影视制片项目管理讲课课件-.ppt

1、 电影电视制片电影电视制片(项目项目)管理管理电影电视制片（项目）管理影视制片管理体系影视制片管理体系 一、行政管理一、行政管理 二、生产管理二、生产管理1、政策管理、政策管理 1、题材（选择和剧本传创作）、题材（选择和剧本传创作）法律法规认证条件共商管理体制法律法规认证条件共商管理体制 2、项目认证、项目认证知识产权知识产权 申报审批申报审批2、程序管理、程序管理 3、资本金、资本金项目申报、审查审批、项目申报、审查审批、集融资集融资 3、规划管理、规划管理 4、流程、流程 题材规划、企业规模题材规划、企业规模 生产计划、进度、统筹生产计划、进度、统筹4、质量管理、质量管理 5、费用、费用审

2、查（政治艺术技术）审查（政治艺术技术）预算、开支、成本核算预算、开支、成本核算5、市场管理、市场管理 6、质量控制、质量控制注册税收经营统计奖项注册税收经营统计奖项 技术艺术技术艺术6、教育、教育 7、经营、经营人才人才 营销、宣传营销、宣传 8、合同、合同 人员、器材设备、谈判、公关人员、器材设备、谈判、公关 9、市场开发、市场开发 10、后产品、相关产品、知识产权、后产品、相关产品、知识产权 就整个电影业而言，电影的管理实际上可分为宏观的管理和微观就整个电影业而言，电影的管理实际上可分为宏观的管理和微观的管理两大方面。的管理两大方面。电影的宏观管理电影的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着

3、了。这主要是指实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要是指电影产业发展过程中的总体管理。电影产业发展过程中的总体管理。这方面又可以分为两个内容这方面又可以分为两个内容:一是作为商品，在市场流通领域内价一是作为商品，在市场流通领域内价值规律的作用下，生产者与消费者值规律的作用下，生产者与消费者观众之间因利益需求关系而观众之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺（或艺术）和社会力量的化发展的过程的根本动力；二是作为工艺（或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行

4、业协会对电影产业、作品（产品）一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对电影产业、作品（产品）进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令，也进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲，电影的包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各宏观管理都应该是管理生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具体体现。方面需求能力的具体体现。电影的微观管理主要是指从建项投资到摄制生产、发行放映全过程电影的微观管理主要是指从建项投资到摄制生产、发行放映全过

5、程中的具体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中具体的中的具体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中具体的管理内容。管理内容。制片人制片人：是一部影片的总负责人。制片人在摄制组中所处的地位相当于一家公司的董事长，他要负责制定所有的政策，并且监督这些政策的顺利实施。在制片厂体制下，制片人接受厂方下达的生产任务，对制片厂负责，组织影片摄制的全过程。制片人工作最主要的内容是负责组织制定并监督实施影片摄制计划与摄制预算。在没有剧本或剧本尚不成熟的情况下，制片人还要负责组织必要的剧本创作工作。制片人对确定影片风格，确定包括导演在内的摄制组主要成员的构成，确定主要演员的人选方面负有重要责任。在

6、预算不足的情况下，制片人还要负责筹措资金。如果制片人同时负有影片发行责任，他还要进行必要的前期目标市场调查，制定影片发行计划。制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。有的电影生产企业或电视剧制作机构的负责人（出品人）出于工作需要，也担任具体项目的制片人。电影生产中有时把制片人称为监制。制片人的工作职责制片人的工作职责（1 1）通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影剧本。）通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影剧本。（2 2）通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，）通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对

7、外筹集资金。或者代表本单位对外筹集资金。（3 3）办理有关电影拍摄许可手续。）办理有关电影拍摄许可手续。（4 4）聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要摄制部门）聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要摄制部门的负责人，签约重要演员。的负责人，签约重要演员。（5 5）监督电影拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向。）监督电影拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向。（6 6）及时处理行政管理与艺术创作之间或创作各部门之间的矛盾。）及时处理行政管理与艺术创作之间或创作各部门之间的矛盾。（7 7）制定宣传、推广计划并同时实施，为电影作品发行做准备。）制定宣传、推广计划并同时实施，为电影作品发行做准备。

8、（8 8）审看已完成的电影作品，准备审查材料，报主管部门审查，）审看已完成的电影作品，准备审查材料，报主管部门审查，获取发行放映（播映）许可证。获取发行放映（播映）许可证。（9 9）出售发行电影作品，负责资金回笼。）出售发行电影作品，负责资金回笼。制片管理：制片管理：指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，为了有效地利用影片所需资源而实现影片生产目标，为了有效地利用影片所需资源而实现影片生产目标，而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等的而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等的一系列工作的总称。换言之，制片管理就是面向影片一系列工作的总称。

9、换言之，制片管理就是面向影片生产过程的管理活动，包括：影片策划、制作和运作生产过程的管理活动，包括：影片策划、制作和运作的全过程，使影片的生产活动能够使用可靠的投入资的全过程，使影片的生产活动能够使用可靠的投入资源，由最佳的制作流程提供出电影市场需要、观众满源，由最佳的制作流程提供出电影市场需要、观众满意的影片。其具体作用即，通过将影片的社会效益与意的影片。其具体作用即，通过将影片的社会效益与市场效益相结合以达到盈利的目的。市场效益相结合以达到盈利的目的。电影的制片管理分为电影制片的宏观管理和微观管理电影的制片管理分为电影制片的宏观管理和微观管理两大方面。两大方面。制片的宏观管理实际上从电影诞

10、生以来就存在着了。这主要制片的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要是指电影产业发展过程中的总体管理。是指电影产业发展过程中的总体管理。这方面又可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领这方面又可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领域内价值规律的作用下，生产者与消费者域内价值规律的作用下，生产者与消费者观众之间因利观众之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺（或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、

11、政府和行业（或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对电影产业、作品协会对电影产业、作品(产品产品)进行的管理与约束。这方面包括进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具体体现。体体现。附：为进一步加强制片管理，国家广电部门相继出台了相关规附：为进一步加强制片管理，国家广电

12、部门相继出台了相关规定，定，包括：包括：（1 1）电影管理条例电影管理条例（2 2）聘用境外主创人员参与摄制国产影片管理规定聘用境外主创人员参与摄制国产影片管理规定（3 3）合作摄制电影立项程序合作摄制电影立项程序（4 4）电影审查规定电影审查规定（5 5）影视制作经营机构管理暂行规定影视制作经营机构管理暂行规定（6 6）广播电影电视行政处罚程序暂行规定广播电影电视行政处罚程序暂行规定（7 7）关于中外合作摄制电影的管理规定关于中外合作摄制电影的管理规定（8 8）关于进一步加强故事片制片生产管理的通知关于进一步加强故事片制片生产管理的通知等等 制片的微观管理制片的微观管理主要是指从建项投资到摄

13、制生产、发行放映全过程中的具主要是指从建项投资到摄制生产、发行放映全过程中的具体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中的具体体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中的具体的管理内容。的管理内容。电影在生产摄制中必然要进行资金的投入和使用管理、电影在生产摄制中必然要进行资金的投入和使用管理、工作任务的分配、工作进度的掌握以及部门协作、生产后期工作任务的分配、工作进度的掌握以及部门协作、生产后期保障、设备器材保管维护等具体的管理操控，这种从策划筹保障、设备器材保管维护等具体的管理操控，这种从策划筹资到摄制生产过程中的具体管理方式被认为是电影制片过程资到摄制生产过程中的具体管理方式被认为

14、是电影制片过程中的微观管理。更进一步说，电影的微观管理就是对于剧组中的微观管理。更进一步说，电影的微观管理就是对于剧组的管理。可以说，良性的剧组管理是整个行业步入良性管理的管理。可以说，良性的剧组管理是整个行业步入良性管理轨道的一个起始点。轨道的一个起始点。第一部分第一部分 导论导论现在，在影视界，很多公司和个人都对项目管理产生了浓厚的兴趣。这不仅是因为电影电视片的生产制作策略与项目管理的体系有最直接的关联，也在于项目管理的方法更有助于影视管理的规范。20世纪90年代以来，商业的环境不断复杂化，经济全球化的发展使得文化产业特别是影视产业化的趋势发展迅速。曾经作为上层建筑重要政治手段的文化、影视

15、在商业化、市场化的推动下，越来越向着产业化、规模化的方向变化。这就要求电影电视产品的生产管理必须依照产业化管理的国际惯例，遵循项目管理的模式来操作影视制片的策划与运作。在当前，许多大的影视集团企业和民营公司都意识到，要想取得成功，就需要熟悉和使用现代项目管理技术。许多管理者已深刻地认识到，运用项目管理是可以给他们带来许多好处的。例如：更好地选择有效题材；更好地控制生产成本；更好地取得资本金的途径；更好地选择人力资源和组织创作集体；更好地缩短生产周期和进度；更好地保证影视片的艺术与技术质量和市场回报的可靠性；更好地扩大利润空间，提高产品价值率；完善生产过程中的的内部协调和统筹；更高地带动创作，制

16、作和演职人员的士气等等。美国学者David Cleland曾指出：“在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键的作用”。由于电影生产的特性是由题材选择到剧本写作再到生产拍摄和发行放映这些环节逐步完成的，其阶段性特点明显。管理的临时性突出，这就清楚地带有“项目”管理的有效内含。甚至有人认为，现代项目管理的理念最初就是从电影生产管理的特性上衍生出来的。1996年7月1日起中国政府领导开始实施的电影管理条例第一条中，将电影定性为事业；而2004年1月8日国家广电总局发表关于加快电影产业发展的若干意见中正式指出：“电影是深受广大人民群众喜闻乐见的文化娱乐形式，电影产业是以商业新技术为支撑的

17、高智能、高投入、高产出的文化产业，是文化产业中颇具活力与生命力的重要组成部分，在文化产业中占有重要地位”电影产业分为制片、发行、放映三个子行业，同时包括电影的后产品开发以及相关产品的发展。但具体的分析，电影业主要的是应以制片、发行、放映三个行业为根本。电视剧和电视片的生产管理则是以制作、发行和播映为主要行业龙头的。这就使影视片的生产具备了典型的项目管理特点。同时，影视片作为文化产品具有了比较深刻的形态变化基础。每部片子中都会集聚和结合许多新的“商业”要素，以此来争取更多的观众和更大的市场。第一章、影视制片项目管理的意义第一章、影视制片项目管理的意义 第一节、项目管理的历史及应用第一节、项目管理

18、的历史及应用一、项目管理的演变过程一、项目管理的演变过程所谓“项目管理”在当前社会发展中已遍布所有生产领域，比如一条公路的建设，一块房地产工程，比如高层工程，大到航天计划，比如登月计划，军事战略，比如一次联合演习，小到一个新产品的开发和营销设计。在文化领域，“项目管理”也已普遍应用在一场演出活动的策划、实施，一个大型文化活动的开展，一项中外文化交流活动的设计。一项大型体育赛事的筹办，比如奥运会。比如中法文化年活动，等等。这些都是比较突出的项目活动。对于项目管理的出现，有说服力的一些特别事件有：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.1957年，杜

19、邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。上世纪60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。二、当前项目管理在世界范围的应用二、当前项目管理在世界范围的应用1、国外市场自1983年以来，美国政府投资的所有项目，不论军用还是民用，都要求用项目管理软件进行管理。其效果十分明显，为国家节省了大量的财富及资源。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。业界

20、排名第一的primavera公司业绩：所应用管理的项目总值超过4万亿美元第25位PC软件公司(2001软件排行榜前100位)全球85个国家均有授权经销商超过35万用户典型用户：Boeing，Chevron，ExxonMobil,FederalExpress，Ford-Jaguar，GeneralMotors。大客户：香港机场，伦敦地铁，旧金山机场，国内三峡工程。2、国内市场我国在第一个五年计划时期，就投资建设了156个重点建设项目，到2002年预计在各种项目上的投资将以万亿计，其中大型项目投资将达到2000个，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等

21、基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。2002年政府拨3000亿元专款用于各类政策性项目省、市地方政府捐助至少1000亿元的专款每年都有2000个新的1亿元以上的大项目我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款亚洲银行贷款、国际经济援助、出口信贷等，利用外资数额每年都在几百亿美元 此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询等方式来运作 三、项目管理在影视中的运用三、项目管理在影视中的运用项目管理正在被越来越广泛的应用于经济、政治、社会体系的方方面面，从传统的建筑、医药、国防，航空业，正高速向别的新领域

22、扩展。现在中国的影视管理是职能化而不是项目化的，但我国正在有计划地培养影视方面的项目管理人才，而国外影视界的项目管理也已经很成熟。斯皮尔伯格的制片人就是研究项目管理的，好莱坞的所有电影都是按照项目管理的程序生产出来的。“电影摄制组模式”的特点是：企业管理既是无边界的（不惜花费大量的时间和金钱去找最适当的人选），又是有边界的（一部影片的投资不可能无限追加，其摄制的期限也是固定的）；工作过程既是非常规化的（它是一种艺术创作，鼓励随时出现的“突发奇想”和“神来之笔”），又是常规化的（它又必须有相当固定的制作程序）；既需要个人的创造力，又必须通过团队合作维护体制化的生产能力。从这里我们也可以看出，所谓

23、项目管理，实际上是在寻找调和创新的不确定性与资源的确定性（局限性）、创造性劳动方式与流水线式作业方式之间冲突的解决之道。第二节、什么是项目管理第二节、什么是项目管理一、什么是项目一、什么是项目所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。也就是说，项目是由一系列关联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。所以一个影视项目具有与一般项目相同的如下基本特征：1、明确的目标2、独特的性质3、项目是临时性的4、资源成本的约束性5、项目实施的一次性6、项目的不确定性7、特定的委托人8

24、、结果的不可逆转性二、制约影视项目目标成功的因素二、制约影视项目目标成功的因素1、范围2、时间 3、成本 三、什么是项目管理三、什么是项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化，最终使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。项目管理一般是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务

25、展开的。项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：1、时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。一个完整的影视项目一般分为筹备阶段、拍摄阶段、后期拍摄阶段和市场推广阶段。2、知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。本书的第二部分就是按照影视项目的生命周期，不同阶段的脉络来研究各阶段的不同的管理技术方法。3、保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。本书的第三部分所述影视项目的控制就是为了保障影视项目的顺利进行，以使影视项目不偏离预期目标。第三节、项目价值与项目价值来第三节、项目价值与项目价值来源源一、为什么要进行项目管

26、理一、为什么要进行项目管理1、当代项目管理的必要性2、影视企业的成功有赖于每个项目的成功3、影视项目是追求创新的产物4、实行影视项目管理的意义在于。美国学者David Cleland曾指出：“在应付全球化的市场变在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管化中，战略管理和项目管理将起到关键的作用理将起到关键的作用”。二、制约影视项目目标成功的因素二、制约影视项目目标成功的因素 1、范围：影视片项目要努力实现的是什么？、范围：影视片项目要努力实现的是什么？客户或影视片项目的发起人要通过该项目拍客户或影视片项目的发起人要通过该项目拍摄出什么样的影片？摄出什么样的影片？2、时间：拍摄该影视片需要多长时

27、间，进度、时间：拍摄该影视片需要多长时间，进度是怎样安排的？是怎样安排的？3、成本：拍摄制作完成该影视片需要花费多、成本：拍摄制作完成该影视片需要花费多少成本？少成本？1、时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。一个完整的影视项目一般分为筹备阶段、拍摄阶段、后期拍摄阶段和市场推广阶段。2、知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。本书的第二部分就是按照影视项目的生命周期，不同阶段的脉络来研究各阶段的不同的管理技术方法。项目经理必须具备一些重要知识和能力，包括9大知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理，人力资源管理、沟通管理、风险管

28、理、采购管理、项目综合管理，其中，范围、时间、成本和质量管理是项目管理的4大核心知识领域，它们被视为核心知识领域，3、控制维:这是因为在这几个方面会形成具体的项目目标，下面对其分别做简要的解释：项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。项目质量管理 是为了确保

29、项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。项目的4个辅助知识领域是人力资源、沟通、风险和采购管理。之所以称它们为辅助知识领域，是因为项目目标是通过它们来实现的。分别简要介绍如下：人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。项目采

30、购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9大知识领域中的项目综合管理是一项整体功能，它影响着其他所有知识领域，同时也受其他所有知识领域的影响。是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。项目经理必须具备这9大知识领域中的知识和技术。第三节、项目价值与项目价值来源第三节、项目价值与项目价值来源 一、为什么要进行项目管理一、为什么要进行项目管理 1、当代项目管理的必要性、当代项目管理的必要性 2

31、、影视企业的成功有赖于每个项目的、影视企业的成功有赖于每个项目的成功成功 4、当前很多影视企业已经意识到项目管理可以给他们当前很多影视企业已经意识到项目管理可以给他们带来很多好处，带来很多好处，如何选择有效的影视片的题材如何选择有效的影视片的题材 能更好地控制财务、人力和物力资源；能更好地控制财务、人力和物力资源；改进与合作者的关系；改进与合作者的关系；制定科学的统筹计划，缩短生产时间；制定科学的统筹计划，缩短生产时间；控制生产进度，完善内部协调和降低生产成本；控制生产进度，完善内部协调和降低生产成本；更高的产品艺术和技术质量和市场回报的可靠性；更高的产品艺术和技术质量和市场回报的可靠性；更大

32、边际利润空间；更大边际利润空间；更高的生产率和价值率；更高的生产率和价值率；更高的调动创作、制作演职人员的热情更高的调动创作、制作演职人员的热情。二、项目价值二、项目价值 项目价值是由美国在第二次世界大战中为了从有限的资源中获得最大的效用而提出的。其研究的是如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能。在影视项目的策划管理阶段，就应在影视项目的策划管理阶段，就应尽早的进行价值分析，明确影片拍尽早的进行价值分析，明确影片拍摄发行范围的选择和界定，可以加摄发行范围的选择和界定，可以加快设计进度，以节约时间，避免不快设计进度，以节约时间，避免不必要的设计工作，防止预算超支等必要的设计工作，防止预

33、算超支等问题。一旦影片项目策划设计完成问题。一旦影片项目策划设计完成再进行价值分析，将会使项目经济再进行价值分析，将会使项目经济效果大大下降。效果大大下降。影视项目价值研究的是项目的整个拍摄周期影视项目价值研究的是项目的整个拍摄周期的成本及效益，包括拍摄成本和宣传发行成的成本及效益，包括拍摄成本和宣传发行成本。在实际策划中，经常会忽略使用成本。本。在实际策划中，经常会忽略使用成本。如在影视片的拍摄初期，往往投资者只注重如在影视片的拍摄初期，往往投资者只注重最初的投资成本，而没有全面考察其拍摄周最初的投资成本，而没有全面考察其拍摄周期、节约成本、宣传发行等问题。因此，策期、节约成本、宣传发行等问

34、题。因此，策划中，应用价值分析原理考虑降低成本时，划中，应用价值分析原理考虑降低成本时，要综合考虑拍摄成本和宣传发行成本的下降，要综合考虑拍摄成本和宣传发行成本的下降，以获得最佳的经济、社会综合效益。以获得最佳的经济、社会综合效益。影视项目价值的核心是剧本分析。影视项目价值的核心是剧本分析。影视项目价值的实现必须需要有组织的管理活动。项目价值的目标表现为花费比预期更少的费用和时间得到和预期相同或更好的效果，提高影视剧项目的价值有以下五种方法：1在提高影视片效益同时，降低了影视片的成本或时间，这是最令人满意的；2提高影视片效益同时，保持影视片的成本或时间不变；3在影视片效益变的情况下，降低了影视

35、片的成本或时间；4影视片的成本或时间稍有增加，同时影视片效益大幅度提高；5影视片效益稍有下降，同时影视片的成本或时间大幅度降低。由此可见，影视剧项目价值关注于项目的结果和资金的影视剧项目价值关注于项目的结果和资金的价值，而不是单纯降低成本。价值，而不是单纯降低成本。有时在增加成本的情况下依然可以提高价值。有时在增加成本的情况下依然可以提高价值。如一些影视剧的拍摄时可以在一些关键场景的拍摄中使用更先进的技术，使内容的视听效果更加完美，虽然加大了成本，影片整体质量就比预期上升，最终将得到比预期更好的市场回报，将得到的比预期更多的收益大大超过拍摄中增加的成本，从这个角度讲，这样的影视项目的价值还是大

36、的。在影视剧项目的不同阶段，价值分析内容也不同。1在筹备策划阶段，主要通过剧本分析来优化项目价值，确保剧本符合市场要求。2在拍摄和后期阶段，利用各种手段以最低的成本在尽量短的时间内完成拍摄，在做到不影响影片艺术质量和市场价值的情况下实现最大的经济效益和社会效益。3营销阶段价值的开发三、项目价值来源三、项目价值来源。一般电影产品应具有观众性，时代性和综合性的特点。一部好的影片应该在艺术性和商业性两方面有很好的结合，这样就能把大量观众吸引到银幕前实现经济效益的同时，其内容对观众的思想进行升华，进而实现电影的社会效益，一般来说具有良好社会效益的影片的经济效益都会进入良性循环，不断扩大利润成果。项目最

37、主要的价值来源是通过完成业务目标来获得的。寻求成功的影视项目负责人有很需要对以下两方面的充分理解：1影视项目的目标是什么及如何将影视业务价值转为项目价值。2将影视业务价值转为项目价值主要是在影片发行及衍生产品的运作环节得以实现。四、影视制片项目管理的重要性四、影视制片项目管理的重要性 电影的失败电影的失败可能是因为电影在制作过程中的成本投入和购买权决策存在着很大的不确定性。当然，采用购买权方式具有其优势：这样做可以结束前景不看好的项目运作，不再继续成本投入，避免投入最初预算的全部成本。尽管如此，但艺术产品具有难以预测性，所以会产生另外一个问题项目的商业运作是否能够成功？项目的商业运作是否能够成

38、功？这一点不到所有成本都投入之后是很难断定的。但是如果引入项目的风险管理之后将会使情况大大好转。当前不少中国电影的拍摄就是没有使用科学的项目管理的方当前不少中国电影的拍摄就是没有使用科学的项目管理的方式和理论进行管理，最终使其经济效益和社会效益不佳，所式和理论进行管理，最终使其经济效益和社会效益不佳，所以在影视界运用项目管理已经到了刻不容缓的地步了。以在影视界运用项目管理已经到了刻不容缓的地步了。五、对影视项目实行制片项目管理的意义五、对影视项目实行制片项目管理的意义、项目管理能够强化和明确制片单位和个人的责权利；能够形成项目的集成化管理；能够系统地整合资源，包括对人力、财力、物力和技术的优化

39、组合，使效益达到最大化。实行影视项目管理后，制片人是项目实施的第一责任人，制片人根据投资数额及预算，从剧本筹备开始就逐步控制成本的支出，以最优方式使用人力资源，合理适时投入资金以及控制拍摄进度，使项目价值最大化。、实行项目管理也是与国际流行的影视节目的制作方式接轨的必要路径。美国好莱坞影片的生产方式已经被实践证明是成熟而高效的，他们影片生产都是按照项目管理的方式进行的，只有我们也按照国际规范的项目管理方式进行生产影片，那么也就可以方便地借鉴国外影片项目管理中很多成熟的经验和模式，对我们影视节目的生产的效率和质量提高上都是大有帮助的。、可以培养出更专业的影视人员影视项目管理中更强调工作人员的专业

40、性，可能你不是影视制作的全才，但是你必须成为你所负责环节的专家，项目管理也就是根据这些专家的特点以最优的方式把他们结合在一起，以创造一个良好的环境，以人尽其才，每个人都能发挥自己优势的最大潜力，使工作人员在自己的岗位上做得更加出色。、有利于影视企业自身的发展。影视企业的发展就是依靠一个个项目的成功而发展的，因为影视企业的业务内容也就是由一个个项目组成的。可以说，项目兴，则企业兴，项目亡则企业亡。一个失败的项目完全可以让影视企业面临灭顶之灾。六、实现影视制片（项目）管理的其六、实现影视制片（项目）管理的其他必要条件他必要条件“使项目的成功成为必然使项目的成功成为必然”，砺志咨询首席咨询顾问梁光华

41、 每一位影视项目的所有相关管理者必须取得相关的认证和授权-每一位影视项目的所有相关管理者必须拥有足够的项目管理意识-每一位影视项目的所有相关管理者必须拥有足够的项目管理技能-影视企业具备一个运转良好的企业级项目管理体 系 第二章第二章影视制片项目管理的研究对象与内容影视制片项目管理的研究对象与内容本章框架 第一节、影视常规第一节、影视常规 第二节、影视项目管理的研究对象及范畴第二节、影视项目管理的研究对象及范畴第一节、影视常规 一、电影的特性一、电影的特性 二、电影的蒙太奇语言二、电影的蒙太奇语言 三、电影剧本三、电影剧本 四、影视剧的其他特点四、影视剧的其他特点 五、影视项目管理的内容五、影

42、视项目管理的内容 六、制片人的管理职责六、制片人的管理职责第二节影视项目管理的研究对象及范畴 一、影视项目管理的特征一、影视项目管理的特征 二、影视项目管理的研究对象及范畴二、影视项目管理的研究对象及范畴 三、影视项目产生发展过程三、影视项目产生发展过程影视常规之影视常规之一一电影的特性电影的特性 电影是融文学、戏剧、音乐、舞蹈、绘画、雕塑、摄影等艺术于一身的崭新艺术，是覆盖面最广阔的传播媒介 电影是兼有视觉艺术、听觉艺术特性的视听艺术，是兼有时间艺术、空间艺术特性的时空艺术，是善于用分解和组合的方法，在运动中表现事物运动的艺术，是需借助于必要的放映设施、以群体性、“一次过”的方式进行观赏的艺

43、术 电影的这些特性，使其在发展过程中逐步形成了电影经营管理、电影艺术创作、电影技术工艺、电影放映发行、电影理论研究等系统 电影的综合性是以现代大工业生产方式和经营方式进行统筹,得以体现的。因此，可以说电影的产生和发展是现代大工业生产、经营的发展在艺术领域的成果，项目管理也就在电影的生产发行的全过程中具有重要的作用 电影是一门群众性的艺术 影片既是精神产品，也是物质产品 电影观众既是艺术欣赏者又是商品消费者 为寻求社会容纳、群众认同，电影必然要实现与人民群众、与社会进步的结合 电影几乎与20世纪人类生活的政治、经济、科学、文化诸多领域发生了密切的联系。电影既反映了人类社会的变革，又在一定程度上影

44、响着人类社会的变革，成为人类社会生活中的一个组成部分 电影是遍及全球的世界性艺术，它在现代大工业生产比较发达的国家中首先兴起并迅速发展，在美国好莱坞电影的鼎盛时期，曾以其为中心成散射状遍及世界各地影视常规之影视常规之二二电影的蒙太奇语言电影的蒙太奇语言 蒙太奇一词，原是法语montage的译音。这本是一个建筑学上的术语，意为构成、装配。引申在电影方面，就是剪辑和组合。这是电影导演或剪辑师将拍在胶片上的一系列镜头及录在声带上的声音（包括对白、音乐、音响）组成影片的方法与技巧 在电影制作中，首先需要按照剧本的要求，分别拍成许多镜头，然后，再按照剧本的艺术构思，把这些镜头有机地、艺术地加以组织剪辑，

45、使之产生连贯、呼应、对比、暗示、联想、衬托、悬念及形成特定的节奏，从而组合成各个有组织的片断、场面，直到成为一部为广大观众理解、表达一定思想内容的影片。然后，又按照剧本的艺术构思，为这部影片配上声带。这种声音的构成，是按照音响蒙太奇的组接方法，与画面组合的 例一：一个孩子换鞋 例二：库里肖夫所谓的创造性地理 影视常规之三影视常规之三电影剧本电影剧本 一部电影剧本就是一个由画面讲述出来的故事 指的是一个人或几个人，在一个地方或几个地方，去干他或她的事情 一部故事片是一个视觉媒介，它是把一条基本的故事线加以戏剧化，它有一个明确的开端、中段和结尾 三个有.doc 剧本是导演在拍摄影片时应遵循的指南式

46、计划，是全部影视艺术创作的蓝本 从项目管理的角度讲，一个好的剧本不但需要在艺术性和市场性上有所造诣，还应方便拍摄，利于项目管理 影视常规之四影视常规之四影视剧的其他特点影视剧的其他特点 影视剧项目的目的一般来说总是为了得到利润，所以影视剧不但是艺术品，更是商品 在我国影视剧除了具有大众传媒的作用以外，对于大众的精神思想还具有重大影响和引导作用，所以我国的影视产品特别注重思想性和政治导向性 在评价一个影视项目好坏的时候得从艺术价值、经济和社会效益的角度来谈 影视常规之五影视常规之五影视影视制片制片项目管理的项目管理的内容内容 影视制片制片项目管理以出好的影视产品为根本目标 制片人的管理效果与每一

47、个制片环节都紧密相关 影视制片制片项目管理工作主要围绕制片工作展开，涉及用人制度、分配制度、项目招标、市场营销等 制片人如何科学聘用人才与合理使用人才，这是关系项目管理工作效果的最关键部分，人才的优化组合对项目管理工作能起到事半功倍的作用 每一次影视产品的生产过程，都是各种资源的配置过程，特别是资金的使用与管理问题 在影视剧生产过程中成本控制极为关键，成本控制是合理配置资源的主要方面 影视常规之六影视常规之六制片人的管理职责制片人的管理职责本节框架：本节框架：1、电影、电视制片、电影、电视制片 2、制片人、制片人 3、执行制片人、执行制片人 4、出品人、出品人 5、制片计划、制片计划 6、制片

48、管理、制片管理 6-1：电影、电视制片电影、电视制片 电影、电视制片：电影、电视制片：是指对一部影视片全部生产过程进行计划、组织、决策和控制的行为 电影电视制片的全过程一般包括：前期的项目策划与运作阶段、中期的生产阶段和后期的发行阶段 电影电视制片的任务是：对这三个阶段进行管理 前期项目策划与运作阶段 中期生产阶段 后期发行阶段 6-2：制片人：制片人 制片人是一部影片的总负责人 制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人 制片人的工作职责：（1）通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影剧本。（2）通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或

49、者代表本单位对外筹集资金。（3）办理有关电影拍摄许可手续。（4）聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要摄制部门的负责人，签约重要演员。（5）监督电影拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向。（6）及时处理行政管理与艺术创作之间或创作各部门之间的矛盾。（7）制定宣传、推广计划并同时实施，为电影作品发行做准备。（8）审看已完成的电影作品，准备审查材料，报主管部门审查，获取发行放映（播映）许可证。（9）出售发行电影作品，负责资金回笼。我国实行电视剧制片人持证上岗制度我国实行电视剧制片人持证上岗制度*基本条件：（一）遵守国家的法律法规，有良好的职业道德。（二）熟悉并掌握国家有关宣传及电视剧管理的政策、法

50、律、法规，并能用以指导业务实践。（三）熟悉并掌握电视剧制作基本理论，具有较强的组织能力。（四）具有一定的电视剧制作实践，其成果应被社会和专业人员认可。（五）一般应具有大专（含大专）以上学历。（六）国家所规定的其它条件。*资格取得程序：（一）申请人提出书面申请并提交以下书面材料：1、本人业务工作简历。2、本人业务工作报告。3、行业主管单位对申请人政治、业务情况的推荐意见。4、学历及其他有关证明。（二）省级以上广播电视行政部门根据基本条件对申请人进行资格审查 （三）资格审查合格者参加全国电视剧制片人资格考试。*电视剧制片人资格考试由经省级以上广播电视行政部门授权的机构具体组织实施，每年二月定期举行