霸气黑金风格公司人事部年终总结工作汇报ppt模板课件.pptx

1、20XX人事部年终总结XXX有限公司汇报人：XXX时间：20XX年X月X日L O G O公 司 名 称Click here to add your textu男女职工比例43%47%54%52%57%53%46%48%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2016201720182019女男博士硕士本科生大专大专以下40%15%10%20%u学历情况15%u各部门员工比例财务部人事部项目组1项目组2品管部客服部技术部营销部35%85%65%43%u招聘情况人 员招聘 万 面，完 善 招聘途 径，在 进 行 网 络招聘 的 同 时，参 与 招聘会、校 园 招聘、社 会

2、 招聘 等 形 式，进 一 步 拓 宽 新 员 工 招聘，卉 为 2014 年 做 好 了 相 应 的 人 员 储备员工推荐员工推荐校园招聘网络招聘媒体招聘现场招聘u 简历分布情况分 析：本 地 人 才 中，机 械 类、普 通 秘 书 资 源 丰 富，暖 通 类 因 本 地 高 校 没 有 本 科 生，也 资 源 紧 张，另 外 对 所 有 岗 位 的 中 层 管 理 人 员，普 通 缺 乏。6%6%17%23%12%12%12%12%法务文员ERP企划类采购人事主管技术人员文员秘书u 员工入职情况员 工 入 职：招 聘 到 岗 率 =实 际 到 岗 人 数 招 聘 人 数 100 85.7

3、=18/21 100 20XX 年，公 司 发 展 处 于 初 创 期 和 上 升 期 的 中 间 阶 段，年 度 入 职 到 岗 率 为 85.7 。5%5%7%12%6%10%7%7%8%8%4%6%0%2%4%6%8%10%12%14%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月u 员工离职情况离 职 率%=离 职 员 工 总 数 （年 初 员 工 总 数+年 末 员 工 总 数）/2 10 12 3 =5 （34+47）/2 10 20XX年 公 司 年 度 离 职 率 为 12.5 5%5%7%12%6%10%7%7%8%8%4%6%0%2%4%6%8%10%12%14

4、%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月12月Salesu 考勤管理诠 释 了 工 作 时 间、迟 到、各 类 假 期 等 定 义 将 加 班、缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了统 一 加 强 日 常 的 监 督 与 考 核 对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化1234u 培训情况01职业资格培训1次02外部专业机构培训5次03内部培训500小时04各职能部门月平均5小时1u 其他业务工作盘点员工关系管理基础人事工作其他融资准备工作Click here to add your text多 项 工 作 未 形 成 月 报，不 能 及 时 分 析 总

5、 结 改 进；各 项 目 标 的 执 行 速 度 缓 慢，未 达 到 计 划 要 求 新 员 工 入 职 不 规 范，新 员 工 感 受 不 到 公 司 关 怀；易 产 生 岗 位 疲 劳，而 轮 岗 的 前 期 培 训 没 开 展；员 工 提 出 的 问 题 经 常 没 有 反 馈，降 低 了 员 工 工 作 积 极 性；员 工 没 有 统 一 的 行 为 规 范，做 事 没 有 准 则；外 界 环 境 对 公 司 人 力 资 源 的 影 响 较 大 信 息 不 能 达 到 共 享流 程 不 健 全，有 些 工 作 衔 接 不 顺 畅总 结 不 到 位，不 能 及 时 的 对 告 一 段 落

6、 的 工 作 做 出 总 结管 理 监 督 与 指 导 不 到 位，在 日 常 工 作 中 无 记 录 u存在的问题u 改进之处l 从 思 想 上 认 识 到 报 告 的 重 要 性，每 月 对 工 作 作 出 分 析 总 结；l 从 制 度 上 进 行 考 核，对 发 生 错 误 进 行 及 时 处 罚，让 事 情 马 上 得 到 改 正 l 完 善 新 员 工 入 职 管 理 办 法，规 范 入 职 培 训，提 高 入 职 率；l 通 过 内 部 培 训 师 的 建 设，积 极 开 展 岗 位 技 能 培 训，为 员 工 了 解 相 关 岗 位 知 识 技 能 提 供 有 效 式；l 加

7、强 自 身 指 导 与 管 理 能 力 学 习，加 大 对 部 门 管 理 工 作 的 监 督 指 导 力 度；l 建 立 反 馈 制 度 的 基 础 上，积 极 开 展 员 工 访 谈 工 作，提 高 员 工 满 意 度；l 强 化 对 部 门 职 责 与 岗 位 职 责 的 分 析 与 学 习：加 强 部 门 间 的 沟 通，及 时 获得需 要 的 支 持 与 配 合 完 善 月 报 制 度，及 时 对 工 作 做 出 总 结 及 问 题 的 分 析：加 强 日 常 管 理，对 下 属 的 日 常 工 作 进 行 记 录。Click here to add your textu 年度计划事

8、项PHASE 01PHASE 02PHASE 03PHASE 04PHASE 05l 人力资源规划l 健全公司制度l 员工福利与员工关系l 完善人事管理流程l 企业文化建设u 人力资源规划010203进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析 通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格、工 作 内 容 通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量、贡 献 值、责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量 u 健全公司制度完善绩效考核体系实行严格的晋升制度开展多方位、全面化的培训u 增加福利1.计 划 设 立 福 利 项 目：节

9、 假 日 礼 品、员 工 生 日 慰 问 金、员 工 结 婚 礼 金。2.计 划 制 定 激 励 政 策：年 度“优 秀 员 工 等 荣 誉 称 号 评 选 u 做好员工关系1 加 强 后 勤 服 务，营 造 良 好 生 活 环 境 2 做 好 与 公 司、员 工 之 间 的 工 作 沟 通，多 举 办 员 工 活 动，增 加 团 队 凝 聚 力。u 完善人事管理流程规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节，使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速，更 加 有 效 率 的 完 成，让 人 力 资 源 管 理

10、 更 加 程 序 化、规 范 化。0203Source0104绩效考核制度制定员工手册制定人力资源管理流程制定合同档案管理制定u企业文化建设外宣平台 宣 传 报 道 借 助 企 业 宣 传 报 道，进 行 对 外 形 象 宣 传，例 如 客 户 赠 送 等 等 网站建设 继 续 加 大 企 业 网 站 的 日 常 维 护 和 协 调 工 作，另 外 增 加 友 情 链 接，增 加 网 站 吸 引 力 和 点 击 力。企 业 宣 传 资 料 的 编 辑 编 辑 企 业 文 化 和 企 业 概 况 的 介 绍 PPT 和 DVD 编辑企业 内 刊 编 辑 集 团 内 刊u企业文化建设内宣平台 走

11、廊 文 化 建 设 走 廊 文 化 是 对 公 司 形 象 的 完 美 保 证 企 业 文 化 宣 传 栏 企 业 文 化 宣 传 栏 是 公 司 内 部 很 好 的 一 个 文 化 建 设 方 式。开 展 企 业 文 化 培 训 加 强 企 业 理 念、企 业 精 神、企 业 价 值 观 等 宣 传 培 训 活 动L O G O公 司 名 称汇报人：XXX时间：20XX年X月X日感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replac

12、ed and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the

13、 actual This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.continuous progress.