项目管理培训-岗位培训课件.ppt

1、项目管理培训项目管理岗位培训湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司2 2 第一章招聘知识概述引言一、项目经理v 项目经理岗位职责v 项目经理的任务v 该如何做才能成为一个优秀的项目经理v 项目经理怎样看待自己的岗位二、项目副经理（施工经理）v 项目副经理岗位职责v 项目副经理各阶段的任务v 项目副经理必备的素质三、项目工程师（技术经理）v 项目工程师岗位职责v 项目工程师各阶段的任务v 项目工程师必备的素质目 录3 3 第一章招聘知识概述四、安全员v 安全员岗位职责v 安全员各阶段的任务v 安全员必备的素质五、施工员v 施工员岗位职责v 施工员都要做哪些工作v 施

2、工员必备的素质六、质检员v 质检员岗位职责v 质检员要做些什么v 我们做质检的目的v 质检员必备的素质 目 录4 4 第一章招聘知识概述 目 录七、资料员v 资料员岗位职责v 我们目前资料员岗位的现状v 我们该怎么看待资料员这个岗位八、材料员v 材料员岗位职责v 材料员的重要性v 材料员必备的素质九、测量员v 测量员岗位职责v 测量员各阶段的任务v 测量员必备的素质写在最后湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司引言 因本人表达能力有限，并不因本人表达能力有限，并不太太适合传道适合传道授授业，但以目前公司工程部业，但以目前公司工程部现状，已不得不立即加强一线人员项目

3、管理能力，现状，已不得不立即加强一线人员项目管理能力，“培训培训”还谈不上，但还谈不上，但我认为这次交流非常重要，期望对我们的项目管理能够有正面的影响，我认为这次交流非常重要，期望对我们的项目管理能够有正面的影响，还还请大家认真对待。请大家认真对待。我现在要讲的是项目部各岗位职责，也有一些自身体会，不一定完我现在要讲的是项目部各岗位职责，也有一些自身体会，不一定完全都对，希望大家从中汲取一些有益的东西，一些对自己职业生涯有帮助全都对，希望大家从中汲取一些有益的东西，一些对自己职业生涯有帮助的建议，以及一些能使自己各方面提高的借鉴，从而帮助我们更加有效的的建议，以及一些能使自己各方面提高的借鉴，

4、从而帮助我们更加有效的进行项目管理。进行项目管理。今天在座的应该不完全是工程部同事，每个不同岗位的人都会从各个今天在座的应该不完全是工程部同事，每个不同岗位的人都会从各个不同侧面去思考不同侧面去思考，也期待能够给，也期待能够给出建议，且项目的管理不仅仅需要项目部出建议，且项目的管理不仅仅需要项目部全员通力协作，也需要公司各部室一起去努力。全员通力协作，也需要公司各部室一起去努力。湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司一、项目经理（岗位职责）v 1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法

5、规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。v 2、编制项目策划书，执行企业与业主签订的施工合同。编制项目策划书，执行企业与业主签订的施工合同。v 3、负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。专业管理体系。v 4、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。行。v 5、严格执行财经制度，加强成本核算

6、，正确处理公司、分包、项目及其个人的利益严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理公司、分包、项目及其个人的利益关系。关系。v 6、主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。v 7、科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。调工作，及时解决施工中出现的问题。v 8、做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经

7、济往来，接受公司的管理。往来，接受公司的管理。v 9、组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。修工作。项目经理的岗位职责：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司一、项目经理（任务）施施工工安安全全管管理理项目经理的任务施施工工质质量量管管理理施施工工成成本本管管理理施施工工进进度度管管理理工工程程合合同同管管理理工工程程组组织织协协调调工工程程信信息息系系统统管管理理湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解项目经

8、理应履行的安全职责项目经理应履行的安全职责v对项目生产过程中安全负领导责任；对项目生产过程中安全负领导责任；v贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工过程情况制订项目安全制度或提出要求并监督实施；特点及施工过程情况制订项目安全制度或提出要求并监督实施；v按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，讲效益必须讲按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全，明确分包和劳务队伍的安全责任和考安全，抓生产必须抓安全，明确分包和劳务队伍的安全责任和考核，支持指导安全员工作；核，支持指导安全

9、员工作；v认真落实施工组织设计或方案中的施工安全技术措施，组织并监认真落实施工组织设计或方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工过程中的安全技术交底和设备、设施验收制度实督项目工程施工过程中的安全技术交底和设备、设施验收制度实施；施；施工安全管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解项目经理应履行的安全职责项目经理应履行的安全职责v组织施工现场定期的安全检查，定期召开工作例会，认真开展安组织施工现场定期的安全检查，定期召开工作例会，认真开展安全活动，经常检查现场的安全，认真查找事故隐患，制定完善的全活动，经常检查现场的安全，认真查找事故

10、隐患，制定完善的措施，确保安全，发现不安全的问题和隐患组织制定措施，及时措施，确保安全，发现不安全的问题和隐患组织制定措施，及时解决，对上级提出的问题要定时、定人、定措施解决；解决，对上级提出的问题要定时、定人、定措施解决；v组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别要加强劳务用工的管理和教育，教育工人遵纪行安全教育，特别要加强劳务用工的管理和教育，教育工人遵纪守法和正确使用劳防用品和设施，负责检查特殊作业人员持证上守法和正确使用劳防用品和设施，负责检查特殊作业人员持证上岗，安排安全员进行危险源辨识告知，并购

11、买人身意外伤害保险岗，安排安全员进行危险源辨识告知，并购买人身意外伤害保险和工伤保险；和工伤保险；施工安全管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解项目经理应履行的安全职责项目经理应履行的安全职责v督促指导班组严格按工艺要求和安全技术操作，制止违章指挥和督促指导班组严格按工艺要求和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为；冒险作业的行为；v发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场，立即报告参加发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场，立即报告参加事故调查，落实措施，不得隐瞒不报，更不能擅自处理。事故调查，落实措施，不得隐瞒不报，更不能擅自

12、处理。施工安全管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解项目安全管理1、组建项目安全管理、组建项目安全管理机构，配备安全管理机构，配备安全管理人员到位；人员到位；2、制订落实项目安全、制订落实项目安全工作目标；工作目标；3、认真扎实开展各项、认真扎实开展各项管理工作。管理工作。项目经理如何开展安全管理工作？做好三方面的工作1、正确处理技术工作、正确处理技术工作与安全工作关系；与安全工作关系；2、一进场就教育、交、一进场就教育、交底，一进场就辨识、告底，一进场就辨识、告知，一进场就收身份证知，一进场就收身份证、购买保险；、购买保险；3、制订项目的

13、安全检、制订项目的安全检查和奖罚制度。查和奖罚制度。安全管理奖罚机制目的：奖勤罚劣，奖优目的：奖勤罚劣，奖优罚劣罚劣罚：管理混乱，无视罚：管理混乱，无视安全，违章指挥，违安全，违章指挥，违章操作，有禁不止，章操作，有禁不止，有令不行有令不行奖：认真执行规章制奖：认真执行规章制度、政策法规的，改度、政策法规的，改善条件防止工伤和职工善条件防止工伤和职工伤害，消除事故隐患，伤害，消除事故隐患，避免事故的，提出安避免事故的，提出安全建议的全建议的湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解工程质量是项目成败的关键，质量的优劣工程质量是项目成败的关键，质量的优

14、劣直接影响工程后的运用。作为施工单位的项目直接影响工程后的运用。作为施工单位的项目经理，应始终把工程质量作为工程项目管理的经理，应始终把工程质量作为工程项目管理的重点重点。施工质量管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解施工准备阶段施工准备阶段v项目经理应加强领导、建立、健全项目质量管理体系。项目经理应加强领导、建立、健全项目质量管理体系。v与项目工程师一起编制切实可行的施工方案。与项目工程师一起编制切实可行的施工方案。v及时提请业主组织设计交底。及时提请业主组织设计交底。v组织对分包单位的人员进行技术交底和上岗培训。组织对分包单位的人员进行

15、技术交底和上岗培训。施工质量管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解施工过程中质量控制的手段施工过程中质量控制的手段v采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。达到预期的质量控制目标。v通过现场质量检验、落实检验方法，参与隐蔽工程验收等措施来通过现场质量检验、落实检验方法，参与隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察

16、组织，随时对程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程质量实施督察，防止质量事故的发生。工程质量实施督察，防止质量事故的发生。v敦促并经常检查施工资料的跟进工作。敦促并经常检查施工资料的跟进工作。施工质量管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解竣工后质量方面的管理竣工后质量方面的管理v竣工验收是项目工程施工的最后一道工序，也是工程项目质量控竣工验收是项目工程施工的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。v组织竣工资料的编制工作。组织竣工资料的编制

17、工作。v组织并参与竣工验收工作。组织并参与竣工验收工作。v对于开挖验收中出现的问题第一时间了解和处理，并积极协调和对于开挖验收中出现的问题第一时间了解和处理，并积极协调和沟通，将影响减至最低。沟通，将影响减至最低。施工质量管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解1、合同方面合同方面:v 参与合约部对项目部的合同交底，熟读我司与甲方的大合同，重点参与合约部对项目部的合同交底，熟读我司与甲方的大合同，重点关注合同内容中的施工范围、各方责任、工期、计量规则、清单、关注合同内容中的施工范围、各方责任、工期、计量规则、清单、付款方式、解释顺序。付款方式

18、、解释顺序。v 在大合同中发掘成本控制焦点和利润点。在大合同中发掘成本控制焦点和利润点。v 参与分包的选择和分包招投标，参与对分包合同的制定。参与分包的选择和分包招投标，参与对分包合同的制定。v 主持对业主的签证、付款申请等申报工作，申报要及时且有理有据主持对业主的签证、付款申请等申报工作，申报要及时且有理有据。v 主持对分包的工作量签证，要主持对分包的工作量签证，要遵守分包合同且持谨慎原则。遵守分包合同且持谨慎原则。施工成本管理：资金是有时间价值的!湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解2、技术方面技术方面:v 组织并参与审图，要能够在图纸中发

19、现存在的成本风险和利润点。组织并参与审图，要能够在图纸中发现存在的成本风险和利润点。v 认真审核施工组织设计，组织项目部对施工方案进行优化。认真审核施工组织设计，组织项目部对施工方案进行优化。v 推广新技术，压缩施工成本并缩短施工工期。推广新技术，压缩施工成本并缩短施工工期。v 认真审核配比单、翻样图等技术控制依据，避免因技术层面的管理认真审核配比单、翻样图等技术控制依据，避免因技术层面的管理缺陷导致的浪费。缺陷导致的浪费。3、质量和安全方面：质量和安全方面：尊重工程技术规范和安全操作规程，对质量风险要有预测和明确尊重工程技术规范和安全操作规程，对质量风险要有预测和明确的认知，减少和消灭质量和

20、安全事故的发生，使各种损失减少到最的认知，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。低限度。质量和安全发生事故就是最大的浪费，也是成本控制的失质量和安全发生事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败！败！施工成本管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解4、设备设施、材料方面设备设施、材料方面:v 合理安排并严格控制设备、材料的使用。合理安排并严格控制设备、材料的使用。v 明确并严格执行项目部对出库单、作业单等原始单据的会签制度，进场明确并严格执行项目部对出库单、作业单等原始单据的会签制度，进场材料要认真验收材料要认真验收,不合格的

21、材料，设备，物资严禁进入现场使用。不合格的材料，设备，物资严禁进入现场使用。v 组织建立设备、材料管理台账，台账要及时、准确，阶段性核对设备、组织建立设备、材料管理台账，台账要及时、准确，阶段性核对设备、材料支出与预算之间的偏差，总结问题并及时纠偏。材料支出与预算之间的偏差，总结问题并及时纠偏。v 材料的使用、利用率方面的控制要有技术支撑。材料的使用、利用率方面的控制要有技术支撑。5、人员管理方面人员管理方面:v 首先要对项目部有明确的理解和分工，带动项目部全员的积极性，提高首先要对项目部有明确的理解和分工，带动项目部全员的积极性，提高工作效率，避免人浮于事。工作效率，避免人浮于事。v 合理安

22、排劳务使用，严格考勤制度，减少不必要的工资性支出。合理安排劳务使用，严格考勤制度，减少不必要的工资性支出。施工成本管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解6、施工项目成本的动态控制施工项目成本的动态控制:施工项目计划成本责任制的落实施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。检查与协调和施工项目成本的核算等。1)落实施工项目计划成本责任体制：采用目标分解方法，由项目部将目标分配到各职能人员，听取和审核由各责任者提出保证成本计划完成的具体措施。2)加强成本计划执行情况的检查

23、与协调：项目经理应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。施工成本管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解建设工程进度控制的最终目的是确保建设建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。工程进度控制的总目标是建设工期。施工进度控制：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解进度控制的措施及主要任务进度控制的措施及主要任务1、主要措施、主要措施

24、v（1）组织措施）组织措施v（2）技术措施）技术措施v（3）资源保障）资源保障v（4）设备保障）设备保障v（5）合同保障）合同保障v（6）资金保障）资金保障施工进度控制：施工组织设计施工组织设计分包合同的相关条款分包合同的相关条款回款、付款回款、付款湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解2、项目实施阶段进度控制的主要任务、项目实施阶段进度控制的主要任务（1）准备阶段进度控制的任务）准备阶段进度控制的任务v 1)收集有关工期的信息（合同和方案），进行工期目标和进度控制收集有关工期的信息（合同和方案），进行工期目标和进度控制决策；决策；v 2)进行环

25、境及施工现场条件的调查和分析；进行环境及施工现场条件的调查和分析；v 3)根据现场情况和工序搭接，编制合理的施工总进度计划；根据现场情况和工序搭接，编制合理的施工总进度计划；v 4)编制准备阶段详细工作计划，并控制其执行。编制准备阶段详细工作计划，并控制其执行。施工进度控制：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解2、项目实施阶段进度控制的主要任务、项目实施阶段进度控制的主要任务（2）施工阶段进度控制的任务）施工阶段进度控制的任务v 1)控制和执行施工总进度计划并随时跟踪执行情况，如有偏差及时控制和执行施工总进度计划并随时跟踪执行情况，如有偏差及时

26、纠偏；纠偏；v 2)收集导致工期延误的不可预见性因素，如台风和汛期预警、工作收集导致工期延误的不可预见性因素，如台风和汛期预警、工作量调整、地下障碍、操作面受限、道路不通、政策影响等，并及时量调整、地下障碍、操作面受限、道路不通、政策影响等，并及时以书面形式通报甲方；以书面形式通报甲方；v 3)对涉及进度方面的指令要敏感，要有记录，如接收开工通知、收对涉及进度方面的指令要敏感，要有记录，如接收开工通知、收发施工图纸、承担超出合同的内容等。发施工图纸、承担超出合同的内容等。施工进度控制：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解v 与业主合同、与分包合

27、同管理在成本控制方法中的合同方面已有部与业主合同、与分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部分阐述；分阐述；v 项目上要留一套大合同复印件或项目上要留一套大合同复印件或PDF电子版，以便及时翻阅；电子版，以便及时翻阅；v 留底并熟悉分包合同，遵守合同约定对分包进行管理和付款；留底并熟悉分包合同，遵守合同约定对分包进行管理和付款；v 要善于应用分包合同对分包进行管理。要善于应用分包合同对分包进行管理。工程合同管理：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理的任务分解v 1、项目部内部协调、项目部内部协调v 2、公司部室协调、公司部室协调v 3、分包协调、分包

28、协调v 4、业主、监理等参建方协调、业主、监理等参建方协调v 5、安、质监等外部关系协调、安、质监等外部关系协调工程组织与协调：工程信息系统管理：v 运用运用OA办公系统。办公系统。湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司该如何做才能成为一个优秀的项目经理v 1、尽快熟悉项目，了解公司实施的目标和思路，并熟悉合同和方案。理论、尽快熟悉项目，了解公司实施的目标和思路，并熟悉合同和方案。理论上你对项目最有发言权，所有要对整个项目有个清醒的认知和整体的思考。上你对项目最有发言权，所有要对整个项目有个清醒的认知和整体的思考。v 2尽快编制项目实施策划书，要涵盖组织架构、人员

29、分工、你对项目各方面尽快编制项目实施策划书，要涵盖组织架构、人员分工、你对项目各方面的理解包括特点难点，还有成本预算。的理解包括特点难点，还有成本预算。v 3、进场当天召集项目部开动员会，明确每个人负责的岗位和职责，宣读项、进场当天召集项目部开动员会，明确每个人负责的岗位和职责，宣读项目实施策划，以身作则开好头，灌输团队协作思想，带动项目部全员的积极目实施策划，以身作则开好头，灌输团队协作思想，带动项目部全员的积极性。项目经理性。项目经理v 4、别叫嚷着没人，可以跟公司反馈，公司会帮你考虑，但只会基于你项目、别叫嚷着没人，可以跟公司反馈，公司会帮你考虑，但只会基于你项目部各司其职的基础上。所以

30、项目经理要首先做好自己应做的工作，记住组织部各司其职的基础上。所以项目经理要首先做好自己应做的工作，记住组织工作也是你岗位工作的重要组成部分。工作也是你岗位工作的重要组成部分。v 5、项目经理不能做甩手掌柜，在当前的形势下，项目经理既要带兵又要打、项目经理不能做甩手掌柜，在当前的形势下，项目经理既要带兵又要打仗，在整个项目工程中，你不但要去领导去协调，而且要去直接参与整个项仗，在整个项目工程中，你不但要去领导去协调，而且要去直接参与整个项目的运作。目的运作。如果现在交给你一个项目或者说是初期阶段，那你身为项目经理，如果现在交给你一个项目或者说是初期阶段，那你身为项目经理，该从何入手，或者说首先

31、你必须做什么事项？该从何入手，或者说首先你必须做什么事项？湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司该如何做才能成为一个优秀的项目经理v 1、这期间你应该已经建立起项目部团体内部，项目部与甲方、监理、项目、这期间你应该已经建立起项目部团体内部，项目部与甲方、监理、项目部与分包方的信任了，这很重要，也非常不容易做到，但又必须做到。部与分包方的信任了，这很重要，也非常不容易做到，但又必须做到。v 2、对项目的情况实时把控。项目经理应该了解项目上每天的情况，要无论、对项目的情况实时把控。项目经理应该了解项目上每天的情况，要无论何时被问及都能如实答复项目运行的具体情况。何时被

32、问及都能如实答复项目运行的具体情况。v 3、只要可以做的就先做起来，不具备条件，就去想办法创造条件。工程往、只要可以做的就先做起来，不具备条件，就去想办法创造条件。工程往往在运动中问题最少。作为项目管理的决策者就应该善于发现可以做的工作往在运动中问题最少。作为项目管理的决策者就应该善于发现可以做的工作，并努力创造条件让其展开，同时在实施中去发现和解决问题，从而达到顺，并努力创造条件让其展开，同时在实施中去发现和解决问题，从而达到顺利推进项目的效果。利推进项目的效果。v 4、项目施工过程中大部分问题在发生前都会有所预警，项目经理可以预估、项目施工过程中大部分问题在发生前都会有所预警，项目经理可以

33、预估风险并组织制定相应对策；对于没有预警的突发事件，首先要冷风险并组织制定相应对策；对于没有预警的突发事件，首先要冷静思考，积极应对，拿出项目部的初步解决方案，同时通报给分静思考，积极应对，拿出项目部的初步解决方案，同时通报给分管领导或在工作群里通报，或寻求支持。管领导或在工作群里通报，或寻求支持。正常施工过程中，你应该做什么？正常施工过程中，你应该做什么？怎样避免发生问题怎样避免发生问题？发生了问题发生了问题怎怎样去解决？样去解决？湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司该如何做才能成为一个优秀的项目经理v 1、最主要建立与甲方的良好合作关系，这是一切的根本，我想

34、这一点不需、最主要建立与甲方的良好合作关系，这是一切的根本，我想这一点不需要更多解释了。要更多解释了。v 2、监理面对的更多是施工过程。虽然表面上业主方会更尊重监理的意见，、监理面对的更多是施工过程。虽然表面上业主方会更尊重监理的意见，那是因为监理有其职责所在，我们要确信，没有哪个业主会指望让监理整单那是因为监理有其职责所在，我们要确信，没有哪个业主会指望让监理整单负责，所以业主的根本关注点仍在我们施工单位这里。监理单位比我们更清负责，所以业主的根本关注点仍在我们施工单位这里。监理单位比我们更清楚其所处的位置，因此监理方往往表现出强烈的刷存在感的意愿。项目经理楚其所处的位置，因此监理方往往表现

35、出强烈的刷存在感的意愿。项目经理要做的是一方面让监理方在业主面前得到尊重，让其有存在感，另一方面在要做的是一方面让监理方在业主面前得到尊重，让其有存在感，另一方面在私下灌输我们两方是荣辱共同体，一荣俱荣一损俱损的思想，必要时可以在私下灌输我们两方是荣辱共同体，一荣俱荣一损俱损的思想，必要时可以在其面前与业主秀秀恩爱。其面前与业主秀秀恩爱。v 3、其他外部单位的协调工作并非不重要，而是并不需要花费太多的精力去、其他外部单位的协调工作并非不重要，而是并不需要花费太多的精力去处理，也根据施工区域的不同各有侧重。如设计，检测，安、质监站，城管处理，也根据施工区域的不同各有侧重。如设计，检测，安、质监站

36、，城管等林林总总，这里不一一列举，总之原则是尽量协调在前。等林林总总，这里不一一列举，总之原则是尽量协调在前。v 4、项目经理需要与分包或供应商有良好的沟通，但不建议与其建立良好的、项目经理需要与分包或供应商有良好的沟通，但不建议与其建立良好的私人关系。私人关系。如果你是项目经理，就要会正确处理各方面关系。那我们怎么去理解如果你是项目经理，就要会正确处理各方面关系。那我们怎么去理解这样的准则，其实很困难，因为好像每个关系都很重要，都不放心，但你这样的准则，其实很困难，因为好像每个关系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟进和处理。不可能每一面都去跟进和处理。湖北省地质局第三地质大队湖北省地

37、质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目经理怎样看待自己岗位你在领导一个项目你在领导一个项目。对项目，你在经营工程和管理；对公司，你在经营品牌和对项目，你在经营工程和管理；对公司，你在经营品牌和价值；对自己，你在经营人生价值；对自己，你在经营人生和未来！和未来！湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司二、项目副经理（施工经理）v 1、受项目经理（执行经理）领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥、受项目经理（执行经理）领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任，者，对工程工期、质量、安全生产和环

38、境保护负有直接的领导责任，负责实施日常施负责实施日常施工生产管理。工生产管理。v 2、参与施工班组的技术、质量、安全交底。、参与施工班组的技术、质量、安全交底。v 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标；直接领导安全生产、文、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标；直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。v 4、合理安排生产调度工作，细致了解各个施工具体环节，针对问题，及时进行协调、合理安排生产调度工作，细致了解各个施工具体环节，针对问题，及时进行协调，确保施工进度的正常进行。，确保施工进度的正常进

39、行。v 5、协助项目经理搞好对内、对外的业务联系。、协助项目经理搞好对内、对外的业务联系。v 6、负责组织现场材料验收工作，签发施工任务单和出库单、领料单。、负责组织现场材料验收工作，签发施工任务单和出库单、领料单。v 7、参加隐蔽工程验收，参加相关的技术复核工作，组织处理施工中发现的问题。、参加隐蔽工程验收，参加相关的技术复核工作，组织处理施工中发现的问题。项目副经理的岗位职责：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目副经理各阶段的任务v 1、了解并熟悉项目施组、现场、策划书；、了解并熟悉项目施组、现场、策划书；v 2、了解并熟悉现场外部条件，如红线位置、地势

40、高差、道路通行情况、地下管线和、了解并熟悉现场外部条件，如红线位置、地势高差、道路通行情况、地下管线和临边建筑情况、居民区距离、有否河道隧道等，并评估外部环境对我方施工的影响；临边建筑情况、居民区距离、有否河道隧道等，并评估外部环境对我方施工的影响；v 3、接收场地，配合项目工程师办理场地移交手续；、接收场地，配合项目工程师办理场地移交手续；v 4、规划现场临设的布置、道路、机械设备的摆放、开行路线等（各工艺的现场布置、规划现场临设的布置、道路、机械设备的摆放、开行路线等（各工艺的现场布置要素有所不同，通用的如进出口、临时道路、办公区、生活区、水电布置、设备拼装要素有所不同，通用的如进出口、临

41、时道路、办公区、生活区、水电布置、设备拼装场地、材料存储或摆放等），并编制详细现场施工准备计划；场地、材料存储或摆放等），并编制详细现场施工准备计划；v 5、参与对工人和班组的交底工作，通报现场和周边情况并提醒注意事项；、参与对工人和班组的交底工作，通报现场和周边情况并提醒注意事项；v 6、指挥施工员或直接指挥工人、机械，负责现场准备工作的实施；、指挥施工员或直接指挥工人、机械，负责现场准备工作的实施；v 7、每天记录现场情况（做的事情、工人考勤、设备进场时间、设备台班、材料进场、每天记录现场情况（做的事情、工人考勤、设备进场时间、设备台班、材料进场时间和数量等），计划第二天要做的事项。时间和

42、数量等），计划第二天要做的事项。前期准备阶段任务：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目副经理各阶段的任务v 1、现场动态管控，包括道路使用、机械安排、施工分区、临设安排、安全检查、文、现场动态管控，包括道路使用、机械安排、施工分区、临设安排、安全检查、文明施工等；明施工等；v 2、人、材、机的现场管理和调度；、人、材、机的现场管理和调度；v 3、参与原始单据如作业单、出库单等的会签，收集当天能原始单据并移交项目工程、参与原始单据如作业单、出库单等的会签，收集当天能原始单据并移交项目工程师处入台账；师处入台账；v 4、做好对内对外的协调工作；、做好对内对外的协

43、调工作；v 5、随时向项目部通报现场情况和发现的问题，并给出解决方案；、随时向项目部通报现场情况和发现的问题，并给出解决方案；v 6、与项目经理意见不一致时可共同探讨，但必须服从项目经理的指挥。、与项目经理意见不一致时可共同探讨，但必须服从项目经理的指挥。施工阶段任务：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目副经理各阶段的任务v 1、规划人、材、机以及配套物资的撤场时间，规划道路的使用，并指挥实施；、规划人、材、机以及配套物资的撤场时间，规划道路的使用，并指挥实施；v 2、场地平整（重点泥浆池处理），配合项目工程司办理场地、水、电的移交；、场地平整（重点泥浆池处

44、理），配合项目工程司办理场地、水、电的移交；v 3、关注场地周边环境情况，留下影像资料，重点观察雨污水井、围墙、周边敏感建、关注场地周边环境情况，留下影像资料，重点观察雨污水井、围墙、周边敏感建筑，并带业主和监理见证。筑，并带业主和监理见证。v 4、参与对业主签证、对分包签证。、参与对业主签证、对分包签证。收尾及撤场阶段任务：开挖验收阶段任务：v 1、开挖监控，重点关注降水情况、开挖顺序、开挖仓位、一次挖深、临空面堆土、开挖监控，重点关注降水情况、开挖顺序、开挖仓位、一次挖深、临空面堆土、支护体受力和位移情况、监测情况等，积极参与对业主、监理、总包的沟通，留好现支护体受力和位移情况、监测情况等

45、，积极参与对业主、监理、总包的沟通，留好现场证据；场证据；v 2、组织人、材、机配合验收工作。、组织人、材、机配合验收工作。湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目副经理必备的素质v1、职业道德、职业道德廉政和勤奋廉政和勤奋v2、专业素质和大局观、专业素质和大局观v3、要具备很强的协调能力、要具备很强的协调能力v4、思路清晰、勤于思考、善于变通、思路清晰、勤于思考、善于变通湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司三、项目工程师（技术经理）v 1、负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，对项目质量、技术全、负责工程项目施工的

46、技术管理、质量管理、信息管理工作，对项目质量、技术全面负责。面负责。v 2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。v 3、组织编制施工组织设计及施工方案，组织图纸会审。、组织编制施工组织设计及施工方案，组织图纸会审。v 4、组织有关人员熟悉图纸，组织按施工组织设计施工。、组织有关人员熟悉图纸，组织按施工组织设计施工。v 5、向施工项目组织内有关管理人员进行技术交底。、向施工项目组织内有关管理人员进行技术交底。v 6、负责组织复查工程测量定位、放线工作，组织开展质量检查工作。、负责组织复查工程

47、测量定位、放线工作，组织开展质量检查工作。v 7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。v 8、审查签发施工技术核定单及有关的技术复核纪录。、审查签发施工技术核定单及有关的技术复核纪录。v 9、在施工现场指导、督促施工人员遵守规范、规程，组织技术培训。、在施工现场指导、督促施工人员遵守规范、规程，组织技术培训。v 10、组织整理分项工程技术资料，做好技术总结工作。、组织整理分项工程技术资料，做好技术总结工作。项目工程师的岗位职责：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目工程师各阶段的任务v 1、熟悉合同；、熟悉

48、合同；v 2、审图，提出疑问，组织设计交底会议，做好设计交底会议纪要；、审图，提出疑问，组织设计交底会议，做好设计交底会议纪要；v 3、详细计算图纸工作量，分析图纸中的敏感要素、控制要点、利润点；、详细计算图纸工作量，分析图纸中的敏感要素、控制要点、利润点；v 4、与项目副经理讨论现场布置，编制（优化）施工方案；、与项目副经理讨论现场布置，编制（优化）施工方案；v 5、收集现场原始数据如标高、水、电表读数等，办理交接单，与项目副经理共同主、收集现场原始数据如标高、水、电表读数等，办理交接单，与项目副经理共同主持场地接收工作；持场地接收工作；v 6、主持复核测量点位，复核红线，主持测量放线的报验

49、工作；、主持复核测量点位，复核红线，主持测量放线的报验工作；v 7、主持其他前期报验工作如开工报告、公司及人员资质报审、设备检测、材料检测、主持其他前期报验工作如开工报告、公司及人员资质报审、设备检测、材料检测等；等；v 8、组织召开技术、质量、安全方面的交底会，对各班组进行交底；、组织召开技术、质量、安全方面的交底会，对各班组进行交底；v 9、建立材料和机械台账；、建立材料和机械台账；v 10、建立质量管理体系；、建立质量管理体系；v 11、上墙资料（通讯录、施工图、各统计表、晴雨表）；、上墙资料（通讯录、施工图、各统计表、晴雨表）；v 12、熟悉、熟悉OA办公系统，与项目经理共同负责项目信

50、息系统的管理。办公系统，与项目经理共同负责项目信息系统的管理。前期准备阶段：湖北省地质局第三地质大队湖北省地质局第三地质大队上海分公司上海分公司项目工程师各阶段的任务v 1、指挥和运行技术、质量管理体系，动态监控施工质量；、指挥和运行技术、质量管理体系，动态监控施工质量；v 2、与业主、监理就施工中遇到的技术问题进行协调和处理；、与业主、监理就施工中遇到的技术问题进行协调和处理；v 3、收集并保存原始资料，及时更新台账；、收集并保存原始资料，及时更新台账；v 4、主持各项检测工作并建立检测台账；、主持各项检测工作并建立检测台账；v 5、动态监控现场人、材、机的使用情况；、动态监控现场人、材、机