,浅谈工程实施管理,目录,进度管理,前期准备及协调工作,进度管理,进度管理,计划编制,进度管理,管理措施,确定管理模式与组织架构,建立一个严密的合同体系,制定切实可行的管控计划,技术措施,经济措施,质量管理,质量管理,影响因素,质量管理,影响因数,质量管理,人员培养,质量管理,成本管理,成本管理,在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证质量和进度的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。,成本管理概念,成本管理,成本管理手段,成本管理,切记：不要为了做项目而做项目，我们做项目是有追求的，做一个项目是一个商业行为，他的终极目标是赢利。,THANKS,
