推进油田信息化建设助力油田高效开发课件.ppt

1、推进信息化建设 助力油田高效开发目 录西北油田分公司概况信息化工作开展情况下步工作计划及认识 油基本概况一、油田概况 西北油田分公司位于新疆维吾尔自治区，西北油田分公司位于新疆维吾尔自治区，管辖的管辖的6 6个油气田主要分布于个油气田主要分布于塔里木盆地塔里木盆地,总面积总面积4346.954346.95平方公里平方公里,探明储量面积探明储量面积24382438平方公里平方公里。现有。现有采油气井总数采油气井总数18391839口口，年产年产原油原油700700万吨，天然气万吨，天然气1616亿方亿方，拥有职工拥有职工42634263人。人。西达里亚油田西达里亚油田大涝坝凝析气田大涝坝凝析气田

2、雅克拉凝析气田雅克拉凝析气田轮台凝析气田轮台凝析气田巴什托油田巴什托油田S46S48S22S3-1S7S45M3塔河油田塔河油田一、油田概况开 发 现 状采油采油气井气井18391839口口开井开井15661566（85.2%85.2%）日日液水平液水平3560035600吨吨日日油水平油水平2013020130吨吨单井单井日油日油12.912.9吨吨综合综合含水含水 43.543.5气油气油比比276276 m m3 3/t/t采油采油速度速度 0.740.74%自然自然递减递减 23.0523.05%综合综合递减递减 12.4912.49%剩余采速剩余采速 9.829.82%探明油储量探明

3、油储量13.365613.3656亿吨亿吨动用地质储量动用地质储量 9.319.31亿吨亿吨累积产油累积产油8408.7028408.702万吨万吨 可采储量可采储量 1.891.89万吨万吨注：数据截至到注：数据截至到20152015年年6 6月底月底四大类油藏四大类油藏6 6个油气田个油气田累积产液累积产液13903.57413903.574万吨万吨（井口数据）（井口数据）注水注水井井130130口口（3737、9393）开井开井8585口口（3131、5454）日日注水平注水平1237312373方方（13031303、1107011070）一、油田概况u安全风险高安全风险高。油气藏埋藏

4、深，油气藏埋藏深，多表现为高硫、高压、高温。多表现为高硫、高压、高温。u采油工艺复杂采油工艺复杂。u管理战线长管理战线长。管理着六个油气田，点多、面广、线长，油田多水域、棉田和胡杨。管理着六个油气田，点多、面广、线长，油田多水域、棉田和胡杨。各区块地理位置跨度大，巴什托距离厂部超过各区块地理位置跨度大，巴什托距离厂部超过800Km800Km。u治安环境杂治安环境杂。地处民族敏感地区、反恐防暴形势严峻，综合。地处民族敏感地区、反恐防暴形势严峻，综合治安环境复杂治安环境复杂。u井距大井距大。油气井分布区域广。油气井分布区域广。u自然环境差自然环境差。地理位置偏远，地处大漠戈壁，自然环境恶劣，夏季蚊

5、虫叮咬、酷热。地理位置偏远，地处大漠戈壁，自然环境恶劣，夏季蚊虫叮咬、酷热难当（难当（5050），），冬季寒风刺骨（冬季寒风刺骨（-35-35），一年四季风沙肆虐。），一年四季风沙肆虐。油田特点一、油田概况信息基础设施信息基础设施办公网络已在基层分队实现全覆盖；初步搭建了以厂站为节点的自动化工业控制网络。采油气厂实行“厂基层分队班组”的管理组织架构，采油生产延续人员值守和巡回检查的传统采油组织方式。采油气厂生产管理主要由管理、技术、操作人员构成，比例约为1：0.57：3.9，现场操作人员占比大。采油生产管理状况采油生产管理状况采油生产用工结构采油生产用工结构信息基础设施及采油生产组织状况信息基

6、础设施及采油生产组织状况一、油田概况 采采油油生生产产存存在在的的问问题题巡井线路长用工总量难以控制员工劳动强度大高压气井井控风险高反恐防暴形势严峻目 录西北油田分公司概况信息化工作开展情况下步工作计划及认识二、信息化工作开展情况 针对采油生产面临的问题，分公司提出了以针对采油生产面临的问题，分公司提出了以“自动化、信息化、机动化、自动化、信息化、机动化、市场化市场化”提升油田运营能力和可持续发展能力的要求，通过以提升油田运营能力和可持续发展能力的要求，通过以信息化、自动信息化、自动化手段提升油田管理水平、优化采油生产管理模式、减轻一线员工劳动强度化手段提升油田管理水平、优化采油生产管理模式、

7、减轻一线员工劳动强度的目标，稳步开展的目标，稳步开展总体规划总体规划、试点建设试点建设、推广应用推广应用的三个阶段工作。的三个阶段工作。总体规划总体规划试点建设试点建设推广应用推广应用 1、总体建设方案 井口各种传感器将采集到的油气井现场生产数据，通过无线方式发送到井口各种传感器将采集到的油气井现场生产数据，通过无线方式发送到RTURTU单元，经过单元，经过RTURTU统一统一处理后，采用无线方式将实时生产数据发送监控指挥中心处理后，采用无线方式将实时生产数据发送监控指挥中心。系统总体方案设计分系统总体方案设计分三三部分：部分：一是一是井场数据采集与监控井场数据采集与监控，包括单井数据采集、井

8、场视频监控、，包括单井数据采集、井场视频监控、单井储罐液位远程监测、单井储罐液位远程监测、单井自动化控制单井自动化控制4 4个方面建设内容；个方面建设内容；二是二是数据传输数据传输，即数据传输链路的建设；，即数据传输链路的建设；三是监控指挥中心三是监控指挥中心建设建设，包括监控指挥中心硬件建设和生产监控指挥平台建设。，包括监控指挥中心硬件建设和生产监控指挥平台建设。（一）总体规划（一）总体规划 “战略上战略上“瞄准先进、因地制宜瞄准先进、因地制宜”，战术上，战术上“总体规划、分步实施总体规划、分步实施”，努力打造，努力打造“生产数据自生产数据自动采集、生产现场实时监控、生产动态准确把握、安全隐

9、患及时发现、故障排除快速反应、组织动采集、生产现场实时监控、生产动态准确把握、安全隐患及时发现、故障排除快速反应、组织架构精干高效、用工总量有效控制、成本结构更加合理架构精干高效、用工总量有效控制、成本结构更加合理”的现代化油田开发单位。的现代化油田开发单位。2、指导思想监控指挥中心监控指挥中心五化采油厂生产现场可视化采集、控制自动化动态分析及时化调度指挥精准化辅助决策智能化 生产现场可视化；采集、控制自动化；动态分析及时化；调生产现场可视化；采集、控制自动化；动态分析及时化；调度指挥精准化；辅助决策智能化的五化采油厂。度指挥精准化；辅助决策智能化的五化采油厂。3、建设目标（一）总体规划生产监

10、控指挥中心生产现场监控生产动态分析任务完成情况监控生产运行指挥突发事件应急指挥生产决策数据采集监控层井场运行参数采集音视频信息采集井场自动化控制传输链路建设通过光纤、无线网桥及3G等网络技术，建立从计转站到井场的网络4、技术架构及建设内容（一）总体规划 按照按照“总体规划，分步实施总体规划，分步实施”的建设方针，分公司制定了采油信息化、的建设方针，分公司制定了采油信息化、自动化自动化“三步走三步走”的实施步骤。的实施步骤。（一）总体规划5、实施步骤总体规划试点建设建设一体化生产运行指挥建设一体化生产运行指挥中心，为智能油田打下基中心，为智能油田打下基础础以油田典型区块、以油田典型区块、典型油气

11、井进行试典型油气井进行试点建设，摸索经验点建设，摸索经验全面实现全面实现“五化采油五化采油厂厂”，为智能油田建，为智能油田建设奠定基础设奠定基础全面应用 制定了制定了西北油田分公司井场数据采集与监控信息化、自动化配套建设标准西北油田分公司井场数据采集与监控信息化、自动化配套建设标准，对井场信息化、自动化基础配套建设、单井信息化、自动化数据采集参数标准、单井控对井场信息化、自动化基础配套建设、单井信息化、自动化数据采集参数标准、单井控制标准、单井信息化、自动化仪表设备选型标准、监控中心建设标准进行了规范。为今制标准、单井信息化、自动化仪表设备选型标准、监控中心建设标准进行了规范。为今后具体的采油

12、信息化、自动化建设提供技术依据。后具体的采油信息化、自动化建设提供技术依据。（一）总体规划6、制定标准 为了加快推进采油生产信息化、自动为了加快推进采油生产信息化、自动化建设步伐，整合各方建设力量，建全管化建设步伐，整合各方建设力量，建全管理机构，分公司成立了理机构，分公司成立了信息与自动化领导信息与自动化领导小组小组，由分公司总经理任组长，分管生产，由分公司总经理任组长，分管生产和信息化建设的副经理任副组长，各职能和信息化建设的副经理任副组长，各职能处室、各采油气厂领导为成员组成；下设处室、各采油气厂领导为成员组成；下设信息与自动化办公室，雅克拉采气厂、采信息与自动化办公室，雅克拉采气厂、采

13、油二厂自动化项目组，明确了职责分工，油二厂自动化项目组，明确了职责分工，为采油信息化、自动化工作开展提供了有为采油信息化、自动化工作开展提供了有力的组织保障。力的组织保障。（二）试点建设成立信息化建设机构成立信息化建设机构（二）试点建设试点一：塔河采油二厂电潜泵井远程监测建设试点一：塔河采油二厂电潜泵井远程监测建设 建设背景：建设背景：塔河采油二厂原油产量占分公司塔河采油二厂原油产量占分公司46%46%，电潜泵是机械采油主休，产量占二，电潜泵是机械采油主休，产量占二厂总产量厂总产量37%37%，机械采油产量的，机械采油产量的79%79%，但存在异常情况发现不及时，管理难度大的问题。，但存在异常

14、情况发现不及时，管理难度大的问题。建设内容：建设内容：电潜泵井井场数据采集，采用电潜泵井井场数据采集，采用3G3G无线专网进行数据传输，队级监控中心以无线专网进行数据传输，队级监控中心以组态软件加实时数据库建设监测平台。组态软件加实时数据库建设监测平台。远程传输网络的建设：远程传输网络的建设：建设数据远程传输网络，建设数据远程传输网络，实现电泵井井口数据远程监测的全覆盖。实现电泵井井口数据远程监测的全覆盖。硬件系统的建设：硬件系统的建设：建设井口数据数据采集建设井口数据数据采集RTURTU，即时、有效、准确的采集数据和发送数据。即时、有效、准确的采集数据和发送数据。组态软件系统的建设：组态软件

15、系统的建设：建设油气井远程监建设油气井远程监测组态软件系统，具有数据显示、生成曲线、数据查询、报警、报表输出等功能。测组态软件系统，具有数据显示、生成曲线、数据查询、报警、报表输出等功能。系系统的后续服务及维护：统的后续服务及维护：专业的人员进行系统的后续服务和维护。专业的人员进行系统的后续服务和维护。（二）试点建设试点一：塔河采油二厂电潜泵井远程监测建设试点一：塔河采油二厂电潜泵井远程监测建设硬件系统建设（二）试点建设试点一：塔河采油二厂电潜泵井远程监测建设试点一：塔河采油二厂电潜泵井远程监测建设软件系统部署主页主页登陆界面登陆界面单井显示单井显示报表查询报表查询趋势查询趋势查询 监控体系监

16、控体系实时监控实时监控2424小时专人负责管理小时专人负责管理，及时传达异常，及时传达异常现象，并按程序处理异常情况现象，并按程序处理异常情况动态分析动态分析技术人员负责查看技术人员负责查看，进行油井生产动，进行油井生产动态分析，指导油井精细化管理态分析，指导油井精细化管理生产管理模式转变生产管理模式转变（二）试点建设试点一：塔河采油二厂电潜泵井远程监测建设试点一：塔河采油二厂电潜泵井远程监测建设精细管理精细管理精细界面精细界面试点二：雅克拉采气厂高压凝析气井远程监控建设试点二：雅克拉采气厂高压凝析气井远程监控建设建设背景：建设背景：雅克拉采气厂高压凝析气井产量大、压力高、冲刷腐蚀、二氧化碳腐

17、蚀严雅克拉采气厂高压凝析气井产量大、压力高、冲刷腐蚀、二氧化碳腐蚀严重、井控安全要求高。重、井控安全要求高。（二）试点建设建设内容：建设内容：搭建覆盖全部高压凝析气井的远程监控系统，井场安装采集设备、控制搭建覆盖全部高压凝析气井的远程监控系统，井场安装采集设备、控制设备、视频语音设备，采用光缆、无线网桥进行数据传输，采用组态软件加实时数设备、视频语音设备，采用光缆、无线网桥进行数据传输，采用组态软件加实时数据库搭建监控平台，建设队级监控中心和厂级监控指挥中心。据库搭建监控平台，建设队级监控中心和厂级监控指挥中心。优点：优点：采集参数全、网络可靠安全性高、实现远程控制和井站一体化管理。采集参数全

18、、网络可靠安全性高、实现远程控制和井站一体化管理。缺点：缺点：施工周期较长、投资费用较高。施工周期较长、投资费用较高。试点二：雅克拉采气厂高压凝析气井远程监控建设试点二：雅克拉采气厂高压凝析气井远程监控建设（二）试点建设采气生产模式转变采气生产模式转变 实现实现12951295口油井参数远程监测，包括压力、温度等，覆盖率已达到口油井参数远程监测，包括压力、温度等，覆盖率已达到70.470.4%，实现实现井口数据实时监测井口数据实时监测、异常报警异常报警，历史数据、曲线查询等功能。，历史数据、曲线查询等功能。生产参数异常预警生产参数异常预警（1 1）常规参数监测）常规参数监测生产参数实时采集查询

19、生产参数实时采集查询1、油井信息化建设（三）全面推广1、油井信息化建设433MHzDVI 数据线CDMA信号功图数据自动采集功图数据自动采集功图传感器功图传感器（2 2）功图自动采集）功图自动采集 依托油井远程监测系统，实现机抽井功图自动采集，每依托油井远程监测系统，实现机抽井功图自动采集，每两个小时两个小时采集一次，采集一次，误差小于误差小于5%5%。实现功图载荷异常自动报警，提高了机采井管理水平。实现功图载荷异常自动报警，提高了机采井管理水平。（三）全面推广（3 3）动液面自动监测）动液面自动监测连续监测液面深度曲线连续监测液面深度曲线TP205XTP205X井试验井试验 分公司分公司在在

20、TP205XTP205X等部分油等部分油井进行了液面在线监测应用试验，试验情况显示液面井进行了液面在线监测应用试验，试验情况显示液面1000m1000m以内误差以内误差范围范围(1-5m)1-5m)，1000-2000m1000-2000m误差范围（误差范围（9-213 m9-213 m），），2000-30002000-3000误差范围（误差范围（6-276m6-276m），），30003000米以米以下误差范围（下误差范围（78-234m78-234m）。）。液面稳定、深度为液面稳定、深度为1600m1600m左右左右的的TP205XTP205X井试验，误差井试验，误差在在5-33m5-3

21、3m；在动液面；在动液面在在30003000米左右米左右的的TP170TP170井试验，误差较大，还需完善。井试验，误差较大，还需完善。1、油井信息化建设连接处连接处控制柜控制柜（三）全面推广（4 4）变频控制实现机采井远程控制）变频控制实现机采井远程控制机抽井远程控制功能机抽井远程控制功能TH12260TH12260井智能控制系统井智能控制系统负载波动大于负载波动大于15%15%后自动降频后自动降频 在供液不足的在供液不足的TH10425TH10425等抽油机井中等抽油机井中应用变频柜应用变频柜1212套套，实现远程启停、调参操作，实现远程启停、调参操作，确保确保供液不足油井小冲次连续机抽生

22、产，供液不足油井小冲次连续机抽生产，取得显著效果；采用取得显著效果；采用RTURTU控制箱实现控制箱实现112112口口电泵井电泵井全覆全覆盖盖，实现负荷大于设定值后自动降频，减少停机，实现负荷大于设定值后自动降频，减少停机112112次次。1、油井信息化建设（三）全面推广2、站库信息化建设（1 1）TP-18TP-18无人值守计转站无人值守计转站 TP-18 TP-18计量混输泵站于计量混输泵站于20132013年年1010月建成投产，是分公司第一座无人值守计转站；月建成投产，是分公司第一座无人值守计转站；利用高利用高清摄像头、远传仪表、红外报警器对站内关键设备运行情况实时监控清摄像头、远传

23、仪表、红外报警器对站内关键设备运行情况实时监控，发现异常及时通知，发现异常及时通知巡检人员处理。巡检人员处理。TP-18TP-18混输站全貌混输站全貌围墙防盗红外线自动报警装置围墙防盗红外线自动报警装置9 9个视频监控点，无死角覆盖个视频监控点，无死角覆盖生产参数在生产参数在TP-1TP-1站内监测站内监测单井来油自动计量装置单井来油自动计量装置外输泵远程控制外输泵远程控制（三）全面推广（2 2）含水在线监测）含水在线监测 利用高频电磁波的谐振状态来测量原油的水分，在计转站和单井上先导试验利用高频电磁波的谐振状态来测量原油的水分，在计转站和单井上先导试验多相含水在线监测，先导试验多相含水在线监

24、测，先导试验10-410-4、12-1212-12计转站、计转站、TH10349CHTH10349CH、TK743TK743、S86S86三口三口单井，综合对比单井，综合对比误差小于误差小于3%3%。10-410-4计转站在线监测对比结果计转站在线监测对比结果综合误差综合误差0.33-2.88%0.33-2.88%井口在线含水监测仪井口在线含水监测仪2、站库信息化建设（三）全面推广 利用高清网络红外球型摄像机进行监控，具有利用高清网络红外球型摄像机进行监控，具有自动跟拍自动跟拍、远程喊话警示功能。远程喊话警示功能。已完成已完成142142口口单井单井井场和井场和7272个个站库站库视频监控系统

25、建设视频监控系统建设，覆盖率分别为，覆盖率分别为8.2%8.2%和和59.0%59.0%。视频监控设施视频监控设施单井视频监控单井视频监控3、井场站库可视化建设（三）全面推广根据油田开发需求，建立了从探勘、钻井、开发、采油、生产运行和经营管理等根据油田开发需求，建立了从探勘、钻井、开发、采油、生产运行和经营管理等6 6大大领域领域1010个个信息管理应用系统平台。信息管理应用系统平台。（1 1）应用系统建设）应用系统建设p 勘探开发源头数据采集系统p 生产运行信息管理p 钻井数据库系统p 油气生产集成展示系统p 勘探开发中心数据库p 采油工程应用平台p 开发数据库应用平台p 井下作业一体化管理

26、平台p 生产运行管理平台涵盖勘探开发涵盖勘探开发1212专业，入库数据总量专业，入库数据总量500500万万涵盖工程施工、油气生产（储运、销售）、生产保障、生产监督、生产调度涵盖工程施工、油气生产（储运、销售）、生产保障、生产监督、生产调度七七个方面个方面数据库现有数据库现有53005300万条记录，日增数据量万条记录，日增数据量2.52.5万条万条便捷的掌握便捷的掌握分公司分公司1616个个重点站场重点站场生产节点的实时工控数据生产节点的实时工控数据实现开发动态、油田开发月报、注氮气报表、天然气处理等实现开发动态、油田开发月报、注氮气报表、天然气处理等148148张报表管理张报表管理实现开发

27、动态、油田开发月报、注氮气报表、天然气处理等实现开发动态、油田开发月报、注氮气报表、天然气处理等6565张报表管理张报表管理实现从作业计划、预算、设计、施工、结算、评价、资料管理等全过程管理实现从作业计划、预算、设计、施工、结算、评价、资料管理等全过程管理p 经营管理实现钻井井史历史数据齐全准入库。实现钻井井史历史数据齐全准入库。实现分公司每天油气生产运行信息集成展示实现分公司每天油气生产运行信息集成展示建立经营管理类系统共计建立经营管理类系统共计2020个个（三）全面推广4、建立生产管理信息系统4、建立生产管理信息系统（2 2）油气开发数据综合业务应用平台）油气开发数据综合业务应用平台开发数

28、据库综合业务应用系统开发数据库综合业务应用系统钻井数据库系统钻井数据库系统 分公司为实现对核心数据的管理应用分公司为实现对核心数据的管理应用,以及满足基层单位报表定制需求，建以及满足基层单位报表定制需求，建立了开发数据平台、采油工程应用平台等立了开发数据平台、采油工程应用平台等生产管理信息系统。生产管理信息系统。（三）全面推广4、建立生产管理信息系统（3 3）采油工程专业信息管理平台）采油工程专业信息管理平台 建立采油工程专业信息平台，可实现建立采油工程专业信息平台，可实现采油工程核心业务报表采油工程核心业务报表、综合信息查询综合信息查询、数据标准查询数据标准查询系统等快讯查询功能。系统等快讯

29、查询功能。（三）全面推广 研发井下作业监控系统，对钻压、排量、转速、扭矩等参数的远程实时监控，研发井下作业监控系统，对钻压、排量、转速、扭矩等参数的远程实时监控，实现实现作业过程实时监控作业过程实时监控、异常参数报警提醒异常参数报警提醒、数据追溯查询数据追溯查询，为井下作业安全、优，为井下作业安全、优质、高效提供保障。质、高效提供保障。实现实现功能功能实时参数监控实时参数监控异常报警提醒异常报警提醒历史追溯查询历史追溯查询现场工作监督现场工作监督井下作业远程监测系统井下作业远程监测系统作业实时监控作业实时监控（三）全面推广4、建立生产管理信息系统（4）研发井下作业监控系统（四）采油工程信息化建

30、设成果优化人力资源优化人力资源提升运行效率提升运行效率保障治安安全保障治安安全提高生产管理水平提高生产管理水平保障数据时效性保障数据时效性努力建设努力建设持续提效持续提效 依据分公司依据分公司“生产现场可视化、数据采集自动化、动态分析及时化、组织结生产现场可视化、数据采集自动化、动态分析及时化、组织结构高效化、决策指挥智能化构高效化、决策指挥智能化”的的“五化五化”建设思路建设思路，经过近几年的采油信息化建经过近几年的采油信息化建设，设，实现了部分采油生产信息化管理新模式建设，初步取得实现了部分采油生产信息化管理新模式建设，初步取得五方面成效五方面成效。2、基础采集工作人员优化、基础采集工作人

31、员优化人力资源优化人力资源优化1、巡检次数、人员减少、巡检次数、人员减少3、单井流程的无人值守、单井流程的无人值守4、站库点的无人值守、站库点的无人值守5、现场施工监督人员减少、现场施工监督人员减少成果一、优化用工结构，降低劳动成本成果一、优化用工结构，降低劳动成本 通过远程监控、自动预警、机动巡护等自动化管理新模式，实现通过远程监控、自动预警、机动巡护等自动化管理新模式，实现数据采集、数据采集、分析、故障诊断、远程管控和视频监视等功能，分析、故障诊断、远程管控和视频监视等功能，形成了形成了监控中心为核心的采油生监控中心为核心的采油生产监管体系产监管体系，变日常巡井为异常巡井，主动预警提前处置

32、，变日常巡井为异常巡井，主动预警提前处置，优化用工结构，降低优化用工结构，降低劳动成本，提高生产效率。劳动成本，提高生产效率。（四）采油工程信息化建设成果u 通过生产数据实时传输、生产运行实时监控，提高了通过生产数据实时传输、生产运行实时监控，提高了生产运行效率；生产运行效率；u 改变传统的人工工作方式，降低了劳动用工强度。改变传统的人工工作方式，降低了劳动用工强度。u改变了传统改变了传统4 4小时一次的巡小时一次的巡检方式，实现检方式，实现故障巡检故障巡检；u工作重心由工作重心由巡检巡检改为改为故障故障处理处理，减少了机械式的重，减少了机械式的重复劳动；复劳动；u改善了改善了恶劣的劳动环境恶

33、劣的劳动环境。成果二、成果二、提升生产运行效率，降低劳动用工强度提升生产运行效率，降低劳动用工强度（四）采油工程信息化建设成果u降低了员工人身安全风险。降低了员工人身安全风险。减少了员工在人烟稀少区域出入机会，削弱了遭遇恐怖减少了员工在人烟稀少区域出入机会，削弱了遭遇恐怖袭击的风险。袭击的风险。u提高了油气井生产安全。提高了油气井生产安全。实现了远程控实现了远程控制，大大提高了井控安全。制，大大提高了井控安全。u减少了车辆运行风险。减少了车辆运行风险。降低驾驶员劳动降低驾驶员劳动强度、减少了运行风险。强度、减少了运行风险。u降低了油气井设备被破坏风险。降低了油气井设备被破坏风险。通过视通过视频

34、监控和音频预警，对生产现场实现全频监控和音频预警，对生产现场实现全方位、全天候视频监控。拦截闲杂人员、方位、全天候视频监控。拦截闲杂人员、杜绝了油田物资设备被盗。杜绝了油田物资设备被盗。TP31TP31井驱逐可疑人员井驱逐可疑人员YK18YK18井出砂远程关井井出砂远程关井TH10422CXTH10422CX井处理盘根刺漏井处理盘根刺漏成果三、成果三、井场视频监控，保障井控、治安安全井场视频监控，保障井控、治安安全（四）采油工程信息化建设成果生产监控指挥中心生产参数自动采集生产报表自动生成 生产异常自动报警高清视频监控自动报警 建成以生产监控指挥中心为中枢，覆盖生产井的生产信息采集、视频监控、

35、预警、建成以生产监控指挥中心为中枢，覆盖生产井的生产信息采集、视频监控、预警、分析、指挥的油井远程监测系统，实现分析、指挥的油井远程监测系统，实现生产参数自动采集、生产报表自动生成、高清视生产参数自动采集、生产报表自动生成、高清视频监控自动报警、生产异常自动预警频监控自动报警、生产异常自动预警等基本功能。等基本功能。成果四、实现四个成果四、实现四个“自动化自动化”、生产实时监控、生产实时监控（四）采油工程信息化建设成果源头采集层源头采集层分析应用层分析应用层管理决策层管理决策层u 初步培养了一支具有智能化分析、初步培养了一支具有智能化分析、决策能力的团队；决策能力的团队；u 为今后全面推行智能

36、油气田建设为今后全面推行智能油气田建设提供了人才储备。提供了人才储备。建立了源头数据库，为数据进一步扩展应用搭建了平台，实现与局级勘建立了源头数据库，为数据进一步扩展应用搭建了平台，实现与局级勘探探开发开发、生产运行等、生产运行等数据库系统数据库系统及及其他相关应用系统的数据共享提供了条件其他相关应用系统的数据共享提供了条件，达到达到辅助决策，提高油气生产管理水平的目的。辅助决策，提高油气生产管理水平的目的。成果五、成果五、辅助决策，提高油气生产管理水平辅助决策，提高油气生产管理水平（四）采油工程信息化建设成果目 录西北油田分公司概况信息化工作开展情况下步工作计划及认识信息化自动化信息化自动化

37、全井全参数全井全参数全流程覆盖建设全流程覆盖建设基础设施完善基础设施完善扩充采油生产信息化扩充采油生产信息化自动化建设标准自动化建设标准第三部分 下步工作计划及认识1、下步工作计划按计划、分步骤地实施分公司油、气、水井全参数的自动采集、统一处理、综合分析按计划、分步骤地实施分公司油、气、水井全参数的自动采集、统一处理、综合分析、集中展示的建设工作；持续开展机采井、注水井的远程控制的研究与建设工作；逐、集中展示的建设工作；持续开展机采井、注水井的远程控制的研究与建设工作；逐步开展计量间、计转站、集输管线、储油气区的油气自动计量与远程控制建设工作。步开展计量间、计转站、集输管线、储油气区的油气自动

38、计量与远程控制建设工作。完成剩余计转站工控网覆盖工作，运营商信号未覆盖的油区建设无线专网或光缆链路完成剩余计转站工控网覆盖工作，运营商信号未覆盖的油区建设无线专网或光缆链路。在己建立的单井数据采集与远程控制标准的基础上，制定计量间、计转站、联在己建立的单井数据采集与远程控制标准的基础上，制定计量间、计转站、联合站、集输管线、储油气区、监控中心等信息化、自动化建设标准。合站、集输管线、储油气区、监控中心等信息化、自动化建设标准。前期的实践表明，采油生产信息化、自动化建设改变了生产参数的获取方式，实现了生产工前期的实践表明，采油生产信息化、自动化建设改变了生产参数的获取方式，实现了生产工况的实时监

39、控，做到了动态分析的及时把握，达到了生产运行的集约管控，因此，我们认为况的实时监控，做到了动态分析的及时把握，达到了生产运行的集约管控，因此，我们认为采油生产信息化、自动化建设是提高油田生产精细化管理水平的重要支撑。采油生产信息化、自动化建设是提高油田生产精细化管理水平的重要支撑。采油信息化是采油信息化是提高油田精细化管理水平的重要支撑提高油田精细化管理水平的重要支撑依靠采油生产信息化、自动化手段，可以最大限度地压缩甚至取消井场值守、线路巡检、依靠采油生产信息化、自动化手段，可以最大限度地压缩甚至取消井场值守、线路巡检、油气计量等现场作业的用工总量，从而使采油生产的组织结构更加扁平化，达到减少

40、管理油气计量等现场作业的用工总量，从而使采油生产的组织结构更加扁平化，达到减少管理层级的目的。层级的目的。采油采油信息化信息化是优化采油生产管理组织架构的技术保证是优化采油生产管理组织架构的技术保证以采油生产信息化、自动化建设为突破口，通过生产流程的上下延伸，带动油田其他专以采油生产信息化、自动化建设为突破口，通过生产流程的上下延伸，带动油田其他专业领域信息化、自动化建设的蓬勃发展，为今后智能油田建设打下坚实的基础。业领域信息化、自动化建设的蓬勃发展，为今后智能油田建设打下坚实的基础。通过采油信息化建设，为智能油田建设打下坚实基础通过采油信息化建设，为智能油田建设打下坚实基础1232、认识第三

41、部分 下步工作计划及认识结 束 语 在集团分公司的指导和支持下，西北油田分公司在采油生产信息化、在集团分公司的指导和支持下，西北油田分公司在采油生产信息化、自动化建设方面做了一些工作，取得了一些经验和成绩，但自动化建设方面做了一些工作，取得了一些经验和成绩，但智能油田的智能油田的标准标准和目标任务依然艰巨，和目标任务依然艰巨，在今后工作中将继续贯彻在今后工作中将继续贯彻集团分集团分公司智能油公司智能油田田和四化建设要求和四化建设要求，以信息化建设为以信息化建设为抓手抓手，深入实践技术创新和体制创，深入实践技术创新和体制创新，积极推动分公司转型发展和二次跨越，力争早日踏上新，积极推动分公司转型发展和二次跨越，力争早日踏上智能油田智能油田之路，之路，为中石化建设国际一流油田引航开路、标杆示范为中石化建设国际一流油田引航开路、标杆示范！