打造领导的高效执行力课件.ppt

1、2022-7-27打造领导的高效执行力打造领导的高效执行力打造领导的高效执行力打造领导的高效执行力 30%30%的运气，的运气，运气无法教，但策略和执运气无法教，但策略和执行力却可以言传。行力却可以言传。打造领导的高效执行力交流内容没有执行，一切皆空没有执行，一切皆空执行力的基础执行力的基础执行力的三大运行体系执行力的三大运行体系全员执行力塑造全员执行力塑造打造领导的高效执行力打造领导的高效执行力企业管理者对“执行力”的看法打造领导的高效执行力“有一次我在北大光华管理学院演有一次我在北大光华管理学院演讲，讲，9595名听众中，名听众中，只有只有3 3人看好联想并人看好联想并购购IBMIBM的的

2、PCPC业务业务，其中有，其中有2 2名还是我们名还是我们联想的员工。联想的员工。”中国本土企业中国本土企业“走出去走出去”，突破在，突破在国内发展的国内发展的“天花板天花板”已是大势所趋。已是大势所趋。柳传志柳传志以联想与以联想与IBMIBM的的PCPC业务并业务并购案为例，详细阐述了企业并购与后购案为例，详细阐述了企业并购与后续整合的多项原则，及持续经营的能续整合的多项原则，及持续经营的能力。力。中国与国际的接轨，主要是软件的中国与国际的接轨，主要是软件的接轨，而不是高楼大厦。接轨，而不是高楼大厦。执行力执行力就是找就是找会执行会执行的的人人；打造领导的高效执行力杰克杰克.韦尔奇韦尔奇 先

3、生先生美国通用美国通用（G EG E）公司原公司原CEOCEO；被誉为世界第一被誉为世界第一CEOCEO。执行力执行力 就是企业应消灭妨碍执行的就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化官僚文化；打造领导的高效执行力 1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学,1987年,年仅21岁的迈克戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度青年企业家.1993年,戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商,成长率高达127%.1992年,迈克戴尔入选杂志,成为全球500强企业里最年轻的CEO.迈克尔迈克尔.戴尔戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实。打造领导的高效执行力执行力打造领导的高

4、效执行力执行力不佳的八大原因1、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改朝令夕改。3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐 囿于条款，不知变通囿于条款，不知变通。打造领导的高效执行力执行力不佳的八大原因1、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改朝令夕改。3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。4、执行的过程、执行的

5、过程过于繁琐过于繁琐 囿于条款，不知变通囿于条款，不知变通。打造领导的高效执行力执行力不佳的八大原因5、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法没人监督，也没有监督方法。7、只有、只有形式上的培训形式上的培训 忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化 没有形成凝聚力没有形成凝聚力。打造领导的高效执行力影响因素Q01、员工不知道该做什么 Q02、员工不知道为什么该做这件事 Q03、员工不知道该如何做 Q04、员工认为你的方法不行Q05、员工

6、认为自己的方法更好Q06、员工认为其他事情更重要Q07、员工认为他们正在按照你的要求做事Q08、积极工作的员工没有得到正面的结果Q09、无功的员工却受禄Q10、按照要求做事的员工反而受罚Q11、员工预料到做此事会有负面结果Q12、不好的行为没有任何负面的结果Q13、有超出员工控制范围的障碍Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作Q15、私人问题的影响Q16、给员工安排了“做不到”的事 打造领导的高效执行力打造领导的高效执行力1、有哪些组织是具有极强的执行力的？2、他们的特征是什么？打造领导的高效执行力打造领导的高效执行力向解放军学习！打造领导的高效执行力1 1、高层、高层 执行力执行力 2 2

7、、中层中层 执行力执行力 3 3、基层基层 执行力执行力执行力的基础执行力的基础共同的共同的文化和信念文化和信念目标目标体系体系行为行为体系体系评估评估和和监督监督体系体系企业执行力模型打造领导的高效执行力2 2打造领导的高效执行力 企业执行力模型 -执行力的基础打造领导的高效执行力无论是无论是 军队军队 还是还是 狼群狼群 ，不论是人类组织不论是人类组织还是动物群体，还是动物群体，超强的团队组织超强的团队组织 都有最基本的都有最基本的共同特征：共同特征：一致的信念和文化一致的信念和文化打造领导的高效执行力公司出类拔萃的关键在于文化公司出类拔萃的关键在于文化美国财富杂志对世界500强企业的评选

8、和研究发现：1、公司出类拔萃的关键在于文化；2、业绩好的公司的文化和一般公司的文化大不一样：在业绩好的公司里，最优先考虑的是：协作精神、以顾客为协作精神、以顾客为中心、公平对待员工、主动性和创新精神中心、公平对待员工、主动性和创新精神。在业绩一般的公司里，最优先考虑的是：尽可能减小风险、尽可能减小风险、尊重各级管理者的指挥、支持老板、做出预算尊重各级管理者的指挥、支持老板、做出预算。打造领导的高效执行力企业文化对经营业绩有着重大作用企业文化对经营业绩有着重大作用哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威约斡学权威约斡科特等对美国实业界

9、科特等对美国实业界2222个行业个行业207207家公司长家公司长达达1111年的研究发现：年的研究发现：打造领导的高效执行力创立于1897年坚持诚信坚持诚信注重业绩注重业绩渴望变革渴望变革打造领导的高效执行力用户至上，用户至上，用心服务用心服务全面创新全面创新求真务实求真务实以人为本以人为本共创价值共创价值竞合赢得市场竞合赢得市场融合创造力量融合创造力量诚信铸就品牌诚信铸就品牌服务编织未来服务编织未来竞竞 争争激激 情情创创 新新诚诚 信信打造领导的高效执行力正德厚生,臻于至善.打造领导的高效执行力一、核心价值观确立后，文化的建设和执行，必须回答四个问题：第一：核心价值观的意思是什么，员工是

10、否理解，第二：标准是什么？即：坚持什么，反对什么？第三：做到了怎样，第四：做不到又如何？二、衡量文化优劣的两个指标，1、员工有没有自豪感？2、企业能不能吸引人才？1、企业文化相似，行为的表现为什么不同？（企业文化的问题出现在哪里？）2、怎样才是成功的企业文化？打造领导的高效执行力打造领导的高效执行力广东一家加工厂的企业文化打造领导的高效执行力执行力第 原理：态度决定一切 1 1打造领导的高效执行力执行力第 原理：自觉自愿原理2 2打造领导的高效执行力执行的第 原理：超越对手原理执行就是要比竞争对手做得更好执行就是要比竞争对手做得更好3 3打造领导的高效执行力3 3打造领导的高效执行力管理游戏：

11、PDCA循环修正再执行修正再执行（ActionAction）计划计划（PlanPlan）执行执行（DoDo）检查检查（CheckCheck）打造领导的高效执行力目目标标体体系系行行为为体体系系评估评估监督监督体体系系企业执行力模型 -三个关键管理体系打造领导的高效执行力执行力第 原理：不争论原理 凡是决定了的，就是正确的。可以在执行中不断改进。4 4打造领导的高效执行力执行力第 原理：量化原理你量化什么，就得到什么。5 5打造领导的高效执行力执行力第 原理：热炉原理6 6打造领导的高效执行力 行为体系 流程化：流程强化组织执行力 流程的重要性 如何加强流程化建设打造领导的高效执行力执行力第 原

12、理：简单化原理 越简单越容易执行7 7打造领导的高效执行力执行力第 原理：训练、训练、再训练8 8打造领导的高效执行力9 9执行力第 原理：后果很严重后果越严重，执行越到位打造领导的高效执行力执行力第 原理：监督原理没有监督就没有执行1010打造领导的高效执行力4 4打造领导的高效执行力企业执行力模型 -全员执行力的塑造1 1、高层、高层 执行力执行力 2 2、中层中层 执行力执行力 3 3、基层基层 执行力执行力打造领导的高效执行力执行力的三个层面 高层执行力 中层执行力 基层执行力打造领导的高效执行力高层执行力案例分析：案例分析：柳传志的观点柳传志的观点 王石的观点王石的观点 刘备的观点刘

13、备的观点打造领导的高效执行力中层执行力中层经理的关键任务中层经理的关键任务直线经理的第一角色是人力资源经理直线经理的第一角色是人力资源经理打造领导的高效执行力基层执行力积极主动积极主动忠于职守忠于职守服从奉献服从奉献努力学习努力学习打造领导的高效执行力诸葛亮挥泪斩马谡街亭失守街亭失守打造领导的高效执行力完成任务执行培养马上不执行没完成任务打造领导的高效执行力由内而外地改变我们每个人都守着一扇自内开启的我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之改变之门门”。除了自己，没人能为你打开除了自己，没人能为你打开只要你愿意敞开心扉只要你愿意敞开心扉 抛却旧有观念抛却旧有观念把良好准则化为习惯把良好准则化为习惯 成功圆满尽在掌握成功圆满尽在掌握打造领导的高效执行力2022-7-27打造领导的高效执行力