ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:51 ,大小:447KB ,
文档编号:2985898      下载积分:28 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-2985898.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(三亚风情)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(企业生产过程与物流管理课件.ppt)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

企业生产过程与物流管理课件.ppt

1、不同生产模式下的生产物流管理大规模定制生产大规模定制生产精益生产精益生产CIMS系统系统供应商供应商ETO顾客顾客MTOATO预测生产分离点订货生产MP MC核心通过稳定性和控制取得效率通过柔性和快速反应实现产品变形和用户化目标以几乎每个顾客都能承受的低成本和低价格开发、生产、销售和运送商品以及提供服务以足够的变异性和用户化程度开发、生产、销售和运送几乎是每个顾客正想要的商品以及提供服务关键特征稳定的需求大而统一的市场低成本、一致的质量、标准化的产品和服务产品开发周期长产品生命周期长动态的需求分散的市场低成本、高质量、定制的产品和个性化的服务产品开发周期短产品生命周期短拉拉 -福福特传送带特传

2、送带-客户客户订单订单客户客户订单订单拉拉供应供应商商客户客户库存库存WIPWIP过期过期库存库存推推长的设备等待长的设备等待复杂的生产控制复杂的生产控制长的供应前置时间长的供应前置时间高的过失率和察觉时间高的过失率和察觉时间设备运转满负荷设备运转满负荷设备或生产线不平衡设备或生产线不平衡问题拖而不决问题拖而不决库存居高不下库存居高不下现状反馈受限现状反馈受限传统与现代生产物流管理比较传统与现代生产物流管理比较 传统生产物流管理传统生产物流管理现代生产物流管理现代生产物流管理市市 场场卖方市场,市场竞争少买方市场,竞争激烈产产 品品产品类别少,生命周期长,低技术含量产品类别多,生命周期短,技术

3、含量高生生 产产满负荷大批量生产,柔性小,提前期长,自制件为主满负荷小批量生产,柔性大,提前期短,外购件较多服务水平服务水平高服务水平,高库存,运输慢,物流流程缓慢高服务水平,少库存,运输快,物流流程快捷信息技术信息技术人工数据处理,有纸张消耗电子数据处理,无纸化工厂企业战略企业战略面向生产面向市场 1. 1.工商企业库存期长、周转慢。工商企业库存期长、周转慢。 调查表明:生产企业原材料库存期调查表明:生产企业原材料库存期为为2020天,商业企业商品销售库存期为天,商业企业商品销售库存期为3434天,基本说明了我国商品在库时间长、天,基本说明了我国商品在库时间长、周转馒的现状。周转馒的现状。6

4、1%61%39%39% 1 1、计算机集成制造系统、计算机集成制造系统7070年代初期,由于经济、技术、自然和社会环年代初期,由于经济、技术、自然和社会环境因素的影响,世界制造业进入了一个巨大的境因素的影响,世界制造业进入了一个巨大的变革时期,主要的特征在于:变革时期,主要的特征在于:生产能力在世界范围内迅速提高和扩散,已形成全球性生产能力在世界范围内迅速提高和扩散,已形成全球性的激烈竞争格局的激烈竞争格局先进生产技术的出现急剧地改变着制造业的产品结构和先进生产技术的出现急剧地改变着制造业的产品结构和生产过程生产过程传统的管理、劳动方式、组织结构和决策准则都在经历传统的管理、劳动方式、组织结构

5、和决策准则都在经历新的变化新的变化产品生命周期缩短,更新速度加快产品生命周期缩短,更新速度加快产品品种增加,批量减小产品品种增加,批量减小产品质量、价格和交货期是企业竞争力的决定性因素产品质量、价格和交货期是企业竞争力的决定性因素CIMS的概念的概念 科技界和工业界共同思考的问题是:如何在激烈竞科技界和工业界共同思考的问题是:如何在激烈竞争的世界市场中赢得竞争?争的世界市场中赢得竞争? 19731973年,美国约瑟夫年,美国约瑟夫. .哈林顿博士提出了组织企业生哈林顿博士提出了组织企业生产的一种哲理产的一种哲理计算机集成制造(计算机集成制造(Computer Computer Integrat

6、ed ManufactuingIntegrated Manufactuing,CIMCIM)(1 1)CIMSCIMS是一种组织、管理与运行企业的哲理,其宗是一种组织、管理与运行企业的哲理,其宗旨是使企业的产品质量高、上市快、成本低、服旨是使企业的产品质量高、上市快、成本低、服务好,赢得市场竞争务好,赢得市场竞争(2 2)企业生产与经营的各个环节是一个不可分割的有企业生产与经营的各个环节是一个不可分割的有机整体,要从系统的观点进行协调,进而实现全机整体,要从系统的观点进行协调,进而实现全局优化局优化(3 3)企业生产与经营过程实质上是一个信息的采集、)企业生产与经营过程实质上是一个信息的采集、

7、传递、加工处理与利用的过程传递、加工处理与利用的过程CIM的要点包括的要点包括CIM概念的发展概念的发展现代集成制造现代集成制造(Contemporary Integrated (Contemporary Integrated ManufacturingManufacturing,CIM)CIM)是组织、管理和运行企业的理念,是组织、管理和运行企业的理念,它将制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技它将制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机结合,借助计算机使企业产术、系统工程技术等有机结合,借助计算机使企业产品全生命周期的各阶段活动中的人品全生命周期的各阶段活动中的

8、人/ /组织、经营管理和组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值有机集成,并优技术三要素及其信息流、物流和价值有机集成,并优化运行,达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环化运行,达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁,进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性,使境清洁,进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性,使企业赢得市场竞争企业赢得市场竞争 现代现代指企业的计算机化、信息化、智能化和指企业的计算机化、信息化、智能化和绿色化绿色化集成集成指信息、过程和企业集成优化,包括企指信息、过程和企业集成优化,包括企业活动中人业活动中人/ /组织、经营管理和技术三要素和信组织、经营管理和技术三要素和信

9、息流、物流和价值流三流的集成优化,息流、物流和价值流三流的集成优化,CIMSCIMS相关相关技术和各类人员的集成优化技术和各类人员的集成优化现代集成制造系统现代集成制造系统(Contemporary Integrated (Contemporary Integrated Manufacturing SystemManufacturing System,CIMS)CIMS)是基于是基于CIMCIM理念构理念构成的计算机化、信息化、智能化、绿色化、集成成的计算机化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统优化的制造系统 经营经营集成集成信息集成信息集成物理集成物理集成(管理)(管理)(生产)(生

10、产)CIMS的功能结构的功能结构数据库数据库计算机网络计算机网络支撑分系统支撑分系统经 营经 营管 理管 理信 息信 息分 系分 系统统(ERP)工程设计工程设计自动化分系统自动化分系统制造制造自动化分系统自动化分系统质质量量保保证证分分系系统统功能分系统功能分系统市场信息市场信息技术信息技术信息售售后后服服务务信信息息CIMS功能框架功能框架 协作关系管理协作关系管理敏敏 捷捷 供供 需需 链链 管管 理理 经营与经营与销售管理销售管理 咨询与咨询与服务管理服务管理 系统仿真系统仿真与 决 策 支与 决 策 支持持MIS/ERPCAD/CAPP /PDM CAQ 其他其他 E-CIMS安全认证安全认证 管理管理 网上支付网上支付 管理管理CA认证认证 机构机构 金融金融 机构机构客户、供应商、伙伴企业或企业内部有关部门客户、供应商、伙伴企业或企业内部有关部门3、制造业信息化工程(、制造业信息化工程(MIE)的基)的基本体系与关键技术本体系与关键技术 三维三维CAD产品研发产品研发及应用及应用网络制造系统网络制造系统研发及应用研发及应用企业集成系统企业集成系统研发及应用研发及应用ERP产品产品研发及应用研发及应用MES系统系统研发及应用研发及应用

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|