第二章战略性薪酬管理课件.ppt

1、版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三薪酬管理课件 战略性薪酬管理第二章版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三 美国西南航空公司美国西南航空公司(SWA)是防御型战略与薪酬体系成功匹配的典范。创始之初是防御型战略与薪酬体系成功匹配的典范。创始之初,SWA仅有仅有3架飞机来往于田纳西州的架飞机来往于田纳西州的3个城市。个城市。30余年后，余年后，SWA每天约起飞每天约起飞2700架架次，迎来送往次，迎来送往30个国家个国家58个城市的个城市的6400万名乘客，它还是万名乘客，它还是2001年年“911”恐怖袭击期恐怖袭击期间唯一能够

2、持续盈利的大型航空公司。根据行业分析专家的看法，间唯一能够持续盈利的大型航空公司。根据行业分析专家的看法，SWA之所以取得之所以取得如此骄人的成绩得益于人员导向的组织文化、人如此骄人的成绩得益于人员导向的组织文化、人组织匹配的选拔策略、员工培训组织匹配的选拔策略、员工培训及战略性薪酬体系的运用。及战略性薪酬体系的运用。 SWA的薪酬系统具有战略取向，支持并强化公司的经营哲学。的薪酬系统具有战略取向，支持并强化公司的经营哲学。SWA基于防御型基于防御型战略的薪酬体系可以分为战略的薪酬体系可以分为4个部分：低于市场平均水平的战略性基薪、内容丰富的战个部分：低于市场平均水平的战略性基薪、内容丰富的战

3、略性福利、包括利润分享和员工持股两项内容的战略性激励薪酬以及高层支持的战略性福利、包括利润分享和员工持股两项内容的战略性激励薪酬以及高层支持的战略性认可方案。略性认可方案。SWA的一个重要成本优势领域是劳动力，它占营业收入的的一个重要成本优势领域是劳动力，它占营业收入的298%，而拥有与而拥有与SWA公司相近运力的美国航空公司的同一比率为公司相近运力的美国航空公司的同一比率为436%。在航空业，单位。在航空业，单位可用座位里程数的成本是被广泛使用的效率度量指标，可用座位里程数的成本是被广泛使用的效率度量指标，SWA公司该指标的营业成本公司该指标的营业成本比美国航空公司几乎低比美国航空公司几乎低

4、50%，其基于飞行员等级（工作等级）的薪酬结构差异水平，其基于飞行员等级（工作等级）的薪酬结构差异水平也小于联合航空公司、美国航空公司和德尔塔航空公司。也小于联合航空公司、美国航空公司和德尔塔航空公司。SWA公司在飞行员职业早公司在飞行员职业早期提供可比的或略高的现金薪酬，而对最高等级飞行员的薪酬则比其它公司要低。期提供可比的或略高的现金薪酬，而对最高等级飞行员的薪酬则比其它公司要低。高生产率的一个关键在于保持飞机的充分高生产率的一个关键在于保持飞机的充分 利用率（即处于飞行状态）。利用率（即处于飞行状态）。SWA公司在公司在使地面上下客时间最小化方面领先于全行业，通过用较少的飞机服务于同样数

5、量的使地面上下客时间最小化方面领先于全行业，通过用较少的飞机服务于同样数量的乘客，为公司每年节省了数以百万计美元。公司实现快速上下客的一个主要策略是乘客，为公司每年节省了数以百万计美元。公司实现快速上下客的一个主要策略是使每个人（包括飞行员）参与来做每一项使飞机尽快返回空中的事情。公司相信，使每个人（包括飞行员）参与来做每一项使飞机尽快返回空中的事情。公司相信，这种合作精神更有这种合作精神更有开篇案例版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三可能出现在薪酬平等主义氛围中。可能出现在薪酬平等主义氛围中。 SWA公司的员工虽然其基薪低于市场平均水平但福利丰富以及实行包括

6、利润分公司的员工虽然其基薪低于市场平均水平但福利丰富以及实行包括利润分享和员工持股两项内容的战略性激励薪酬。享和员工持股两项内容的战略性激励薪酬。SWA公司将员工的薪酬公司将员工的薪酬14%放入一项延放入一项延期支付的利润分享计划中，强化公司所关注的期支付的利润分享计划中，强化公司所关注的“合作对于实现成功至关重要合作对于实现成功至关重要”的认的认识；鼓励员工购买本公司的股票，公司股票有识；鼓励员工购买本公司的股票，公司股票有10%为员工所有；与其它公司不同，为员工所有；与其它公司不同，SWA公司不曾因经济低迷而解雇飞机员，这些措施对降低员工的流失率以及实现员公司不曾因经济低迷而解雇飞机员，这

7、些措施对降低员工的流失率以及实现员工和企业长期合作有着积极的影响。由于工和企业长期合作有着积极的影响。由于SWA公司的飞行员飞行次数比其它公司的公司的飞行员飞行次数比其它公司的飞行员要多，按飞行付酬的做法，给飞行员要多，按飞行付酬的做法，给SWA公司员工带来更高的总体收入。公司员工带来更高的总体收入。 总之，企业竞争战略决定薪酬体系，后者要随前者的变化而变，但与企业竞争总之，企业竞争战略决定薪酬体系，后者要随前者的变化而变，但与企业竞争战略相一致的薪酬体系也会影响企业战略的实现，对提升企业业绩和核心竞争力有战略相一致的薪酬体系也会影响企业战略的实现，对提升企业业绩和核心竞争力有着积极的影响。着

8、积极的影响。开篇案例版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三思考:l 为什么要提到战略？l 战略是什么？l 如何理解人力资源战略？l 如何理解薪酬与战略的匹配？l 薪酬战略通过什么体现出来的？开篇案例版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三战略定义及其理论战略定义及其理论 从企业战略到薪酬管理从企业战略到薪酬管理传统薪酬战略与全面薪酬战略传统薪酬战略与全面薪酬战略构建战略导向的薪酬管理体系构建战略导向的薪酬管理体系组织文化与企业薪酬管理战略组织文化与企业薪酬管理战略案例分析案例分析战略性薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究202

9、2年年6月月1日星期三日星期三战略定义及其理论 耗子问猫：耗子问猫：“请问我该从哪走？请问我该从哪走？”群猫回答：群猫回答：“这要看你这要看你想到哪里去。想到哪里去。”耗子再问：我该怎么走？耗子再问：我该怎么走？战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条路。条路。战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该换一个目的地？换一个目的地？战略资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，战略资源基础学派的猫丁：你应先培养

10、走路的能力，然后再去。然后再去。 什么是战略什么是战略?版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三 将战略视为组织的长远规划将战略视为组织的长远规划 公司战略就是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来公司战略就是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向发展方向,战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程。程。 安索夫安索夫 战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程合为战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程合为一个整体的方案或计划。一个整体的方案或计划。 奎因奎因 战略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标战略

11、是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源配备。所必须采纳的行动方针和资源配备。钱德勒钱德勒 战略是目标、意图或目的，以及为了达到这些目的而制战略是目标、意图或目的，以及为了达到这些目的而制定的方针和计划的一种模式。定的方针和计划的一种模式。 安德鲁斯安德鲁斯战略定义及其理论版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三战略定义及其理论 认为战略是竞争优势和差异化选择认为战略是竞争优势和差异化选择 任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势：努力维持这种差异化压

12、倒所有其他竞争者的独特优势：努力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。，正是企业长期战略的精髓所在。 享德森享德森 战略就是差异化的选择。战略就是差异化的选择。波特波特 认为战略是一种价值创造方式认为战略是一种价值创造方式 认为战略是影响绩效改进的策略认为战略是影响绩效改进的策略版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三战略定义及其理论 20世纪世纪60年代的战略规划理论年代的战略规划理论 20世纪世纪70年代的环境适应学派年代的环境适应学派 20世纪世纪80年代产业组织理论和竞争战略年代产业组织理论和竞争战略 20世纪世纪90年代核心能力理论年代核心能力理论

13、版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三企业战略研究五大基本问题企业战略研究五大基本问题1. 行业选行业选择择2. 产品产品和业务选和业务选择择3. 定位定位4. 竞争方式竞争方式选择选择5.内部管理优内部管理优化化战略定义及其理论案例分析案例分析:万科的发展与战略万科的发展与战略演变演变版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三战略定义及其理论战略定义及其理论 从企业战略到薪酬管理从企业战略到薪酬管理传统薪酬战略与全面薪酬战略传统薪酬战略与全面薪酬战略构建战略导向的薪酬管理体系构建战略导向的薪酬管理体系组织文化与企业薪酬管理战略组织文

14、化与企业薪酬管理战略案例分析案例分析战略性薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三通过设计高效的薪酬管理体系通过设计高效的薪酬管理体系,能帮助企业有效地能帮助企业有效地控制劳动力成本控制劳动力成本,保持成本竞争优势保持成本竞争优势; 通过设计有市场竞争力的薪酬方案通过设计有市场竞争力的薪酬方案,能帮助企业能帮助企业吸纳和保留核心人才吸纳和保留核心人才,从而使企业保持核心能力从而使企业保持核心能力优势；优势； 通过设计确保内部公平性的分层分类的薪酬方案，通过设计确保内部公平性的分层分类的薪酬方案，能帮助企业有效激励员工，改变员工态度和行为，能帮助企业有效激励

15、员工，改变员工态度和行为，促进员工的行为与组织目标保持一致，从而推动促进员工的行为与组织目标保持一致，从而推动企业战略有效实施，赢得竞争优势。企业战略有效实施，赢得竞争优势。1.薪酬管理与战略一致性薪酬管理与战略一致性2.随战略变化而变化的权变性随战略变化而变化的权变性从企业战略到薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三Strategy refers to the fundamentaldirections an organization haschosen, an organizationdefines its strategy by choosing

16、what and what not to do从企业战略到薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三l Innovatorl Cost Cutterl Customer FocusedEX：Generic Business-level Strategies从企业战略到薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三Tailor the Compensation System to the StrategyInnovator:Increase Product Complexity and Shorten Product Life

17、CycleCost Cutter:Focus on EfficiencyCustomer Focused:Increase Customer Expectations Product Leadership Shift to Mass Customization and Innovation Cycle Time Committed to Agile, Risk Taking, Innovative People Reward Innovation in Products and Processes Market-Based Pay Flexible Generic Job Descriptio

18、ns Operational Excellence Pursue Cost-effective Solutions Do More With Less Focus on Competitors Labor Costs Increase Variable Pay Emphasize Productivity Focus on System Control and Work Specifications Customer Intimacy Deliver Solutions to Customers Speed to Market Delight Customer, Exceed Expectat

19、ions Customer Satisfaction Incentives Value of Job and Skills Based on Customer Contact版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三u 薪酬支付基础薪酬支付基础u 薪酬支付水平薪酬支付水平u 薪酬支付结构薪酬支付结构u 薪酬支付方式薪酬支付方式u 薪酬支付对象薪酬支付对象u 薪酬支付规模薪酬支付规模从企业战略到薪酬管理企业战略决定薪酬管理:版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三Toshibas Managerial Compensation Plan传

20、统薪酬战略与全面薪酬战略版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三Strategic Differences inPay Forms at Daimler and Chrysler传统薪酬战略与全面薪酬战略版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三从企业战略到薪酬管理问题思考问题思考:1.Do all organizations have a compensation strategy?2.Best fit or best practice?版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三更简单的支付方式更简单的支付

21、方式l 埃贡泽德国际公司是全球最大的国际猎头公司之一，主要从事人才访寻、管理测评和优化公司治理结构等业务。l 自从40年前埃贡泽德创建其猎头公司以来，专业服务的很多方面都发生了变化，甚至专业人员支付他们自己报酬的方式也发生了转变。当泽德刚刚创建公司时，薪酬都是与资历密切联系的。而当前，在大多数专业服务公司中，要根据顾客订单的数量以及发展新客户的能力向合伙人支付报酬。l 但是在全世界拥有57个分部的埃贡泽德国际公司仍然坚持原有的支付方式。除了给合伙人基本工资和一定百分比的利润份额以外，公司分配另一部分利润仅仅依据合伙人的 任期长度。但是该公司却吸引了杰出的咨询师，而且他们的离职率是很低的（只有2

22、%，行业离职率有30%）。原因很简单：公司支付薪酬的方法迫使其雇用善于团队合作者，咨询师从团队的成功中获得愉悦，而不是从他们自己的提升中得到乐趣。而且基于资历的体系要求企业寻找愿意长期工作者。我们可以将这一体系称为遗留物，但不能称其为没有价值的东西，因为它确实能发挥作用。 哈佛商业评论（2001.4）最佳实践OR最佳匹配 CASE STUDYCASE STUDY版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三战略定义及其理论战略定义及其理论 从企业战略到薪酬管理从企业战略到薪酬管理传统薪酬战略与全面薪酬战略传统薪酬战略与全面薪酬战略构建战略导向的薪酬管理体系构建战略导向的

23、薪酬管理体系组织文化与企业薪酬管理战略组织文化与企业薪酬管理战略案例分析案例分析战略性薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三传统薪酬战略与全面薪酬战略基本薪酬决定因素基本薪酬决定因素1.员工所从事的特定的工作岗位2.组织内维持员工薪酬公平的需要3.与市场上、行业中和地区内的其他雇主相比加薪加薪1.取决于晋升、绩效加薪或生活成本加薪可变薪酬可变薪酬(奖金奖金)1.没有与绩效和风险承担真正挂钩福利福利1.福利成本攀升，效果却不明显传统薪酬特点版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三传统薪酬战略与全面薪酬战略强调的是外部的敏感性而

24、不是内部一致性强调的是外部的敏感性而不是内部一致性是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪是风险分担的伙伴关系而不是既得的权利是风险分担的伙伴关系而不是既得的权利是弹性的贡献机会而不是工作是弹性的贡献机会而不是工作是横向的流动而不是垂直的晋升是横向的流动而不是垂直的晋升是就业的能力而不是工作的保障性是就业的能力而不是工作的保障性是团队的贡献而不是个人的贡献是团队的贡献而不是个人的贡献与传统相比全面薪酬战略:版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三战略定义及其理论战略定义及其理论 从企业战略到薪酬管理从企业战略到薪酬管理传

25、统薪酬战略与全面薪酬战略传统薪酬战略与全面薪酬战略构建战略导向的薪酬管理体系构建战略导向的薪酬管理体系组织文化与企业薪酬管理战略组织文化与企业薪酬管理战略案例分析案例分析战略性薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三1. Assess Total Compensation Implications Competitive Dynamics Core Culture / Values Social and Political Context Employee / Union Needs Other HR Systems2. Fit Policy Decisi

26、ons to Strategy Objectives Contributions Alignment Administration Competitiveness3. Implement Strategy Design System to Translate Strategy into Action Choose Techniques to Fit Strategy4. Reassess the Fit Realign as Conditions Change Realign as Strategy Changes构建战略导向的薪酬管理体系版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1

27、日星期三日星期三l Before any new compensation program is designed, there must be a clear understanding by the organization ofnCompetitive dynamicsnCulture/valuesnSocial and political contextnEmployee/union needsnCustomization and flexibilityStep 1: Assess Total Compensation Implications构建战略导向的薪酬管理体系版权所有版权所有

28、 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三l Before any new compensation program is designed, there must be a clear understanding by the organization ofnCompetitive dynamicswCustomer needswCompetitors actionswLabor market conditionswRegulationswGlobal environmentnCulture/valueswA pay system reflects values guiding

29、an employers behaviors and treatment of employeesStep 1: Assess Total Compensation Implications (cont.)构建战略导向的薪酬管理体系版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三l Before any new compensation program is designed, there must be a clear understanding by the organization ofnSocial and political contextwLegal and

30、regulatory requirementswCultural differenceswChanging work force demographicswEmployee values and expectationsStep 1: Assess Total Compensation Implications (cont.)构建战略导向的薪酬管理体系版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三l Before any new compensation program is designed, there must be a clear understanding b

31、y the organization ofnEmployee needswContemporary pay systemswFlexible compensation systemsnNature of union-management relationshipStep 1: Assess Total Compensation Implications (cont.)构建战略导向的薪酬管理体系版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三l Before any new compensation program is designed, there must be a

32、clear understanding by the organization ofnRole of pay in overall HR strategywSupporting playerwAgent of changeStep 1: Assess Total Compensation Implications (cont.)构建战略导向的薪酬管理体系版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三l Strategic mapsnOffer picture of a companys compensation strategy basedon the five cho

33、ices in thepay modelnClarify message ofcompany in deliveringits compensation programStep 2: Map a Total Compensation Strategy构建战略导向的薪酬管理体系版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三Strategic Mapping构建战略导向的薪酬管理体系版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三l Step 3nInvolves implementing strategy through the design and

34、 execution of compensation systeml Step 4nFocuses on reassessing realigning as conditions and strategy changesl Managing links betweennCompensation strategynPay system andnEmployee perceptionswVital to implementing a pay strategySteps 3 and 4: Implement and Reassess构建战略导向的薪酬管理体系版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022

35、年年6月月1日星期三日星期三构建战略导向的薪酬管理体系Wens战略薪酬矩阵薪酬管理薪酬管理维度维度企业企业战略维度战略维度文跃然文跃然*表明这两个维度没有明显的内在决定关系表明这两个维度没有明显的内在决定关系版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三构建战略导向的薪酬管理体系不同薪酬策略所支持的经营战略（美）（美）Montemayor版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三构建战略导向的薪酬管理体系产业的增长速度与人才的可获得性相配合所采取的战略薪酬矩阵Lance A. Berger人才可获得性人才可获得性产业增长产业增长低低中中高高高

36、高中中低低版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三构建战略导向的薪酬管理体系不同人才类型的薪酬战略Scott A. Snell, 2002版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三战略定义及其理论战略定义及其理论 从企业战略到薪酬管理从企业战略到薪酬管理传统薪酬战略与全面薪酬战略传统薪酬战略与全面薪酬战略构建战略导向的薪酬管理体系构建战略导向的薪酬管理体系组织文化与企业薪酬管理战略组织文化与企业薪酬管理战略案例分析案例分析战略性薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三 企业文化是一企业文化是一种种“

37、团体经验团体经验的学得的学得产物产物 ” ” 是某个特定是某个特定团体团体在在学学习处理习处理外在外在适应与适应与內部整合內部整合问题时问题时所所创造创造、发现发现、或、或发展发展而而来的来的，由，由于这个于这个模式运作得很好，因此被模式运作得很好，因此被视为视为值得教給新成值得教給新成员，员，当作当作认知、思考认知、思考与知觉与知觉的的正确正确方式。方式。组织文化与企业薪酬管理战略企企业业文化文化版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三企企 业业 文文 化化u共同的任务u共同的环境u共同的经历u共同的语言u共同的行为u共同的感觉共同的意义共同的意义共同的核心价值

38、共同的核心价值共同的理解共同的理解组织文化与企业薪酬管理战略版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三企企业文化的层次业文化的层次F显而易见的组织现象显而易见的组织现象( (口号、摆设、结构、程序口号、摆设、结构、程序) )F用以解释表面现象用以解释表面现象( (目标、策略、价值、哲学目标、策略、价值、哲学) )F无意识的信念、想法和感觉无意识的信念、想法和感觉( (视为理所当然的视为理所当然的) )行为和表现形式核心价值和目标基本假定容易改变很难改变组织文化与企业薪酬管理战略版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三研究表明，组织文化可

39、以用以上七个维度来准确表述。每一个特征都是研究表明，组织文化可以用以上七个维度来准确表述。每一个特征都是由低到高连续变动的，在许多组织中，其中的一个文化维度通常会高于由低到高连续变动的，在许多组织中，其中的一个文化维度通常会高于其他维度，并从本质上塑造该组织的个性以及组织成员的工作方式。其他维度，并从本质上塑造该组织的个性以及组织成员的工作方式。组织文化与企业薪酬管理战略组织文化组织文化关注细节关注细节低低 高高创新与风险承受力创新与风险承受力低低 高高成果导向成果导向低低 高高稳定性稳定性低低 高高进取性进取性低低 高高团队导向团队导向低低 高高员工导向员工导向低低 高高版权所有版权所有 翻

40、录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三组织文化与企业薪酬管理战略不同组织文化下的薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三战略定义及其理论战略定义及其理论 从企业战略到薪酬管理从企业战略到薪酬管理传统薪酬战略与全面薪酬战略传统薪酬战略与全面薪酬战略构建战略导向的薪酬管理体系构建战略导向的薪酬管理体系组织文化与企业薪酬管理战略组织文化与企业薪酬管理战略案例分析案例分析战略性薪酬管理版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三案例分析可口可乐中国公司薪酬制度变化可口可乐中国公司薪酬制度变化版权所有版权所有 翻录必究翻录必究2022年年6月月1日星期三日星期三战略性的薪酬决策应考虑以下几个问题战略性的薪酬决策应考虑以下几个问题:l 组织类型组织类型l 发展阶段发展阶段l 组织文化组织文化l 员工类型员工类型总 结