企业内各职能部门顾客投诉管理制度示例.docx

1、企业内各职能部门顾客投诉管理制度示例（范本）第一条目的为求迅速处理顾客投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。第二条范围包括顾客投诉表单编号原则，顾客投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限、核决权限及处理逾期反映等项目。第三条适用时机凡本公司产品遇顾客反映质量异常的申诉（以下简称“顾客投诉”）时，依本施行办法的规定办理。（如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时，应填报“异常处理单”反映给有关单位改善。）第四条处理程序投诉处理程序按照顾客投诉处理流程。第五条各部门顾客投诉案件的处理职责1、业务部门。1）详查顾客投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。2）了解顾客投诉

2、要求及顾客投诉理由的确认3）协助顾客解决疑难或提供必要的参考资料。4）迅速传达处理结果。2、质量管理部。1）综合处理顾客投诉案件的调查、提报与责任人员的拟订。2）发生原因及处理、改善对策的检查、执行及督促。顾客投诉质量的检验确认。3、总经理室生产管理组。1）顾客投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应。2）顾客投诉内容的审核、调查、提报。3）顾客投诉的联系。4）处理方式的拟订及责任归属的判定。5）顾客投诉改善方案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认。6）协助有关部门与顾客接洽顾客投诉的调查及妥善处理。7）顾客投诉处理中顾客投诉反映的意见提报有关部门追踪改善。4、制造部门。1）针对顾客诉内容详细

3、调查，并拟订处理对策及执行检查。2）提报生产单位、机班别、生产人员及生产日期。第六条顾客反映及处理1、业务部人员于接到顾客反映产品异常时，应即查明该异常（编号、料号、交运日期、数量、不良数量）、顾客要求,并即填具顾客抱怨处理表，连同异常样品签注意见后送总经理室办理。若顾客要求退（换）货数量因顾客尚在加工中而无法确定时应于“顾客要求”栏注明：“顾客加工中未确定”。2、顾客投诉案件若需会勘者，业务部门在未填“顾客抱怨处单”前应为顾客需求及确保处理时效;业务人员应立即反映给质量管理部人员（或制造部品保组）会同制造部门人员共同前，若质量管理部员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总

4、经理报告。3、为及时了解顾客反映异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。4、总经理室生产管理组接到业务部门的“顾客抱怨处理表”后即编列顾客投诉编号，并登记于“顾客抱怨案件登记追表”送质量管理部追查分析原因及判定责任归属部门，送生产单位分析异常原因并拟订处理对策，并送经理室批示意见,另依异常状况送研发部提示意见，再送回总经理室查核后送回业务部门拟订处理意见，再送总经理室综合意见后，依核决权限呈核再送回业务部依批示处理。5、业务人员收到总经理室送回的“顾客抱怨处理表”时，应立即向顾客说明、交涉，并将处理结果填入表中，呈主管核阅后送回总经理室。6、总经理室生

5、产管理组接到业务部填具交涉结果的“顾客抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作出综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7、判定发生单位，若属我方质量问题应另拟订处理方式，改善方法是否需列入追踪应作明目前汇总上确的判定（人为疏忽免列案追踪），并依“顾客投诉损失金额核算基准”及“顾客投诉罚扣判定基准”拟订责任部门损失金额,个人惩处种类呈主管批示后，依罚扣标准办理，若涉及行政处分则依“顾客投诉行政处理原则”办理。8、经核签结案的“顾客抱怨处理表”第一联质量管理部存，第二联制造部门存，第三联送业务部门依批示办理，第四联送会计科存，第五联送总经理室存。9、“顾客抱怨处

6、理表”会决后的结论，若顾客未能接受时业务部门应再填一份新的“顾客抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。10、总经理室生产管理组每月10月份结案的案件于“顾客投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发部及有关部门主管判定责任归属，确认并检查各顾客投诉项目进行检查改善对策及处理结果。11、业务部门不得超越核决权限与顾客做任何处理的答复协议或承认。对“顾客抱怨处理表”的批示事项据以书信或电话转答顾客（不得将“顾客抱怨处理表”影印送顾客）。12、各部门对顾客投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。13、顾客投诉内容若涉及其他公司，原物料供应商等的责任时由总经理室会同有关单位共同处理。14、顾客投

7、诉不成立时,业务员于接获“顾客抱怨处理表”时,以规定收款期收回应收账日前应审视上月份结案的顾客投诉款，如顾客有异议时，再以“签呈”呈报上级处理。第七条顾客投诉案件处理期限1、“顾客抱怨处理表”处理期限自总经理室受理起国内13天、国外17天内结案。2、各单位顾客投诉处理作业流程处理期限。第八条顾客投诉责任人员处分及奖金罚扣1、顾客投诉责任人员处分：总经理室生产管理组每月案件，几经批示为行政处分者，经整理后送人事提报“人事公布单”并公布。2、顾客投诉绩效奖金罚扣：制造部门、业务部门及服务部的责任归属单位或个人由总经理室依顾客投诉案件发生的项目原因决定责任归属单位，并开立“奖罚通知单”呈总经理核准后

8、复印三份，一份自存，一份会计单位查核，一份送罚扣部门罚扣奖金。第九条成品退货账务处理1、业务部门于接到已结案的“顾客抱怨处理表”第三联后依核决的处理方式处理：（1）折让、赔款：业务人员应依“顾客抱怨处理单”开立“销货折让证明单”一式两联，呈经（副）理、总（副）经理核签及送顾客签章后一份存业务部，一份送会计做账。（2）退货、重处理：即开立“成品退货单”注明退货原因、处理方式及退回依据后呈经（副）理核实后，除第一联自存督促外，其余三联送成品仓储据以办理收料。2、会计科依据“顾客抱怨处理表”第四联中经批示核定的退货量与“成品退货单”的实退量核对无误后，即开立传票办理转账，但若数量、金额不符时依下列方

9、式办理。（1）实退量小于核定量或实退量大于核定量于一定比率（即以该顾客订制时注明的超量允收比率，若顾客未注明时依本公司规定）以内时，应依“成品退货单”的实退数量开立“传票”办理转账。（2）成品仓储收到退货，应依业务部送来的“成品退货单”核对无误后，予以签收（如实际与成品退货单所载不符时，得请示后依实际情况签收）。“成品退货单”第二联成品仓储存，第三联会计科存，第四联业务部存。（3）因顾客投诉之故，而影响应收款项回收时，会计部门于计算业务人应收账款回收率的绩效奖金时，应依据“顾客抱怨处理表”所列料号之应收金额予以扣除。（4）业务人员收到成品仓储填回的“成品退货单”应在下列三种方式中择一取得退货证

10、明：收回原开立的统一发票，要求买受人在发票上盖统一发票章。收回注明退货数量、单价、金额及实收数量、单价金额的原开立统一发票的影印本，且必须由买受人盖统一发票*早。填写“销货退回证明单”由买受人盖统一发票章后签回，取得上述文件后与成品销货退回单一并送会计部做账。）（5）顾客投诉处理结果为销货折让时，业务人员依核决结果开立“销货折让证明单”依下列三种方式取得折让证明：收回注明折让单价、金额及实收单价、金额的原开立统一发票影印本，影印本上必须由买受人盖统一发票章。填写“销货折让证明单”由买受人盖统一发票章后签回。取得上述文件之后与“销货折让证明单”一并送会计科做账。第十条处理时效逾期的反应总经理室于顾客投诉案件处理过程中，对于逾期案件应开立“催办单”催促有关部门处理，对于已结案的案件，应查核各部门处理时效,对于处理时效逾期案件,得开立“洽办单”送有关部门追查逾期原因。第十一条实施与修订本办法呈总经理核准后实施，修订时亦同。