4.后勤副园长绩效考核表.doc

1、幼儿园后勤副园长绩效考核表姓名： 年 月 日项目评价标准分值自评园评审评得分职业道德与自我完善重视职业道德、政治思想教育，认真遵守各项规章制度、礼仪规范，以身作则，遵守“开源节流、勤俭办园”原则。2全面贯彻“一体、二翼、三美”的园本思想，感染全体员工养成“三爱之风、三养之识、三新之举”，形成守纪、知礼敬业的文化氛围。2工作细心、扎实、稳重、计划性好，讲求工作质量和效率；遇事冷静、思维敏捷、具有当家理财的能力，能实事求是地向园长提供信息和反应情况，没有弄虚作假、阴奉阳为的不良行为。2熟悉业务，不断的晚上管辖部门（安全卫生保健小组、财务组、校车接送组、保健组）的相关制度和丰富培训知识，做好幼儿园后

2、勤保障。2明晰自身1-3年的核心竞争力，通过理论学习、岗位解读、实践操作、反思总结打造本岗位的“专业型园长”;如阅读1-2本本岗位有关的管理书籍、制定实施1-2本岗位有关的管理案例并在行政例会分享；不断学习幼儿园相关知识、家长沟通技巧、接送技巧、饮食卫生知识等，不断地改进工作方法、学习方法，运用先进的网络技术，提高工作效率、学习效率，每次每天都在进步。3公私分明，不斤斤计较，能坦率面对自己的缺点，接受别人建设性的批评指证；具有较好的心理素质，能承受来自工作的各种埋怨情绪及繁忙工作压力。每日工作能做到日清日高，形成高效、高雅的工作作风；忠诚于幼儿园，不泄漏幼儿园的商业机密。3执行与协调力能够准确

3、地理解和领悟园长下达的任务，并能在规定时间内完成，且完成效果良好，若有一次未完成（不可抗拒原因除外），此项为零分。2能够积极有效地协调本部门和其他部门、年级、班级、家长之间的关系，有强烈的主人翁意识。2当园长授权时，能代表幼儿园协调与幼儿园业务关系的部门保持良好的关系（如教办、安检办、食品安检局、物业管理处等）。3制定和完善本部门日常工作管理表格，每周抽查工作情况并提出具体指导意见和签名，定期向园长汇报备案。2负责调整、考查、签订幼儿园供货、供物合同、租赁、基建等各项合同，每学期（七月、二月）报园长审批后组织实施，并将相关资料保管存档。2根据幼儿园发展规划和下学年度学期园务工作计划及经营方案，

4、制定执行以下计划：学期后勤工作计划；学期收、开支预算方案；学期物品采购方案及维修方案；校车接送方案；学期重大活动财务预算方案；做好后勤各岗前、岗中培训计划；每学期（二月、七月）报行政会议讨论、园长审批后组织实施，学期末撰写工作分析总结；落实到每个人时间段，该进行市场调查的进行充分的市场调查，勤俭办园，并有记录备案；根据工作进度，将以上计划进行目标分解，写出详细实施方案，报园长审核通过后，认真落实。3在实施过程中加强组织、督导与检查，保证后勤各部门小组按时按量按质完成任务，实施后进行反思总结、记录备案。2后勤保障日常工作定期巡查全园性安全、卫生、保健、厨房、饮水、园车、采购、仓管等后勤工作至少一

5、次，每周检查相关工作记录是否属实并签名，发现异常向园长汇报备案，重要事情在例会上分享：（1）门卫值班登记；（2）保安交接记录，门卫出入登记；（3）来访登记；（4）安全与消防检查登记；（5）保安巡夜登记；（6）宿舍留宿审批；（7）卫生保健相关登记；（8）厨房、班级消毒登记；（9）食品留样登记；（10）申购单、领用单、报废单、维修单；（11）接送登记；（12）班级交接记录；（13）班级幼儿服药记录；（14）接送记录等。5做好幼儿园校车接送管理工作，负责跟车路线的安排，教师工作的管理，制定校车路线安全行驶方案，合理安排园车跟车人员，根据在车人数调配合适的车辆和司机。每月随车抽查1-2次校车跟车情况，

6、每周1次抽查早上校车人员是否准时出车情况，每天检查教师接送卡、园车出勤记录、园车日行驶登记等工作，每月收集幼儿上车登记表，并进行跟车补贴的核算。每天了解园车早晚接送情况，发现问题及时解决，同时监督园车卫生、安全情况。5每周督导卫生保健小组人员不定期检查1次各班级、部门的卫生情况，并做好打分评优工作有记录备查，评选出周卫生班级。严格执行幼儿园物品管理制度，每日审核各部门人员的申购、领物、维修、报废情况，分清轻重缓急进行安排处理。3建立健全安全领导小组制度，安全工作每日抽查，每周一小查，每月一大查（安保、消防安全、卫生保健、校车安全、食品卫生安全、园舍建筑安全、大型玩具安全）。3每月至少2次和家长

7、、职工沟通有关后勤方面的情况，虚心听取意见，认真总结、研究、分析，并通过校园网向副园长或书面记录备查。2组织监督膳食工作小组成员每月一次膳食会，根据市场行情认真制定下月四周食膳，做好营养核算，虚心接受一线老师的建设性意见，不断提高师生的伙食质量，每周食谱又医生制定，副园长审核，园长审批后实施。2每周不定期抽查2次采购情况，深入市场，随时掌握和了解市场行情，采购物品要货比三家，坚决杜绝浪费，短斤少两，违规操作现象，把好质量关，把钱用在刀刃上。发现异常及时向园长汇报或书面记录备案。每日不定时抽查厨房所购食物的质量、份量是否合格。2每月不定期检查1次医务药品、器械情况，药品使用记录。指导保健组员做好

8、幼儿健康档案管理、各项表格的天宝、幼儿及教师体检、各种传染病防控工作。3督导宿舍管理员加强园内外住宿人员的管理，每月检查1次宿舍的治安、消防、卫生、水、电等方面的管理。2每周每班至少抽检一次午睡值班情况，并在被抽检班的午睡值班记录上签名。2督导组织新上岗后勤人员的岗前培训和工作人员的岗中培训，并实行工作考核，做好转岗续岗评定。2贯彻勤俭持家的方针，加强校产管理，杜绝浪费，物品管理责任到人，每学期进行物品登记造册工作。2财务及后勤其它管理工作负责督促财务人员编制幼儿园财务计划，做好财务预算、决算、预测等工作。督促会计严格执行幼儿园财务管理制度，若违反其中一条，该项为零分。2每月督促会计负责对幼儿

9、园银行存款和现金进行盘点，负责编报上日收支及收支汇总明细表交园长审核后，上交董事会。2督促会计，每月底根据厨房伙食标准，做好上月食堂盘点盈亏帐，分析其数据，节约开支，并对外公开正常幼儿园伙食收支账目，无超支现象，若每月超支500元，该项为零分。2督促会计每月15日前，做好上月工资奖金发放表，每月28日前，做好下月开支预算表，交园长、校董审核、审批。2根据幼儿园财务管理制度，负责对幼儿园的一切支出单据及支出依据进行审查、审核，杜绝不正常单据支出。2负责幼儿园财产及全园师生保险购买、理赔沟通工作（幼儿新生保险、新员工保险购买，每年9月校方责任险，报园长审批后组织实施，并将相关资料保管存档。2负责考

10、评各组长（保育组长、保安队长、厨房主管、保健组长、车队队长）及会计、出纳员、仓管、保洁人员，综合其工作考核情况对其是否续岗有建议权，负责每月监督、抽查所辖人员的绩效考评工作。2负责管理全员各种证件（卫生许可证、组织机构代码证、民办非企业单位登记证、厨房人员健康证、保安上岗证、校车司机资格证等相关证件）的审核和年审工作，做到证件齐全，手续合格，保管严谨。2办园效益全园每月幼儿的出勤率是否达标。2全园每月教职工的出勤率是否达标。2每月家长满意率达标。2生源巩固率达标。2每月文化建设达标。2环境布置、净化、美化、绿化达标。2工作方法、工作程序、工作效率达标。2每月后勤工作质量达标。2安全保健达标。2有无安全事故（丢失幼儿、火灾、中毒等恶劣影响事故）。3加分扣分说明总分备注