第2节-工程项目管理的基本概念及内容.课件.ppt

1、第第2节节 工程项目管理的基本概念及内容工程项目管理的基本概念及内容学习要求：学习要求：掌握工程项目管理的主要工作内容；熟悉工程项目、建设项目概念与基本特征；熟悉工程项目分类；熟悉国内外工程项目建设程序；了解工程项目管理的任务和方法； 1.工程项目工程项目 1.1工程项目的概念工程项目的概念 n工程项目一般指为达到预期的目标，投入一定量工程项目一般指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下经过一定的程序从的资本，在一定的约束条件下经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。而形成固定资产的一次性事业。 n工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生工程项目是指通过投资活动获得满足某

2、种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。性事业。1.2工程项目的特点工程项目的特点 除一般项目的特征外，工程项目还具有除一般项目的特征外，工程项目还具有目标的明确性、条件的约属性、实施的不可目标的明确性、条件的约属性、实施的不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性特点。的复杂性特点。 1.3 工程项目的建设程序工程项目的建设程序 一项工程项目的建成往往需要经过立一项工程项目的建成往往需要经过立项、设计、实施和终结等几个阶段。项、设计、实施和终结等几个阶段。立项立项设计设计实施实施终结终结

3、工程项目建设程序工程项目建设程序 1.4 工程项目的分类工程项目的分类 （1）按投资的再生产性质划分基本建设项目基本建设项目新建项目新建项目扩建项目扩建项目改建项目改建项目迁建项目迁建项目重建项目重建项目基本建设项目和更新改造项目更新改造项目更新改造项目技术改造项目技术改造项目技术引进项目技术引进项目设备更新项目设备更新项目（2）按投资建设的用途划分）按投资建设的用途划分投资建设的用途划分投资建设的用途划分生产性建设项目生产性建设项目非生产性建设项目非生产性建设项目（3）按资金来源和渠道划分）按资金来源和渠道划分国家投资项目国家投资项目银行信用筹资项目银行信用筹资项目自筹资金项目自筹资金项目引

4、进外资项目引进外资项目利用资金市场项目利用资金市场项目资金来源和渠道划分资金来源和渠道划分（4）按其它角度划分）按其它角度划分按工程项目的建设阶段划分 筹建项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目、收尾项目以及停建项目。按工程项目的投资规模划分 基本建设项目可划分为大型、中型、小型项目；技术改造项目可分为限额以上和限额以下项目。按工程项目的构成层次划分 根据组成内容和构成层次，工程项目从达到效益此刻分解为单项工程、单位工程、分部工程和分享工程。 2. 工程项目管理工程项目管理 2.1 工程项目管理的概念工程项目管理的概念 工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交

5、付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。 2.2 工程项目管理的工作内容工程项目管理的工作内容 n工程项目的管理过程包括决策立项、设计、工程项目的管理过程包括决策立项、设计、实施和终结等几个阶段。实施和终结等几个阶段。（）决策立项阶段的主要工作内容（）决策立项阶段的主要工作内容（3 3）决策立项）决策立项（1 1）项目建议书）项目建议书（2 2）可行性研究）可行性研究（）设计阶段的主要工作内容（）设计阶段的主要工作内容（4 4）编制招标文件。）编制招标文件。（2

6、 2）技术设计。）技术设计。（1 1）初步设计。）初步设计。（3 3）施工图设计。）施工图设计。（3）实施阶段的主要工作内容实施阶段的主要工作内容组织项目施工招标。组织项目施工招标。做好建设准备做好建设准备, ,包括：包括：征地、拆迁和场地平整；征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、道路等工程；完成施工用水、电、道路等工程；由施工单位由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。后应及时提出开工报告。施工监督与控制。施工监督与控制。生产准备生产准备, , 包括：包括：组建管理机构，制定各项规组建管理机构，制定各项规章制

7、度；章制度；招收、培训生产人员，并组织生产人员参招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；加设备的安装、调试和工程验收；签订原料、材料、签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；进进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。（4 4）终结阶段的主要工作内容）终结阶段的主要工作内容竣工验收：竣工验收：v施工单位自检自评和预验收施工单位自检自评和预验收; ;v提出竣工验收申请提出竣工验收申请; ;v建设、设计、施工和监理等单建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收位联合检

8、查正式验收; ;v政府主管部门批准。政府主管部门批准。竣工结（决）算：竣工结（决）算：终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容n结清施工合同价款；结清施工合同价款；n确定工程项目从筹建到竣工投产全过程确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。的全部实际支出费用。按性质划分为：固定资产、流动资产、按性质划分为：固定资产、流动资产、 无形资产、递延资产。无形资产、递延资产。 分批交付使用，对实际建设和使分批交付使用，对实际建设和使用效果评价。用效果评价。（3 3）资产核定）资产核定。（4 4）交付使用与后评估。）交付使用与后评估。终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容2.3

9、2.3 建设项目管理的工作内容建设项目管理的工作内容 建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。 建设项目管理的工作内容包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段。n（1 1）获得施工项目信息和招标文件。）获得施工项目信息和招标文件。n（2 2）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。n（3 3）决定投标后，深入调查研究，收集资料。）决定投标后，深入调查研究，收集资料。n（4 4）分折施工图纸和各种资料，进行项目施）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。工

10、估价。项目承揽阶段的工作内容n（7 7）参加开标会议。若中标，则进行承包合）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。同签订。n（5 5）决定投标策略，编制投标文件。）决定投标策略，编制投标文件。n（6 6）在规定的时限内投送投标文件。）在规定的时限内投送投标文件。n（1 1）制定施工规划。）制定施工规划。n（2 2）优化配置施工项目生产力诸要素。）优化配置施工项目生产力诸要素。n（3 3）施工现场准备。）施工现场准备。n（4 4）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。施工准备阶段的工作内容 施工项目生产力要素构成示意图施工项目生产力要素构成示意图n（1

11、 1）利用项目管理职能，组织连续、均衡）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。地综合施工。n（2 2）加强施工项目生产过程控制和管理，）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。以保证项目目标的实现。n（3 3）做好工程记录和文档管理。）做好工程记录和文档管理。施工阶段的工作内容n（1 1）做好扫尾工程和成品保护。）做好扫尾工程和成品保护。n（2 2）整理、装订项目技术档案。）整理、装订项目技术档案。n（3 3）项目总结。）项目总结。n（4 4）交工后服务。）交工后服务。竣工验收阶段的工作内容2.4 工程项目管理的任务工程项目管理的任务 （三）建设项目的层次划分q对于房屋建设

12、项目按照国家标准可以划分对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次；单位工程、分部工程、分项工程等层次；n对于诸如水利水电、港口交通和工业产品对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。位工程、分部工程、分项工程等层次。n在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。物（构筑物）均可称为一个单位工程。n对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分

13、为一个子单位工程。独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。n室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。工程。1单位工程（三）建设项目的层次划分n是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋

14、面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。与空调、电梯、智能建筑等分部工程。n当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。若干子分部工程。2分部工程（三）建设项目的层次划分（三）建设项目的层次划分n一般按照选用的施工方法、使用材料、一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。结构构件规格不同等因素划分。n分项工程可由一个或若干检验批组成，分项工程可由一个或若干检验

15、批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。划分。3分项工程三、工程项目三、工程项目n工程项目是指通过投资活动获得满足某种工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。筑物）的一次性事业。（一）工程项目的概念（一）工程项目的概念立项立项设计设计实施实施终结终结工程项目建设程序工程项目建设程序（二）工程项目建设程序（二）工程项目建设程序n一项工程项目的建成往往需要经过立项、一项工程项目的建成往往需要经过立项、设

16、计、实施和终结等几个阶段。设计、实施和终结等几个阶段。（三）施工项目（三）施工项目施工项目是指施工单位承包工程项目施工项目是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。施工的一次性事业。从工程项目建设程序来看，施工项目从工程项目建设程序来看，施工项目属于工程项目建设的实施阶段，是工属于工程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内容。程项目的核心内容。第第2 2节节 工程项目管理工程项目管理 基本概念与内容基本概念与内容、工程项目管理的基本概念、工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的条件下，为最优

17、地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。动。工程项目管理内容工程项目管理内容建设项目管理是指由全权代表建设单位（业建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。工程项目建设全过程进行的管理。2 2设计项目管理设计项目管理设计项目管理是指由设计单位，对所参设计项目管理是指由设计

18、单位，对所参与的工程项目的设计工作进行的管理。与的工程项目的设计工作进行的管理。1 1建设建设项目管理项目管理工程项目管理内容工程项目管理内容3 3施工项目管理施工项目管理4 4咨询项目管理咨询项目管理 咨询项目管理是指由专职从事工程咨询的咨询项目管理是指由专职从事工程咨询的中介单位或组织，对已接受建设单位委托中介单位或组织，对已接受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理，其工作的本质是咨询服务。监督管理，其工作的本质是咨询服务。 施工项目管理是指以施工项目经理为核心的施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的

19、管理项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。二、工程项目管理的工作内容二、工程项目管理的工作内容（一）建设项目管理的工作内容（一）建设项目管理的工作内容n建设项目的建设过程包括决策立项、建设项目的建设过程包括决策立项、设计、实施和终结等几个阶段。设计、实施和终结等几个阶段。n各阶段的主要工作如下：各阶段的主要工作如下：决策立项阶段的主要工作内容决策立项阶段的主要工作内容（3 3）决策立项）决策立项（1 1）项目建议书）项目建议书（2 2）可行性研究）可行性研究设计阶段的主要工作内容设计阶段的主要工作内容（4 4）编制招标文件。）编制招标文件。（2 2）技术设计。）技术设计。（1 1）初步设计。

20、）初步设计。（3 3）施工图设计。）施工图设计。3 3实施阶段的主要工作内容实施阶段的主要工作内容（1 1）组织项目施工招标。）组织项目施工招标。（2 2）做好建设准备）做好建设准备, ,包括：包括：征地、拆征地、拆迁和场地平整；迁和场地平整；完成施工用水、电、完成施工用水、电、道路等工程；道路等工程；由施工单位组织人力、由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。后应及时提出开工报告。3 3实施阶段的主要工作内容实施阶段的主要工作内容（）施工监督与控制。（）施工监督与控制。（）生产准备（）生产准备, , 包括：包括：组建管理机

21、组建管理机构，制定各项规章制度；构，制定各项规章制度；招收、培训生招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；调试和工程验收；签订原料、材料、协签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；议；进行工具、器具、备品、备件等的进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。制造或订货等。3 3终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容（）竣工验收（）竣工验收v施工单位自检自评和预验收施工单位自检自评和预验收; ;v提出竣工验收申请提出竣工验收申请; ;v建设、设计、施工和监理等单建设、设计、

22、施工和监理等单位联合检查正式验收位联合检查正式验收; ;v政府主管部门批准。政府主管部门批准。（2 2）竣工结（决）算）竣工结（决）算n结清施工合同价款；结清施工合同价款；n确定工程项目从筹建到竣工投产全过程确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。的全部实际支出费用。3 3终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容3 3终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容按性质划分为：固定资产、流动资产、按性质划分为：固定资产、流动资产、 无形资产、递延资产。无形资产、递延资产。分批交付使用，对实际建设和分批交付使用，对实际建设和 使用效果评价。使用效果评价。（3 3）资产核定）资产核

23、定。（4 4）交付使用与后评估。）交付使用与后评估。（一）建设项目管理的工作内容（一）建设项目管理的工作内容包括项目承揽、施工准备、组织包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下：阶段的管理工作内容如下：项目承揽阶段的工作内容项目承揽阶段的工作内容n（1 1）获得施工项目信息和招标文件。）获得施工项目信息和招标文件。n（2 2）研究招标文件，决定是否参加）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。投标竞争。n（3 3）决定投标后，深入调查研究，）决定投标后，深入调查研究，收集资料。收集资料。n（4 4）分折施工图纸和各种资料，进行）分折

24、施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。项目施工估价。n（7 7）参加开标会议。若中标，则进）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。行承包合同签订。n（5 5）决定投标策略，编制投标文件。）决定投标策略，编制投标文件。n（6 6）在规定的时限内投送投标文件。）在规定的时限内投送投标文件。2. 2. 施工准备阶段的工作内容施工准备阶段的工作内容n（1 1）制定施工规划。）制定施工规划。n（2 2）优化配置施工项目生产力诸要）优化配置施工项目生产力诸要素。素。n（3 3）施工现场准备。）施工现场准备。n（4 4）上述准备工作基本完毕后，提）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。出开工报告。图图

25、1-3. 施工项目生产力要素构成示意图施工项目生产力要素构成示意图施工阶段的工作内容施工阶段的工作内容n（1 1）利用项目管理职能，组织连续、）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。均衡地综合施工。n（2 2）加强施工项目生产过程控制和）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。管理，以保证项目目标的实现。n（3 3）做好工程记录和文档管理。）做好工程记录和文档管理。4 4竣工验收阶段的工作内容竣工验收阶段的工作内容n（1 1）做好扫尾工程和成品保护。）做好扫尾工程和成品保护。n（2 2）整理、装订项目技术档案。）整理、装订项目技术档案。n（3 3）项目总结。）项目总结。n（

26、4 4）交工后服务。）交工后服务。第第3节施工组织设计概述节施工组织设计概述、施工组织设计的概念、任务与作用、施工组织设计的概念、任务与作用施工组织设计的概念施工组织设计的概念施工组织设计的基本任务施工组织设计的基本任务施工组织设计的作用施工组织设计的作用n施工组织条件设计施工组织条件设计n施工组织总设计施工组织总设计n单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计n4 4分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计二、施工组织设计的分类二、施工组织设计的分类n工程概况工程概况n施工方案施工方案n施工进度计划施工进度计划n4 4施工（总）平面图施工（总）平面图n主要技术经济指标主要技术经济指标三

27、、施工组织设计的内容三、施工组织设计的内容. .设计资料设计资料 2. 2.自然条件资料自然条件资料. .技术经济条件资料技术经济条件资料. .工程承发包合同规定的有关指标工程承发包合同规定的有关指标 5 5施工企业及相关协作单位可配备施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况，以及的人力、机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料。类型相似或近似项目的经验资料。 6 6国家和地方有关现行规范、规程、国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料。定额标准等资料。 四、施工组织设计的编制依据四、施工组织设计的编制依据五、施工组织设计的五、施工组织设计的 原始资料调查分析原始

28、资料调查分析n地形资料地形资料（一）自然条件资料（一）自然条件资料n（）建设区域地形图。（）建设区域地形图。n比例尺一般不小于：比例尺一般不小于：50005000，等高线，等高线高差为高差为m m到到1010m m。n（2 2）建设工地及相邻地区地形图。）建设工地及相邻地区地形图。比例尺一般为：比例尺一般为：20002000或：或：10001000，等高线高差为等高线高差为0.0.m m到到.0.0m m。 n工程地质资料工程地质资料n建设地区钻孔布置图；建设地区钻孔布置图；n工程地质剖面图，表明土层特征及工程地质剖面图，表明土层特征及其厚度；其厚度；n土壤的物理力学性质，如天然含水土壤的物理

29、力学性质，如天然含水率、天然孔隙比等；率、天然孔隙比等；n土壤压缩试验和关于承载能力的结土壤压缩试验和关于承载能力的结论等报告文件；论等报告文件；n有古墓地区还应包括古墓钻探报告有古墓地区还应包括古墓钻探报告等。等。3 3水文地质资料水文地质资料（）地下水文资料。包括：（）地下水文资料。包括：地下水的流向、流速和流量；地下水的流向、流速和流量；地下水位高度及变化范围；地下水位高度及变化范围；地下水的水质分析；地下水的水质分析；地下水对建筑物下部的冲刷情况等地下水对建筑物下部的冲刷情况等根据这些资料可以确定土方工程、根据这些资料可以确定土方工程、 施工排水、打桩工程的施工方法。施工排水、打桩工程

30、的施工方法。（2 2）地面水文资料）地面水文资料历年逐月最高、最低及平均水位，山洪情况；历年逐月最高、最低及平均水位，山洪情况；河流历年的平均流量、逐月的最大及最小流河流历年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的贮水量等；量，湖泊的贮水量等；历年逐月最高、最低及平均水温，冰冻的期历年逐月最高、最低及平均水温，冰冻的期间及最大最小及平均冻结深度等；间及最大最小及平均冻结深度等；选择水样，进行水质分析，以确定水的透明选择水样，进行水质分析，以确定水的透明度、颜色、气味、酸碱度以及所含杂质程度等。度、颜色、气味、酸碱度以及所含杂质程度等。 （2 2）地面水文资料）地面水文资料n（）气温资料。包括年

31、平均、最高、最低（）气温资料。包括年平均、最高、最低温度及其起止期和持续天数。温度及其起止期和持续天数。n（2 2）降雨、降雪资料。包括雨季起止日期，）降雨、降雪资料。包括雨季起止日期，年平均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。年平均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。n（）（）风的资料。包括常年风向、风速、风风的资料。包括常年风向、风速、风力等。风的资料通常绘成风象玫瑰图。力等。风的资料通常绘成风象玫瑰图。 （二）技术经济条件资料（二）技术经济条件资料n地方建筑工业企业情况地方建筑工业企业情况n地方资源情况地方资源情况n交通运输条件交通运输条件n建设基地情况建设基地情况n劳动力和生活设施情况劳动

32、力和生活设施情况n6 6供水、供电条件供水、供电条件 第第4 4节工程项目控制节工程项目控制、工程项目控制的概念、工程项目控制的概念（一）控制的概念（一）控制的概念n控制是指在实现行为对象目标的过程中，控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施的过程行为主体按预定的计划实施，在实施的过程中会遇到各种因素的干扰，行为主体通过检中会遇到各种因素的干扰，行为主体通过检查，收售到实施状态的信息，将其与原计划查，收售到实施状态的信息，将其与原计划作比较，以发现偏差，并采取措施纠正这些作比较，以发现偏差，并采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目偏差，从而保证计划正

33、常实施，达到预定目标的全过程。标的全过程。 （二）工程项目控制（二）工程项目控制n工程项目控制的行为主体是建设单位，控制工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额和在建设周期内完成符合预期的使用资限额和在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。和工期目标。 （二）工程项目控制（二）工程项目控制n施工项目控制的行为主体是施工单位，控制施工项目控制的行为主体是施工单位，控

34、制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期标准，实际施工成本支出不突破承包成本。标准，实际施工成本支出不突破承包成本。n施工项目的控制目标有质量目标、成本目标施工项目的控制目标有质量目标、成本目标和进度目标。和进度目标。 二、质量、投资（成本）、进度二、质量、投资（成本）、进度控制目标的关系控制目标的关系（一）三项控制目标之间的对立关系（一）三项控制目标之间的对立关系（二）三项控制目标之间的统一关系（二）三项控制目标之间的统一关系 三、工程项目控制程序与措施三、工程项目控制程序与措施

35、（一）工程项目控制程序（一）工程项目控制程序 计划实施检查对比是否完成出现偏差调整结束工程项目控制程序工程项目控制程序 （二）工程项目控制措施（二）工程项目控制措施1.1.组织措施组织措施2.2.技术措施技术措施3.3.经济措施经济措施4.4.合同措施合同措施工程项目控制措施工程项目控制措施第第1 1章章 复复 习习 思思 考考 题题n1.1.何谓项目？项目具有那些基本特征？何谓项目？项目具有那些基本特征？n2.2.何谓工程项目、施工项目？何谓工程项目、施工项目？n3.3.简述国内外工程项目建设程序。简述国内外工程项目建设程序。n4.4.何谓项目管理？工程项目管理如何分类？何谓项目管理？工程项

36、目管理如何分类？n5.5.工程项目管理的主要工作内容有那些？工程项目管理的主要工作内容有那些？n6.6.何谓施工组织设计？其基本任务是什么？何谓施工组织设计？其基本任务是什么？n7.7.施工组织设计如何分类？其主要内容有那些？施工组织设计如何分类？其主要内容有那些？n8.8.施工组织设计的编制依据有那些？施工组织设计的编制依据有那些？n9.9.何谓控制？何谓工程项目控制、施工项目控何谓控制？何谓工程项目控制、施工项目控制？制？n10.10.工程质量、成本、进度控制目标的关系如何？工程质量、成本、进度控制目标的关系如何？n11.11.工程项目的控制程序有那些主要环节？有那工程项目的控制程序有那些主要环节？有那些具体措施？些具体措施？