1、第1页，共17页。执行力执行力2121世纪热门话题之一世纪热门话题之一 案例：日本人如何让一家国企起死回生 业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。第2页，共17页。执行，就是执行，就是“做做”，执行力就是做事的能力。，执行力就是做事的能力。可以从两个方面去理解：一是个人执行力，即个人把想干的事干成功；二是组织将长期战略一步步落到实处的能力。看似简单的事情，企业中却出现许多单的事情，企业中却出现许多“怪现象怪现象”：执行力的含义执行力的含义第3页，共17页。“怪怪”现象现象 同样的市场环境、同样的战略规划，有的做得好，有的做的差；年初豪言壮语定下的目标，年底没结果；领导
2、的好想法不能实现，一到下面就走样；企业上下都在忙，就是不出成绩第4页，共17页。执行力差是谁的责任 领导吩咐秘书小王去买两个笔记本，小王匆匆买了领导吩咐秘书小王去买两个笔记本，小王匆匆买了回来，领导却说要厚一点的，小王买了厚的回来，回来，领导却说要厚一点的，小王买了厚的回来，领导又说要硬皮的，于是小王领导又说要硬皮的，于是小王小王来回跑了五小王来回跑了五趟终于买回了领导想要的笔记本。领导却对满头大趟终于买回了领导想要的笔记本。领导却对满头大汗的小王说：汗的小王说：“你执行力真差。你执行力真差。”大家看了可能会大家看了可能会一笑而过，怎么会有这样的事情发生？然而这却是一笑而过，怎么会有这样的事情
3、发生？然而这却是一件真事。一件真事。第5页，共17页。如果单纯把原因归结到执行者个人，不公如果单纯把原因归结到执行者个人，不公平，因为执行力好坏由三方组成：平，因为执行力好坏由三方组成：执行者、执行者、事件、执行授权者（领导）。事件、执行授权者（领导）。三者结合才三者结合才有执行力。有执行力。对于领导来说就是抓落实的能力。对于领导来说就是抓落实的能力。执行力差是现象，管理不善才是本质。管理问题管理问题执行力不好执行力不好寸寸巳巳页页令令第6页，共17页。企业组织层级高层中层中层基层中中间间坚坚中中中中煎煎第7页，共17页。知道干不好也没什么坏处知道干不好也没什么坏处没有评估、考核、不处罚没有评
4、估、考核、不处罚制度制度 员工不知干什么？不知怎么干？员工不知干什么？不知怎么干？不知干好了有何好处不知干好了有何好处目标模糊目标模糊 每个人对问题的理解不同每个人对问题的理解不同惯性思维惯性思维 文化文化 不善协作，沟通障碍不善协作，沟通障碍 提高执行力提高执行力 执行力不好的表现：3、人员要得力人员要得力 1、目标要清晰目标要清晰 2、沟通要积极沟通要积极 5、团队要合作、团队要合作才有执行力才有执行力 4、制度要严格制度要严格 第8页，共17页。第一问题:目标要清晰第9页，共17页。第二问题:沟通要积极第10页，共17页。第三问题:人员要得力 第11页，共17页。第四问题:团队要合作第1
5、2页，共17页。第五问题:制度要严厉第13页，共17页。沉下身子 理清脑子 用好“锤子”铺开“身子”第14页，共17页。简单管理有十诫 不要只说不做 不要只做不想 不要自我迷恋 不要得过且过 不要怨天尤人 不要忘记速战速决 不要小瞧开阔的眼界 不要等到坏了才修 不要寻找借口 不要忘记学习第15页，共17页。高效管理者七个好习惯高效管理者七个好习惯习惯一：积极向上的心态习惯一：积极向上的心态习惯二：树立远大的目标习惯二：树立远大的目标对自己很一点对自己很一点习惯三：要事第一习惯三：要事第一习惯四：笨鸟先飞，未雨绸缪习惯四：笨鸟先飞，未雨绸缪习惯五：合作双赢，发挥习惯五：合作双赢，发挥1+11+12 2的功效的功效习惯六：放弃任何借口，高效执行习惯六：放弃任何借口，高效执行习惯七：管好你的时间习惯七：管好你的时间第16页，共17页。大家的时间大家的关注大家的参与第17页，共17页。
