仓储管理培训教材课件.ppt

1、仓储管理培训教材仓库管理公司于公司于8 8月月1515日下午公司召开行政办公会本次会议讨论事项：日下午公司召开行政办公会本次会议讨论事项：1 1、市场情况；、市场情况；2 2、下半、下半年工作重点；年工作重点；3 3、目标管理。、目标管理。1 1、市场情况不乐观，同行竟争比较激烈，打价格战，我司没有优势。、市场情况不乐观，同行竟争比较激烈，打价格战，我司没有优势。2 2、下半年工作重点：确立质量控制和成本管理为下半年工作二大重点。、下半年工作重点：确立质量控制和成本管理为下半年工作二大重点。3 3、目标管理：要求各部门围绕质量和成本二大目标，制订部门分目标，并予以分体、目标管理：要求各部门围绕

2、质量和成本二大目标，制订部门分目标，并予以分体 解，制订切实可行细则。解，制订切实可行细则。参会人对创新近年工作进行返思，为什么企业利润减少，为什么没有工作激情，参会人对创新近年工作进行返思，为什么企业利润减少，为什么没有工作激情，为什么部门工作没有重点？关键，一是公司目标管理的缺失，有也是零零散散，只有为什么部门工作没有重点？关键，一是公司目标管理的缺失，有也是零零散散，只有局部，没有全局，没有短、中期目标，部门工作没有方向感。二是，执行力缺失，只局部，没有全局，没有短、中期目标，部门工作没有方向感。二是，执行力缺失，只有布置，没有检查，没有考核有布置，没有检查，没有考核。三是，在材料成本，

3、人工成本双上升时，我们管理思三是，在材料成本，人工成本双上升时，我们管理思维没有进行调整，各项工作均没有围绕成本主题进行调整维没有进行调整，各项工作均没有围绕成本主题进行调整2 2、建立工作标准和考核标准，杜绝过去做与不做一个样；干多干少一个样；干好干、建立工作标准和考核标准，杜绝过去做与不做一个样；干多干少一个样；干好干坏一个样。坏一个样。3 3、管理工作要从显性管理深入到隐性管理上，要从流程上，从程序上对各项管理环、管理工作要从显性管理深入到隐性管理上，要从流程上，从程序上对各项管理环节进行评估，是有效管理吗？在此环节上增效吗节进行评估，是有效管理吗？在此环节上增效吗？ 仓库管理1、仓库管

4、理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）3、仓库运作管理(进出库、账务与盘 点、消防安全管 理）4、呆废料的管理与防治5、库存管理（ABC分类法） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求仓管员的七条主要职责仓管员的七条主要职责1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理库用机具和设备；7、物料的有效期管理。仓库管理仓库管理 仓管员应具备的五点素质和技能仓管员应具备的五点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商

5、品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力对仓管员的其他要求对仓管员的其他要求1 1、认真细心、认真细心2 2、反应迅速、反应迅速3 3、严格把关、严格把关4 4、主动性、主动性 仓库管理 第二部分：仓库运作管理制造型企业的仓库管理制造型企业的仓库管理物料的收、管、发、运把握的原则及时、准确、安全、节约、及时 仓库管理 物料入库要做到及时接运卸车；及时清点验收；及时搬运入库；及时登账、立卡、建档；及时传递单据；及时处理存在问题的物料。仓库管理 物料管理要做到及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；及时通风防潮，确保质量完

6、好；及时维护保养；及时结算，确保账务准确及时仓库管理 物料出库要做到及时备货、及时发运、及时结算；先进先出。准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等仓库管理 安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 仓库管理 节约做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；做到物料合理堆放，提高库房利用率；加强库用设备的保养，提高工作效率；提高仓库自动化管理水平仓库管理 仓库运作管理之一仓库运作管理之一产品包装标志与物料标识商品包装常用的五种标志1、指示性标志2、

7、危险性标志3、环保标志4、质量认证标志5、商检标志仓库管理 指示性标志依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字仓库管理 2、危险性标志危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。危险性标GB190-85危险货物包装标志危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。仓库管理 3、环保标志环保标志又称为环境标志、生

8、态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明基本原则商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。如：联邦德国蓝色安琪尔仓库管理质量认证标志是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一特定标准或技术规范。通常分为三种：方圆认证标志、长城认证标志、PRC认证标志。方圆认证标志方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行）主管

9、单位国家技术监督局长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品）主管机构中国电工产品认证委员会PRC认证标志（电子元器件专用，适用范围是电子元器件商品）主管机构中国电子元器件质量认证委员会仓库管理 物料标识的两种分类产品标识检验状态标识物料标识单一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。物品包装标识的要求1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当 物料摆放的六条原则面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出；先进先出的原则防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；周转频率对应根据物料

10、进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；重量、形状对应便于搬运和安全作业；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存 仓库管理 产品防护的基本要求1、严格验收入库物品；2、合理安排储存场所；3、妥善进行堆放隔潮措施；4、控制好仓库温湿度；5、认真进行商品在库检查；6、搞好仓库清洁卫生。仓库管理 危险品的十种类型爆炸性物品；氧化剂(会引起燃烧)；压缩气体和液化气体；自燃物品；遇水燃烧物品；易燃液体；易燃固体；毒害性物品；腐蚀品；放射性物品。仓库管理 危险品储存的八注意储存地选址；专柜专人

11、管理；警告标志；明确标识；分区分类储存；堆放高度要求；搬运、装运控制；应急措施等仓库管理 物料变质与防护氧化（五金塑胶类产品的变色等防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；锈蚀（金属及合金产品等防护：储存在干燥、通风的地方）；霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等控制仓库温湿度和虫害防护）。 仓库管理 物料的有效期管理于标识单注明生产日期；于文件中规定物料保存期限；定期进行检查。 仓库管理 物料入库交接程序订购单送货单点收检查办理入库手续物料放置到指定位置物料标识物料入库可能出现的问题1、证件不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要求；4、价格不一致。 仓库管理 物料出库流程内部

12、：领料人填领料单主管签字凭单领料核对品名规格数量并发料外部：出库单客户确认付款仓库发料确认规格数量无误后在领料人处签字物料出库要求的“三不”三不：未接单据不登帐未经审单不备货未经复核不出库仓库管理 物料出库要求的“三核”三核：即在发货时要核实凭证核对帐卡核对实物仓库管理 物料出库要求的“五检查”五检查：即对单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。 仓库管理 物料盘点的六检查1检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；2检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；3检查物料的堆放及维护情况；4检查物料有无超储积压，损坏变质；5检查对不合格品及呆料的处理；6检

13、查安全设施及消防安全情况仓库管理 仓库的安全管理重点消防管理火灾产生的必备条件1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、燃烧环境。防火的六种措施1、普及防火知识并定期演习；2、遵守“建筑设计防火规范”；3、电气设备应符合规范的要求；4、易燃易爆危险品妥善保管；5、明火作业需经相关部门批准；6、足够的消防设备和报警装置。 仓库管理 灭火的四种方法1、冷却灭火法将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；2、拆移灭火法将燃烧物与可燃物分离开来；3、窒息灭火法使燃烧物与氧气隔绝；4、抑制灭火法将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧仓库管理 呆废料的管理与防治从“现场七大浪费”中

14、可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。呆料给企业造成的损失1、资金积压的损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料的损失；4、空间及设施的损失；5、仓储管理费用的损失。物料储存-总的损失为20%-24%/年仓库管理 呆料是怎样形成的？1、客户取消订单或减少订单量；2、市场变化造成滞销；3、安全库存量不合理； 4、设计变更或设计错误所致；5、账务不准； 6、采购原因等。 仓库管理 呆料的防治对策？因果图1、选用合理的库存管理模式；2、做好盘点账物卡一致；3、严格控制ECN；4、执行先进先出原则； 5、加强采购控制及及时处理等。 仓库管理 呆料如何处理？1、与其他厂换料；2、退还供应商；3、

15、再加工其他材料； 4、报废等。仓库管理 废料给企业造成的损失1、搬运的损失；2、处理费用的损失； 3、废料再生的费用等。废料是怎样形成的？1、对呆料姑息养奸；2、防护失当造成物料报废；3、未严格控制物料的保存期限； 4、特采意识的结果等。仓库管理 呆废料管理应提出的八个问题？是否统计贵司有多少呆废料？多久统计一次？占总库存量的多少？会造成多少损失？同行业的呆料率是多少？哪一类呆废料最多？有无分析产生的原因？该如何处理呆废料？有无具体的管理防治对策？ 仓库管理 库存管理的目标在确保仓储安全的前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。ABC分类法的产生仓库储存的物品中，有重的有轻的，有

16、体积大的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理 仓库管理 ABC分类法与巴雷特曲线任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍ABC分类法的概念 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：特别重要的库存（A类）；一般重要的库存（B类）；不重要的库存（

17、C类）。然后针对不同等级分别进行管理和控制。仓库管理 ABC三种类型的特点 A类：品种少、占用资金多、采购较难； B类：品种较多、占用资金一般； C类：品种多、占用资金少、采购容易。ABC分类法分类原则参考比例A类：品目累计5%15%，平均资金占用额累计百分数60%80%；B类：品目累计20%30%，平均资金占用额累计百分数20%30%；C类：品目累计60%80%，平均资金占用额累计百分数5%15%。 仓库管理 ABC三类物品的管理方法1、 A类：实行重点管理采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存；重点保管和养护A类在库物品，防止变质；ABC三类物品的管理方法1、 A类：实

18、行重点管理详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期；在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。仓库管理 2、 B类：采用一般管理，采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。3、 C类：采用简单管理方式可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些；减少这类物品的库存管理人员和设施；库存检查、盘点时间可长些；对于很快能订到的物品，甚至可不设置库存。仓库管理本章思考题本章思考题 1.谈谈仓储在物流系统中的作用。 2.请说明仓库分类的方法和内容。 3.请说明自有仓库仓储的优、缺点。 4.请说明公共仓库仓储的优、缺点。 5.简述仓库内部区域的规划包含那些内容？ 6.简述货位的布置方式。 7.自动化仓库是概念、优点、分类？谢谢大家！