现场材料管理制度(13篇).docx

1、现场材料管理制度(13篇)【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。2) 加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。3) 随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。5) 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。

2、6) 施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作,材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。7) 材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。8) 现场材料保管必须如下规定:a) 需要施工现场外临时存放在施工用料时,必须经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。b) 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避免混放。c) 现场临时仓库中放的

3、料具必须分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。d) 凡施工现场存放的材料,必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。9) 施工用料发放必须遵守以下规定:a) 施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员。b) 在施工过程用料必须进行限额材料,其中主要材料必须建立定额考核台帐。c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。【第2篇】现场材料管理实践现场管理实践:材料管理1、入库之前数数看:实际数量与一致才能签名,不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异,

4、才提出赔偿要求,肯定没人理睬你。2、要留下:是向前工序反馈情报的重要凭证,也是不良品主要追踪线索之一,附在不良品上退回给前工序(协作厂家)时,更具有说服力。3、先来先用乱不得:材料使用的第一原则就是先来先用,这是防止品质产生混乱,保持良好的可追溯性的先决条件之一。4、材料去向要清楚:不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就不能达成。5、材料台面摆放有学问:合理的摆放不仅能够节约空间,提高取拿准确度,降低作业工时,并能使台面3s活动得以维持。6、副料管理决不可是一笔糊涂帐:缺少副料,生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质,它还在成本中占

5、据一定比例。7、不良品退回要确认:向前工序退回良品和自责品,最终失去的将是别人对你的信任,此外,还浪费双方无谓的人力和财力资源。8、盘点的时候要仔细:盘点是一段不得已暂时中止生产,只有支出没收入的非常时期,务必在短时间内、高精度的加以完成。9、不用的时候封存好:不用的材料不等于不要!需要时,能迅速、准确、完整无缺的找到,才不会延误生产。10、报废大笔挥不得:报废就是扔钱!报废意味着血本无归、破产倒闭,同行竞争者巴不得你天天都在报废,决对不会同情你!11、追加工、选别要有样品:对作业人员来说,文件远不如样品直观,只有设定了上下限样品,才能进行自主判定;才能将作业差异控制在所要求的范围内。【第3篇

6、】幕墙工程现场材料管理制度幕墙工程公司现场材料管理制度一、基础设施:库房:由施工队购买材料搭建库房,库房统一使用彩钢板围档;库房要能够防雨、防潮、防盗,面积可根据实际情况搭建,库房中设置标准小型材料架,贴上标识,用以存放中小型材料及机具。二、准备工作1.项目部人员根据现场施工图纸,核定监理部材料预算,由项目管理中心、材料部、项目部各存一份,作为材料提量、进场、项目部核算、成本控制的基本依据。2.材料计划:项目部人员根据现场实际进度情况,每月做一份材料计划,附在月报中,报材料部和项目管理中心。材料计划中要有部位、工程量、进场时间。(注意:应提前与材料部沟通,从提料到要求进场的时间不能少于材料加工

7、、运货、资金影响等的基本时间)(附件:材料进场计划表)同时。3.材料提量:用工作联系单。注意:面材应根据现场的进度安排,分批次提量,不具备安装条件的部位暂不要提量,同时要求材料部或供应商必须按照所提供的部位进行加工送货,项目部有权拒绝非所提部位材料的验收,材料部必须配合项目部对所提材料到货不齐而导致工程延期的供货厂商进行处罚。4.玻璃、铝板、石材在验收时应核对每一块的编号(玻璃由于全部拆箱后不利于保存,但在拆箱抽检时核对编号,其它核对箱体与清单的编号)是否与运货清单一致,并做材料台帐,并在编号图上进行勾画,以利于准确掌握材料信息,严禁未经核对就按照运货清单进行勾画。三、主要材料检验1.材料进入

8、现场,必须由项目部材料人员组织材料供货方负责人(或代理人)施工队负责人联合验收,及时入库。2.材料验收要检验:规格、品种、质量、数量、发货清单、质量证明文件、合格证、检验报告等。3.具体要求:3.1石材;3.1.1每批石材进场,应随车附带合格证、数量清单(装箱单)(首批必须携带检验报告原件,如是复印件,厂家应在复印件上注明原件存放处,并有负责人签字,加盖本单位公章)、产地证明。3.1.2每批石材应抽检总数量的5%,抽检项目有:厚度、长宽、平整度、方正度、镜面光洁度、掉角磕边、色斑、暗伤、编号、小面处理、空厚处理等,如抽验中有30%不合格,另行抽检该批次的20%,若仍有30%不合格,则予以退货。

9、3.1.3每批石材的抽检,应填写石材抽检单,作为原始质量依据附件:石材抽检单。3.1.4石材验收分两步:在以上抽检完后,石材的色差在上墙后进行第二步验收(考虑到实际情况,石材颜色不可能在验收时挑出色差)。故项目部在验收单上签字时,必须注明已完成的验收项和未进行验收的项目,并要与材料部、供应商及时沟通。3.1.5进场石材应与封样石材进行颜色对比。3.1.6验收标准根据相应行业等级标准和金属、石材幕墙技术手册执行。3.1.7贮存:板材应贮存在室内或库房内,按照品种、规格或工程部位分别码放整齐。无论直立或平放,板材底部应加方木垫起,光面对光面,背面对背面,直立码放时,倾斜度在915,垛长不超过1.5

10、m,平放时,垛高不超过1.2m;板材存在室外,应选择平坦,远离洼地存放,并在下方支垫不低于10cm的垫木,上面加遮盖。3.1.8试验:石材试验一般做三项:1抗折强度:160*40*255块;2吸水率:50的立方体;3干燥压缩强度:4寒冷地区做石材冻融性试验。3.2钢材3.2.1每批钢材进场,随车附带材质证明单、原件(复印件要求同3.1.1)、发货清单及镀锌层合格证、钢材厂家要与我方投标书中承诺的厂家一致。3.2.2钢材每炉批为60吨,材质单应与炉批对应起来。3.2.3每批钢材应清点数量,校对规格,同时进行2%抽检,如有20%不合格,视为该批次不合格品,应退货处理或进行100%检验。留取合格品,

11、抽检必须填写钢材抽检记录表,注明该批次进场量,抽检量。3.2.3钢材在验收时,应根据合同或当地要求进行取样做物理、化学及焊接性能、镀锌层厚度试验。3.2.4由于有复试要求,钢材的合格表现在外观及性能上,项目部在验收时也应分两步,分别注明验收项目及合格情况。3.2.5贮存钢材应分规格码放整齐,两端及中间用木方子垫起,并做标识,存放在标准库房内。3.3干挂、密封胶3.3.1胶进场时,每批应提供合格证、质保书,进口产品必须有商检证(干挂胶应做粘接性试验,密封胶应做相容性耐污性试验)及发货清单。3.3.2胶在验收时,应检查数量,品种是否符合图纸要求,保质期是否在有效期内,并填写胶验收记录表.3.3.3

12、检验要求参照金属与石材幕墙技术手册。3.3.4应存放在温度适宜、干燥、无腐蚀性危害的室内。3.4玻璃3.4.1玻璃进场时,必须随车附带该批次的发货清单、合格证(进口产品提供商检证)。3.4.2校对发货清单与装箱单是否一致,发货单是否与设计的品种、规格是否一致,并应拆箱抽检5%;校验玻璃数量、尺寸、规格、厚度、品种、颜色及中空镀膜、钢化,是否与装箱单及设计要求一致,发现有不合格品即做退货处理,同时填写玻璃抽检单。3.4.3如有特殊原因当时不能拆箱验收,项目部人员在签收时要予以注明。3.4.4玻璃质量验收参照国家有关规范进行检验。3.4.5存放:已拆箱玻璃,现场制作玻璃架子,架子表面凡能够接触到玻

13、璃部位均钉上胶条;玻璃存放到架子上,倾斜度在915度,长度不宜超过1.2m,外面遮盖。3.5铝型材3.5.1带发货清单、合格证、材质单(进口产品商检证)。3.5.2每批铝型材进场时进行3%抽检,抽检中超过10%,不合格视为该批次为不合格品,作退货处理,铝型材抽检单。3.5.3根据要求做化学和物理性能复试报告。3.5.4材料检验按照铝合金建筑型材(gb/t5237-93)进行检验。3.5.5贮存:铝型材验收后,施工队购买包装保护膜,进行包装,应分规格、整齐地码放在库房中,并应用方木垫起。3.5.6由于铝型材要做复试,故在抽检签认时,应予以注明验收项。四、入库:1.检验合格的材料、项目部应及时办理

14、入库,填写入库单,入库单上要注明供货厂家,项目部(或工程),材料码放、规格、数量等。并签字齐全。负责人由项目经理签;经手人、材料负责人、保管、施工队负责人、严禁代理签字。2.入库单于每月5日、15日、25日前寄回公司,作为材料供货商结帐的依据。3.对于两个工程间的转借材料,如果归还,则采用借条形式,由项目经理及材料负责人签字;如不能归还,则由借用方办理入库,借出方办理出库,出入库单都要注明对方工程名称。4.对于不合格材料,一般不予入库。特殊材料经加工后可代用的(如石材),由于厂家加工错误,得到确认后,可以退货,但厂家没有拉走或声明不用,工期紧急又要使用,项目部可改制使用,但不办理入库或经协商折

15、半办理;由于加工单原因造成错误经改制可用的,可与厂家协商,酌情按照改制后面积入库,或实际入库,并要附注说明。5.现场采购:现场采购材料,首先要与材料部取得联系,说明采购的原因、数量、价格,经材料部同意,可自行采购,采购时要开具材料发票,办理入库,并注明现场采购字样,寄回材料部校对报销。五、建立台帐1.材料办完入库,根据入库单建立材料台帐。材料台帐有两种形式,有编号的面材使用本制度后附带的格式,其它仍使用原格式。2.材料验收,入库及台帐要同步进行。3.材料台帐是施工队领用材料的基本依据,也是材料浪费,成本核算的依据,必须分规格、数量、日期、登记认领。附件:材料台帐格式。六、材料标识:1.检验、验

16、收完的材料,要码放整齐、合理,做出标识、标识牌上应有材料名称、规格(或型号)、检验状态、负责人。2.不合格材料不能及时退场,也要做标识。七、材料报验1.对进场材料验收完,要及时向总包方、监理方填写材料报验单,并附上相关质量证明文件、合格证、检验报告、进行报验,需要做复试的材料还要附上复试报告,取得签字认可后投入使用。2.施工队伍自行采购的材料(如电焊条),必须附上材质单、合格证、填写材料报验单,报给项目部,项目部要根据图纸要求认真校对,验收合格后准许使用。未经报验收的材料,施工队不允许使用。六、材料使用。1.所有材料都要注意节约,避免浪费。2.每天工人下班后,工作面的剩余材料必须带回库房,不准

17、随意丢弃,项目部应每周至少抽查三次,填写抽查单。3.工作面材料包括:钢材、铝型材、铝板、挂件、螺栓、胶及胶桶、埋板、不锈钢板、五金件、铁皮、角码。所有材料在收集后以原价的5倍记入施工队材料损耗上(石材和玻璃可不回收)。4.材料进场验收后,项目部按照工作部位及工程量对材料进行分发,并由施工队负责人在材料台帐上签认,再入各队的库房,由各队自行保管,不能存入库房内的材料也由领用队进行看管。由于保管或看管不力造成的材料丢失、破坏、损伤等质量问题而不能使用的,计入施工队材料损耗。5.材料在存放、使用期间,项目管理部应制定相应的保管,使用措施,并负责监管(可在例会中要求或订出书面制度),以尽量避免不必要的

18、损失。6.施工队库房必须有专人管理,小材料必须有领用制度,具体办法由项目部出台,并经常予以检查、落实。7.材料浪费应严格执行目标责任制,总损耗价值不应超过工程总价的5,具体奖惩办法详见相关的目标责任制。8.公司材料领用:由公司供应,施工队伍领用的材料,先由施工(负责队提出申请,写明使用部位、数量后经项目部经理及材料负责人批准,直接到库房领取,由公司库房办理出库手续。9.工程完工后的剩余材料,如其它工程能够使用,则可办理出入库,转入别的工地,如果都不能使用,且运输费用较高,不能运回公司的,则由项目部申请主管领导或管理中心处理方法。如是批准项目自行解决,则在处理完后写明详细的清单报管理中心及财务部

19、。10.私自处理材料:未经上一级主管部门批准,项目部不准私自处理工程所剩余材料。一经查实,将视情节轻重予以相应处罚。【第4篇】施工现场材料管理有关规定（1）施工现场材料管理有关规定(一)1、各种材料进场必须进行检验、确认,杜绝不合格材料进场。2、各种材料分门别类,按规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作,及时办理材料入库手续。3、施工现场材料发放由专人负责,限额领料,严禁各队无手续和私自领料,对施工队超出额定量用料,由施工队自行解决或从其工程款扣除。4、对易燃易爆材料另辟库房,与常规材分开堆放。5、坚持每天做好材料入、出库手续,做到帐目清晰,数量正确,规格齐全。6、材料保

20、管员应坚守岗位,努力学习业务知识,善于材料管理,始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。【第5篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。2 .凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。3 .施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管

21、理制度及办法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。5 .根据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划,数据必须准确真实。6 .根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施,制订并实施材料节约计划,并建立效果考核台账。7 .材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。8 .现场必须设有材料三级明细账并及时记账,材料保管员必须做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。9 .现场材料保管必须遵守如下规定。( l )需在施工现场外临时存放在施工程用料时,必须经有关管

22、理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;( 2 )现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置,分类、分规格码放整齐,底垫高度不得小于100 ,地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明,避免混放;( 3 )现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;( 4 )凡施工现场存放的材料,必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管,如防潮防雨防晒等措施;( 5 )料区管理区分片包干,责任到人。10 .施工用料发放必须遵守以下规定。( l )施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员;( 2 )在施工程用

23、料必须进行限额发料,其中主要材料必须建立定额考核台账;( 3 )限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;( 4 )凡超限额用料,必须查清原因,及时签补限额发料单;( 5 )按照在限额考核台账上的登记,及时进行材料核算。1 1 .现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。( l )水泥库内外落地灰必须及时清用;( 2 )砂浆混凝土倒运时必须有防撒落措施,拌合站及施工现场的落地混凝土应及时清用;( 3 )砖、砂、石及其散料必须随用随清,不留料底;( 4 )合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯;( 5 )及时回收施工现场剩余料具及包装容器,并妥善保管及时清退;( 6 )施工操作人员必须做到活

24、完料净脚下清;( 7 )施工现场应设垃圾分拣站,及时集中分拣、回收、利用、清运;( 8 )施工现场周转材料的使用及管理按 周转材料管理规范 执行。12 .现场要设立材料监督员,以监督检查现场料具的进场使用和管理,要求做到情况有记录,原因有分析,责任有落实,处理有结果。13 .现场材料员要及时登记材料账目,做到日清月结,并及时向上级主管部门上报材料报表。14 .现场材料核算员要及时做好材料核算工作,做到数据准确、齐全并有分析。15.各种原始资料齐全,单据装订成册,报表立卷,账目成本,妥善保管。16 .凡违反现场材料管理规范的,按照以下规定进行处罚。( l )对有以下行为之一的责任单位,罚款200

25、 元,对单位主要负责人和直接责任者罚款500 元。1 )现场无专职材料员或材料员无上岗证的;2 )现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的;3 )未实行限额领料制度的;4 )现场保安措施不严而造成材料丢失的;5 )浪费能源的(长流水、长明灯等);6 )现场料具管理未达到建委下发的 文明安全现场管理标准 的合格标准的。( 2 )有下列行为之一者应予以损失额的40 %的赔偿。l )上报计划不准或无依据,而造成积压和浪费者;2 )超越权限,违反规定渠道,擅自处理现场材料造成经济损失者;3 )对进场材料不认真验收,造成经济损失者;4 )对现场料具保管不善,造成经济损失者;5 )在材料发放中不执行限额

26、领料制度,造成材料超耗和浪费者;6 )违反操作规程,造成料具损坏和浪费者;7 )违反规定擅自外借、转租料具造成经济损失者;8 )违反规定,擅自处理废旧料具及包装容器者;9 )违反物资政策、物资纪律和廉洁规定,以物谋私,给企业造成经济损失者。17 .必须作好相关记录( l )材料需要用量计划表;( 2 )材料供应计划表;( 3 )申请定货计划表;( 4 )采购加工计划表;( 5 )材料储备计划表;( 6 )国外进口材料计划表;( 7 )材料出人库台账和领料、发料、退换料台账;( 8 )工程竣工材料消耗单统计表。【第6篇】工程现场材料管理制度范文现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料

27、管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用时间长,操作工种及队组之间容易混串,比如沙石料的使用。1、进料:根据工程进度和场地大小,采用月、旬、周平衡的进料方法。2、验收:一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。3、堆放:按施工平面图堆放,尽量一次到位,减少二次般运。4、使用:根据工程量对班组进行限额。二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中,为某一工种或某一施工部门专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应

28、作好以下:1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。2、抓好实施过程的管理:项目采购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应认真进行点验,并及时办理领料签认。3、抓好验收和结算工作:队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下,:组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节约或超耗,按协议兑现奖罚。三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一个工程项目现场内,由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高,使用期限较长,班组不

29、便携带,因此通常采用统一管理。此工作由项目工程室机械组完成。1、制定现场合用工具使用要求,监督班组合理使用,对任意损坏者,按规定进行处罚。2、对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。3、对不再使用的合用工具要及时回收,办理退租手续,结算支付租金。四、做好现场专用工具管理:专用工具是指限于专业班组或个人经常使用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采用工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和使用,盈亏由队组自负。五、现场构配件管理制度:现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,

30、不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节:1、根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。2、根据构配件加工订货合同,掌握构配件生产加工进度,了解装卸运输情况,搞好与施工需用的衔接。3、做好构配件进入现场的各项准备,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座,防止串用、混用。6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。六、临时设施材料管理制度:临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的

31、生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理,重点放在控制用量和强化回收上。七、现场剩余材料管理制度:现场剩余材料是指已进入现场,由于某些原因而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。1、剩余材料和残旧材料,应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修,以利再使用。对于工程项目不再使用的材料,不论批量大小都按在库材料保管,防止损坏丢失。3、对工程项目不再使用的可用产品,应及时报批,转卖给其他单位使用,避免长期积压和变质。4、对不再使用的废料,经批准后可自行处理,回收资金冲减工程项目成本。【第7篇】施工现场材料管理制度1.施工现场内各种料具按施工平面

32、布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线。砖应成了、成行,高度不得超过1.5米,砂、和其它散料应成堆并做好基底硬化和排水,界限清楚,不得混杂。2.合理制定用料计划,按计划进料。合理安排材料进场,随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地,废料必须及时处理。3.施工现场内的各种材料,依据材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时人库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领、退料理手续。【第8篇】建筑施工现场材料安全管理办法1.项目经理部,应及时向材料采购部门提供材料需要计划,企业 材料供应部

33、门应制定采购计划,订货或市场采购,按计划供应给项目经理部,采购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。2.材料供应部门按计划保质、保量,及时供应材料。3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。6.材料储

34、存应满足下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。(2)易燃易爆的材料应专门存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。(3)有防水防潮要求的材料,应采取防水防潮措施并做好标识。(4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。(5)易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。7.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经有关人员批准。8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用情况进行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应及时分析处理。9.建立材料使用台账,记录使用和超节状况。10.办理剩余材料

35、退料手续。设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账。11.建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期。对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。【第9篇】施工现场现场材料使用出库管理办法任何材料的使用都必须进行材料的领用手续,材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外,但过后必须补办相关手续)。(1)材料的发放应遵循先进先出的原则。(2)相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度,施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。(3)领

36、料人与保管员办理领料手续为:领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料,保管员开具相应材料出库单,双方在出库单上签字。(4)出库单一式三联:存根、财务(大项目应设置项目部财务科)、领料人各一联。(5)保管员需做好材料台帐,日清月结,做到帐物相符,时刻掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量,并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息,以便迅速采购补充,不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的,扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。【第10篇】施工现场材料验收入库管理办法工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的材

37、料清单所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。(2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具入库单,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码,以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货。(3)、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件

38、的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约。(4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因。(5)、入库单应一式三联。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员,并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。(6)、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后认真清理后再行正式验

39、收,必要时在出库中再行对照后验收。(7)、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。(8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字,每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。【第11篇】施工现场材料设备管理制度1.根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物。2.材料进场前,材料员要清理现场并做好

40、准备工作。3.材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证,做好进场物资的验收工作,填写收料单,并记入材料明细帐,需试验的由材料员及时通知试验员送检。4.现场材料应堆放成方成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。5.材料员对现场材料应按产品标识和可追溯性管理规定挂牌标识,并注意保护标识。6.材料员按“先进先出”原则定额发料,并记入材料明细帐。7.材料员定期对现场材料进行检查,发现问题及时报告项目负责人,采取纠正措施。8.废旧材料要统一存放,统一回收。9.加强现场保卫工作,防止破坏和偷盗事故发生。10常用现场材料的贮存要求(1) 砂

41、在贮存过程中应防止离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。(2)石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物,不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。(4)钢材要分品种、规格、分类放置,并要垫高以防受潮锈蚀,雨季要覆盖。(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放,堆放场地要坚实、平坦、便于排水。b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内,堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放,顶面两皮叠成阶梯

42、形,堆高一般不超过3m,空心砌块堆放时孔洞口应朝下。d.堆垛要求稳固,并便于计数,堆垛后,可用白灰在砖垛上做好标记,注明数量,以利保管、使用。(6)防水卷材一般以立放保管,其高度不超过两层,应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风,远离热源;氯化聚乙烯防水卷材应平放,贮存高度以平放5个卷材高度为限。(7)保温隔热材料不得露天存放,须按不同种类规格分别堆放,定量保管,堆放地面必须平整、干燥,以保证堆垛稳固、不潮。施工现场设备管理制度为了加强施工现场机械设备的安全管理,确保机械设备的安全运行和职工的人身安全,特制订本制度。一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制,完善机械设备安全责任制,各级人员应负责机械

43、设备的安全管理,施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。二、机械设备操作人员必须身体健康,熟悉各自操作的机械设备性能,并经有关部门培训考核合格后持证上岗。三、在非生产时间内,未经项目负责人批准,任何人不得擅自动用机械设备。四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作,确保机械设备的正常运行。五、新购或改装机械设备,必须经公司有关部门验收,制定安全技术操作规程后,方可投入使用。六、经过大修理的机械设备,必须经公司有关部门验收合格后,方可投入使用。七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除,安装后必须经项目部、公司有关部门

44、和建委及安监局认可的有关部门验收合格后,挂牌使用。八、塔吊、施工升降机的加节,必须由专业资质的单位进行,并经项目部和公司有关部门验收合格后,方可使用。九、施工现场的中、小型机械设备,必须由项目部有关人员进行验收合格后,挂牌使用。十、机械设备严禁超负荷及带病使用,在运行中严禁保养和修理。十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。【第12篇】工程现场材料管理制度1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。3. 钢模

45、板、架管等及时清理保养,按品种、规格码放整齐,好坏分开。零配件及时回收存放指定地点,严禁用钢模板垫道盖沟。4. 怕潮、雨淋、日晒的物品,上盖下垫,易丢失和贵重物品入库保管。5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求,标志显著,定额发放。6. 材料耗用按定额考核,建立工程材料耗用台帐,节超有分析。7. 材料管理制度齐全,建立料具收发台帐帐物相符,材质档案齐全。8. 做好材料使用跟踪检查记录,及时清理和利用废旧物资,做到工完场清。9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。【第13篇】现场材料设备存放管理制度为了加强施工现场材料、设备的管理,作到有计划地更新购置,正确地使用与维护

46、,确保材料、设备完好,满足检验、试验质量要求,特制定本规定。1、材料进场或入库时,由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌,填制物资验收单,登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料,材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。(已检合格、已检待定、未检)2、材料堆放场地的标牌,应设置在通道附近的明显位置。保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。对甲方提供的产品,应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。3、材料保管员填写物资验收单,发料单凭证和保管台帐,并保存记录,填写内容应包括:名称、规格(牌名)、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期(包括保质期),

47、对甲方提供的产品,加注“甲供”字样的标记,作为可追溯标识。4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放,标牌明显,填写完整、准确。码放层次以五或十为单位,做到举目成行,过目知数,便于交通、保养、清点和发放。5、周转材料领退频繁,不使用时由材料保管员回收整理保养,以备再用。6、以到仓库未经验收的物资,材料保管员有保管义务,若造成不应有的损失,要追究材料保管员的责任。7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全,并帐、物、卡应三相符。8、加工完毕后的半成品,由操作人员根据布置图的要求,在半成品加工件上标注记号,记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方,记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划,按批准的计划供应。10、现场材料要做到“三清四净”,即“三清”:现场物资管理及负责人要分清,材料消耗及时结清,原始记录应记全、记准、分得清;“四净”:施工现场好,水泥袋、散装水泥收净,元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净,工地三场(钢筋场、木工场、拌和场)散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐,打扫干净。11、工地仓库可以建立义务回收废料组织,回收的废料若无转移价值,可就地折价处理。12、