医院核心人力资源构建的做法与体会合集课件.ppt

1、、（一）广开渠道招引人才（一）广开渠道招引人才（二）想方设法培养人才（二）想方设法培养人才（三）不拘一格使用人才（三）不拘一格使用人才(一一)、更新人才观念，营造宽松、更新人才观念，营造宽松 环环 境，发挥境，发挥“人才磁场人才磁场”效效 应应,广开渠道招引人才。广开渠道招引人才。市场经济是开放的经济，人才的交流市场经济是开放的经济，人才的交流互动，是大势所趋，能不能吸引人才，互动，是大势所趋，能不能吸引人才，关键取决于思想的解放和机制的创新。关键取决于思想的解放和机制的创新。多年来，医院努力克服多年来，医院努力克服地处偏远、贫困地处偏远、贫困山区等先天不足的劣势，充分利用事业山区等先天不足的

2、劣势，充分利用事业发展而形成的品牌优势和正在形成的发展而形成的品牌优势和正在形成的“人才磁场人才磁场”效应，广开渠道，招引人才效应，广开渠道，招引人才。、用宽广的视野招引人才、用宽广的视野招引人才红色字体为我院参加招聘会的省市红色字体为我院参加招聘会的省市近几年来，先后在武汉大近几年来，先后在武汉大学、华中科技大学、四川大学、华中科技大学、四川大学、中南大学、中国医科大学、中南大学、中国医科大学等国内学等国内10几所知名医学院几所知名医学院校，引进硕士博士研究生三校，引进硕士博士研究生三百余名。百余名。招聘员工毕业院校（省外）分布招聘员工毕业院校（省外）分布、搭建事业舞台引进人才、搭建事业舞台

3、引进人才 大凡人才都是乐于体现自身大凡人才都是乐于体现自身价值的，具备专业知识和技能的价值的，具备专业知识和技能的人才更期待在事业的舞台上施展人才更期待在事业的舞台上施展才华。才华。、改善待遇吸引人才、改善待遇吸引人才 修订出台修订出台高学历人才培养和引进规高学历人才培养和引进规定定。对特殊人才的引进，医院制定了吸。对特殊人才的引进，医院制定了吸引人才的特殊优惠政策，让人才能够进得引人才的特殊优惠政策，让人才能够进得来、留得住来、留得住。、柔性流动吸纳人才、柔性流动吸纳人才 近三年来，共聘请了近三年来，共聘请了80余位国际国内余位国际国内知名专家来医院讲学或作技术指导知名专家来医院讲学或作技术

4、指导,10余余名省内外专家与我院建立了科研合作项名省内外专家与我院建立了科研合作项目，目，6项目共同攻关的项目取得了科研成项目共同攻关的项目取得了科研成果，并投入临床应用。果，并投入临床应用。（二）、注重能力培养，倡导创（二）、注重能力培养，倡导创 新意识，建设学习型医新意识，建设学习型医 院，多种途径培养人才。院，多种途径培养人才。、加大高层次骨干人才的培养力度、加大高层次骨干人才的培养力度 实施实施“骨干精英骨干精英人才库工程人才库工程”，在临床、管理与后勤领域，在临床、管理与后勤领域评选产生。经过精心培养，创造条件，力争推出数名评选产生。经过精心培养，创造条件，力争推出数名“享受享受国务

5、院特殊津贴专家国务院特殊津贴专家”、“卫生部有突出贡献中青年专家卫生部有突出贡献中青年专家”，具有国内领先水平的学术带头人。具有国内领先水平的学术带头人。、加大在职人员的培养力度、加大在职人员的培养力度 设立设立“出国学习专项基金出国学习专项基金”持续加大资金投入持续加大资金投入 3、多层面进行专家推选、多层面进行专家推选 近年来，我们不断推选业绩突出的医务近年来，我们不断推选业绩突出的医务人员入选省市专家，人员入选省市专家，2009年年3名获得市级专名获得市级专家称号、家称号、2010、2011年各年各1名获得湖北省有名获得湖北省有突出贡献专家称号，突出贡献专家称号，2011年有年有5位专家

6、获得位专家获得车城英才奖、市专项津贴专家、拔尖人才称车城英才奖、市专项津贴专家、拔尖人才称号。号。（三）、鼓励人才干事业，激励人才（三）、鼓励人才干事业，激励人才干成事业，追求干成事业，追求“人才生态人才生态效益效益”，多种措施用好人才。，多种措施用好人才。所谓所谓“人才生态效益人才生态效益”，就是努力营造适合人才成长帮，就是努力营造适合人才成长帮助人才施展抱负，实现单位与人才共赢的良好发展环境。人助人才施展抱负，实现单位与人才共赢的良好发展环境。人才关键在于使用，院党委把如何使用人才，最大限度发挥人才关键在于使用，院党委把如何使用人才，最大限度发挥人才潜能，作为人才队伍建设的关键来抓。才潜能

7、，作为人才队伍建设的关键来抓。发挥媒体优势，宣传人才政策，宣传优秀人事迹，发挥媒体优势，宣传人才政策，宣传优秀人事迹，宣传典型经验宣传典型经验知识崇高知识崇高 劳动光荣劳动光荣 人才宝贵人才宝贵 创造伟大创造伟大做到想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的做到想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业，有地位，形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干大事业的大好局面。帮助人才干大事业的大好局面。、营造良好的人文环境、营造良好的人文环境 科学发展以人为本，人才发展以用为本，人才只有在使科学发展以人为本，人才发展以用为本，人才只有在使用中才能创造价

8、值。用中才能创造价值。给德才兼备的人才压担子，给业绩突出的的人才搭台子给德才兼备的人才压担子，给业绩突出的的人才搭台子、营造良好的用才环境、营造良好的用才环境善于用宏伟的事业凝聚人才，坚持用崇高的精神推动人才，善于用宏伟的事业凝聚人才，坚持用崇高的精神推动人才，努力用真挚的感情关心人才，注重用较好的待遇留住人才。努力用真挚的感情关心人才，注重用较好的待遇留住人才。作为人事部门的同志，应满怀热忱，积极主动搞好服务。作为人事部门的同志，应满怀热忱，积极主动搞好服务。、营造良好的服务环境、营造良好的服务环境、建立健全人才评价机制、建立健全人才评价机制、健全人才分配激励机制、健全人才分配激励机制 成本

9、核算办法成本核算办法精益管理精益管理维度考核维度考核最终建立一个最终建立一个科学、合理、有效科学、合理、有效的评价体的评价体系系、强化职称评聘管理机制、强化职称评聘管理机制 情情 感感待待 遇遇以人为以人为本本二二、当前我院人才工作面临几个问题当前我院人才工作面临几个问题（一）、高级人才引进难（一）、高级人才引进难 地处偏远，交通不便典型的“二元经济”结构（二）、高学历人才留住难（二）、高学历人才留住难 环境、条件和待遇无法满足期望环境、条件和待遇无法满足期望感觉舞台过小、个人价值难以实现感觉舞台过小、个人价值难以实现其他个人原因其他个人原因 （一）作为大型医疗卫生行业，必须始终把人力资源作为

10、第一资源，始终把人力资源有效开发放在事关单位兴衰的战略高度，始终把加强人才队伍建设、实施人力资源战略作为打造医疗品牌，提升单位核心竞争力的基础性战略，常抓不懈，一以贯之。（二）人力资源开发，人才队伍建设是一项系统工程，具体实施过程中必须突出重点，整体推进，牢牢把握人才引进、培养和使用三个关键环节，切实做到广开渠道招引人才，想方设法培养人才，不拘一格使用人才。必须建立健全人才队伍建设的长效机制，持续推进人力资源战略，促进医疗卫生事业又好又快地发展。（三）实施人才兴院战略，加强人才队伍建设，必须尊重人才成长规律，彰显人才价值，激活人才潜能，建设良好的人才生态环境。良好的人才生态环境既能增强人才引力，又能激发人才活力，有利于人才引进、培养和使用长效机制的建立与完善，实现人才与单位互动共赢，和谐发展。（四）坚持以人为本，建设 特色鲜明的医院文化，营造浓郁的人文环境，是增强单位文化引力，提升人才竞争力的核心。成熟而富有特色的医院文化，决定人才的吸引、聚集、融合与发展；而竞争、进取、和谐、开放的人文环境则有利于人才的健康成长。三、几点启示几点启示