1、班组建设班组建设与现场管理与现场管理 No:2No:3No:4No:5 人(4) 机(2) 料(3) 法(2) 环(2)测(2) 决策层 管理层 执行层 操作层 计划 机器 设施 维修 维护 原辅材料 成品 备件 工艺 标准化 技术 软环境 硬环境 制度 统计分析 品质管理 3M统计No:6No:7浪费No:8No:9No:10No:11No:12No:13No:14No:15No:16No:17No:18No:19车间、岗位、时间、姓名等内容No六大源现场现状建议与对策1危险源1、6个空调（ ）2、车间顶部（ ）2浪费源3污染源4死角源5故障源6缺陷源No:20No:21No:22No:23
2、No:24No:25No:26No:27No:28No:29No:30No:31No:32No:33No:34No:35No:36要点一：依据使用频率决要点一：依据使用频率决定放置场所定放置场所No:37要点二：划线定位，规定区域要点二：划线定位，规定区域No:38No:39No:40要点三：调整位置，单向流动要点三：调整位置，单向流动No:41要点四：定置管理要点四：定置管理定置定置定位定位定量定量定点定点No:42要点五：行迹管理要点五：行迹管理No:43要点六：四号定位要点六：四号定位 五五码放五五码放No:44要点七：色彩管理要点七：色彩管理 直观透明直观透明No:45要点八：工具物料拿取方便要点八：工具物料拿取方便No:46要点九：看板管理要点九：看板管理No:47要点十：标示管理与目视管理要点十：标示管理与目视管理No:48No:49No:50对象对象No:51生产现场的生产现场的5S活动表活动表No:52现场巡察判定一百条现场巡察判定一百条No:53No:54No:55No:56No:57No:58No:59No:60No:61No:62No:63No:64No:65沟通与员工管理了解下属与沟通了解上级与沟通激励与班组管理关注下属No:66No:67No:68No:69No:70No:71No:72No:73No:74No:75No:76No:77No:78
