效考评不但促进了资产使用“责、权、利”三方面的紧密结合，同时还为管理部门的决策提供了详实可信的参考数据，在优化资源配置和提升管理水平方面发挥了积极作用。 通过构建纵横交错的管理网络为全校精密仪器共享奠定组织基础 n将各学科平台、重点实验室、科研课题组所属精密仪器进行了统筹规划，根据其功能特点、服务范围、运行情况分别纳入不同管理系统，打破单位界限、学科界限，形成了纵横交错的管

13、理网络 (上岗：服务收费、仪器开放、公益工作)核心层校分析测试平台紧密层院级/学科平台群基础层实验室/课题组平台群群校大型精密仪器管理委员会集权管理联合管理宏观管理横向：同类仪器协会式管理纵向：平台分级管理电镜协会、色谱协会、红外协会、XRD协会等技术协作、技术服务通过校属贵重仪器全面开放为全校精密仪器共享发挥辐射带动作用2005-2010我校测试服务收费情况v 充分发挥校属大型仪器“专管共用，开放共享，优化服务”的管理宗旨，实现面向全校开放运行；2010年，以新购置400M核磁为突破点，再次推出每周7天24小时完全开放、培训合格的学生自主上机操作的开放模式，完成了我校大型精密仪器由一般性开放

14、共享向实质性开放管理的转化和提升，带动了全校分析设备开放使用。 门禁刷卡通过建立“跨校联合分析测试平台” 实现精密仪器跨校共享新模式n 2008年，在优势互补、互惠共赢方针指引下，我校与北京师范大学建立了“跨校联合分析测试平台”，合作双方承诺，给予对方单位校内价格收费的优惠。 n近期正积极与北京科技大学进行协商，希望结合双方在材料领域各自的特点和优势，建立以复合材料分析为特点的跨校合作平台。双方已达成一致合作意向，待相关设备信息整理结束后，即可签署正式协议。 通过“调拨”实现闲置资产流动n通过仪器设备数据库检索查询积压的一般仪器设备明细，再加上通过资产清查或管理人主动申请等方式获得的闲置资产信

15、息，定期向全校公示，组织供求双方达成合作意向，调转方式一般为无偿调转，具体方案还要结合资产现状确定。例如，一些教学实验室淘汰的仪器设备等可以调剂到同专业科研实验室内继续发挥作用，尤其对一些科研刚刚起步、经费紧缺的青年教师而言，这些调剂设备对其事业发展很有帮助。 通过“托管”盘活贵重精密仪器优质资源n“托管”是指经管理单位同意，将通用性较强的贵重仪器在不改变其权属关系且不影响原单位正常使用的情况下，由“校分析测试中心”代为管理和使用、同时以“开放共享”为原则制定相应的“共用”政策的一种管理方式，是我校开拓动态调配全校贵重精密仪器资源的一种新渠道。 通过“教学科研一体化实验室共建”，缓解实验用房紧张状况 “教学科研一体化实验室共建”是指将专业教学实验室在教学空档期内以一定方式交由房屋资源紧张的共建科研课题组使用，有教学实验任务时承担教学工作，没有教学实验任务期间由科研团队负责管理和使用的管理模式。 三个目标：n充分挖潜，提高实验室利用率n减少教学科研仪器设备重复购置与闲置现象n促进专业实验教学的创新和发展 对高校资产管理工作的思考n责任重大！责任重大！n任重道远！任重道远！,