打造企业团队文化.pptx

1、CORPORATE TEAM CULTURE企业培训课程演讲人：小XX时间：202X团队管理团队精神团队沟通团队文化CATALOG团队的定义01团队文化如何落地02文化搭建常见问题答疑03You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.You can also format the appropriate text and

2、 adjust the line spacing of the text.CORPORATE TEAM CULTUREYou can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.You can also format the appropriate text企业培训课程01CORPORATE TEAM CULTURE你的团队是什么样的？你是如何管理团队的你有没有团队？你的团队文化是什么？团队精神是什么？你是如何带团队的？CORPORATE TEAM CULTURE团队的构成要素总结为5P目标人

3、定位权限计划团队（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。CORPORATE TEAM CULTURE1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.CORPORATE TEAM CULTURE2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作

4、，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。CORPORATE TEAM CULTURE3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?CORPORATE TEAM CULTURE4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期

5、阶段领导权是相对比较集中。整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。团队权限关系的两个方面:CORPORATE TEAM CULTURE5.计划(Plan)计划的两层面含义:目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。CORPORATE TEAM CULTURE你是团队还是团伙？团队：齐心协力，目标一致，共同进退，优秀

6、的团队通常是以愿景为驱动，在团队中的每个人都有一种使命感，即使没有眼前的利益，这个团队也会坚定的向前走。团伙：团伙的驱动力是利益，不谈过程，只谈结果、只谈利益，不管规模多大，都只是处于团伙型管理的阶段。You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.You can also format the appropriate text企业培训课程02CORPORATE TEAM CULTURE做好团队就要洞悉人心，了解人性，满足人欲，才能获取人心，一定要了解组员的需求，认识和接纳人性的自

7、私。团队存在的价值是使命团队的未来蓝图是愿景团队推崇的基本信念是价值观这些都是团队师出有名的旗帜也就是团队文化。团队文化是团队的生命线，建立在价值观和思维模式的基础上，表述了对行为规范和道德准则的统一。文化的落地与否，决定了它成为组织发展的最大动力，还是障碍。CORPORATE TEAM CULTURE如果团队文化在落地过程中，没有提炼总结、没有共同经验、没有制度保障、没有迭代更新，那么文化落地就会产生障碍与挑战。文化的运行机制，应该是一群人看到机会后去挑战现状，在开展业务的过程中，团队有了共同的经历和经验，再经过长期反复的验证，收获了阶段性的胜利，促使团队产生共同的理念和价值观，理所当然让全

8、员长期坚守的行为。0102CORPORATE TEAM CULTURE果皮 文化建设的水果模型文化的外在表象包括形形色色的团队活动办公室装修易拉宝等CORPORATE TEAM CULTURE果肉 文化建设的水果模型文化占比最大的部分包括员工成长/激励机制上下级之间的关系团队成员之间的关系说真话的氛围等CORPORATE TEAM CULTURE果核文化建设的水果模型文化最核心的本质，包括优秀管理者的标准、优秀员工的标准等。文化具有持续性，就是简单的事情重复做的过程。文化也要以人为本，避免形式主义，始终以员工为导向。CORPORATE TEAM CULTURE果核团队文化落地的四大心法文化是虚

9、的，要把虚的东西做实文化是散的，要把散的内容聚合文化是高的，要把高的姿态放低文化是硬的，要把硬的形式做润CORPORATE TEAM CULTURE团队文化落地过程中，注重遵循这5大关键要素：形象统一制度文化培训宣贯全员参与人物故事第一步：形象统一统一文化形象，打造文化IP，形象视觉化、立体化。让团队形象深入人心，首先统一团队VI系统，包括工作环境布置，文化墙，品牌logo、吉祥物等所有外在表现的形式。CORPORATE TEAM CULTURE第二步：制度文化划好红线，允许试错。团队制度文化的传播，是要让员工知晓团队的行为准则、团队的激励/薪酬制度、团队的流程规范等。第三步：培训宣贯企业文化

10、，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为，用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。CORPORATE TEAM CULTURE第四步：全员参与走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让更多的人感受到组织的蓬勃。建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活动形式/载体形式。第五步：人物故事企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为，用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。You can also format the appropriate text and adjust

11、the line spacing of the text.You can also format the appropriate text企业培训课程03CORPORATE TEAM CULTURE团队风格各异怎么办？如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实，风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。团队文化总流于形式，如何落地？在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进来，建议采用文化

12、落地的四大心法和五大关键要素等措施。CORPORATE TEAM CULTURE团队发生重大变革，一方面人员大量优化，另一方面业务遭遇瓶颈。组员对公司失去信心，应该采取什么措施重振士气？发生变革，会让组员安全感边界消失，导致组织人心涣散。这时候就需要团队的掌舵人不能自乱阵脚，并快速重整组织，比如快速调整未来3个月的重点方向、确定新的业务目标、与核心员工进行1对1沟通，也可以用一个小胜利去刺激团队，帮助组员重新树立信心。新成立的团队，15人左右的团队，这个阶段可以开始布局团队文化吗？团队文化，不要为了做而做。随着团队的逐步成熟，大家有了共同的经验，这时候固定的文化才会形成。如果历史还较短，没有太多的成功经历，那么这个阶段的文化主要还是通过负责人的言传身教。CORPORATE TEAM CULTURE企业培训课程演讲人：小XX时间：202X团队管理团队精神团队沟通团队文化