企业专利管理体系建设课件.ppt

1、企业专利管理体系建设美国科技关系图谱全球手机专利大战没专利你Hold了吗？21世纪经济的特点基于知识的经济 知识正在代替资本和人力成为创造价值的主要源动力 受限于资源, 经济增长必然来源于创新产生的新知识国际化的经济 客户、供应商和生产基地 投资与人才的竞争 数字化与互联网 需要全球性的互用性/标准 产品/技术复杂性要求公司、国家之间相互合作快速变化的经济 产品周期越来越短 业务模式分化越来越频繁5专利对企业的作用 鼓励改进和替代性发明 保证研发创新投入的回报（如对外许可等） 在新技术和业务领域占据领先地位 用有特色的产品参与全球竞争 如延迟产品的趋同化 参加标准制定，引领市场（加速技术应用）

2、 保证在与其它公司交易时获得有利条件 形成对付知识产权侵权指控的防御手段 交叉许可、反诉6公开的典型企业IP评价考核标准中国企业知识产权管理规范（征求意见稿2012）企业知识产权试点工作考核表(2009)_SIPO企业专利工作管理办法（试行）(2009)_SIPO北京市企业单位专利试点工作考核评价标准_BJIPO江苏省企业知识产权管理规范_2008各种荣誉资质申报体系标准 第四批企事业单位知识产权试点工作考核评价表2012中国企业知识产权管理规范（征求意见稿2012）多层级文本企业专利管理体系 1. 建立管理体系（建班子搭台子带队伍） 1.1 建立组织结构和流程 1.2 建立专利管理文化 1.

3、3 专利人才管理与培养 2. 专利管理内容 2.1 鼓励创新及用专利保护创新 2.2 制订和执行专利策略 2.3 预算与成本管理制约专利管理的因素 缺乏专业人才 预算限制 没有制定专利战略1.1 建立组织结构和流程 目标 建立正确的决策程序和组织结构 将专利管理与业务目标结合 使公司的各相关部门都参与进来 管理理念 专利管理是所有管理人员职责的一部分 专利政策融入到公司文化、人事/业务流程中 专利工程师“嵌入”到所有的研发/业务部门的工作中 制定管理制度，建立流程/平台 不同的研发流程带来不同的专利管理流程） 切入公司的各种流程（研发、市场或者M&A等流程）14例1：专利管理信息化平台 需要打

4、造完善的内部专利管理平台，实现专利申请、专利管理、专利评审等的全电子化操作，如 专利门户内部网 专利提交电子流程（立项、审批、标签） 专利质量评审流程 国外专利申请评审流程 新产品发布审核流程 专利管理数据库 除专利管理外，还需要提供相关管理人员和技术人员查询 专利检索数据库（包括专利工程师和技术人员使用的数据库）15知识产权管理组织架构专利战略委员会 确定专利申请的总体预算 向委员会建议专利申请的优先顺序/分配 确认购买专利的机会 审批国外申请的国家和申请的专利 成员: 业务/市场/知识产权最高层面管理人员专利委员会/专利评审小组 按不同技术领域分别组成，评估发明和专利质量、国外申请评估 成

5、员: 公司专利工程师、技术、业务和市场代表专利管理部门 具体的专利管理部门 位置由公司的管理结构来确定 至少应该汇报给一名副总裁专利委员会（评估发明与申请）的构成专利委员会专利委员会是是79.5%;6279.5%;62否否20.5%;1620.5%;16总计总计10.0%;7810.0%;78结构结构整个公司就一个专利委员会整个公司就一个专利委员会8.1%;58.1%;5由事业部或产品部决定了一个以上的专利委员会由事业部或产品部决定了一个以上的专利委员会61.3%;3861.3%;38由技术部组成的一个以上的专利决策委员会由技术部组成的一个以上的专利决策委员会24.2%;1524.2%;15由

6、不同地区分布的部门构成的一个以上的专利决策委员会由不同地区分布的部门构成的一个以上的专利决策委员会4.8%;34.8%;3其他其他1.6%;11.6%;1总计总计10.0%;6210.0%;62专利委员会的组成人员组成人员组成人员知识产权人员知识产权人员96.8%;6096.8%;60一般法律人员一般法律人员0.0%; 00.0%; 0工程工程/R&D/R&D98.4%;6198.4%;61财务财务4.8%;34.8%;3市场市场53.2%;3353.2%;33其他其他21.0%;1321.0%;13-其他 业务发展 业务经理 知识产权商务 知识产权联络 许可 制造业(有时候) 许可单位的成员

7、 操作者 主席&首席执行官 产品经理 供应管理范例2：HP的知识产权管理架构CEO董事会CTO1CTO打印机CTO2服务器CTO3电脑DesktopNotebookPDAEtc.IP部法律部GCTeam 3Team 2Team 1Desktop组Notebook组PDA组Etc.组License商标商业秘密范例3：IBM的专利组合管理架构知识产权部专利组合技术领域A专利组合经理技术领域B专利组合经理技术领域C专利组合经理专利开发小组a专利开发小组a专利开发小组a开发组经理专利工程师、发明人专利申请监控竞争对手专利授权全球共分成5个技术领域，故全球共有5位专利组合经理专利管理制度作用（上传下达合

8、作） 确定公司的专利战略 固化工作流程 向员工传递公司对于专利的重视 用于推动工作的开展内容 战略 流程 奖励 规范211.2 建立专利管理文化公司业务/市场的原则 包含对公司自身和第三方专利的保护/使用规则对员工的职业道德的培训，包括尊重他人的专利对所有员工需要进行知识产权培训 针对多种多样的知识产权问题 版权、开源代码、保密信息的管理等等人事流程包含重要的知识产权要素 聘用/培训/考核/薪酬/离职 规定知识产权归属 离职后知识产权的处理221.3 专利人才管理与培养 画出素质模板 符合企业文化 符合企业的人力资源要求 按级培养，发展个性 制定完整的培养教材和手册 富士康模式？知识产权工程师

9、素质模型管理能力 沟通能力 影响力 团队合作 客户导向 解决问题 业务贡献 学习能力 应变创新 前瞻能力 研究能力综合素质：责任心、正直诚实、成就动机、个人形象知识技能：知识深度与广度范例4：李富山提出的素质模型 他比较重视综合素质的要求知识与技能社会角色、价值观自我形象品质动机沟通能力学习能力团队精神组织纪律亲和力 休息10分钟2.1 鼓励创新及用专利保护创新 建立正确的奖励/评估制度 确认潜在的有价值的专利 根据可行性、价值和业务策略，决定适当的保护形式 建立具体的专利管理制度专利管理的主要内容与要点收集发明内容专利挖掘 技术人员如何方便快捷提交申请审查收集到的发明内容及质量评估 保证专利

10、质量 防止重复申请专利奖励防范专利风险 避免侵犯他人的专利 对他人的专利申请活动进行监视国外申请策略专利的维护管理与评估建议许可方案建立市场监控机制确保本公司的专利不被侵权28例5：Philips的IP&S全局图专利挖掘专利挖掘不是由专利工程师去找技术人员挖，而是从众多技术方案中找出有价值的技术方案技术交底书 发明者名字、开发状况、发明描述、为何具备新颖性、现有技术、潜在障碍等发明讨论会议（头脑风暴） 针对项目和产品进行详细讨论，层层细分组织，并根据细化以后的结构讨论创新点，找出最有价值的核心技术专利组合（patent portfolio） 建立高质量的专利组合，原因在于产品复杂，一个产品有很

11、多专利；二是有效性和侵权均具有不确定性，若仅申请一件专利，这种不确定性程度非常大，因此需要这样一个组合以保证的质量专利规划布局概况公司现状分析竞争对手分析画出专利地图制定布局策略尚无专利或申请有零星的专利或申请具有较强的专利保护具有风险专利科学分类公司未来规划行业分析使公司员工成为发明天才 发明天才八规则 规则1：省略部件 从法律上来讲，省略是指从技术上来说并不是必须的但却包含在竞争对手专利的独立权利要求中的某个部件，可以避免侵权 通过对竞争对手专利的独立权利要求进行分析，会发现并不一定需要的部件 如果找不到非必要部件，就看有没有可以用相同功能的部件来代替 如果既找不到非必要部件，又找不到替代

12、部件，就要试图寻找功能不相同但可以实现整个技术方案的部件（手写板代替键盘） 对于软件专利而言，一般权利要求是以“功能装置”的格式，每个组件就是流程图中的一个框，改变的时候，可改变流程图，使其具有不同或较少的框，这样就可以绕过 忠告：为使竞争对手以此方式对付你，权利要求就要尽可以地宽使公司员工成为发明天才 发明天才八规则 规则2：不能增加部件 一般技术习惯于通过向产品中添加部件或使产品具有更多的功能来解决，这种方式并不能摆脱竞争对手的专利 解决问题的最好方法是省略掉或改变部件，而不是添加部件，技术人员在研发的时候应该具有这种意识 规则3：将产品聚集在一两项功能上 以上三规则阐述了“少一个部件就多

13、一个发明”使公司员工成为发明天才 发明天才八规则 规则4：利用新低价位元件 规则5：使已有设备更智能 规则6：使原手工方法计算机化 规则7：使用新材料 规则8：聚集在软件上 软件、软件的一部分、软件的算法都可以申请专利 软件之所以可以授予专利，是因为他是一种方法专利委员会评估 成员讨论 因素: 现有技术；对公司现有专利库增加的价值，可检测性/侵权可能、优先性、时机 委员会做出申请/不申请专利的决定 其它选择: 商业秘密、防御性公布、留待未来考虑、要求更多信息 对是否在海外申请做出决定 产品制造/销售的区域; 知识产权制度; 发明在相关经济效益上的重要性国外专利申请策略专利申请价值最大化，专利成

14、本最小化 公司国际化运营产品策略 专利价值 专利的授权前景 其他市场因素原则及目标选择高价值专利 选择重要国家和地区 公司的海外运营国家选择 根据主要竞争对手的专利布局选择 国际专利环境状况 主要竞争对手所在国 主要技术发展国家v 国外专利申请策略三个最重要问题 如何选择高价值专利 如何选择申请的国家 选择多少件（或比例）专利质量评估体系37技术创新性产品重要性权利稳定性权利主张难易度对竞争对手的制约技术和产品面因素法律面因素商业和战略面因素市场需求国际化需求战略发展需求范例6：腾讯的专利质量评审系统专利立项经公式自动计算出分数专利检索技术评审市场评审产品评审战略评审专利性评审国际评审38专利

15、质量评审细分每个维度，并给予描述和说明示例：技术评审39专利奖励 从法律层面，符合专利法对职务发明奖励的相关规定 从公司层面，体现公司对技术创新的重视，是公司创新文化的组成部分，激发员工的创新热情 对发明人v激励v认可v满足感 对发明人之外的其他技术人员v刺激v宣传40专利奖励原则 符合公司的企业文化 制定并发布奖励政策（标准） 重点在于精神奖励（认可度） 奖励及时例7：腾讯专利奖励形式物质奖励 不同等级的专利申请给予不同的专利奖金 公司每年年终时评出当年的年度专利奖精神奖励： 季度及年终专利嘉奖通告、内刊宣传 专利奖牌 、专利证书、T-shirt、特制礼品团队专利奖：卓越申请奖、卓越支持奖专

16、利Logo42美国公司如何做？ IPO对美国公司进行的一项调查： 精神奖励多于金钱的奖励 精神奖励前三项：奖牌、荣誉榜、发明人庆功聚餐专利奖金之外的奖励内容 年度优秀专利奖 为专利发明人召开的正式的专利晚会 嘉奖典礼或发明人庆功聚餐 嘉奖餐会和银/金币奖励 银币和纪念册 纪念T-Shirt 管理层的感谢信 优先权申请之后每位发明者每个国家申请额外奖励 累积达一定数量额外奖励，如达10件额外奖励1万，达20件奖励金币或奖金翻倍 发明奖牌或证书、荣誉锦旗2.2制订和执行专利策略 将专利战略与战略/运营决定结合起来，让专利成为公司战略/营运决策的一部分 研发：自研与外购 产品：什么/在哪里设计/生产

17、/销售？ 市场：风险？海外市场？ 同行：选择/监督 不断地评估商业/环境/法律的变化 使用专利资产 向外许可；专利池/标准；交叉许可 行使权利 贷款抵押、利用专利技术派生公司 对他人的专利侵权指控进行抗辩 防御性核查、IP内部审视、获得许可或者交叉（或行动自由）许可、 标准建立范例8：HP的两种专利战略类型类型全面申请战略全面申请战略核心技术申请策略核心技术申请策略适合产品适合产品耗材耗材非耗材非耗材要点要点不仅要覆盖自己生产的产品，不仅要覆盖自己生产的产品，同时对于自己不生产但竞争同时对于自己不生产但竞争对手生产的产品也要全面覆对手生产的产品也要全面覆盖盖通常只申请自己生产的产品通常只申请自

18、己生产的产品相关的专利相关的专利对于核心技术要延伸出对于核心技术要延伸出5 56 6项专利申请项专利申请挑选关键器件、核心技术专挑选关键器件、核心技术专利去申请国外专利，并挑选利去申请国外专利，并挑选国家国家 ，形成专利保护矩阵，形成专利保护矩阵国外申请时不挑选国家，所国外申请时不挑选国家，所有有销售产品的国家、竞争有有销售产品的国家、竞争对手所在国家及竞争对手销对手所在国家及竞争对手销售产品的国家均要申请售产品的国家均要申请非耗材类专利申请的专利矩阵USEPCNJPPatent1XXXPatent2XXPatent3XXXXPatent4XXXXXX使用专利 许可 为在特定领域获得许可费 战略合作 交叉许可；诉讼和解 标准/专利池 行使权利 如果在销售上受到重大损失，或者品牌遭受重大损害 如果时机正确且有资力 如果潜在获赔额远大于费用/对方反诉威胁 如果非诉解决方案不可行 如果已经被诉2.3 预算与成本管理 争取资源，合理预算 审议及控制外部资源费用 控制申请/维护费用 放弃或卖掉有用性较低的申请 选择性地在海外申请，以及根据申请所在国状况重新评估 限制/评估专利维持费用