[经济学]管理经济学导言课件(PPT 50页).pptx

1、 管理经济学管理经济学企业经营决策的经济分析企业经营决策的经济分析2022-7-301第1页，共50页。第一讲第一讲导论：企业经营决策的分析基础导论：企业经营决策的分析基础2022-7-302第2页，共50页。题题 记记l管理是管理是艺术艺术，经济学是，经济学是科学科学。l企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻的了现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并在正确解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。时刻做出正确抉择的能力。l

2、管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分析的析的思维框架思维框架和和分析工具分析工具。2022-7-303第3页，共50页。主要内容主要内容 一、什么是管理经济学一、什么是管理经济学二、二、管理经济学的分析框架管理经济学的分析框架三、三、管理经济学的分析方法管理经济学的分析方法四、四、管理经济学的八大原理管理经济学的八大原理2022-7-304第4页，共50页。一、什么是管理经济学一、什么是管理经济学l管理经济学是何时形成的管理经济学是何时形成的l如何定义管理经济学如何定义管理经济学l什么人需要管理经济学什么人需要管理经济学l管理经济学与微观经济

3、学管理经济学与微观经济学2022-7-305第5页，共50页。形成与发展形成与发展o二战后形成的二战后形成的新兴学科（乔新兴学科（乔尔尔迪安，迪安，19511951年管理年管理经济学）经济学）o目的：目的：提高企提高企业的经营决策业的经营决策水平水平)2022-7-306第6页，共50页。如何定义管理经济学如何定义管理经济学l管理经济学管理经济学：是将微观经济学的原理和方法应用是将微观经济学的原理和方法应用于企业经营决策的一门应用性经济学科。于企业经营决策的一门应用性经济学科。研究对象研究对象：企业经营中的决策问题：企业经营中的决策问题任务任务：为企业经营决策提供经济分析的思：为企业经营决策提

4、供经济分析的思 维框架和分析工具维框架和分析工具l应用经济学应用经济学：是经济学在管理决策中的应用或管理：是经济学在管理决策中的应用或管理决策的经济学分析决策的经济学分析l交叉科学交叉科学：也称为公司经济学或企业经济学：也称为公司经济学或企业经济学2022-7-307第7页，共50页。什么人需要管理经济学什么人需要管理经济学l对象对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）者）l知其然赢一时，知其所以然赢一世。知其然赢一时，知其所以然赢一世。2022-7-308第8页，共

5、50页。管理经济学与微观经济学管理经济学与微观经济学l同：有共同的内容同：有共同的内容 采用共同的分析方法采用共同的分析方法 具有共同的假设前提、共同的逻辑推理具有共同的假设前提、共同的逻辑推理l异：学科性质不同异：学科性质不同 研究对象不同研究对象不同 目的不同目的不同 着重点不同着重点不同2022-7-309第9页，共50页。管理经济学与微观经济学管理经济学与微观经济学研究研究对象对象对企业目对企业目标的假设标的假设对企业环境对企业环境的假设的假设 研究目的研究目的 微观微观 经济学经济学抽象抽象的企业的企业 利润最大化利润最大化 假定企业的内假定企业的内部环境、信息部环境、信息为已知为已

6、知 企业行为的企业行为的一般规律一般规律 管理管理 经济学经济学 现实现实 的企业的企业 短期目标多短期目标多样化，长期样化，长期目标企业价目标企业价值最大化值最大化企业环境，特企业环境，特别是外部环境别是外部环境信息不确定信息不确定企业决策企业决策 2022-7-3010第10页，共50页。什么是管理经济学？什么是管理经济学？l管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市场管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的环境中进行科学、有效的经营决策经营决策的应用性经济科的应用性经济科学。学。2022-7-3011第11页，共50页。企业经营决策企业经营决策l企业经营决策的内容企

7、业经营决策的内容l企业经营决策的程序企业经营决策的程序l企业经营决策的目标企业经营决策的目标2022-7-3012第12页，共50页。企业经营决策的内容企业经营决策的内容l 就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基本原就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则有了深刻理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答就有了坚实的把握之后，对企业经营中各种问题的回答就有了坚实的基础。基础。l 企业管理中要决策的问题很多，如：人事决策、激励企业管理中要决策的问题很多，如：人事决策、激励机制设计、组织决策、财务决策、

8、销售决策等，管理机制设计、组织决策、财务决策、销售决策等，管理经济学涉及的只是经济学涉及的只是与企业资源合理配置有关的经济与企业资源合理配置有关的经济决策。决策。l 美国通用汽车公司的决策问题美国通用汽车公司的决策问题2022-7-3013第13页，共50页。20092009年企业销量年企业销量TOP10TOP10l上海大众上海大众 70.81 70.81 万辆万辆l一汽大众一汽大众 66.92 66.92 万辆万辆l上海通用上海通用 66.82 66.82 万辆万辆l北京现代北京现代 52.10 52.10 万辆万辆l东风日产东风日产 45.93 45.93 万辆万辆l比亚迪比亚迪 44.8

9、4 44.84 万辆万辆l奇瑞奇瑞 40.93 40.93 万辆万辆l广汽本田广汽本田 33.72 33.72 万辆万辆l一汽丰田一汽丰田 33.47 33.47 万辆万辆l吉利吉利 32.91 32.91 万辆万辆2022-7-3014第14页，共50页。美国通用汽车公司的决策问题美国通用汽车公司的决策问题l通用面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，为通用面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能的战略。了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能的战略。战略战略为生产能力的内部扩张，战略为生产能力的内部扩张，战略为购买丰田汽车公

10、为购买丰田汽车公司所拥有的剩余生产能力。通用管理者的目标是通过生产能司所拥有的剩余生产能力。通用管理者的目标是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）最大。这个问题可概括为：最大。这个问题可概括为：目标函数：最大的现值利润（目标函数：最大的现值利润（，）决策规则：如果利润决策规则：如果利润大于等于大于等于，选择，选择；如果利润如果利润小于等于小于等于，选择，选择l通用汽车管理者需要作出那些决策？通用汽车管理者需要作出那些决策？2022-7-3015第15页，共50页。美国通用汽车公司的决策问题美国通用汽车公司的决策问题l

11、需求分析（规律、预测、估计、营销策略）需求分析（规律、预测、估计、营销策略）l生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、成本控制、技术研发）成本控制、技术研发）l定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传）定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传）l投资决策（风险、分红、兼并、收购）投资决策（风险、分红、兼并、收购）l环境与决策（法律、税收）环境与决策（法律、税收）决策的内容包括产量决策、定价决策、广决策的内容包括产量决策、定价决策、广 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技告投入量决策与广告策略、竞争策略、技 术发展战略、工资报酬确定等。术发展战略、工资报酬确定

12、等。2022-7-3016第16页，共50页。企业经营决策的程序与有限理性企业经营决策的程序与有限理性辨识问题、界定目标辨识问题、界定目标确定可采用的策略确定可采用的策略设计鉴别设计鉴别各种备选方案各种备选方案方案评估方案评估并从中选优并从中选优方案执行与监控方案执行与监控企业内部的组织企业内部的组织与资源约束与资源约束企业外部的企业外部的环境约束环境约束2022-7-3017第17页，共50页。企业经营决策的程序与有限理性企业经营决策的程序与有限理性完全理性完全理性完全信息完全信息最优方案最优方案有限理性有限理性不完全信息不完全信息满意方案满意方案l 有限理性并不意味着不要理性；有限理性并不

13、意味着不要理性；l 充分信息是科学决策的基础；充分信息是科学决策的基础；l 决策是一种群体行为。决策是一种群体行为。2022-7-3018第18页，共50页。企业经营决策的目标与环境企业经营决策的目标与环境l 企业经营目标企业经营目标l 企业决策的外部环境企业决策的外部环境2022-7-3019第19页，共50页。企业经营目标：企业经营目标：利润最大化与企业价值利润最大化与企业价值l 单一目标、多元目标与核心目标单一目标、多元目标与核心目标l 静态的短期目标与动态的长期目标静态的短期目标与动态的长期目标l 短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动态目短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动态目

14、标。标。l 动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重要的决动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重要的决策理念。大多数理论分析静态目标足矣。策理念。大多数理论分析静态目标足矣。静态目标：假设为当期利润最大；静态目标：假设为当期利润最大；动态目标：长期利润最大或企业价值最大。动态目标：长期利润最大或企业价值最大。2022-7-3020第20页，共50页。企业的决策环境：企业的决策环境：市场、产业与政府市场、产业与政府l企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面的约束。企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面的约束。l管理经济学的研究主要涉及管理经济学的研究主要涉及企业外部环境企业外部环境，企业内部

15、，企业内部组织资源约束的相关问题属于管理学的研究领域。组织资源约束的相关问题属于管理学的研究领域。l企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产业）、企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产业）、宏观（政府）三个层次。宏观（政府）三个层次。2022-7-3021第21页，共50页。生产生产资料资料市场市场企业企业消费品消费品市场市场劳动力劳动力市场市场资金资金市场市场居民居民财政财政公共服务公共服务事业事业购买生产资料购买生产资料提供生产资料提供生产资料企业收益企业收益企业支出企业支出政府投资政府投资上缴上缴利税利税企业贷款企业贷款支付贷款利息支付贷款利息居民储蓄居民储蓄居民利息收入居民利息收入居

16、民收入居民收入提供劳动提供劳动雇佣劳动雇佣劳动支付工资支付工资提供消费品提供消费品企业收益企业收益购买消费品购买消费品居民消费支出居民消费支出政府开支政府开支居民收入居民收入提供提供劳务劳务政府补贴政府补贴居民纳税居民纳税 企业在经济活动中的简要关系图企业在经济活动中的简要关系图2022-7-3022第22页，共50页。企业竞争环境分析框架：企业竞争环境分析框架：波特模型拓展波特模型拓展 (引入政府规制和产业成长性）引入政府规制和产业成长性）企业可持续盈利能力企业可持续盈利能力产业竞争强度产业竞争强度替代品替代品潜在进入者潜在进入者政府规制政府规制产业成长性产业成长性供供应应商商购购买买商商威

17、胁威胁威胁威胁讨价还讨价还价能力价能力讨价还讨价还价能力价能力2022-7-3023第23页，共50页。二、二、管理经济学的分析框架管理经济学的分析框架l第第-篇：讨论企业在篇：讨论企业在静态和确定条件下静态和确定条件下的决的决 策问题（需求分析、生产和成本、策问题（需求分析、生产和成本、市场结构、定价策略）市场结构、定价策略）l第第篇：讨论企业在篇：讨论企业在长期和不确定条件下长期和不确定条件下的决的决 策问题策问题l第第篇：分析政策环境对企业决策的影响篇：分析政策环境对企业决策的影响管理经济学彼得森，刘易斯管理经济学彼得森，刘易斯2022-7-3024第24页，共50页。知识框架知识框架C

18、opyright 2006 Sichuan University2022-7-3025第25页，共50页。二、二、管理经济学的分析框架管理经济学的分析框架l第第篇：行为理论（企业行为、个人行为）篇：行为理论（企业行为、个人行为）l第第篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市场均篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市场均衡）衡）l第第篇：生产运作（生产决策、成本优化）篇：生产运作（生产决策、成本优化）l第第篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄断竞篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄断竞争与寡头垄断、博弈论与策略行为）争与寡头垄断、博弈论与策略行为）l第第篇：企业运营（定价策略、组织设计、风险管篇：企业

19、运营（定价策略、组织设计、风险管理、投资分析）理、投资分析）2022-7-3026第26页，共50页。本学期的安排本学期的安排l第一部分第一部分：管理经济学所需要的基础经济学理论管理经济学所需要的基础经济学理论与方法，涉及到需求、成本、产量、市场结构等与方法，涉及到需求、成本、产量、市场结构等理论知识。理论知识。l第二部分第二部分：探讨企业对外部的竞争策略，例如定探讨企业对外部的竞争策略，例如定价策略、产品差异策略、产量扩张策略等。价策略、产品差异策略、产量扩张策略等。l第三部分第三部分：讨论企业的长期投资策略。讨论企业的长期投资策略。l第四部分第四部分：讨论企业的性质和边界（纵向边界与横讨论

20、企业的性质和边界（纵向边界与横向边界），即企业应该做多大。向边界），即企业应该做多大。2022-7-3027第27页，共50页。内内 容容第一讲第一讲 导论导论第二讲第二讲 需求分析需求分析第三讲第三讲 生产和成本分析生产和成本分析第四讲第四讲 竞争、垄断与市场势力竞争、垄断与市场势力第五讲第五讲 定价策略定价策略第六讲第六讲 产品差异化策略产品差异化策略第七讲第七讲 企业的投资策略企业的投资策略第八讲第八讲 企业的边界企业的边界2022-7-3028第28页，共50页。三、三、管理经济学的分析方法管理经济学的分析方法l经济分析经济分析l边际分析边际分析l优化方法优化方法2022-7-3029

21、第29页，共50页。经济分析的主要步骤经济分析的主要步骤l明确问题，划分边界明确问题，划分边界l制定假设，简化问题制定假设，简化问题l构造模型，适度抽象构造模型，适度抽象l解释问题，推断预言解释问题，推断预言l检验评价，修正改进检验评价，修正改进2022-7-3030第30页，共50页。边际分析边际分析l 两个具有因果或相关联系的经济变量之间的动态函数两个具有因果或相关联系的经济变量之间的动态函数关系。分析自变量的变化可能引起的因变量的变化。关系。分析自变量的变化可能引起的因变量的变化。l边际分析法体现边际分析法体现向前看的决策思想向前看的决策思想企业在进行决企业在进行决策时判断某项业务活动对

22、企业有利还是不利，不是根策时判断某项业务活动对企业有利还是不利，不是根据它的全部成本的大小，而是应当把由这项活动引起据它的全部成本的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入和它的边际成本相比较，如果前者大于后的边际收入和它的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。者，就对企业有利，否则就不利。2022-7-3031第31页，共50页。增量分析法是边际分析法的变形增量分析法是边际分析法的变形l当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；l当各种使用方

23、向上每增加单位业务量所带来的边际成当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最小。本都相等时，业务量的分配能使总成本最小。2022-7-3032第32页，共50页。优化方法优化方法2022-7-3033第33页，共50页。优化方法优化方法l 无约束条件的最优化问题无约束条件的最优化问题 一元函数求极值；一元函数求极值；多元函数求极值。多元函数求极值。l 有约束条件的最优化问题：有约束条件的最优化问题：存在单一约束条件：拉格朗日法；存在单一约束条件：拉格朗日法；存在多个约束条件：线性规划。存在多个约束条件：线性规划。2022-7-3034第34页，共50页。

24、无约束条件下最优业务量的确定无约束条件下最优业务量的确定l某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量和预期某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量和预期收获量之间的关系估计如下表所示。假定肥料每公斤收获量之间的关系估计如下表所示。假定肥料每公斤3 3元，小麦每公斤元，小麦每公斤1.51.5元，问：每亩施肥多少能使农场获元，问：每亩施肥多少能使农场获利最大？利最大？每亩施肥每亩施肥数量数量0 01010202030304040505060607070预期收获预期收获量量2002003003003803804304304604604804804904904904902022-7-3035第35页，共

25、50页。无约束条件下最优业务量的确定无约束条件下最优业务量的确定2022-7-3036第36页，共50页。有约束条件下最优业务量的确定有约束条件下最优业务量的确定有约束条件下最优业务量的确定2022-7-3037第37页，共50页。有约束条件下最优业务量的确定有约束条件下最优业务量的确定2022-7-3038第38页，共50页。2022-7-3039第39页，共50页。管理经济学的特点管理经济学的特点l基础性：指导所有的管理决策基础性：指导所有的管理决策l综合性：规范研究与实证研究相结合综合性：规范研究与实证研究相结合l实用性：经济学在管理领域的应用实用性：经济学在管理领域的应用l数量化：以经

26、济模型进行分析数量化：以经济模型进行分析l边缘性：跨越和结合多门学科边缘性：跨越和结合多门学科Copyright 2006 Sichuan University2022-7-3040第40页，共50页。四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理l原理一：企业经原理一：企业经理总是要面对资理总是要面对资源的分配问题源的分配问题 2022-7-3041第41页，共50页。四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理l原理二：企业原理二：企业经营的机会成经营的机会成本无处不在本无处不在2022-7-3042第42页，共50页。l原理三：理性原理三：理性的经理从边际的经理从边际的角度思考问的角度思考

27、问题题 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-7-3043第43页，共50页。l原理四：企业的原理四：企业的经营目标是多样经营目标是多样的的 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-7-3044第44页，共50页。l原理五：时间原理五：时间因素决定了企因素决定了企业经营采取的业经营采取的行为行为 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-7-3045第45页，共50页。l原理六：人们原理六：人们会对激励作出会对激励作出反应反应 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-7-3046第46页，共50页。l原理七：市场常原理七：市场常常是组织经

28、济活常是组织经济活动的最好方式动的最好方式 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-7-3047第47页，共50页。l原理八：政府原理八：政府的公共政策有的公共政策有时会改善市场时会改善市场的结果的结果 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-7-3048第48页，共50页。参考教材参考教材l管理经济学，彼得森、刘易斯，中国人民大学管理经济学，彼得森、刘易斯，中国人民大学出版社出版社l管理经济学，吴汉洪、董红霞，清华大学出管理经济学，吴汉洪、董红霞，清华大学出版社版社l管理经济学管理经济学企业经营决策的经济分析，企业经营决策的经济分析，郁义鸿、于立宏，高等教育出版社郁义鸿、于立宏，高等教育出版社2022-7-3049第49页，共50页。思考题思考题l试分析资源稀缺、有限理性与企业经营决策的关系。试分析资源稀缺、有限理性与企业经营决策的关系。l何谓边际分析法？何谓边际分析法？l为什么说以为什么说以“企业追求利润最大化企业追求利润最大化”作为经济分析作为经济分析的基本假设是合理的？的基本假设是合理的？l举例说明企业决策程序的步骤。举例说明企业决策程序的步骤。l举例说明影响企业可持续盈利能力的七力模型。举例说明影响企业可持续盈利能力的七力模型。2022-7-3050第50页，共50页。