制造系统6S管理推行手册课件.ppt

1、何谓何谓6S6Sv整理（整理（SEIRISEIRI）v整顿（整顿（SEITONSEITON）v清扫（清扫（SEISOSEISO）v清洁（清洁（SETKETSUSETKETSU）v素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）v安全安全 (SAFETYSAFETY)整理整理整理是：整理是：将工作场所的任将工作场所的任何物品区分为必要何物品区分为必要的与不必要的，必的与不必要的，必要的留下来，不必要的留下来，不必要的物品彻底清除要的物品彻底清除好乱呀好乱呀!目的：目的：物尽其用避免浪费物尽其用避免浪费腾出宝贵的空间，腾出宝贵的空间，提高空间利用率，提高空间利用率，防止物品的误用，防止物品的误用，创

2、造清爽、舒适、创造清爽、舒适、有效率的工作场所有效率的工作场所咦咦!这把固定扳这把固定扳手到底该手到底该整理整理虽然觉得可惜虽然觉得可惜该丢的还是要丢该丢的还是要丢注意点：注意点：要坚决，没用的物品要坚决，没用的物品应断然处置，但处理前应断然处置，但处理前应对物品是否有用做出应对物品是否有用做出相当正确的判断，并做相当正确的判断，并做出处置记录。出处置记录。整理整理把不要的东西贴纸条把不要的东西贴纸条整理整理红牌红牌作战：作战：以红色醒目的自动粘以红色醒目的自动粘贴纸将问题标出，贴于问贴纸将问题标出，贴于问题标出，贴于问题场所，题标出，贴于问题场所，所在部门将问题改善后，所在部门将问题改善后，

3、将粘贴纸返回推进小组。将粘贴纸返回推进小组。启示：启示：整理需要有整理需要有“舍弃舍弃”的智慧的智慧 整理是要排除什么整理是要排除什么 的浪费？的浪费？时间、空间、成本？时间、空间、成本？整理整理整顿是：整顿是：必要的东西分门别必要的东西分门别类依规定的位置放类依规定的位置放置，并摆放整齐，置，并摆放整齐，加以标识加以标识规划区域，各就各位规划区域，各就各位整顿整顿整顿整顿目的：目的：消除消除“寻找寻找”的浪费，的浪费，工作场所清楚明了，工作场所清楚明了，整齐有序的工作环境整齐有序的工作环境消除过多的积压物品消除过多的积压物品以标识消除询问。以标识消除询问。举例举例模模 具具 的的 整整 顿顿

4、定 位 识 别易 取易 取独立区域，集中管理避免直接放在地面使用完毕后进行必要保养养成立即归还的习惯架子要编号，标识模具本身有编号，标识客户别/产品可用颜色区分识别方法张贴在明显处区分使用中与长期不用运输工具的选择（车）考虑操作时的空间 省 时拆换模具的工具提前准备常用模具放在近处/易拿取处当天计划用的事前准备培养操作人员独立换模能力 模具的整顿模具的整顿设 计整 理 使 用放 置设计适当的治具工具辅助作业设计不使用治/工具或减少它们就可以顺利生产的作业方法，如元件标准化使用中的治具工具应避免发生碰撞（海绵，橡胶保护）暂时放置工具的场所尽可能科学，不容易产生疲劳，如随手可拿取的高度整理出放工具

5、的场所根据工位，配置必要的工具工位上非经常使用的工具交线长或主任保管 作业工具、治具整顿作业工具、治具整顿举例举例场所应尽可能在使用处附近，如悬挂在设备旁养成用完立即归位的习惯利用“看的见的管理”“形状图”利于对准归位启示：启示：整顿是一门摆放、整顿是一门摆放、标识的技术标识的技术 整顿是要排除什么的浪费？整顿是要排除什么的浪费？时间、空间、成本？时间、空间、成本？整顿整顿清扫清扫清扫是：清扫是：清除工作场所内的清除工作场所内的脏污，并防止脏污的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所发生，保持工作场所干净亮丽。干净亮丽。环境设备，擦拭干净环境设备，擦拭干净目的：目的：保持令人心情舒畅干保持令人心

6、情舒畅干净亮丽的环境，净亮丽的环境，减少脏污对品质影响减少脏污对品质影响减少工业伤害事故，减少工业伤害事故，制造高效率工作场所制造高效率工作场所通道要始终保持通畅通道要始终保持通畅 窗户擦干净了，窗户擦干净了，还有墙边和通道呢还有墙边和通道呢!清扫清扫清扫清扫注意点：注意点：将岗位变得无垃圾无将岗位变得无垃圾无灰尘，干净整洁，将灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的创造一个一尘不染的环境。环境。清扫的对象应包括所有的清扫的对象应包括所有的物品及工作场地物品及工作场地工具装在机器上工具装在机器上别忘了，别忘了，每天点每天点检保养一次哦！检保养一次哦！加油啊！

7、洗手间加油啊！洗手间可是我的重点可是我的重点哦哦!清扫清扫清扫程序：清扫程序：先从个人卫生着手，先从个人卫生着手，划分清扫责任区域及划分清扫责任区域及责任人，责任人，健全责任保养制度，健全责任保养制度，定期检查及改善。定期检查及改善。清扫的目标：清扫的目标：清除脏乱与污染源清除脏乱与污染源 降低机器设备的故障率降低机器设备的故障率 实施操作人员自主的保养制度实施操作人员自主的保养制度 确保品质确保品质清扫清扫清洁清洁清洁是：清洁是：将上面的将上面的3S3S实施的实施的做法加以制度化、规做法加以制度化、规范化，并贯彻执行及范化，并贯彻执行及维持成果。维持成果。要有恒心维持要有恒心维持3S3S的成

8、果的成果 一尘不染，清洁一尘不染，清洁是安全的第一步是安全的第一步 清洁清洁目的：目的：防止品质隐性不良，防止品质隐性不良，提高产品及公司形象提高产品及公司形象杜绝浪费的源头，杜绝浪费的源头，提升作业效率，改善提升作业效率，改善现场管理。现场管理。随时保随时保持持 干净清洁干净清洁!清洁清洁 明亮，明亮，整洁整洁!让所有的人都有章可循让所有的人都有章可循不要放过任何死角不要放过任何死角素养是：素养是：人人养成好习惯，依人人养成好习惯，依规定行事，培养积极规定行事，培养积极进取的精神。进取的精神。素养素养 早上好早上好!说说“早上好早上好”是素养的第一步是素养的第一步 要遵守工作要遵守工作 场所

9、的规定及场所的规定及有有 正确的工作态正确的工作态度度 素养素养目的：目的：培养具有好习惯培养具有好习惯遵守规则的员工遵守规则的员工营造团队精神。营造团队精神。恒久维持，习惯自然恒久维持，习惯自然v建立职业安全卫生管理体系，确保人员财产的稳妥，避免工业意外的发生v目的：目的：v确保确保遵守遵守标准作业标准作业v塑造安定感塑造安定感v培养危险培养危险預知的能力預知的能力安全安全安全安全安全注意点：安全注意点：各类设备电源线混杂，容易漏电，引起火灾各类设备电源线混杂，容易漏电，引起火灾 设备连接超负荷，引起连续断电设备连接超负荷，引起连续断电 操作机器者未按规定佩戴头巾、长发盘起操作机器者未按规定

10、佩戴头巾、长发盘起 接触化学试剂者未佩戴口罩、护目镜等防护用具接触化学试剂者未佩戴口罩、护目镜等防护用具 车间存放的化学试剂，超过一定的量车间存放的化学试剂，超过一定的量6S6S是是 最佳推销员最佳推销员 好干净，好好干净，好漂亮的车间哦漂亮的车间哦!6S的效能6S6S是是 品质零缺陷的护航者品质零缺陷的护航者 我们的产品我们的产品可是零缺陷哦可是零缺陷哦!6S的效能6S6S是是 节约能手节约能手 咦，咦，“消耗消耗”竟下降了这么竟下降了这么多多!6S的效能6S的效能6S6S是是 安全保障的基础安全保障的基础 我们的生命我们的生命安全有了保障安全有了保障!6S的效能6S6S是是 工作环境满意的

11、创造者工作环境满意的创造者 我们喜欢我们喜欢在在 这里工作这里工作!清洁清洁修修整顿整顿整理整理清扫清扫养养 安全安全管理水平管理水平管理水平提升管理水平提升6S的效能安全是前提安全是前提 成为一个有效率成为一个有效率高品质、低成本的高品质、低成本的企业的第一步：企业的第一步：开展开展6S6S活动活动整理：要与不要，整理：要与不要，一留一弃；一留一弃；整顿：科学布局，整顿：科学布局，取用快捷；取用快捷；清扫：清除垃圾，清扫：清除垃圾，美化环境；美化环境；清洁：洁净环境，清洁：洁净环境，贯彻到底；贯彻到底；素养：形成制度，素养：形成制度，养成习惯养成习惯安全安全：遵守遵守规范，规范，防患未然防患

12、未然。6S口诀口诀办公室整理办公室整理整顿的整顿的8 8大要点：大要点：1 1、“共独明确共独明确”2 2、“公私区分公私区分”只要努力想办法，只要努力想办法，我们也能达到！我们也能达到！3 3、柜架管理、柜架管理 4 4、资料归位、资料归位 5 5、桌面状态、桌面状态 6 6、抽屉状态、抽屉状态 7 7、张贴管理、张贴管理 8 8、公告管理、公告管理 只要努力想办法，只要努力想办法，我们也能达到！我们也能达到！责任部责任部门门希望完成日希望完成日问题描述：问题描述：对策：对策：完成日完成日审核审核编制编制验收结果：验收结果：验收日验收日审核审核编制编制6S管理问题提示单管理问题提示单表一表一现场现场6S管理问题记录表管理问题记录表部门部门场所场所问题点描述问题点描述缺点编码缺点编码表二表二6S管理评分表管理评分表表三表三部门部门缺点编码缺点编码扣分扣分扣分合计扣分合计得分得分备注备注制度化、标准化，以日常检查来维持制度化、标准化，以日常检查来维持 整洁明亮的车间随时可供客户参观！整洁明亮的车间随时可供客户参观！