集团战略规划及组织管理模式(推荐ppt171页)课件.ppt

1、1集团战略规划集团战略规划及组织管理模式及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司中国土产畜产进出口总公司北京，一九九八年十一月十二日2目录目录1.中土畜公司跨世纪集团战略中土畜公司跨世纪集团战略31.1 中土畜的集团愿景和战略目标51.2 中土畜集团战略目标及实施建议261.3 业务发展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式中土畜的组织机构设置和管理模式732.1 中土畜目标组织机构742.2 中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3 中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4 中土畜主要岗位职责描述15731.中土畜公司跨世纪集团战略中土畜公司跨世纪集团战略

2、4中土畜集团战略规划的总体架构中土畜集团战略规划的总体架构业务层面业务层面集团战略目标集团战略目标愿景愿景集团战略集团战略集团战略目标集团战略目标业务发展战略内部影响因素内部影响因素外部影响因素外部影响因素集集团团层层面面51.1 中土畜的集团愿景和战略目标中土畜的集团愿景和战略目标6中土畜的愿景中土畜的愿景(Vision)成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求使员工和企业一起成长，因为员工是最宝贵的资源，也是企业成功的基石敢为人先，不断创新是我们最为推崇的企业精神与业务伙伴长期合作，利益共享努力成长，确保盈利，持续健康地发展7中土畜的愿景主

3、题语中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择：可能的选择“自然之心奉献闲适之情”“自然孕育健康和幸福的未来，这是我们耕耘的天地”“汲取大地的力量，奉献自然之精华”“自然带来健康和幸福，让我们共同努力”回归自然，面向未来，健康和幸福我们创造“五十年不变的追求，五十年不变的追求，奉献自然与健康奉献自然与健康”8确立中土畜的愿景确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素考虑如下几个因素公司的历史和传统：”中字头“的专业外贸公司，五十年经营土产品及畜产品(初级天然商品)的历史市场环境：专业外贸失去传统的优势，生存空间萎缩，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破核心能力

4、：进出口交易资源：外贸商誉和知名度，外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业最重要的利益方：国家和职工9中土畜公司战略发展目标中土畜公司战略发展目标10集团战略目标的组合指标集团战略目标的组合指标(一一)指标指标1997经营额经营额(亿美元亿美元)支持性实业比例支持性实业比例内贸比例内贸比例200120052010 7(12*)13 20 29?10%20%26%?10.8%18%30%*包括九家茶叶公司11集团战略目标的组合指标集团战略目标的组合指标(二二)指标指标1997毛利率毛利率运作费用比例运作费用比例净利率净利率2001200520108.4%净资产回报率净资产回报率库存周转库存周转(

5、次次)7.4%8.8%10.2%9%5.4%5.3%5.2%1.7%2%3.5%5%4.1%10%15%20%3.9681012在初级产品出口竞争日趋激烈的形势下，中土畜公司需要采取新的发展战略，通过在初级产品出口竞争日趋激烈的形势下，中土畜公司需要采取新的发展战略，通过多种业务组合来达到战略目标多种业务组合来达到战略目标 1995-1997年中国进出口总额年均增长率为 5%1995-1997年中土畜公司进出口总额(不包括九家茶叶公司)年均增长率为-4.3%1998年1-9月全国初级产品出口额较去年同期下降 12.9%，出口总额中初级产品的比重下降到 10.9%(1997年为 13.1%)19

6、99年1月1日起允许私营企业及科研院所经营进出口业务 1998年8月10日起茶叶出口不再实行统一联合经营“外贸特许权制”将改为“登记备案制”实行国营贸易制度的商品种类进一步减少战略目标19972001服务贸易(船运、保险代理、仓储等)，及其他新业务单元国内贸易重点发展的外贸业务(板块、拳头产品)部分业务萎缩、退出(部分进出口商品、酒店、百货、外贸代理等)经营额13以经营额（而非进出口额）作为指标来制定公司战略目标以经营额（而非进出口额）作为指标来制定公司战略目标19972001船运、保险代理、仓储等营业收入连锁店等及其它新业务单元自营收入代理收入(代理佣金)进出口贸易进出口贸易服务贸易服务贸易

7、国内贸易国内贸易其他其他2005201012*10.712.715.721.7292011.716.2国内贸易其他+服务贸易进出口贸易中土畜公司经营额构成经营额(亿美元)批发、仓储物流等收入71351015202530*包括九家茶叶公司14关键措施：培养板块的拳头产品、开拓国内贸易以及并购重组茶叶系统（九家茶叶关键措施：培养板块的拳头产品、开拓国内贸易以及并购重组茶叶系统（九家茶叶公司）公司）进出口贸易进出口贸易2001年经营额年经营额亿美元亿美元2005年经营额年经营额亿美元亿美元2010年经营额年经营额亿美元亿美元关键措施关键措施1997年年经营额经营额亿美元亿美元中土畜公司总经营额中土畜

8、公司总经营额13202912.0(7.0*)10.7 组建业务板块 培养拳头产品 重组茶叶系统12.715.712(6.73*)1.4 以茶叶种植、改良及加工为基础，建立全国性批发销售网络 完善上述网络，经销其他板块商品3.57.60.0国内贸易国内贸易1.0 以船运为龙头，建立包括保险代理、仓储在内的服务贸易 开拓新业务板块3.56.00.3服务贸易服务贸易及其他及其他*不包括九家茶叶公司15进出口贸易中业务板块及拳头产品战略目标进出口贸易中业务板块及拳头产品战略目标进出口贸易：进出口贸易：业务板块业务板块及拳头产品及拳头产品天然饮料板块天然服装板块其他板块其他进出口贸易1.61.92.22

9、001年经营额年经营额亿美元亿美元2005年经营额年经营额亿美元亿美元2010年经营额年经营额亿美元亿美元茶叶裘革皮服装、羽绒服及制品羊绒服装板块2.42.3板块3.53.2板块业务板块业务板块 木材、地毯、蜂蜜、干果等中土畜公司进出口经营额10.7 12.715.75.0茶叶系统对九家茶叶公司进行并购及重组，借此形成对主要产茶基地的控制3.05.04.05.01.50.9拳头商品2.11.2拳头商品3.02.0拳头商品1.81997年年经营额经营额亿美元亿美元12.03.25.31.20.5拳头产品拳头产品16国内贸易及服务贸易战略目标国内贸易及服务贸易战略目标1.22001年经营额年经营额

10、亿美元亿美元国内贸易国内贸易 全国性的茶叶批发销售网络2005年经营额年经营额亿美元亿美元2010年经营额年经营额亿美元亿美元业务内容业务内容2.85.11.03.56.00.01997年年经营额经营额亿美元亿美元0.30.2 同时在此网络中经销其他板块相关产品 开发其他业务网络0.72.50.0 船运、保险代理、仓储及内陆运输等服务贸易及其他服务贸易及其他17作为天然饮料板块的拳头产品，茶叶应在进出口贸易和国内贸易中分别取得更高的作为天然饮料板块的拳头产品，茶叶应在进出口贸易和国内贸易中分别取得更高的市场份额市场份额出口市场份额目标出口市场份额目标国内贸易份额目标国内贸易份额目标重组全国 约

11、11亿美元3.7亿美元4.2亿美元5.2亿美元50%40%13%80%茶叶系统中土畜公司19972010茶叶系统?%中土畜公司 0%假设：全国年均出口增长率为3%重组60%10%假设：全国年均销售额增长3%2001200520101997200120052010全国出口3.3亿美元20%30%12亿美元14亿美元17亿美元茶叶及相关饮品18服装服装(羽绒服、羊绒衫、裘革皮服装羽绒服、羊绒衫、裘革皮服装)首先应当在出口贸易中达到更高份额，然后再逐首先应当在出口贸易中达到更高份额，然后再逐步向国内市场发展步向国内市场发展羽绒服装及制品出口羽绒服装及制品出口羊绒衫出口羊绒衫出口裘革皮服装出口裘革皮服

12、装出口7%11%17%3%5%1995-1997年全国平均 5.6亿美元中土畜公司3.9%中土畜公司3.7%7%11%17%1995-1997年平均2001200520101995-1997年平均2001200520101995-1997年全国平均 1.4亿美元1995-1997年全国平均 16亿美元1995-1997年平均 200120052010中土畜公司0.7%假设：全国羽绒服装及制品出口保持在95-97年平均水平假设：全国羊绒衫出口保持在95-97年平均水平假设：全国裘革皮服装出口保持在95-97年平均水平2.4%19通过加大加工、生产的份额，达到更高毛利率水平通过加大加工、生产的份额

13、，达到更高毛利率水平支持性实业份额目标支持性实业份额目标单位：亿美元单位：亿美元总营业额12支持性实业？%10%20%30%199720200120052010毛利率8.4%19972001200520102013292913毛利率目标毛利率目标总营业额12假设：实业毛利率 20%纯贸易毛利率 6%7.4%8.8%10.2%20通过降低运作费用，进一步提高净利润率水平通过降低运作费用，进一步提高净利润率水平运作费用目标运作费用目标包括：营业费用、管理费用及财务费用单位：亿美元单位：亿美元总营业额12199720200120052010净利润率*1997200120052010201329291

14、3净利润率目标净利润率目标总营业额12*不包括九家茶叶公司，若包括九家茶叶公司则为-0.7%9.6%5.3%5.4%5.2%1.7%2%3.5%5%211997年北京市工业企业毛利率分析年北京市工业企业毛利率分析31%26%21%20%20%19%19%16%0%5%10%15%20%25%30%35%私营企业股份制企业中型企业中央企业外商投资企业农产品为原料的轻工业加工工业国有企业例例221997年北京市商业企业毛利率分析年北京市商业企业毛利率分析23%18%11%9%7%7%6%0%5%10%15%20%25%外商投资企业零售业股份制企业国营企业食品饮料烟草批发业私营企业土畜产品批发业例例

15、23中土畜公司（不包括茶叶系统）中土畜公司（不包括茶叶系统）1997年净利润率与上市公司（贸易类）同期净利润年净利润率与上市公司（贸易类）同期净利润率指标比较率指标比较例例中土畜公司的统计数据中不包括茶叶系统0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%959697最大平均最小中土畜兰生股份厦门国贸福建九州西藏金珠四川长江浙江中大辽宁成大江苏工艺五矿发展中技贸易上市公司包括:24并参照上市公司（贸易类）的同期净资产收益率指标制定中土畜公司的战略目标并参照上市公司（贸易类）的同期净资产收益率指标制定中土畜公司的战略目标1997200120052010中土畜公司净资产收益率目标中土畜公司

16、净资产收益率目标4.1%（不包括茶叶系统）10%15%20%中土畜公司的统计数据中不包括茶叶系统0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%45.0%50.0%959697最大平均最小中土畜兰生股份厦门国贸福建九州西藏金珠四川长江浙江中大辽宁成大江苏工艺五矿发展中技贸易上市公司包括:25及中土畜公司及中土畜公司存货周转次数目标存货周转次数目标1997200120052010存货周转次数目标3.9次6次8次10次0.02.04.06.08.010.012.014.016.018.0959697中土畜公司兰生股份厦门国贸福建九州261.2 中土畜集团战略及

17、实施建议中土畜集团战略及实施建议27中土畜要实现成长的目标不能依靠目前子公司数目众多，各自扩张的模式，而是要通中土畜要实现成长的目标不能依靠目前子公司数目众多，各自扩张的模式，而是要通过重组调整和战略创新这两大途径过重组调整和战略创新这两大途径时间时间经营额经营额现在现在将来将来(3-5(3-5年年)战略创新战略创新重组调整重组调整28罗兰罗兰 贝格公司认为中土畜集团应该在巩固和加强主营产品在现有市场的竞争地位的贝格公司认为中土畜集团应该在巩固和加强主营产品在现有市场的竞争地位的基础上，通过系统的新市场拓展及新产品在现有市场的开发来争取集团的快速成长基础上，通过系统的新市场拓展及新产品在现有市

18、场的开发来争取集团的快速成长产品产品/业务业务基于现有业务/产品开发新的市场市场市场/客户客户市场渗透战略市场渗透战略市场开发战略市场开发战略产品产品(成品成品*)开发战略开发战略多元化发展战略多元化发展战略老老老老新新新新开拓主营业务/产品全新的产品/业务打入全新的市场开发与主营业务相关度较高的产品/业务(增加附加值)*此处成品指的是可直接被消费和使用的产品此处成品指的是可直接被消费和使用的产品?29中土畜必须明确的集团的核心战略元素中土畜必须明确的集团的核心战略元素内内容容 设法使现有客户增加订单 争取竞争对手的客户 满足潜在的需求手手段段 增加与现有大客户的联系，特别关注其需求(Key

19、account)品牌营销 发挥海外网点的协同作用核核心心战战略略元元素素 重点发展主营业务 培育核心能力 积极发展国内贸易 创立品牌或指定标牌 向新的国家出口主营商品 开发国内市场，暨发展内贸 在新的国家进行市场调研，寻找进口商和代理商 在国内加强品牌营销 发展国内贸易(代理、批发)网络 通过对原有初级产品进行加工，开发附加值较高的产品 开发与原有产品/业务相关的新型产品 投资支持性实业(比如：种植、加工等)在现有产品基础上自行设计开发新产品 产业化联盟 积极组织产业化网络 培育和发挥核心能力 相关性多元化 非相关多元化 投资兴建 收购兼并 要求系统的考虑及充分的论证市场渗透战略市场渗透战略市

20、场开发战略市场开发战略产品开发战略产品开发战略多元化发展战略多元化发展战略30罗兰罗兰 贝格公司建议的中土畜集团基本战略要素贝格公司建议的中土畜集团基本战略要素加强主营业务加强主营业务/产品产品1培育核心能力培育核心能力2发展国内贸易发展国内贸易3创立品牌或指定标牌创立品牌或指定标牌4组织产业化网络组织产业化网络5寻找合作伙伴寻找合作伙伴/战略联盟战略联盟631中土畜集团目前的经营领域可划分成四类，中土畜应该着重加强主营业务中土畜集团目前的经营领域可划分成四类，中土畜应该着重加强主营业务/产品的经营产品的经营，退出缺乏竞争力的业务领域，退出缺乏竞争力的业务领域 茶叶 服装及相关制品 服务贸易(

21、航运、仓储、保险代理等)食品(蜂蜜、干果及干菜)家居饰材(地毯、板材等)其它各类进出口业务 连锁店投资(万客隆)由其自然发展，但限制 自相竞争 房地产 旅游饭店 百货业 广告咨询 劳务输出逐步退出，收回现金加强“拳头”产品进出口业务以及航运业务全面加强外贸出口业务重点发展领域重点发展领域积极观察及培育的领域积极观察及培育的领域保留领域保留领域退出的领域退出的领域132韩国五大集团韩国五大集团(现代、三星、大宇、现代、三星、大宇、LG和鲜京和鲜京)分三阶段整改，目的是使韩国主干业务分三阶段整改，目的是使韩国主干业务具有国际竞争力具有国际竞争力第一阶段第一阶段：把目前经营的众多项目压缩为一至四个长

22、项主营业务第二阶段第二阶段：使各企业集团的主营业务经营单元成为独立企业第三阶段第三阶段：通过与外国企业合作或者清理失去竞争力的企业，来改善主干企业的财务状况例子例子33中土畜应采取如下的策略来加强主营业务的开展中土畜应采取如下的策略来加强主营业务的开展加强与主要外贸客户(Key account)的业务往来，增加客户满意度-进一步理解主要客户的业务状况和需求，加强沟通-提高业务流程的组织效率-提高产品的质量，确保供货质量的稳定性深入了解主要市场的动态，及时调整产品的供应-需求的变化-竞争对手的状况-渠道的变迁进入新的国家和地区-了解和分析机会和风险-寻找合适的进口商和代理商-及时组织业务的开展充

23、分发挥海外网点的作用“坐商坐商”“行商行商”34通过系统的评估和筛选来确定新的海外目标市场通过系统的评估和筛选来确定新的海外目标市场初步评估初步评估(Killer criteria)淘汰暂时不宜进入市场详细评估初步筛选的市场详细评估初步筛选的市场得出综合评分值详细评估初步筛选的市场详细评估初步筛选的市场确定需要优先进行全面调查的市场通过实地调研、全面分析确定目标市场政治、经济等方面的宏观判断设定评估指标，赋予相应的权重-市场吸引力 -风险-进入机会 -竞争优势改变权重，得出分值变化情况Back-up35中土畜将来提升经营业绩的关键是培育中土畜将来提升经营业绩的关键是培育“领先未来领先未来”的核

24、心能力的核心能力现在时间时间将来完成结果效率收益能力获得领先未来消极的行为消极的行为做正确的事做正确的事流程重组流程重组充分发挥能力充分发挥能力建立新的能力建立新的能力?公司通过审查并投资这些核心能力以寻找可持续的改进?对每一个领域中的关键成功因素进行培养、保护和开发业业绩绩236中土畜未来的核心能力应定位于货源的控制和组织，高效的仓储及运输的管理及贸易中土畜未来的核心能力应定位于货源的控制和组织，高效的仓储及运输的管理及贸易网络和信息的管理网络和信息的管理 高效的仓储及运输的管理 发达的贸易网络及信息的管理 货源的控制和组织-提高质量-增加附加值 加强客户沟通和服务 提高业务组织的效率 主动

25、接洽、交易 坐等业务逐渐被市场淘汰或许勉强维持生存挖掘市场潜力、增加收益取得竞争优势领先优势37 渠道覆盖及信息管理 全球化广泛的流通渠道（由280多个分支机构组织和管理）惊人的商业信息量（每天传真连在一起可绕地球三圈）产品的可靠和稳定 大批稳定的供应商跟着三菱走，供货价格具有很强的竞争力 参股实业，支持贸易，增加利润 金融能力 有能力组织国际银团，给买方提供巨额低息贷款 有能力说服日本政府提供优惠贷款三菱商事独特的核心能力确保其处于稳固的优势地位三菱商事独特的核心能力确保其处于稳固的优势地位例例38 罗兰罗兰 贝格认为中土畜的国内贸易范畴应该是一体化的批发商业务贝格认为中土畜的国内贸易范畴应

26、该是一体化的批发商业务国内供应商国内供应商海外供应商海外供应商采购采购/代理代理进口进口/代理代理仓仓储储营营销销批批发发服服务务物流物流小批小批发商发商零售商零售商消费者消费者以较低成本覆盖众多客户宣传促销承担库存及损耗订购量大，付款及时市场/竞争信息一揽子提供种类恰当的商品(包括包装)及时供货(送货服务)提供信用(延迟付款)提供商店布局、展示、商品知识介绍等服务对技术类产品提供培训等价值价值339中国流通渠道的演变中国流通渠道的演变九十年代前九十年代前九十年代九十年代九十年代后九十年代后 供小于求的卖方市场 消费拉动，盲目“抢购抢购”统购统销模式开始削弱，但统购统销模式开始削弱，但仍主导市

27、场流通领域仍主导市场流通领域 由卖方市场转化到买方市场 由产品到品牌的成熟消费 市场细分化 传统流通渠道崩溃，多元化流通格局形式流通格局形式 农村市场城市化、城市市场国际化 “价值价值”消费消费：品牌、服务、方便 全新的流通体系将会形成全新的流通体系将会形成 市场高度细分化 国际化40中土畜在充满机会的国内商品批发流通领域应该有条件拓展业务中土畜在充满机会的国内商品批发流通领域应该有条件拓展业务 过去计划经济下的批发系统，如五交化系统，供应系统等，只对商品流动起下传作用，因不适应市场需求而逐渐被淘汰。现在在生产企业和零售商中间缺乏有财力及仓储货运条件并有代理、批发服务能力的大型批发的网络 目前

28、活跃在市场上大多是私营批发商、财力少、覆盖面少；外资在流通领域尚未允许大规模涉入，如果此时有能力建立区域性甚至全国性的批发网络，则有极高的价值 中土畜有丰富的外贸代理经验，在收购储运及进出口的基础上应有条件发展内贸，充当系统批发商的角色41广东金阳集团利用经销青岛啤酒的机会投资广东金阳集团利用经销青岛啤酒的机会投资4000多万元建立起了区域经销网络，其多万元建立起了区域经销网络，其价值已开始显现，许多国内外厂商希望能与其合作价值已开始显现，许多国内外厂商希望能与其合作湛江中山佛山大沥东莞惠州深圳陆丰汕头广州广州广东省广东省例 96年在华南六省建立20来个批发网点，分销青岛啤酒，获得很大成功 9

29、7年开始利用已成型的批发网络分销葡萄酒42总部的支持总部的支持 批发网络的协同性(共享办事地点及仓储)信息技术应用的支持(订购、发货、运输等)可能的融资支持明确目标市场客户群 城市还是农村？工业企业还是零售店？连锁店还是百货商厦？恰当的产品组合及服务尽量低的流通成本及时效性品牌营销 自己的品牌还是代理品牌中土畜发展国内贸易需要把握住一些关键的要素业业务务单单元元业业务务单单元元43中土畜批发网络建设的流程中土畜批发网络建设的流程流通机制调查流通机制调查竞争对手分析竞争对手分析确定目标确定目标策略选择策略选择实施和监控实施和监控 了解市场流通机制-主要流通渠道-每一渠道所占份额-发展趋势-优点/

30、缺点分析 市场流通的驱动力-利润-消费力-价格-集团化采购-战略联盟-生存压力-品牌 局部市场流通机制的差异性分析-连锁主导型-个体主导型-零售主导型 自建/联合 组织形式 人员配备 硬件设施 根据市场分析确定市场开拓目标 基于市场开拓目标，目标市场流通机制和竞争对手的分析确定批发网络建设(更新)的短期/长期目标 将目标落实到具体的人和时间 根据企业短期及中长期发展战略确立批发网络建设策略：-先局部，后全国-重要城市市场-侧重自建/联盟 具体实施 实施结果与计划进行对比 实施性调整 效果分析44创立品牌是中土畜未来内外贸发展的关键成功因素之一创立品牌是中土畜未来内外贸发展的关键成功因素之一前提

31、条件前提条件 初级产品导向转变为成品导向，增加附加值品牌定位品牌定位建议中土畜定位于产品质量和服务 迄今为止，中土畜经营范围内的大多数产品(除服装外)在整个市场上缺乏品牌的概念，品质上亦很少有差异性，服务更无从谈起 中土畜可以树立一种对产品质量及服务勇于承诺的形象，在看似普通的产品上打品牌品牌策略品牌策略 就茶叶、蜂蜜、干果等产品可以创建和享有一个共同的品牌，围绕自然、健康、休闲等作文章；服装类可以有一个品牌，以自然、轻便保暖为主题 购并现成品牌以加速品牌战略实施 可以与合作伙伴一起联合规划和树立某种品牌，比如与某个茶叶成品加工企业紧密合作，中土畜保证初级茶叶的品质及分销服务的可靠性，加工企业

32、承诺加工包装质量，双方利益共同系于一个品牌(注：此茶叶成品加工企业必须是有较强的实力和技术)445作为贸易为主的企业，中土畜将来亦可以利用指定标牌的形式来占据竞争的主动权，作为贸易为主的企业，中土畜将来亦可以利用指定标牌的形式来占据竞争的主动权，但这必须以强有力的贸易能力为前提但这必须以强有力的贸易能力为前提广东金阳集团的指定标牌策略广东金阳集团的指定标牌策略广东金阳集团95年下半年开始在广州独家分销青岛啤酒95年底以承诺完成目标销量及大力投入宣传青岛啤酒为条件，指定青岛啤酒厂生产一种新的瓶装及新的标签的青岛啤酒，称为极品青岛啤酒，并获得华南六省的独家经销权98年金阳集团获得极品青岛啤酒在北京

33、的独家经销权例子例子46中土畜在采用品牌战略时，应注意避免如下的误区中土畜在采用品牌战略时，应注意避免如下的误区不充分定位不充分定位-购买者没有真正意识到品牌的独特之处，对品牌只有一个模糊的概念过分定位过分定位-购买者对品牌形象的认识过于狭窄，不利于产品线延伸或品牌延伸混淆定位混淆定位-品牌特征太多，或品牌定位太过频繁，使购买者对品牌的形象感到困惑可疑定位可疑定位-企业对产品特征，价格或企业的宣传不能让购买者信服47根据所处产业的分散特点，中土畜至关重要的强势战略是组织产业化网络根据所处产业的分散特点，中土畜至关重要的强势战略是组织产业化网络现在现在将来将来中土畜初级产品供应商A AB BC

34、C研究机构初级加工厂D D储运公司增值加工厂E E收购站F F A AB BC CD DE EF F中土畜产业化网络中土畜产业化网络548泰国正大公司用产业化网络概念控制饲料价值链提高企业经济效益泰国正大公司用产业化网络概念控制饲料价值链提高企业经济效益饲料原料饲料原料 复合饲料生产厂复合饲料生产厂正大总部控制进出口贸易，为饲料厂采购原料正大直接投资建立合资厂 支付少量技术服务费 培训收购点农业技术员控控制制方方法法经经济济效效益益案例案例养鸡农民养鸡农民饲养场饲养场养鸡厂养鸡厂 活鸡收购网点活鸡收购网点 宰鸡厂宰鸡厂 肉鸡销售店肉鸡销售店正大直接投资建立合资厂泰国正大公司泰国正大公司 以外汇

35、平衡为由，收购中国低价玉米做出口贸易 为饲料厂采购原料，做进口贸易 合资厂有减免进出口税优惠政策 总部在进出口贸易中有利可图 用投资项目连接整个价值链 复合饲料价格高，生产初期可用鸡抵饲料费 推广正大饲料 指导农民饲养技术 用现代营销办法销售肉鸡 增加鸡的销售，提高饲料销售量 以中国低价玉米为原料降低生产成本 推广正大复合饲料 推动饲养业，进一步开拓饲料市场 提高鸡的价值，获得经济效益49中土畜今后发展的一条重要途径是选择合适的战略合作伙伴中土畜今后发展的一条重要途径是选择合适的战略合作伙伴合资合资/合作合作自身发展自身发展收购收购前提条件前提条件成功因素成功因素备选方案备选方案 专业技术人才

36、 长远发展的战略规划 长期资金保障 对公司现有业务有促进作用 技术领先性 被进入领域的反击小 能快速商品化 通过购买国外专利技术方式达到技术领先 能更好地运作被购企业 对公司现有业务发展有利 能够改善公司现有业务的地位 大量收购资金的保障 将被购企业整合到现有企业文化群 同现有企业的整合，使其发挥综合优势 现有企业纵向/横向收购 例：-老品牌服装企业 -国外经销商 明确的目的 -战略性进入 -较好的投资回报 双方的优势互补 有实力的合作伙伴 良好的内部沟通 长期真诚合作 同国外大公司合作，能保持技术/产品及服务的领先性 同国内某一领域突出的企业结成战略联盟(合资/合作)6业务发展的三种选择模式

37、业务发展的三种选择模式资源的限制资源的限制，基础实力，基础实力不够！不够！较适宜的较适宜的方式方式50奔驰汽车公司与奔驰汽车公司与SMH就微型车结成的战略网络增强了双方在市场上的竞争能力就微型车结成的战略网络增强了双方在市场上的竞争能力例例SMH公司公司优势：优势：营销、分销戴姆勒戴姆勒-奔驰公司奔驰公司优势：优势：研发/生产融资融资核心能力非核心能力合作关系合作关系研发研发/生产生产融资融资营销、营销、分销分销不同分支机构不同分支机构在专有知识及公司文化上在专有知识及公司文化上的相互结合的相互结合511.3 业务发展的战略设想及建议业务发展的战略设想及建议52中土畜目前的经营业务按如下分布中

38、土畜目前的经营业务按如下分布贸易板块贸易板块地毯板块地毯板块茶叶板块茶叶板块食品板块食品板块畜产品畜产品/服装服装木材板块木材板块6.73亿美元亿美元4.64亿美元亿美元0.16亿美元亿美元0.07亿美元亿美元?亿美元亿美元?中土畜总中土畜总公司进出公司进出口口1997九家茶叶九家茶叶分公司进分公司进出口出口1997商发中心商发中心销售额销售额 1997台湾饭店台湾饭店营业额营业额1997 海外企业海外企业1997 房地产房地产 广告广告?储运储运12.6%12.2%10.2%7.5%3.4%54.1%茶叶56%其他44%利海船务0.3亿美元53中土畜将来应把重点放在六大业务板块并从其他业务领

39、域退出中土畜将来应把重点放在六大业务板块并从其他业务领域退出房地产旅游饭店广告咨询储运粮油食品木材 百货业 服装 食品(蜂蜜/干果等)航运 茶叶 高中低高低中竞竞争争能能力力发展机会发展机会储运 百货业 广告咨询 其它进出口商品 食品(蜂蜜/干果等)木材 地毯房地产旅游饭店茶叶服装航运粮油食品高中低高低中退退出出难难度度集团愿景适应性集团愿景适应性 茶叶板块 食品 服装板块 家居饰材(地毯、木材等)服务贸易(航运、储运、保险代理等)其它进出口商品其他商进出口品54茶叶板块的使命表述茶叶板块的使命表述产品领域产品领域 市场需求市场需求地地 域域 茶叶 茶饮料 可可、咖啡 其他天然饮料目标：中国最

40、大的天然饮料公司目标：中国最大的天然饮料公司竞争战略竞争战略 世界范围 -中国是世界产茶 大国-中国也是世界茶 消费大国 天然饮料 保健减肥 多样化清凉饮料 多种口味茶饮料、新颖的包装茶叶 创建品牌 控制中国优良茶叶 资源 与研究所合作吸收 先进技术 建立批发网络 建立高效的物流管 理系统55茶叶板块必须面对市场，参与激烈的市场竞争茶叶板块必须面对市场，参与激烈的市场竞争国内市场竞争国内市场竞争来自国外公司的竞争来自国外公司的竞争1998年8月1日，外经贸部公布茶叶出口不再实行统一联合经营。中茶系统失去了专营出口权经外经贸部授权有出口经营权的外贸公司生产企业和被批准的外商投资企业都有出口经营权

41、放开专营权后，中茶公司的资源控制能力大大地减弱中国是世界上最大的茶叶消费国，可口可乐等世界著名的饮料商开始在中国市场推销多种品味的软包装茶饮料Lipton等世界著名茶商已准备进入中国研制适中国饮食习惯的多种品牌的小包装国际著名饮料商和茶叶商有很强财力和营销能力，中茶公司没有自己营销网络、营销战略和内贸经验56茶叶板块应当增加出口额，同时开拓中国市场，成为中国最大的天然饮料公司茶叶板块应当增加出口额，同时开拓中国市场，成为中国最大的天然饮料公司 收购茶场、控制货源，在茶叶出口量保持稳定基础上提高出口茶叶质量，增加出口茶叶的附加值，提高出口金额同时重组九家茶叶公司。到2001年茶叶出口额达到1.5

42、亿美元，出口额的市场占有率达40%中国茶叶消费额达90亿人民币，潜在市场容量很大。重组九 家茶叶公司组建内贸销售网络，逐步开拓内贸，到2001年内贸达到1.2亿美元，市场占有率达10%在收购、加工、拼配和包装环节中建立高效的物流管 理系统，形成核心能力，成为中国最大的天然饮料公司57 玉溪烟厂为保证红塔山等名牌烟质量，采用农业产业化与烟农建立一种利益共同体玉溪烟厂为保证红塔山等名牌烟质量，采用农业产业化与烟农建立一种利益共同体案例案例利利 益益 责责 任任效效 果果烟农能得到稳定的烟叶收入烟叶研究所得到玉溪烟厂的支持，发展烟草研究玉溪烟厂获得高质量烟叶，保证名牌烟的质量烟农根据玉溪厂的需要按计

43、划种植高质量的烟叶研究所按玉溪烟厂的要求研究名牌烟的烟叶质量标准和种植技术并向农民提供种植技术在丰年和欠年都按质定价收购烟农的烟叶 促进当地农业生产玉溪烟厂创出红塔山等高价名牌烟，成为中国效益最高的企业由于为当地政府带来大量的财政收入（高额税金），云南省各级政府给予很大支持，使其很快地发展成为红塔集团58建议：中茶公司应当用产业化网络的概念控制茶叶生产价值链得以发展建议：中茶公司应当用产业化网络的概念控制茶叶生产价值链得以发展种植种植 收购收购 加工加工 拼配大包装拼配大包装 小包装小包装 产品开发产品开发 及品牌营销及品牌营销 外贸外贸 内贸内贸价值链价值链思路思路方法方法效益效益 中茶和研

44、究所合作，为茶农提供品牌茶叶种植技术和种植计划 中茶在欠年和丰年都按质定价收购茶叶 用规模生产办法加工出高质量茶叶 中茶按市场需求细分市场，生产不同种类和不同小包装茶叶 收购优良茶场控制自然资源 与研究所合作推广提高茶叶的质量和产量的技术 保证茶农稳定收入，扶持茶农生产 制订收购价 可以在生产地投资实业，建立品牌茶叶生产基地 提高品牌知名度，投入广告营销力度 产品创新 提高茶叶产量和质量 控制资源，低价收购 降低成本 控制质量 用小包装销售茶叶，提高附加值 中国至今没有著名的茶叶名牌，品牌优势空间很大 建立高效的物流管理系统 减少收购、加工拼配和包装中间环节 利用分公司建立各省市批发网络 品牌

45、效益59服装板块的使命可以表述为：服装板块的使命可以表述为：目标：成为自然服装领域亚洲领先的贸易商产品领域市场/需求领域地理领域竞争战略 羊绒衫、羊毛衫 羽绒服及羽绒制品 裘皮革服装 相关原料及初级加工品 对自然质料的需求 对轻便保暖服装的需求 中高档次 以亚洲市场为重心 海外重点开发发达国家市场，如美国、日本、西欧 战略伙伴(出口转内销，内销转出口)原材料控制 力争款式和质量领先 先进的质量控制手段60服装服装(设计)(加工)营销品牌批发原料畜产品贸易畜产品贸易鬃尾、肠衣裘皮革服装毛、绒等品牌经营（委托）加工（委托）加工目标：从现在的畜产板块逐步转入以服装业务为中心的服装板块目标：从现在的畜

46、产板块逐步转入以服装业务为中心的服装板块 储运61设计设计成衣加工成衣加工初加工初加工营销营销外协、委托质量控制质量控制与著名设计与著名设计师合作师合作 品牌经营品牌经营销售网络、渠道销售网络、渠道服装板块的战略模式：哑铃模式服装板块的战略模式：哑铃模式原料控制原料控制原料原料62服务贸易板块的使命可以表述为：服务贸易板块的使命可以表述为：目标：中土畜应当以较快速度发展服务贸易，使服务贸易营业收入的比例在2010年占中土畜的20%贸易领域市场需求领域地理领域竞争战略 运输服务 货运保险 仓储、货运 由于中国进出口贸易增长货运需求在增长 中国货物保险市场需求很大 中国保险公司独家专营局面被突破，

47、存在市场空间 以香港为中心向国内开拓业务 属地化经营 进入货运保险业 与国外保险公司合作引进技术和资金 在香港建立服务贸易总部63国际货运市场环境恶劣，中国货运业务有扩张的空间，但竞争十分激烈国际货运市场环境恶劣，中国货运业务有扩张的空间，但竞争十分激烈国际货运市场中国货运市场世界散装货运输运力和运量近几年基本平衡预计5年内散装货流量将下降30%集装箱运输船队因竞争激烈进入杂货运输业船运公司为维持市场占有率，运费率在下降中国货运贸易在增长，货运服务的逆差达72.51亿美元，货运服务进口额96年增长15.5%1997年通过香港转口到世界的商品总额为927亿美元，增长5.8%，转口到中国的国外商品

48、总额为569亿美元，增长6.3%外经贸部取消外运公司的进出口货运专营权后，中国进出口商愿意找服务更好的运输公司外国货运公司纷纷挤进中国市场，竞争非常激烈64货运服务、货运保险、仓储运输等服务贸易在中国存在极大潜在市场货运服务、货运保险、仓储运输等服务贸易在中国存在极大潜在市场市场需求中国服务贸易潜在市场大96年全球的服务贸易占贸易总额的20%，进入21世纪服务贸易将占全球贸易的三分之一中国服务贸易需求从82年到96年平均增长15.4%世界服务贸易的增长高于货物贸易的增长速度，90-95年服务贸易增长7.5%，货物贸易增长6%中国服务业在国民经济中占的比例为20%，发达国家60%，中国服务业是国

49、民 经济增长的瓶颈1994年中国服务贸易出口额占世界服务贸易的1.5%，仅占当年中国贸易总额10%中国金融管理体制尚未完全建立，只有25家保险公司获准在中国扩展业务，外国保险公司还不能进入中国货运保险业中国保险公司服务能力差，不适应市场需求65香港利海船务公司应在香港利海船务公司应在2001年之前三年内充分利用外国货运保险业尚未全面占领中年之前三年内充分利用外国货运保险业尚未全面占领中国市场的间隙，迅速发展自己国市场的间隙，迅速发展自己 抓着香港回归的机遇，香港船务公司机制彻底改制，完全属地化运作，建立国际化经营机制，为中国进出口贸易提供良好的货运服务，增加货运量 利用香港政策优势，建立货运保

50、险业，出口转内销进入中国的货运保险业 利用合作、合资、收购等手段迅速引进相关业务领域经营技术和人才66其它进出口贸易板块的使命表述其它进出口贸易板块的使命表述产品领域竞争战略 除前面三个板块以外的中土畜的传统外贸商品 为中国各类企业代理各种进出口贸易业务 努力扩大某一种产品贸易量来提高其市场占有率 逐步培育贸易领域新的拳头商品67外贸竞争激烈，环境趋于恶化外贸竞争激烈，环境趋于恶化外部竞争外部竞争内部问题内部问题如中粮、五矿、化工在资本、实业经营方式上占优势地方外贸公司，在货源基地、地方保护主义上占优势外贸系统的公司外贸系统的公司三资企业三资企业国营生产或国营生产或工贸企业工贸企业私营企业或私