2020年最新版科技公司创业商业计划书模板（可编辑）.docx

1、 第十部分 风险及对策第九部分 财务说明第八部分上市计划第七部分 战略规划第六部分商业模式第一部分公司基本情况第二部分公司组织架构及人员团队第三部分研究与开发科技公司创业商业计划书模板第四部分 产品与服务第五部分行业及市场情况 公司名称：XX科技有限公司成立时间：注册资本：年月日1.1公司概况1.2公司性质万元法定代表人：注册地点：有限责任公司1.3.1成立背景写公司成立时的背景，比如大环境、创始人追求等。日，XX科技有限公司注册成立。年月第一部分公司基本情况依据公司章程，各股东名称及出资比例为：1.3公司成立单位：万元1.3.2注册成立序号股东名称 认缴出资金额出资形式出资比例（%）合计 公

2、司实际控制人为。1.4公司主营业务、主导产品1.5公司资质荣誉1.6公司企业文化 1.1 公司概况1.2 公司性质1.3 公司成立一句话介绍公司。1.4 公司主营业务、主导产品详细介绍需要融资的产品或服务。XX科技有限公司具备完善的管理体系，通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用，掌控多项国家专利技术，保持了自身在业界的竞争优势地位。第一部分公司基本情况1.5 公司资质荣誉以下介绍近三年获得的荣誉情况。公司愿景：1.6 公司企业文化公司使命：公司核心价值观： 2.1公司组织架构图介绍公司主要管

3、理层人员简历，一定要抓住核心经历和经验，这个很重要。2.2公司主要管理层第二部分公司组织架构及人员团队2.3 对管理人员的激励机制如股权期权激励等。2.4有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 公司制订了明确的管理制度，规定公司技术人员不得在其他公司兼职，并作为劳动用工合同的条款之一，在职工签订合同时认可并遵守。2.4.1 竞业禁止问题2.4.2 劳动用工合同高层管理者、主要管理者、关键雇员没有从事与公司业务构成竞争关系的任何活动或其他能够带来实际的或潜在的利益冲突的任何活动，从而与公司间没有实际的或潜在的利益冲突。公司与每位公司正式员工签订了劳动用工合同。2.4 有关劳动合同、商业秘密保

4、护和竞业禁止等问题公司与接触公司技术秘密和商业秘密的所有员工签订了保密协议；对公司核心技术的不同分支，由不同的核心技术人员分别掌握；2.4.3 技术秘密和商业秘密的保密合同对于掌握公司关键技术及其它重要信息的人员，公司与之签订有协议，约定其如果离开本公司，一年内不得从事同业工作。公司为每位正式员工购买了医疗、失业、重大工伤事故和养老等险种的社会保险。2.4.4 保险 3.1公司的研发成果3.2主要技术竞争对手3.3 研发计划第三部分研究与开发3.4研发投入3.5技术资源和合作3.6技术保密和激励措施 产品的研发进程、取得的成果、专利、技术等。3.1公司的研发成果这点比较关键。竞争对手分析3.2

5、主要技术竞争对手3.2.1 国内外技术发展3.2.2 技术应用（或服务应用）第三部分研究与开发3.3.1 三年技术研发规划3.3.2 新产品规划3.3 研发计划3.4研发投入3.5技术资源和合作3.6技术保密和激励措施 该部分写研发历程及每阶段的投入情况，包括人员、实验室、实验设备等。2017年一季度研发设备采购计划表序号 设备名称 费用1233.4研发投入合计现有研发设备一览表序号 设备名称型号 编号123 现有的技术和专利情况；研发人员情况；其它情况。3.5.1 技术资源3.5.2 技术合作3.5.3 科研人员介绍公司十分重视与科研院所的合作，一方面共同开发新技术、新应用，另一方面缓解高端

6、科研人才受限的困境。3.5技术资源和合作介绍一下与各个科研院所、高校的合作时间、合作内容。1、2、3、 公司着力建立健全完善的人力资源管理制度，严格控制技术资料，针对不同的岗位签订技术保密协议，划分保密密级和保护范围，建立完善的技术保密申请程序，严格遵守技术保密管理规定，保证技术文件不外泄。公司编订并通过了技术创新工作激励办法，充分调动广大员工，鼓励科研人员立足岗位，钻研技术，不断创新；3.6技术保密和激励措施积极申报科技节能等专项资金，促进科技创新向生产力转化，提高科技创新经济效益。公司每年组织一次技术创新奖评审，将根据情况评审出技术创新先进单位及优秀技术创新个人。 4.1 产品描述4.2

7、产品特性简要描述一下产品或服务。产品的差异化特性、核心竞争性能。公司申请注册了自己的商标、广告语、著作权等，已成功申报国家专利XX多项，其中xx多项已获授权。成功申报了企业标准x项，并备案注册。打造的专利池形成了知识产权立体保护，给其它企业进入行业设置了技术壁垒。4.3.1知识产权立体保护简要叙述核心技术4.3技术优势已授权专利表第四部分 产品与服务序号 专利号 专利名称 类型授权公告日4.3.2 X大核心技术，确保技术领先1234.4 产品定位4.5 产品展示4.6案例介绍 4.1 产品描述4.2 产品特性4.3技术优势产品的核心应用领域。4.4.1需求分析分析目标人群的消费痛点。通过需求分

8、析可以得出：XXXXX4.4 产品定位4.4.2（介绍产品能解决的痛点）XX科技有限公司顺应市场需求，解决行业困境，研制出了符合XX的产品，并通过研发实验，制定了XXX，并在国家质量技术监督局备案。第四部分 产品与服务4.4.3目标市场目标人群及目前应用领域、场所。三两句话概况产品线，然后分标题介绍核心产品。4.5 产品展示4.6案例介绍4.5.14.5.2XX产品走进了千家万户，与200多家企事业单位建立了长期合作关系，销售网络遍布全国30多个省、直辖市。部分案例如下： 5.1.1 XX痛点日趋严重5.1.2 多元化、深度化需求5.1.3 xx产品顺势而生5.1 行业发展历史与趋势5.2 市

9、场前景5.3 政策环境5.4 竞争对手分析5.4 技术壁垒分析市场前景，各个应用领域越细化越好。国家相关政策介绍，国际政策介绍。第五部分行业及市场情况2017年，计划实现销售收入万元，实现净利润万元。5.5 销售预测2018年，计划实现销售收入万元，实现净利润万元。 销售模式盈利模式团队搭建第六部分商业模式 XX科技有限公司是以XX为主导的生产企业，自XX年成立后，公司市场占有率一直排名领先。随着XX技术在新一代产品的应用，外观、性能都得到大幅度的提升，有助于维护并提高公司市场占有率。XX科技有限公司处于市场发展的高成长阶段，公司所生产的XX先后被国家和政府机关确定为XX项目和政府定点采购项目

10、，设备已进入（教育、医疗、房地产、金融、办公、竞技、休闲、娱乐、美容等9大行业），与200多家合作伙伴配套使用，得到社会的广泛认同。7.1 业务发展规划第七部分 战略规划未来三年，随着新一代产品的开发成型，XX产品将进入千家万户，市场将呈井喷之势，销售额预计每年将实现2000万5000万的跨越式增长。很重要，要写。7.2 战略规划 公司已经同券商开展合作，启动在全国中小企业股份转让系统挂牌的前期准备工作。第八部分上市计划预计公司将在年实现新三板挂牌。（需进一步详述） 9.1借贷状况9.2 财务状况（视情况填写，一般是填写近三年）9.3 财务预测（注意前后一致）项目 2013年度（万元） 201

11、4年度（万元） 2015年度（万元） 2016年前三季度（万元）一、营业总收入其中：营业成本营业税金及附加销售费用二、营业总成本管理费用（含研发）财务费用第九部分 财务说明资产减值损失加：营业外收入三、营业利润减：营业外支出减：所得税费用利润率其中：净资产四、利润总额五、净利润六、总资产 短期借贷总额为 9.1 借贷状况9.2 财务状况（视情况填写，一般是填写近三年）目 2016年度（万元） 2017年度（万元） 2018年度（万元）万元，其中。项一、营业总收入其中：营业成本营业税金及附加销售费用第九部分 财务说明二、营业总成本9.3 财务预测（注意前后一致）管理费用财务费用减：所得税费用三、

12、利润总额四、净利润五、总资产利润率其中：净资产 （根据实际叙述，不要写风险太大的内容）第十部分 风险及对策10.1 销售规模发展太慢10.2 市场进入恶性竞争 10.1.1主要原因10.1.2 对企业发展的影响1、通过加强和科研院所技术合作或引进高端技术、研发、生产和管理人才，从设计、外观、性能、效果、使用习惯、细节等方面对产品进行升级，夯实产品的销售基础。2、在优化商用渠道客户的基础上，通过打造样板市场、一地一策、一商一策和“开一家活一家”的策略，逐步建立、完善家用市场渠道网络，真正形成商用、家用产品齐头并进的销售局面。3、在招商业务团队之外，组建一个专职、专业、专心针对已签约渠道商进行帮扶

13、、指导、服务和管理的运营团队，真正形成厂商合力、资源互补、合作共赢的新格局。10.1 销售规模发展太慢10.1.3主要对策4、集中有限的广告宣传资金，通过外协单位或引进专业人才，进行操作专业、内容有创意、形式新颖、手段多样化的宣传推广，启动针对家用市场的科普宣传和品牌推广，告知、放大家用客户XXX痛点，提供专业、有针对性的解决方案，打造家用样板市场。5、引进技术、研发、销售和管理方面的高端人才，打造一支“想干、会干、拼命干”的销售团队，并形成有效的人才梯队。 一方面是市场发展不成熟，从产品到技术，从销售到售后，都缺乏必要的国家、行业规范和标准。10.2.1 主要原因另一方面，在一些追求短期利益企业的推动下，炒概念、做噱头、拼价格、轻效果的现象严重充斥市场，特别是中低端市场。1、恶性竞争会对像XX科技有限公司这类坚持产品品质和产品实效的中高端企业形成一定的市场冲击。10.2 市场进入恶性竞争2、恶性竞争是以个体的短期小利益换取行业的长远大利益，因为其会在一定程度上影响客户和直接消费者对整个行业的信心、信赖。10.2.2 对企业发展的影响10.2.3 主要对策3、恶性竞争也会在一定程度上引起国家有关职能部门加大对整个行业的规范、治理，这对我们企业是一把双刃剑。 谢谢观看请多指教